“TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE

HUIXQUILUCAN”

INGENIERÍA CIVIL

PROYECTO:

SUPERVISION Y CONTROL DE CALIDAD DE ARMADO DE ACERO DE

ESTRUCTURA

PRESENTA:

LOPEZ BARRERA ADAN ALBERTO.

17090159

ASESOR INTERNO:

ING. ELEAZAR ALONSO VILLEDA

ASESOR EXTERNO:

ING. ISRAEL GONZALEZ BASTIDA

FECHA:

MUNICIPIO DE HUIXQUILUCAN, AGOSTO 2022

1
 AGRADECIMIENTOS
A MIS PADRES

A mis padres por estar siempre al pendiente, guiarme por el buen camino y sobre
todo porque nunca dejo de creer en mí, te dedico esta tesina con todo mi cariño,
amor y respeto.

A MI COMPAÑERA DE VIDA

Por creer siempre en mí, por tu apoyo incondicional y acompañarme en este

proyecto de vida que juntos luchamos día a día y sobre todo por darme todo ese
amor de mujer que sabes dar sin pedir nada a cambio.

A MIS HERMANAS

Por estar siempre ahí, por su apoyo, por sus consejos.

A MI ESCUELA

Al Tecnológico de Estudios Superiores, a mis profesores que me formaron y

aconsejaron para cumplir con este sueño y a mis compañeros de carrera por
compartir juntos todos esos años.

A MIS ASESORES

Ing. Eleazar Alonso Villeda como asesor interno y al Ing. Israel González Bastida
como asesor externo por su apreciable tiempo y conocimiento los cuales fueron de
gran ayuda para hacer posible este proyecto.

2
 RESUMEN
La presente investigación aborda la metodología de una supervisión de obra
adecuada, en la cual se le indica al supervisor, los pasos a seguir al iniciar una
construcción.

El problema principal dentro de una construcción, es que se necesita una constante

observación, identificación, análisis y registro de todas y cada una de las actividades
que se llevan a cabo en todas las áreas de la construcción.

El proceso de una adecuada supervisión, se realiza la recopilación de la información

sobre cada uno de los aspectos del proyecto que se está ejecutando y diseñado
para el logro de objetivos, asegurando que los avances sean los adecuados en
todas las actividades realizadas por los integrantes del equipo de trabajo haciendo
uso de sistemas.

La distribución correcta de la información contribuye en la toma de decisiones para

el funcionamiento del sistema de trabajo, la cual nos servirá para:

Analizar la situación del proyecto y de su avance

Determinar si los recursos destinados al proyecto se utilizan correctamente
Identificar los problemas, áreas de oportunidad y encontrar soluciones
Asegurar que todas las actividades se llevan a cabo adecuadamente y en
tiempo proyectado
Utilizar las lecciones y la experiencia obtenida en el día a día
Determinar si la forma en que se planeó el programa, es la más adecuada
para resolver los problemas y alcanzar la proyección esperada

Los resultados que se pretenden tener al final de la construcción con esta

metodología son; la mitigación de tiempos muertos del personal, evitar malgastar
los Recursos materiales y monetarios, lo cual nos llevará a tener una mayor utilidad
a la empresa constructora y un menor costo al cliente

3
INDICE
AGRADECIMIENTOS ............................................................................................. 2
RESUMEN .............................................................................................................. 3
INTRODUCCION .................................................................................................... 5
DESCRIPCION DE LA EMPRESA U ORGANIZACION ......................................... 6
PREMIOS ................................................................................................................ 7
PROCESO DE TRABAJO DE LA EMPRESA. ........................................................ 7
ACTIVIDADES Y ÁREA DE TRABAJO: .................................................................. 8
DESCRIPCION DE CADA PUESTO ....................................................................... 9
PROBLEMAS PARA RESOLVER ......................................................................... 10
ALCANCES Y LIMITACIONES ............................................................................. 10
JUSTIFICACION ................................................................................................... 12
CAPITULO 2: MARCO TEORICO ......................................................................... 14
OBJETIVO GENERAL .......................................................................................... 61
OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................................. 61
MARCO LEGAL .................................................................................................... 62
CAPITULO 3: DESCRIPCION DEL PROYECTO .................................................. 67
INSTRUMENTOS POR UTILIZAR ........................................................................ 68
PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS ..... 69
RESULTADOS ...................................................................................................... 83
CONCLUSION ...................................................................................................... 84
RECOMENDACIONES ......................................................................................... 85
REFERENCIAS CONSULTADAS ......................................................................... 86

