Metodologias en el proceso

de valoracion y clasificacion
de puestos.
 MetodologÍas

● Metodologia de Alineamiento

● Metodologia de Comparacion de
Factores

● Metodologia de Evaluacion por

puntos
● Metodologia de Escalas
Metodología de alineamiento
Este método consiste en ordenar losp uestos de una empresa valiéndose
por el promedio obtenido de las calificaciones oorgadas por un comité a
cada puesto de trabajo.

1.- Integración de un comité: Se da entre 6 miembros en donde 2 serán

supervisores, 2 representantes de trabajadores, 1 representante del
departamento personal y una asesor técnico.
Fijación de puesto:
Determina los puestos a evaluar.

Formación de series de orden: Aquí se

ordena en una tabla los puestos y salarios
correspondientes en cada quincena:
Se da las puntuaciones de acuerdo al comité
evaluador:

Promedios obtenidos de acuerdo a la

puntuación por los valuadores
Comparación de salario con el
promedio para determinar si los
datos obtenidos necesitan una
modificación para el pago
salarial

Por el momento el que necesita ser modificado es el

salario entre el tesorero y el publicista.
Ya realizado el ajuste de acuerdo al promedio
obtenido se hace una modificación en el salario
del puesto obteniendo estos resultados
Metodología de Se emplea el principio del ordenamiento y es
una técnica analítica para comparar las puestas
por medio de factores de valuación.

Comparación Consiste en ordenar los puestos en factores

principales como habilidad, esfuerzo,
responsabilidad y en que condiciones va a

de Factores trabajar.
Metodología de Evaluación
por Puntos
1) Selección de cargos
2) Selección y definición de Factores Compensables.
3) Desarrollo de la escala de grados por factor. . Mínimo 6 factores
y en cada factor mínimo 3 grados y máximo 5 grados.
4) Tabla Inicial de Valoración.
5) Ponderación de los Factores y Grados
 Puntaje Mínimo y Máximo para cada uno de los Factores
 Puntajes entre los Grados / Progresión Aritmética
6) Tabla Final de Valoración
 Empresa Productora y Comercializadora de Panela
Se inicia por el periodo de tiempo durante el cual se desempeñó los cargos a
comparación de otras empresas en el mismo sector o rubro.
Tabla de Valoración
Llevar la información a un cuadro de Ponderacion de los
factores y Grados.
Tabla final de valoración
 Metodología de
Escalas
Uno de los sistemas mas usados para la valuación de puestos
de altos ejecutivos es el conocido con el nombre de perfiles y
escalas.

Es una combinación de la graduación por punto y el método de

comparación de factores.
Se utiliza principalmente para puestos administrativos y
técnicos.

Se basa en tres observaciones:

• Conocimiento requerido para hacer un trabajo. (Competencia)
• El tipo de pensamiento necesario para resolver problemas
comunes.
• Las responsabilidades asignadas.