Presentacion Marco Huerta

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EVITA SESGOS

1 El modelo 360 grados evita sesgos porque obtiene la


información de múltiples fuentes, es decir, de varias
personas con diferente responsabilidad, relación con el
evaluado y rol en la empresa.

Función de una Evaluacion del 2


ES OBJETIVO
El formato de evaluación 360 es más objetivo, porque evalúa
Desempeño de 360° diferentes competencias de distinta manera. Por ejemplo, el
trato con el cliente lo valorará mejor un cliente que un
compañero. Con los beneficios que eso implica.

RECOPILA INFORMACIÓN
3 Otra de las virtudes de la herramienta 360 grados es que
permite recopilar una ingente cantidad de información de
cada miembro del equipo clave en el proceso.
Desventajas de la Evaluación de
Desempeño 360°

Falta de información Diseñar el proceso Tiende a enfocarse


en lo negativo

• Dado que se trata de un proceso • Este tipo de revisión generalmente


• Si no se aplica correctamente, la
anónimo, las personas que necesitan es recomendada por el personal de
evaluación de desempeño 360
más información no tienen forma de Recursos Humanos de una
puede evocar muchas respuestas
llegar a los que la enviaron. organización o por alguien que ha
negativas. Si los parámetros no
• Por ejemplo, si un individuo no aprendido su importancia en una
están claramente definidos, puede
tiene claro algunos comentarios, no sesión de capacitación.
conducir a acumular comentarios
hay forma de que pueda saber de • Es necesario que el proceso sea
bastante degradantes y no
dónde vienen. diseñado cuidadosamente por un
necesariamente relacionados con
experto que también sea capaz de
la capacidad del individuo en el
solucionar problemas, si los
trabajo.
hubiera.
Conclusión del sistema de la evaluacion del
desempeño 360°

Para finalizar cabe resaltar que esta informacion la obtuvimos en


base de los datos de la página oficial de Smartsolar y
consideramos que es un metodo eficaz dado que abarca varias
perspectivas que involucran los aspectos mas importantes que se
consideran para evaluar el rendimiento de la empresa, los cuales
son necesarios para la gestión interna de esta misma .

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