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 INTRODUCCION
La supervisión es la actividad de apoyar y vigilar la coordinación de actividades de
tal manera que se relacionen en forma satisfactoria, el supervisor se encontrara con
diversos problemas y situaciones imprevistas, el cual debe tener la capacidad y el
criterio suficiente para poder resolverlas.

En la ejecución de un proyecto de construcción se pretende desarrollar con la

mayor satisfacción y beneficio tanto del propietario como el constructor. Es
importante la supervisión en la ejecución del proyecto ya que al realizarla se
garantiza la calidad de la construcción; un factor muy importante para construir es
el diseño y con ello la estructura que se necesita la cual se constituye del acero.

El acero que se utilizó para elaborar la edificación fueron varillas, estribos, alambre,
para la elaboración de columnas, través, losa, muros de carga y cimentación las
cuales fueron diseñadas cuidadosamente por ingenieros estructurales
determinando las características de cada uno de estos elementos con la finalidad
de que sea construido de una manera adecuada y garantizar calidad-precio de la
obra.

En el capitulo uno de este documento se trataron temas como generalidades del

proyecto, como lo son: la descripción de la empresa, objetivos generales y
específicos, alcances y limitaciones.

En el capitulo 2, en el marco teórico, se habla de conceptos que nos van a servir

para entender mas a fondo el proyecto, y estar en contexto con los términos que se
utilizaron.

En el capitulo 3, se desarrollo el tema de supervisión, enfocado hacia las actividades

por resolver, explicadas en el capitulo 1, se realizo una explicación por cada
actividad, para dar a conocer lo que se hizo en la obra, especificando, el por que y
como.

En el capitulo 4, se involucran las conclusiones y recomendaciones, de manera

personal, y los resultados que se obtuvieron al terminar este informe.

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 DESCRIPCION DE LA EMPRESA U ORGANIZACION
Historia

Los orígenes se remontan a Lezama y Cortina,

compañía fundada por Ignacio Cortina Bermejillo, quien
participó en la construcción del horizonte de México a
través de edificios icónicos como el Estadio Olímpico
de la UNAM, el edificio corporativo del IMSS y un
impresionante número de estructuras comerciales y
residenciales.

Es actualmente una empresa líder en el diseño y construcción de estructuras

postensada; con una historia continua de expansión y éxito que abarca más de seis
décadas.

La misión es cumplir con la demanda de productividad y eficiencia en el mercado

de la construcción, superando las expectativas de los clientes en la calidad,
optimización de costos y tiempo de obra a través de la utilización de ingeniería de
valor, tecnología de punta y calidad en el servicio.

La constructora Postensa ha construido más de 16´000,000 m2 a lo largo de la

historia, participando en más de 600 proyectos; en donde actualmente la empresa
está colaborando con la ejecución de dos torres más altas del país.

Algunas de las construcciones en donde ha participado son:

Torre Avalanz, Monterrey, NL.

Mitikah, Ciudad de México.
La nube, Monterrey, NL.
Top obispado, NL.
Secrets playa del Carmen, Q. ROO.
Averanda, Cuernavaca, Mor.

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PREMIOS
Premio BANAMEX de Ciencia y Tecnología 1975
Premio a la Exportación de Tecnología 1975, Instituto Mexicano del Comercio
Exterior
Premio "Mejor solución a la vivienda" 1985, Colegio de Ingenieros Civiles y
Arquitectos de Guadalajara A.C.
Premio “Registro 1990”, Instituto Mexicano del Cemento y del Concreto.

PROCESO DE TRABAJO DE LA EMPRESA.

