OTRAS COMPETENCIAS INCLUIDAS

EN VERSIONES ANTERIORES DE ESTA OBRA1

• ADAPTABILIDAD AL CAMBIO
• ALTA ADAPTABILIDAD – FLEXIBILIDAD
• APRENDIZAJE CONTINUO
• AUTOCONTROL
• BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN
• CALIDAD DE TRABAJO
• CAPACIDAD DE APRENDER
• CAPACIDAD DE ENTENDER A LOS DEMÁS
• CAPACIDAD DE PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
• COLABORACIÓN
• COMPETENCIA “DEL NÁUFRAGO”
• COMPROMISO
• COMUNICACIÓN
• CONCIENCIA ORGANIZACIONAL
• CONFIANZA EN SÍ MISMO
• CONOCIMIENTO DE LA INDUSTRIA Y EL MERCADO
• CONSTRUCCIÓN DE RELACIONES DE NEGOCIOS
• • Credibilidad técnica
• Desarrollo de las personas
• Desarrollo de relaciones
• Desarrollo de su equipo
• Desarrollo estratégico de recursos humanos
• Dinamismo - Energía
• Dirección de equipos de trabajo
• Empowerment
• Entrepreneurial
• Ética
• Flexibilidad
• Fortaleza
• Franqueza - Confiabilidad - Integridad
• Habilidad analítica
• Habilidades mediáticas
• Impacto e influencia
 INICIATIVA
• INICIATIVA - AUTONOMÍA
• INICIATIVA - AUTONOMÍA - SENCILLEZ
• INNOVACIÓN
• INTEGRIDAD
• JUSTICIA
• LIDERAZGO
• LIDERAZGO PARA EL CAMBIO
• MANEJO DE RELACIONES DE NEGOCIOS
• MODALIDADES DE CONTACTO
• NEGOCIACIÓN
• NIVEL DE COMPROMISO - DISCIPLINA PERSONAL - PRODUCTIVIDAD
• ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS
• ORIENTACIÓN AL CLIENTE
• ORIENTACIÓN AL CLIENTE INTERNO Y EXTERNO
• PENSAMIENTO ANALÍTICO
• PENSAMIENTO CONCEPTUAL
• PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• Perseverancia
• Portability - Cosmopolitismo – Adaptabilidad
• Preocupación por el orden y la claridad
• Presentación de soluciones comerciales
• Productividad
• Profundidad en el conocimiento de los productos
• Prudencia
• Relaciones públicas
• Resolución de problemas comerciales
• Responsabilidad
• Sencillez
• Temple
• Tolerancia a la presión
• Trabajo en equipo
 Otras competencias para redes de conocimiento2
• Apoyo a los compañeros
• Autodirección basada en el valor
• Competencias de los profesionales del conocimiento
• Comprensión del negocio del cliente
• Comunicación para compartir conocimientos
• Conocimiento inteligente
• Creación de equipos de alto rendimiento que ofrezcan oportunidades desafiantes
• Demostrar valor
• Desarrollo de la relación con el cliente
• Desarrollo de profesionales inteligentes
• Desarrollo de redes flexibles
• Desarrollo de redes inteligentes
• Expectativas de desarrollo profesional
• Gerenciamiento (management) de proyectos
• Herramientas al servicio del negocio
• Innovación del conocimiento
• Manejo de relaciones de negocios (networking)
• Metodología para la calidad
• Motivaciones para el cambio
• Orientar y desarrollar a otras personas
• Profesionales inteligentes
• Redes a partir de comunidad de intereses
• Responsabilidad personal
• Trabajo en equipo centrado en objetivos
 Otras competencias para organizaciones virtuales3
• Adaptabilidad al cambio
• Competencia asesina
• Competencia “del náufrago”
• Construcción de relaciones de negocios
• Empowerment
• Entrepreneurial digital
• Expectativas de desarrollo profesional
• Desarrollo del equipo
• Desarrollo estratégico de los recursos humanos
• Dinamismo - Energía
• Dirección de equipos de trabajo
• Habilidades mediáticas
• Innovación
• Liderazgo para el cambio
• Manejo de relaciones de negocios (networking)
• Modalidades de contacto
• Motivaciones para el cambio
• Pensamiento estratégico
• Portability - Cosmopolitismo - Adaptabilidad
• Relaciones públicas
• Temple
• Liderazgo para el cambio
• Manejo de relaciones de negocios (networking)
• Modalidades de contacto
• Motivaciones para el cambio
• Pensamiento estratégico
• Portability - Cosmopolitismo - Adaptabilidad
• Relaciones públicas
• Temple
• Anexo I. Cómo tratan la temática de competencias otros autores
• En esta sección, a modo de estado del arte, se presenta un breve análisis de
• los autores que han tratado la temática desde diferentes vertientes.
• Anexo II. Libros de Martha Alles relacionados
• con Gestión por competencias
• Se ha tratado Gestión por competencias en una serie de obras previas de la
• misma autora. En esta sección se explica el tratamiento de la temática en los
• diversos libros que ha publicado.
• Anexo III. Herramientas de la Metodología Martha Alles
• Capital Humano para Gestión por competencias
• En esta sección se describen las diferentes herramientas diseñadas con el
• propósito de poner en práctica los diversos aspectos de Gestión por competencias.