PROYECTOS DE INVERSIÓN

EN EL SECTOR SALUD

 MUÑANTE RAMIREZ ESTEFANY

 OCHOA MENDOZA JHONS
 OHIGGINS CCAHUANA CARLA
 ORELLANA MATUTE RICHARD
 PARIAN PEREZ MABEL
 TITULO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
Al inicio de la formulación del PIP no se cuenta con información suficiente para definir el nombre del PIP. El
nombre definitivo se basará en las intervenciones consideradas en la alternativa de solución seleccionada.

 NATURALEZA DE  OBJETO DE LA  LOCALIZACIÓN

LA INTERVENCIÓN INTERVENCIÓN GEOGRÁFICA
• IDENTIFICACIÓN

• FORMULACIÓN

• EVALUACIÓN
 DIAGNÓSTICO
EJE: TERRITORIO
Área de estudio y área de influencia
ÁREA DE ESTUDIO
El área de estudio debe
comprender al EE.SS. –o zona
donde se identificó el
problema– y a los EE.SS.
Alternativos
• Mapas y croquis
• Características
administrativas
ÁREA DE INFLUENCIA
Se trata del área donde está la población
afectada y comprende a los EE.SS. a los que
dicha población podría acceder sin mayores
dificultades, así como a los Centros de
Vigilancia Nutricional16 y Casa de Espera17
que complementan los servicios de salud a
cargo del MINSA.
Análisis general territorio
 Zona geográfica
 Accesibilidad
 Clima
 Peligros de origen natural
Análisis de servicios básicos
 Disponibilidad de servicios
DIAGNÓSTICO
 DIAGNÓSTICO
EJE: INVOLUCRADOS
Población de referencia
Es la población localizada en el área de influencia.

Población demandante potencial

Es aquella que requiere en algún momento de los servicios de atención de la salud.

Población demandante efectiva

Es la parte de la demanda potencial que efectivamente demanda atenciones de salud.

Población afectada
recibe un servicio de salud que no cumple con estándares
sectoriales o que no lo recibe porque no existe ningún servicio
o porque el existente no tiene suficiente capacidad de atención.
DIAGNÓSTICO
 DIAGNÓSTICO
Identificación de las enfermedades prevalentes en el grupo poblacional que se quiere intervenir y, por tanto,
de los servicios que se requieren.

La presencia de enfermedades metaxénicas, que requerirán de una estrategia especial debido a las
características de su atención.

Identifica también los hábitos de los grupos involucrados que pueden influir en su estado de salud.
DIAGNÓSTICO

EJE: UPSS
DIAGNÓSTICO
DIAGNÓSTICO
DIAGNÓSTICO
DIAGNÓSTICO
 DIAGNÓSTICO

Capacidad resolutiva

Capacidad de producción

Capacidad de atención a partir del recurso humano:

Indica y evalúa el estado de cada componente del sistema, entre otros:
◗ N° personal médico◗ N° horas médico mensual ◗ N° horas promedio de atención anual de consulta externa
◗ N° horas promedio de atención efectiva anual de consulta externa ◗ Estándar rendimiento hora / médico.

Oferta por recurso humano en consulta externa: N° atenciones / año

n° médicos x n° hrs. Prom. de atención anual x rendimiento (n° atenc. / hora)

Capacidad de atención a partir del recurso físico: N° consultorios ocupados, N° horas utilizadas al año.

Oferta por recurso físico en consulta externa: N° atenciones / año

n° ambientes x n° hrs. prom. de uso anual x rendimiento (n° atenciones / hora)
 DIAGNÓSTICO

Optimización de infraestructura

Optimización de RRHH

Optimización de equipamiento

Es la máxima capacidad que se puede lograr con los recursos disponibles en la

situación “sin proyecto”, luego de realizar mejoras en la gestión o gastos no
significativos
DIAGNÓSTICO

Las relaciones entre el establecimiento y

la cabecera de Red o Micro
Red de Salud
◾ La situación legal de la propiedad del
terreno
◾ La capacidad operativa para la
operación y mantenimiento del
Establecimiento de Salud
◾ Las relaciones con las autoridades
locales