DISEÑO: Toda creación comienza con una idea. En nuestro caso, esta idea tiene
como punto de partida los proyectos que nuestros clientes someten a nuestra
consideración. El trabajo de nuestra área comercial en esta etapa no se limita a
generar números, sino que involucra a los especialistas, quienes analizan a fondo
el reto propuesto para anticipar una solución de ingeniería desarrollada de forma
específica. A partir de esta idea, es posible entonces generar la propuesta
económica solicitada por el cliente.

DESARROLLO: Una vez que la propuesta ha sido aceptada, nuestra área de

Arquitectura y Diseño emplea las más modernas herramientas informáticas y de
cálculo para permitir el más alto grado de precisión en la ejecución del proyecto,
favoreciendo un proceso constructivo de gran eficacia.

CONSTRUCCIÓN: El beneficio más importante de nuestra área de Construcción es

la implementación de procesos industrializados que permiten ejecutar cada
proyecto con un máximo de eficiencia, en el menor tiempo posible y con estándares
de calidad excepcionales.

7
 ACTIVIDADES Y ÁREA DE TRABAJO:
El organigrama del equipo POSTENSA como parte constructora del proyecto Lote
27, Blue Towers, esta estructurado de la siguiente manera

DIRECCION
GENERAL

ADMINISTRACIÓN SUPER INTENDENTE

(JOSE MARIA HERNANDEZ) ( ING. ISRAEL GONZALES B.)

SCOPE (CIMBRA)
TORRE TENSORISTA CABLEADO BASAMIENTO
(ING. VALERIA
(ZONA a) (ING. DAVID LOPEZ) ( ZONA b)
QUINTERO)

RESIDENTE CARPINTERO RESIDENTE

AUX DE RESIDENTE TENSORISTA RESIDENTE
(ING. ERIK (CABO-GERMAN (ING. ALINE
(ADAN LOPEZ) (NOE HERNANDEZ F.) (ARQ. GABRIELA M.)
MONDRAGON) ACUÑA) ARREDONDO T.)

FIERRERO A FIERRERO B (CABO- FIERRERO A CARPINTERO

(CABO-PATRICIO JORGE (CABO-PATRICIO (CABO-GERMAN
FLORES G.) CONCEPCION H.) FLORES G.) ACUÑA)

ALBAÑIL
AYUDANTE
GENERAL. (CABO-JOAQUIN JACINTO
FLORES)

DIAGRAMA 1. ORGANIGRAMA EQUIPO POSTENSA

FUENTE: ELABORACION PROPIA

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DESCRIPCIÓN DE CADA PUESTO
DIVISIÓN ADMINISTRATIVA
PUESTO FUNCIONES
Llevar y revisar un estado
financiero.
Crear y organizar la nómina de
empleados.
Revisar y llevar libros contables.
Realizar análisis de gastos y
ganancias.
Hacer balances de los libros
CONTADOR Y CAJA
financieros.
Informar a los patrones del estado
financiero de la empresa.
Manejar presupuestos financieros.
Llevar un registro de ingresos y
egresos monetarios.
Calcular prestaciones sociales.

Levar la gestión de la agenda

Manejar información confidencial
de la empresa
SECRETARIA
Comunicación telefónica
Atender al público asistente.
Vigilancia administrativa
Adquirir adecuadamente materias
primas y auxiliares, materiales,
suministros, equipos y servicios
COMPRAS
necesarios para que la empresa
desarrolle sus operaciones de
forma satisfactoria.
La recepción de todos los
productos que comprendan la
actividad industrial de la empresa
propietaria del almacén
La ejecución de un control de
ALMACÉN calidad inmediato
El control e inventario de los
productos almacenados
El almacenamiento correcto de las
mercancías

Organización y planificación del

PERSONAL personal
Reclutamiento:
Selección
 Planes de carrera y promoción
profesional
La formación de los trabajadores
PERSONAL Evaluación del desempeño y
control del personal:
Clima y satisfacción laboral:
Administración del personal:
Relaciones laborales:
Prevención de riesgos laborales:
DIRECCIÓN DE OBRA
Verificar y validar el proyecto de
ejecución de la obra,
Verificar el cronograma de la
obra y el cumplimiento de los
plazos del mismo.
Controlar que la empresa que
ejecuta los trabajos cumple
estrictamente los diseños y
especificaciones técnicas del
proyecto.
Aprobar los inicios de los
RESIDENTE trabajos a ser ejecutados,
controlando la calidad de los
mismos.
Verificar el cumplimiento de la
normativa vigente en el campo
de seguridad y salud para los
trabajadores.
Verificar el cumplimiento de la
normativa laboral vigente por
parte de la empresa que ejecuta
la obra.

