MÉTODO DE EVALUACIÓN DE

360°

 Para funcionar con eficacia. .  Quizá haya opiniones en conflicto.DESVENTAJAS  El sistema es más complejo. aunque puedan ser precisas desde los respectivos puntos de vista. en términos administrativos. al combinar todas las respuestas. el sistema requiere capacitación.  La retroalimentación puede ser intimidatoria y provocar resentimientos si el empleado siente que quienes respondieron se "confabularon".

En esta etapa se deberá de definir cada paso a seguir y dar tiempos a todo el proceso de ejecución de la evaluación de 360 grados. evaluadores. entre otros aspectos más. . En esta etapa hay que definir formatos de evaluación. evaluados. calendario.L A S E TA PA S D E L A E VA L UA C I Ó N D E 3 6 0 GRADOS SE DESCRIBEN A C O N T I N UA C I Ó N  1. Preparación. así como las conductas observables que evaluarán las competencias. Se deberán de analizar las competencias laborales clave por rol o por tipo de puesto. líder de proceso.

 2. comprendan los beneficios de la evaluación 360 así como el impacto organizacional. es muy probable que la implementación de una evaluación de 360 grados no tenga los resultados deseados. En este proceso es donde vendes la idea y das todos los argumentos lógicos necesarios para que te la compren. si este proceso se omite. Reducir la tensión emocional del evaluado ocasionada por ser observado y evidenciado. El objetivo del proceso de sensibilización es que los evaluados como los evaluadores. Sensibilización. .

Esta es la parte del proceso en que se envían a los evaluadores los formatos de evaluación. puedan dar una retroalimentación objetiva. para que de acuerdo al rol que juegan en relación al evaluado. Proceso de ejecución. 3. Los formatos se elaboran con un sistema de software en línea que administra todo el proceso y lo hace fácil y práctico. .

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