PLANEAMIENTO FINANCIERO

FACULTAD DE NEGOCIOS
CONTABILIDAD Y FINANZAS – WA
PLANEAMIENTO FINANCIERO

PRESUPUESTO OPERATIVO
DOCENTE:
Mg. Martín Facundo Ruiz

INTEGRANTES:
 N00190690 DAVILA ROBLES ALESSIA ROSITA
 N00074114 DE LA CRUZ ZAVALETA DIEGO JESUS ROLANDO
 N00079579 EVANGELISTA RAMIREZ SILVIA
 N00251422 FLORES ACUÑA CATHERINE
 N00248942 LOPEZ VARA VICKY MARIEL
 N00111162 MONSALVE MOLOCHO JOSE OBLITAS

TRUJILLO – PERÚ2021
¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO
OPERATIVO?
Es la parte neurológica de la organización; es el
pilar fundamental de la contabilidad gerencial,
que tiene como base estimaciones que van desde
los pronósticos de ventas en su entorno con el
mercado y los gastos que conlleva ofertar el
producto o servicio, hasta la proyección de sus
utilidades.
COMPONENTES DE UN PRESUPUESTO
OPERATIVO
PRESUPUESTO DE VENTAS

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

PRESUPUESTO DE COMPRAS

PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIÓN

PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

PRESUPUESTO DE GASTOS DE DISTRIBUCIÓN

PRESUPUESTO DE VENTAS

Es la planificación, en términos físicos y Este presupuesto es el más

financieros de la cantidad de productos importante; todos los demás
que se espera vender en el ejercicio presupuestos dependen del
presupuestal presupuesto de ventas

PRESUPUESTO DE VENTAS = PRECIO X CANTIDAD

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Unidades por producir
El presupuesto de producción se
convierte en una herramienta
Compra de materia prima
fundamental para la empresa, la
cual debe utilizarlo para dirigir sus A través del
operaciones. presupuesto de Mano de Obra
producción se
establecen CIF

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN = PTO DE VENTA + IFPT - IIPT

PRESUPUESTO DE COMPRAS
El total de mercadería necesaria será la suma del
inventario final deseado más la cantidad necesaria para
satisfacer la demanda de ventas presupuestada.

La necesidad total se satisfará parcialmente con el inventario

inicial, el resto deberá cubrirse con el plan de compras. Dicho
plan se estima de la siguiente manera:

COMPRAS PRESUPUESTADAS = INVENTARIO FINAL DESEADO +

COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS - INVENTARIO INICIAL.
PRESUPUESTO DE GASTOS DE
OPERACIÓN

Los gastos de operación son todos aquellos

desembolsos que están relacionados con la
actividad de la administración de una
empresa y la venta de sus productos o
servicios.
PRESUPUESTO DE GASTOS DE
ADMINISTRACIÓN
El presupuesto de gastos de
administración incluye los gastos que
se derivan directamente de las
funciones de dirección y control de
las diversas actividades de la
empresa.
Dentro de los gastos de administración se pueden
destacar los siguientes:
• Salarios del personal de administración
• Las prestaciones laborales
• Los servicios públicos
• Los seguros
• La papelería y útiles de oficina
• Depreciaciones de equipo de oficina, mobiliario y
equipo, vehículos.
• Combustibles y lubricantes
• Mantenimiento
• Los arrendamientos, entre otros.
PRESUPUESTO DE GASTOS DE
DISTRIBUCIÓN
El presupuesto de costo de distribución
comprende las operaciones que se realizan
desde que el producto se fabricó, hasta que
se entrega al cliente. Integra los gastos que corresponden a las
• Remuneraciones a vendedores
• Gastos de oficina de ventas
• Publicidad y propaganda
• Gastos de transporte
• Gastos de almacén de artículos sujetos a la venta,
entre otros.
 VENTAJAS DE UN PRESUPUESTO
OPERATIVO
MEJOR PLANEACIÓN
Al establecer una meta de ventas, se
tiene mayor control sobre los
objetivos de otras áreas, como
producción, logística, administración,
ventas, recursos humanos, etc.
Se puede conocer en qué metas se
debe enfocar para una mayor
visibilidad sobre las operaciones del
día a día.
UN CONTROL FINANCIERO MÁS EFICIENTE
Con el presupuesto operativo se asigna partidas para cada área y
siempre en función de las necesidades y actividades.
Se reduce la posibilidad de gastar en cosas innecesarias y, con esto
la empresa reduce sus costos.
VISIBILIDAD PARA TOMAR DECISIONES
Con este nivel de información, sin duda, ayudará con una mejor
posición para tomar decisiones acertadas e implementar medidas
para mejorar las ventas.
• Mejor planeación.
• Un control financiero más estricto.
• Visibilidad para tomar decisiones.
IMPORTANCIA DE UN PRESUPUESTO
OPERATIVO

 Lo más importante es que con un presupuesto operativo sabrás, con anticipación,

aspectos clave de tu operación.

 También es útil para determinar si necesitas contratar más empleados o, en todo caso,
de dónde saldrán los recursos para garantizar tu flujo de efectivo durante todo el
periodo.

 Lo más importante es considerar la utilidad que tiene el presupuesto operativo para

mejorar la gestión de tu negocio.

 Proporciona a la gerencia una forma de establecer y comunicar sus metas y objetivos

financieros.
CONCLUSIONES

Como resultado de la investigación, se ha determinado que el planeamiento financiero

permite que las empresas de cualquier objeto de negocio tengan organización
financiera, proyectos de inversión, financiamiento a corto y largo plazo, bajos intereses
del sistema financiero y por ende la sostenibilidad en el tiempo. Actualmente es usado
para la proyección financiera, en la que se tiene estrategias de financiamiento, plan de
inversiones y crecimiento empresarial.

La evaluación de los proyectos, analizado con los instrumentos financieros, inciden en

la rentabilidad; se considera criterios, reglas y normas que ayudan a juzgar la
idoneidad y conveniencia de los proyectos; si no están a la altura de las reglas de
decisión, se rechaza. Los criterios de decisión se expresan en función de la rentabilidad
del proyecto, para conocer el resultado se debe saber el flujo de efectivo neto del
proyecto, las fechas en que ocurren, los años que abarca y su valor en el presente.
GRACIAS