Llevar a cabo la obra de acuerdo

con las especificaciones técnicas,
tiempos y calidad designada por la
constructora.
Supervisar las actividades de
todos los involucrados al trabajar
MAESTRO GENERAL la obra.
Capacitación de los miembros que
tiene bajo su cargo referente a
procedimientos de control del
proyecto.
Asegurar que todos los
trabajadores conozcan las leyes y
procedimientos pertinentes a la
obra.
 Administrar la entrada de
efectivo y entregar estimados de
presupuestos.
Darle seguimiento a los recursos
MAESTRO GENERAL que sean designados a la obra
como coordinación de los
subcontratos y materiales
industriales.

Sera el responsable de
proporcionar todos los materiales,
equipo (vehículos y herramientas)
y la mano de obra necesarios para
la construcción del proyecto;
aunque dado el caso puede
CONTRATISTAS proporcionar, por ejemplo,
solamente el recurso humano.
Para ello, es común que el
contratista se apoye en otras
personas u organizaciones para
que realicen determinado tipo de
trabajos especializados
Un oficial albañil tiene trabajos
específicos en una construcción, como
por ejemplo:
Nivelar paredes y pisos, aplomar
paredes.
Hacer revestimientos, contra
pisos, revoques de todos tipos y
OFICIALES mampostería en general, en
interiores y exteriores.
Colocar marcos de puertas y
ventanas.
Impermeabilizaciones de las
diferentes partes de una
construcción.

Cargar y descargar materiales de

construcción y moverlos a las
áreas de trabajo.
Mezclar, regar y extender
materiales como asfalto y
AYUDANTES
concreto.
Apoyar en el montaje y
desmontaje de andamios y
barricadas en los sitios de
construcción.

DIVISIÓN TÉCNICA
DISEÑO DE PROYECTOS
ESTUDIOS DE OBRA
Nivelar el terreno utilizando
herramientas menores propias de
la actividad en ejecución de
acuerdo a especificaciones.
Retirar los escombros y otros
desechos de los sitios de
construcción utilizando rastrillos,
palas, carretillas y otro equipo.
Ejecutar los trabajos necesarios
para la construcción de obras
civiles
Realizar las actividades de
mantenimientos preventivos y
correctivos de las instalaciones
locativas.
Servir de apoyo logístico en
actividades requeridas en los
diferentes departamentos
Servir como apoyo en las obras
que requieran trabajos de
soldadura básica.
El diseño de proyectos es una fase
inicial del proyecto en la que se
planifican las características clave,
la estructura, los criterios de éxito
y las principales entregas de un
proyecto. La cuestión es
desarrollar uno o varios diseños
que puedan usarse para lograr los
objetivos deseados del proyecto.
Las partes interesadas pueden
elegir el mejor diseño que se
utilizará para la ejecución real del
proyecto. La fase de diseño del
proyecto puede generar una
variedad de resultados diferentes,
incluidos bocetos, diagramas de
flujo, árboles del sitio, diseños de
pantallas HTML, prototipos,
impresiones fotográficas y más.
Análisis: la necesidad se analiza
hasta definir si tiene la importancia
y el impacto necesarios para poner
en marcha un proyecto de obra
civil.
 Identificación de soluciones: se
identifican las soluciones a la
necesidad inicial, expresadas en
este caso a través de la creación
de una obra de tipo civil. Además,
ESTUDIOS DE OBRA en este punto también se definen
los objetivos del proyecto.
Estudios de viabilidad: se realizan
cálculos, estudios, investigaciones
y todo lo que aporte información
valiosa para la ejecución.
 PROBLEMAS PARA RESOLVER
El puesto que se me fue asignado es ingeniero auxiliar para el apoyo del ingeniero
Erick Mondragón que es el encargado de revisar los trabajos de estructura los
cuales son elaborados con acero. Realizando las siguientes actividades:

Verificar el correcto centrado de acero en elementos verticales.

