Ferremetalicas

HyE

Camilo Andrés Calderón

Wilmer Medina
Misión

• Proveer soluciones con materiales

y herramientas de ferretería para
la construcción civil, pequeña
industria y artesanía, manejando
un surtido completo y
permanente que permita llegar a
los clientes con un servicio
oportuno de alta calidad a un
precio competitivo. Ofrecer la
mejor atención posible a sus
clientes a través de un personal
altamente capacitado, eficiente y
responsable.
Visión

• Ser reconocidos como

distribuidores y detallistas líderes
en proveer soluciones completas
en materiales de ferretería,
productos de línea industrial y
semi-industrial cuya atención al
cliente brinda un portafolio de
servicios complementarios y de
calidad creando valor económico a
través de la búsqueda de la
excelencia y su expansión en el
mercado ecuatoriano
Políticas de la
organización
• Ferremetalicas H y E SAS empresa
dedicada a la fabricación de malla
electrosoldada, hierro figurado,
comercialización y distribución de
materiales para la construcción y
remodelación, donde el producto
llega hasta la empresa o el hogar del
cliente, se encuentra comprometida
con satisfacer las necesidades de las
partes interesadas mediante un
servicio ágil, eficaz y eficiente.
Objetivos Negocios
Internacionales
• Encontrar una alternativa para evitar los
impuestos adicionales por transacción.
• Implementar nuevos colores para solventar
las micras que la competencia vende. Ya
que los clientes prefieren pagar un poco
mas por un diseño novedoso.
• Implementar marketing digital para tener un
reconocimiento a nivel nacional y en un
futuro internacional, de esta manera
aumentar el mercado y las ventas
• Buscar la forma de disminuir impuestos a la
hora de importar y distribuir.
Problema Principal Negocios Internacionales
• Impuestos por transacciones bancarias a el exterior (pago de
importaciones). Al realizarse tantas transferencias bancarias el
gobierno colombiano pide declarar el origen del dinero para la
compra y solicitan un pago adicional por cada pago, esto aumenta
mucho el valor de importaciones anualmente ya que se realizan entre
40 y 50 transacciones anuales.
Problemas Negocios Internacionales
• COMPETENCIA: La competencia utiliza métodos de venta desleal al
vender materiales importados de una micra especifica como si fuera
de mayor micra y a menor precio del estipulado.
Soluciones
• Se quiere implementar una cuenta
bancaria australiana para realizar
los pagos correspondientes a la
adquisición e importación de la
empresa, ya que en Australia no se
paga tantos impuestos a la hora de
hacer transferencias.
• COMPETENCIA: con los impuestos
ahorrados, importar nuevos diseños
en la mercancía manteniendo la
calidad (micras) y teniendo precios
más competitivos.
Pest
FACTORES POLITICO
• Normas laborales: Influyen en la organización fijando salarios
mínimos, vacaciones, licencias, etc.
FACTORES ECONOMICOS
• Inestabilidad inflacionaria: provoca una incertidumbre acerca de
los precios de los productos, afectando a la organización y a
los consumidores.
FACTORES SOCIALES
• Sector destinado a un público o cliente de clase trabajadora,
media y alta.
• Al tener un abanico amplio de clientes, influye el tema del
precio de los productos vendidos (afectación de la crisis
económica)
• Es necesario establecer el comercio como un comercio de
proximidad y de trato personalizado, que es lo que buscan los
clientes de este perfil de clase media y no muy expertos en el
tema.
FACTORES TECNOLOGICOS
• Los productos más novedosos tienen un precio más elevado.
• Hay una clara diferencia entre los productos “de toda la vida” y
los productos “nuevos”.
• Los nuevos sistemas de ofrecer, vender y dar a conocer la
empresa mediante las redes sociales y las TIC en general, han
variado un poco el modelo de negocio original.