Empresa eficaz y su entorno

Sergio A. García
 Temario

Los puntos neurálgicos del desarrollo gerencial

contemporáneo
• Conectividad mundial
• Administración del conocimiento
• Feminismo
• Ecologismo y responsabilidad social
• Integración y enfoque holístico
 Temario

Los puntos neurálgicos del desarrollo gerencial

contemporáneo
• Innovación constante
• Alta tecnología
• Atracción y retención de talento humano
• Conciliación de paradojas
• Meta cognición gerencial y empresarial
 Temario

Objetivos de la empresa
• La empresa eficaz y los objetivos genéricos
• Visión amplia e integral
• Modelo de negocio (producto, mercado y operaciones)

Análisis del modelo de negocios de tu empresa (eficacia

para generar riqueza económica)
• Análisis Canvas
• Migrando a un mejor modelo de negocio
• Competencias reales actuales… competencias
gerenciales-empresariales necesarias
 Perspectiva del futuro

Un video ilustrativo…..

• https://www.youtube.com/watch?v=w-tFdreZB94&t=69s
 Conectividad mundial

• Redes sociales
• Procesamiento y acceso a todo tipo de datos
• Precios cada vez más accesibles
• Tiempo real e interacción
• Haciendo ejercicio, la única manera de
aprender el valor de sus efectos
 Administración del conocimiento

• Los materiales pierden valor el conocimiento

no….
• Dualidad: vertientes de la empresa…
teconoestructura - humana
• Asimilación de la tecnología
• Carácter para asimilar
 Feminismo

• Ingreso masivo de la mujer al trabajo

profesional
• Advenimiento favorable
• Ambiente inhóspito
• El techo de cristal
• Aptitudes propias de la mujer
• Maravillosa complementariedad
 Ecologismo y responsabilidad
social

• La bandera contra la empresa

• Efectos secundarios tangibles
• Aspecto moral de la desatención
• Apertura de mente y seguimiento a tendencias
• Equilibrio de propósitos
• Naturaleza, bien común y bien humano específico
• Inclusión a los que menos tienen
 Integración y enfoque holístico

• Componentes: capital, dirección, mano-mente de

obra
• Esquema de Ackoff
• Los límites indefinidos
• Relaciones de sociedad más que de contrato o
contratos sociales
• Esquema de Carlos Llano
• Alcance pragmático de la solidaridad
• Involucrarse (tema de íntima decisión)
 Innovación constante

• Libertad de…. y libertad para….

• Creatividad
• Complementariedad elemento sustancial
• Para generarla y evaluarla
• Formalización de la innovación
 Alta tecnología

• Tecnología desde siempre

• Como medio
• El incremento exponencial de las necesidades
• Complemento de otros elementos
• Abusos
• Tecnología de punta
• Siempre a nuestro servicio
 Atracción y retención de talento
humano

• Modo hacer y modo de ser

• Culturización
• Interdisciplinariedad
• Respeto a la persona
• Inclusión para atraer
• Motivación de fondo para retener
• Modo de hacer y ser …. del director (gerente-
empresario)
 Conciliación de paradojas

• La presencia de la paradoja como realidad de

la empresa
• Competir – cooperar
• 7 paradojas más
• Logro – conflicto
• Trabajo y vida familiar
• Nacional -Extranjero
• Compatibilizar lo paradójico: labor gerencial
 Logro VS Conflicto

• Un video muy simple….

https://www.youtube.com/watch?v=2T8QyVh0ogk&index=35&list=WL
 Meta cognición gerencial y
empresarial

• Razonar el propio razonamiento

• Errores para crecer
• Triunfos para reconocer
• Esa voz interior
• El mejor aprendizaje: generar cambios
• Autocontrol y constancia
 Dos personas….

Alfonso Cuarón
https://www.youtube.com/watch?v=JVQTie8FmBw

• Alejandro González Iñárritu

https://www.youtube.com/watch?v=4ZLvcbfEOjA

https://www.youtube.com/watch?v=MM1UVWfwwXk
 Una importante similitud….

 Emanuel Lubezki (“el chivo”)

https://www.youtube.com/watch?v=65RLj43ZhOU

https://www.youtube.com/watch?v=7R5X6CmKVsM
Gracias