Dimensionamiento de acero trasversal en columnas.
Distribución correcta de armados entre elementos horizontales y verticales.
Supervisar el cumplimiento del armado estructural del diseño establecido
Hacer cumplir los radios de doblez y dimensionamiento en acero habilitado

ALCANCES Y LIMITACIONES
Para la elaboración del trabajo escrito:

ALCANCES:

Tener un asesor interno asignado por la escuela que me va guiando para

elaborar un mejor trabajo.
Tengo el equipo necesario (computadora) para elaborar el reporte escrito.
Me brindan los documentos necesarios para realizar mi informe de trabajo.

LIMITACIONES

Me solicitan estar tiempo completo en la obra y no puedo asistir

constantemente a revisiones.
El tiempo para realizar el proyecto es poco por las actividades que realizo.
No se utilizar los programas en un 100%.

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Para El Proceso De Supervisión En Obra

ALCANCES:

La ubicación de la obra se encuentra cerca de mi domicilio

Poner en práctica el conocimiento adquirido en la formación académica y
lograr complementarlo de la mejor manera con el conocimiento practicando
adquirido al realizar la residencia.
Aprender el trato de Arquitectos y personas de todo tipo relacionadas con el
trabajo de campo.
Obtener mayor seguridad al buscar algún trabajo.
Adquirir practica de acuerdo con las actividades que realizo

LIMITACIONES:

Existieron inconvenientes que retrasaron los tiempos programados de la

obra.
No se ocupar en 100% los programas con los cuales se trabajan (AutoCAD,
Opus, CivilCad, etc.)
No siempre tenía manera de transportarme a la ubicación de la obra.

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JUSTIFICACION

En la industria de la construcción hay una gran variedad de obras y proyectos como:

edificaciones habitacionales residenciales, edificaciones industriales, construcción
pesada, urbanización y vivienda, servicios, comerciales y oficinas las cuales en la
mayoría de las veces son planeadas de una manera diferente a la que son
ejecutadas, por todo esto que es necesario revisar en que rubros se falla para
generar obras con calidad y enfocado específicamente a los supervisores ya que
son los responsables directos al desarrollar las construcciones.

Es muy importante tener e implementar un método para que las obras se supervisen
adecuadamente ya que todo trabajo implica un costo y un beneficio para las
empresas constructoras y de servicios, es de gran importancia los indirectos y la
utilidad final y no tener ningún tipo de pérdidas, sino una utilidad adecuada que es
por lo que se trabaja; por otro lado entra también el cliente (si es privada) o la
sociedad (si es público) ya que lo lógico es entregar una obra con las características
y en las condiciones en que se determine previamente y que su obra tenga calidad.

En los siguientes capítulos se presentan los requerimientos y funciones que se

necesitan para llevar una supervisión eficaz y eficiente y poder lograr los objetivos
específicos

Algunas ventajas e inconvenientes de las construcciones metálicas y de concreto

que uno como supervisor se puede encontrar en el campo laboral pueden ser las
siguientes:

VENTAJAS DE LAS CONSTRUCCIONES METÁLICAS:

Alta resistencia mecánica y reducido peso propio: las secciones resistentes

necesarias son reducidas, por lo que los elementos estructurales suelen ser
ligeros. Este hecho hace a las estructuras metálicas insustituibles en aquellos
casos en que el peso de la estructura es una parte sustancial de la carga
total, como naves industriales, puentes de grandes luces, voladizos de
cubiertas.
Facilidad de montaje y transporte debido a su ligereza.

