MÉTODO 6S

LEAN
Angelly Román Terán
Juan Cortes Patiño
Gerardo Emmanuel Pérez Salgado
Andrea Darinka Mazón Miranda
DEFINICION
El método 6S es un sistema que pretende promover y mantener altos
niveles de productividad y seguridad en toda una organización. Este
sistema se basa en el método 5S, que se originó en Japón como una
metodología de mejora continua utilizada en la fabricación. El método 5S
incluye los principios japoneses seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke, que
se traducen en ordenar, fijar, brillar, estandarizar y mantener. 
 SIGNIFICADO DE LAS 6s
SEIRI
(Separar lo esencial de lo accesorio)

• Organizar y separar las cosas necesarias de las cosas que no son

necesarias.
• Dar un destino para aquellas que dejan de ser útiles para ese lugar
de trabajo
• Los objetos innecesarios crean perdidas de espacio, perturban las
funciones y multiplican los propios elementos no necesarios.
SEITON
(Ordenar las cosas que son necesarias)

• Ordenar, sistematizar y arreglar.

• Ordenar y guardar las cosas necesarias acorde con un fácil acceso,
una secuencias lógica, frecuencia de utilización, tipo de objetó
• El ambiente o lugar de trabajo queda mas agradable, ordenado y
productivo.
SEISO
(Limpieza del área de trabajo )

• Se refiere a todo lo innecesario, ya que el concepto de suciedad no

se refiere a lo que normalmente denominamos basura o
desperdicio, sino a todo aquello que no sea necesario queda
involucrado como suciedad y por lo tanto debe de ser eliminado
• Actualmente las maquinas, dispositivos, etc. Fabricados en oriente
suelen entregarse pintados de color blanco, lo cual choca a nuestra
mentalidad que sostiene que es mejor pintarlos de un color oscuro
que disminuye la suciedad.
SEIKETSU
(Mantener el nivel de lo establecido)

• Es el nivel logrado en la etapa anterior en el área de orden y

limpieza.
• Repetir y mejorar continuamente los logros obtenidos de seiri, seiton
y seiso
• Crear un sistema claro universal, con reglas definidas.
• Mantener el grado de limpieza y disciplina
SHITSUKE
(Autodisciplina y educación)

Dentro de esta etapa se debe de seguir la siguiente secuencia.

• Generar reglas
• Cumplir las reglas
• Jamas deben de incumplir las reglas

Shitsuke o disciplina significa evitar que se rompan los procedimientos

ya establecidos. Solo si se implanta la disciplina y el cumplimiento de
las normas y procedimientos ya adoptados se podrán disfrutar de los
beneficios que ellos brindan.
SHUUKAN
(Desarrollar naturalmente el habito)

Cuando se logra la ultima etapa se esta en condiciones de considerar

que se ha logrado implantar una nueva forma de ver, sentir y actuar
entre los miembros de la organización y desde ese escalón es posible
iniciar el verdadero camino que consiste en regresar al punto inicial
(Seiri) y volver a redefinir nuevas reglas, nuevos niveles de orden,
limpieza y eficiencia del sector.
En que consiste:
Es una metodología cuyo objetivo es mejorar los procesos, con el
propósito de incrementar la rentabilidad y productividad de estos.
El proyecto Six Sigma busca reducir la variabilidad de los procesos.
Para ello, emplea una serie de herramientas estadísticas . Así, da
prioridad a los requisitos del cliente. Según su filosofía, todo proceso
se ha de ajustar a dichos requerimientos. Si no lo hace, son fallos que
pulir.
Características

• Se implementa una estructura de entrenamiento.

• El enfoque que se aplica es proactivo.
• Se emplea una metodología estructurada con diversos
instrumentos.
• Se enfoca mediante variables clave dentro de un proceso.
• La máxima es trabajar con características críticas de la calidad.
• La calidad se obtiene en proceso y no en inspecciones.
• Las salidas del proceso dependen de las entradas.
Como funciona

Lean Six Sigma emplea la metodología Six Sigma y una conjugación

de herramientas Lean y estadísticas.

El método DMIAC
El acrónimo DMIAC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar) marca
el rumbo del funcionamiento del método. Con esta sucesión de pasos
se consigue una mejora:

1. Definir:
El problema, el valor para el cliente, el equipo y el proyecto. Así, se
trata de encontrar el problema o defecto concreto y validarlo al tiempo
que se definen los participantes del programa.
 
2. Medir:
Hace alusión al rendimiento y responde a la pregunta de qué se
necesita para mejorar. Consiste en mapear el proceso y determinar la
fiabilidad de los datos. Se quiere encontrar una solución de mejora.
3. Analizar:
Identificar fuentes de variación y causas raíz. Se centra en los
procesos y los factores de influencia. El objetivo es poder cambiar las
causas.

4. Mejorar:
Se trata de hacer cambios para incrementar el rendimiento.

5. Controlar:
Se asegura de establecer controles para el mantenimiento de las
mejoras realizadas. Se deben tomar las medidas imprescindibles para
garantizar la continuidad de la mejora. De esta forma, se valora tanto
la satisfacción del cliente como el término económico.