Tópicos de Ingeniería

Presentación IV

Introducción a la Ingeniería
Ingeniería Civil Industrial
Ingeniería Civil Informática
Ingeniería Industrial
Ingeniería en Informática
Objetivos del proyecto y las restricciones

Las principales características de los objetivos de un proyecto son los

siguientes:

- Se establecen al Inicio.
- Se perfeccionan durante la Planificación.
- Son responsabilidad de la Dirección del Proyecto.
- Son claros, alcanzables y transferibles .

-En muchas organizaciones se aplica una mala práctica de colocar

objetivos irrealistas e inalcanzables solo para que las personas se
esfuercen más.
 Objetivos del proyecto y las restricciones

Históricamente las variables de la restricción triple del proyecto eran tres:

1.alcance,
2.tiempo, y
3. costo.

Hoy la restricción se amplía a una cuarta variable, que es la “calidad”, variable que
antiguamente se incluía junto con el alcance.

Por lo tanto, los gestores o responsables de proyectos, enfrenta al conflicto de

manejar los intereses contrapuestos de estas cuatro variables: alcance, tiempo,
costo y calidad. Sólo tres de éstas variables podrán fijarse a la vez.
 EJEMPLO:

Se proyecta construir un canal con exclusas donde se definió un alcance de tráfico de 600
millones de toneladas por año. Supongamos que el contratista realizó muy bien los cálculos y
elevó una oferta muy competitiva que decía: “se entrega el canal en 10 años por un valor total
de $5.000 millones”.

Si el Cliente dice: “Cómo me lo va a entregar en 10 años, ¡eso es una barbaridad! Si no me lo

entrega en 5 años no me sirve”.

Frente a esta situación la variable que se podría ajustar es el precio. Por ejemplo, el contratista
podría responder: “lo que usted me pide sólo es viable si agrego más personal, más
maquinarias y trabajamos 24 horas por día, por lo que el presupuesto ahora asciende a $8.000
millones.

Ahora bien, si el Cliente responde: “!Usted está loco, ni siquiera puedo pagarle esos $5.000
que pretendía! ¡Necesito que termine el proyecto en 5 años y dispongo de un presupuesto
máximo de $3.000, arréglese como pueda!” Lo que puede ajustarse frente a esta situación
sería el alcance. El contratista podría responder: “Dado el poco tiempo y presupuesto, lo mejor
que podemos hacer es un proyecto con capacidad para 400 millones de toneladas por año”.
 Continuación ejemplo….

Si el Cliente insiste con el alcance original de 600 millones de toneladas año, finalizar en
5 años con un presupuesto de $3.000 millones, no cabe duda que ese proyecto
fracasará con consecuencias como las siguientes:

- No se cumplirá con todo el alcance original.

- Se agregarán costos que no estaban en el contrato.
- El proyecto será entregado más tarde de lo pactado.
- El proyecto no cumplirá con los parámetros mínimos de calidad.
- El cliente no quedará conforme.
- Etc., etc., etc.

Al momento de formular el proyecto es

imposible fijar de manera arbitraria todas estas
variables. Además, se debe comprender cómo
es la interrelación entre estos componentes
del proyecto para desarrollar un Plan realista y
Alcanzable.
ÁREAS DEL CONOCIMEINTO A MANEJAR PARA EL ÉXITO DE UN PROYECTO
 Evaluación del desempeño por objetivos SMART,
indicadores críticos (KPI’s) y prioridades
La metodología SMART, ofrece pautas para la correcta redacción de los OBJETIVOS . Se
trata de un acrónimo para explicar el paso a paso de la hoja de ruta para la definición de
objetivos. SMART significa: Specific (Específico), Measurable (Medible), Attainable
(alcanzable), Relevant (relevante) y Time bound ( Basado en el tiempo).
Evaluación del desempeño por objetivos SMART
Evaluación del desempeño por objetivos SMART
Evaluación del desempeño por objetivos SMART
Evaluación del desempeño por objetivos SMART
Evaluación del desempeño por objetivos SMART
EJEMPLO OBJETIVO SMART
Número de Integrantes : Los definidos para este Curso.
Informe Escrito : 10 Planas - Tamaño Carta
Plana 1 : Carátula ( Nombre del Trabajo, Fecha,
Integrantes, Profesores)
Plana 2 -8 : Introducción y Desarrollo del Trabajo
Plana 9 : Conclusiones
Plana 10 : Referencias Bibliográficas
Anexos
Letra : Arial o Times NR 12 , interlineado simple.
Márgenes Moderado
Ítems a Evaluar Informe Escrito : 1) Formato, 2) Desarrollo, 3)Conclusiones 4) Coherencia
(40%) y 5) Plazo de Entrega.
Ítems a Evaluar en Exposición : 1)Presentación Personal (Formalidad, manejo, claridad,
(60% ) vocabulario, etc.); 2) Conocimiento Técnico; 3) Uso
del Tiempo en la Presentación (10’); 4) Medio y Formato
Presentación; 5)Autoevaluación y 6) Impresión o Valor
Agregado Global.
Fecha de Entrega : MARTES DE 2022
Fecha de Presentaciones : MIÉRCOLES DE 2022