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 Rapidez de ejecución, se elimina el tiempo necesario para el fraguado,
colocación de encofrados... que exigen las estructuras de concreto.
Facilidad de refuerzos y/o reformas sobre la estructura ya construida.
Ausencia de deformaciones diferidas en el acero estructural.
Valor residual alto como chatarra.
Ventajas de la prefabricación, los elementos se pueden fabricar en taller y
unir posteriormente en obra de forma sencilla (tornillos o soldadura).
Buena resistencia al choque y solicitaciones dinámicas como los seísmos.
Las estructuras metálicas de edificios ocupan menos espacio en planta
(estructuralmente) que las de hormigón, con lo que la superficie habitable es
mayor.
El material es homogéneo y de calidad controlada (alta fiabilidad

INCONVENIENTES DE LAS CONSTRUCCIONES METÁLICAS:

Sensibilidad ante la corrosión (galvanizado, autopatinado).

Sensibilidad frente al fuego. Las características mecánicas de un acero
disminuyen rápidamente con la temperatura, por lo que las estructuras
metálicas deben protegerse del fuego.
Inestabilidad. Debido a su gran ligereza, un gran número de accidentes se
han producido por inestabilidad local, sin haberse agotado la capacidad
resistente. Si se coloca el arriostramiento debido (que suele ser bastante
barato) son estables.
Dificultades de adaptación a formas variadas.
Excesiva flexibilidad. El diseño de las estructuras metálicas suele estar muy
limitado por las deformaciones, además de por las tensiones admisibles, lo
que provoca una resistencia desaprovechada al limitar las deformaciones
máximas para evitar vibraciones que provocan falta de confort.

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 CAPITULO 2: MARCO TEORICO
SUPERVISIÓN DE OBRA

La supervisión de obra tiene por objetivo básico vigilar el costo, tiempo y calidad
con que se realiza la obra. La supervisión es la actividad de apoyar y vigilar la
coordinación de actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria.
Supervisión técnica de obra. Se refiere al empleo de una metodología para realizar
la actividad de vigilancia de la coordinación de actividades del cumplimiento a
tiempo de las condiciones técnicas y económicas pactadas entre quien ordena y
financia la obra y quien la ejecuta a cambio de un beneficio económico.

Los objetivos de realizar una supervisión de obra son los siguientes:

Costo. En las construcciones existirá siempre un catálogo de precios unitarios

autorizado por la dependencia, de aquí se sacarán los presupuestos y el trabajo del
supervisor de obra será revisar el presupuesto y verificar que concuerde con lo
acordado.

Tiempo. La función del supervisor consiste en vigilar que el avance de obra se

realice como lo establece el contrato de obra y en caso contrario proceder en primer
término e informar a la dependencia y en segundo término obligar al contratista a
adoptar las medidas adecuadas con el fin de cumplir con lo estipulado en el contrato.

Calidad. Otra de las funciones principales de un supervisor de obra es regular las

especificaciones, así como por las normas técnicas reglamentarias, tradicionales y
expedidas por los fabricantes de materiales o equipos.

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 SUPERVISOR DE OBRAS CIVILES

Es el técnico encargado de liderar un proyecto de principio a fin. Revisa y ordena

todo lo relativo al aspecto técnico y económico de la obra, cumpliendo el Proyecto
constructivo y aplicando el reglamento de prevención de riesgos laborales.

TIPOS DE SUPERVISIÓN DE OBRA

De acuerdo con los requerimientos del cliente o destinatario, así como de

infraestructura con que cuenta y las necesidades de verificación y precisión de las
obras y proyectos, la supervisión podrá ser externa o interna.

SUPERVISIÓN EXTERNA

Es aquella la cual la contratante es gubernamental, paraestatal, transnacional o

privada de gran capacidad de contratación de volumen de obra para que vigilen que
las obras se lleven a cabo con la calidad requerida, dentro de los límites de tiempo
y el presupuesto asignado y es responsable de que se cumplan con todos los
estatutos contemplados dentro del contrato.

SUPERVISIÓN INTERNA

Es aquella mediante la cual las empresas anteriormente mencionadas inspeccionan

que se cumplan con las indicaciones giradas a las empresas supervisoras, es una
inspección rápida la cual se realiza una o dos veces por semana en la cual el
objetivo es verificar y corroborar los informes proporcionados por la supervisión
externa.

