CURSO:

UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO PROJECT

FACULTAD: INGENIERIA CIVIL
MANAGEMENT

PROYECTO DE GESTIÓN
CONSTRUCCIÓN EDIFICIO RESIDENCIAL EL
MUELLE 405 EN EL DISTRITO DE PIMENTEL
PROVINCIA DE CHICLAYO
AUTORES

 FELIX ORLANDO CARDOZA TAPIA

 JORGE BRANDY FERNANDEZ ARRIOLA
 ANDERSON MEZA CORDOVA
 LEZAMA VALVERDE LIZET YANINY
 MARCOS TIRADO RONCAL

MAG. ING. OSCAR MAZA ESPINOZA

GESTION DE CALIDAD
Y
RECURSOS HUMANOS
 CALIDAD DE PROYECTO

proceso de seguir y revisar el

avance del Proyecto para
cumplir con lo definido en el
plan de Dirección de Proyecto
y conseguir la satisfacción de
los interesados.
 Permite conocer en qué estado está el Proyecto e
identificar problemas y poder tomar medidas
preventivas o correctivas

 Identificar nuevos riesgos para el Proyecto y analizar,

revisar y monitorear los riesgos que ya teníamos
identificados.

 Constatar la eficacia y eficiencia de la Ejecución del

Proyecto.
  La relación entre cómo se está ejecutando el
Proyecto realmente y poder compararlo con lo
que habíamos planificado.

 El monitoreo y control proporciona la

información necesaria para sustentar el
informe de estado, la medida del avance del
Proyecto y los pronósticos del Proyecto.
Durante el proceso de control de cambio integrado, el equipo de proyecto debe seguir los pasos de
procesos documentados de la organización:
 Proceso de Control de Cambios

 Describe el proceso formal para recibir y evaluar las

solicitudes de cambios.
 Describe el nivel de la autoridad necesaria para aprobar
los cambios
 Suministra una manera de seguir la trayectoria en que
todas las solicitudes de cambio se han generado.
 Definir un grupo responsable de evaluar las solicitudes de
cambio.
 Algunos nombres comúnmente usados para que este grupo pueden ser:

 CCB (Junta de control de cambio)

 ERB (Junta de revisión de ingeniería)
 TRB (junta de revisión técnica)
 TAB (junta de valoración técnica)
 COMUNICACIÓN DEL
PROYECTO
1.- LOS COPROPIETARIO COMUNICARAN CON
SIETE DÍAS DE ANTICIPACIÓN LA FECHA DE LA
ENTREGA DE LA CARTA FIANZA.

2.- EL TERRENO TIENE DISPOSICIÓN DE SERVICIOS

DE AGUA, LUZ Y ALCANTARILLADO.

3.- CUALQUIER OBRA COMPLEMENTARIA NO

PREVISTA SE EJECUTARA PREVIA AUTORIZACIÓN
DEL CLIENTE BAJO LA MODALIDAD DE
«ADMINISTRACIÓN»
 COMUNICACIÓN DEL
PROYECTO
REGISTRO DE SUPUESTOS.

EL REGISTRO DE SUPUESTOS IDENTIFICA LOS

SUPUESTOS Y LAS RESTRICCIONES SOBRE EL
PRODUCTO, EL PROYECTO, EL ENTORNO, LOS
INTERESADOS, Y OTROS FACTORES QUE PUEDEN
INFLUIR EN EL ALCANCE DEL PROYECTO Y DEL
PRODUCTO.

DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS. LA
DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS IDENTIFICA
LOS REQUISITOS QUE SERÁN INCORPORADOS
EN LA GESTIÓN DEL ALCANCE.
 RIESGOS DEL PROYECTO

1.- Construcción de calzaduras colindantes con viviendas vecinas.

2.- Observación precisa de tiempos de encofrado, línea de corte
de vaciado y empalmes de varillas de acero de refuerzo.
3.- Manejo adecuado de volúmenes de concreto y cantidad en kg
de acero de refuerzo por partidas.
4.- Tiempo breve para propuestas de reingeniería.
5.- Pisos, carpintería de madera, carpintería metálica.
6.- En general las partidas de acabados son especiales debido al
status del edificio ubicado en una zona residencial.
 RIESGOS DEL PROYECTO

Registro de riesgos.
contiene las estrategias de respuesta que pueden afectar el alcance del
proyecto, tales como la reducción o cambio del alcance del proyecto y del
producto para evitar o mitigar un riesgo.
Factores Ambientales de la Empresa. que pueden influir en el proceso
para definir el alcance incluyen: Cultura de la organización,
Infraestructura, Gestión de personal, y Condiciones del mercado.
Activos de los Procesos de la Organización . que pueden influir en el
proceso Definir el Alcance incluyen: Políticas, procedimientos y plantillas
para un enunciado del alcance del proyecto; Archivos de proyectos
anteriores; y Lecciones aprendidas de fases o proyectos previos.
 Adquisiciones del proyecto

consiste en todos los procesos necesarios para comprar los

productos, servicios o resultados que se necesitan obtener
fuera del equipo del proyecto.
 • Para las adquisiciones de madera de buena calidad
• Adquisición de vidrios templado de calidad
• Ladrillos que cumplan con las especificaciones técnicas
• Acero en calidad y precio, y así no tener perdida
• Acabados especiales para la ejecución y culminación del proyecto

La empresa También el de
puede encarnar vendedora de
el rol de los productos o
compradora servicios
El proceso de efectuar las adquisiciones consiste en:
1.obtener respuestas de los proveedores / vendedores,
2.recabar información, presupuestos, licitaciones, ofertas
o propuestas,
3.revisar todas las ofertas, elegir entre los posibles
vendedores,
4.negociar,
5.firmar un contrato por escrito con cada vendedor o
proveedor elegido.
 Son Personas Y
Organizaciones

Activamente
Involucrados En
El Proyecto
LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO

Intereses Pueden
Verse Afectados De
Manera Positiva O
Negativa

Ejecución O
Terminación
Del Proyecto
Interesados del proyecto

Que pueden afectar, verse afectados o percibirse a sí

mismos como afectados por una decisión, actividad o
resultado de un proyecto