No obstante, la importante función que tiene la supervisión en ocasiones ha

derivado en tipos no deseables y que conviene mencionar para fincar las bases de
una buena supervisión.

SUPERVISIÓN JUSTIFICADA

Este tipo de supervisión pretende únicamente la recopilación de argumentos (de

preferencia escritos) que permita justificarse ente el cliente sin importar la obra.

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 SUPERVISIÓN POLICIAL

Este tipo de supervisión menos deseable que en el anterior, considera que su misión
es detectar fallas en todas las partes y aplicar sanciones, bajo esta idea, los
enemigos se enfrentan siempre perjuicio de la obra.

En base a los defectos anteriores, creemos estar en posibilidad de definir el

concepto real de supervisión como:

SUPERVISIÓN INTEGRADA

En este tipo de supervisión el proyectista, el contratista y la gerencia de proyectos

en conjunto, buscan la conclusión de la obra en el término definidos en la planeación
y el programa de obra.

JEFE DE OBRA

Es la persona que controla, en una obra, todo lo relativo al aspecto administrativo

(la organización de horarios, supervisar que cada quien cumpla con su trabajo), el
aspecto financiero, así como también la aplicación y práctica del reglamento de
prevención de riesgos laborales.

ENCARGADO DE OBRA

Esta figura cumple el papel de mediador entre los obreros y el jefe de obra. Este
perfil se encuentra en la propia zona de acción, ya que debe dirigir, coordinar y
supervisar cumpliendo con la vigilancia de obra y que todo se esté ejecutando según
lo previsto. La experiencia previa en el sector es la que le proporciona cualificación
suficiente para desempeñar este perfil.

CAPATAZ DE OBRA

En sus manos está que la obra continúe tal cual estaba prevista o que por lo que
sea dé un giro y tenga que sufrir modificaciones. En estos casos es el capataz quien
tiene el poder de realizar los cambios que considere convenientes. Por otra parte,
también se encarga de conseguir que los plazos establecidos se cumplan y es el
nexo entre los obreros y el encargado de obra.

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Una de las actividades más importantes en una obra es la Supervisión Técnica, las
responsabilidades que adquiere el que contrata los servicios de Supervisión
Técnica, es decir la parte Contratante y el mismo Supervisor están expresadas en
el contrato de Supervisión.

La Supervisión de una obra, comprende el empleo de una metodología para realizar

la actividad de vigilancia de la coordinación de actividades, del cumplimiento a
tiempo de las condiciones técnicas y económicas pactadas entre quien ordena y
financia la obra y quien la ejecuta a cambio de un beneficio económico.

OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA.

El objetivo principal de la Supervisión de Obras es garantizar la calidad de los

trabajos de construcción, aplicando procedimientos de control y administración
adecuados. El cumplimiento de las especificaciones técnicas y administrativas de
los Contratos de Construcción será una herramienta básica para establecer una
relación contractual racional y ordenada.

El objetivo específico del servicio de Supervisión es ejercer un control del

cumplimiento de las condiciones establecidas en los Contratos de Obra suscritos
entre la entidad Contratante y los Contratistas (Empresas Constructoras), que debe
ser realizado por el Supervisor, a fin de lograr la correcta administración del proyecto
de inversión y de los recursos asignados al Contrato de Obra.

PAPEL DEL SUPERVISOR.

Una de las dificultades que tiene un servicio de Supervisión Técnica, es la de velar

el buen funcionamiento de un trabajo ajeno, una buena supervisión requiere de un
amplio conocimiento, habilidad, sentido común, previsión y experiencia en lo que se
refiere a cada tipo de obra que se está supervisando.

El éxito del Supervisor en el desempeño de sus deberes determina el éxito o el

fracaso de los programas y los objetivos de la obra. Un Ingeniero Supervisor debe

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demostrar dedicación en el trabajo, tener una experiencia ilustrativa y satisfactoria
adquirida por medio de programas formales de adiestramiento y de la práctica
informal del trabajo.

El papel de un Supervisor de Obra puede resumirse en dos categorías o clases de

responsabilidades extremadamente amplías que simplemente son facetas
diferentes de una misma actividad, estas facetas son: la de seguir los principios de
la Supervisión y la de aplicar los métodos o técnicas de la Supervisión.

PERFIL DEL SUPERVISOR.

En función a las exigencias actuales en la industria de la construcción, el Supervisor

debe ser un profesional con la capacidad suficiente para vigilar el cumplimiento de
todos los compromisos que se presenta en la ejecución de una obra y la de controlar
el desarrollo de los trabajos de esta.

Por lo tanto, en función a todas estas exigencias, se deduce que el Supervisor debe
ser un profesional con las siguientes características:

Experiencia. - La suficiente para comprender e interpretar todos los

procedimientos constructivos contenidos en las especificaciones técnicas y
planos de la obra a ejecutarse.
Capacidad de organización. - La necesaria para ordenar todos los controles
que deben llevarse durante la ejecución de una obra, para garantizar la
conclusión de esta, en el tiempo y calidad especificada, como también, en el
costo previsto.
Seriedad. - Para representar con eficacia al Contratante en todo lo que
respecta al desarrollo técnico de la obra.
Profesionalismo. - Para cumplir con todas las obligaciones que adquiera al
ocupar el cargo. Conviene señalar, que el Supervisor debe informar oportuna
y verazmente al Fiscal de Obra sobre los avances e incidencias del desarrollo
de los trabajos.

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 Honestidad. - Ya que habrá de autorizar situaciones técnicas y el pago de los
trabajos realizados.
Criterio Técnico. - Para discernir entre alternativas y escoger entre ellas la
más adecuada y sin perder de vista los intereses del Contratante.
Ordenado. - Para poder controlar toda la documentación que requiere la
función encomendada.

FUNCIONES DEL SUPERVISOR DE OBRA.

Las funciones que un Supervisor debe realizar previas, durante y posterior a la

ejecución de la obra, son amplias y variadas, éstas son expuestas a continuación.

FUNCIONES PREVIAS AL INICIO DE LAS OBRAS.

El Supervisor, para un mejor dominio del proyecto, debe revisar los siguientes
aspectos previo al inicio de las obras.

Condiciones del terreno.

Trámites oficiales.
Aspectos técnicos.
Recabar documentos generales de consulta y control.
Funciones al Inicio de las Obras.

En lo que se refiere al inicio de la obra, el Supervisor debe realizar las siguientes

actividades:

Realizar una revisión general del proyecto y especificaciones.

Revisar la elaboración del presupuesto de la obra.
Estar al tanto de los contratos y conocimientos técnicos responsables por
parte de los contratistas.
Debe concretar una reunión con los contratistas, esto en el inicio de la obra.
Organizar los diferentes frentes para cada contratista.
Revisar de programas de obra.

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 Funciones Durante las Obras.
Control de calidad.
Control de tiempo.
Control de costo

FUNCIONES PREVIAS AL TÉRMINO DE LAS OBRAS.

Elaborar el finiquito de la obra faltante.

Recopilar los anexos técnicos.
Establecer los programas para revisión y recepción de obras.
Funciones al término de las obras.

RECEPCIÓN DE OBRAS.

El Supervisor de Obra, es el representante de la entidad Contratante y tiene las

siguientes funciones generales y específicas relacionadas con el control de la
ejecución de la obra, las cuales son las siguientes:

FUNCIÓN GENERAL.

Controlar el aspecto económico financiero de la Obra.

Controlar los planos de replanteo de acuerdo con el avance de la obra.
Controlar los avances de obra y exigir al Contratista que adopte las medidas
necesarias para lograr su cumplimiento.
Controlar el cumplimiento por parte del Contratista de las contribuciones,
aportes a la seguridad y los beneficios sociales, relativos a la obra.
Controlar las normas de seguridad, higiene y operatividad de la obra.
Controlar el cumplimiento de las normas legales sobre aspectos de trabajo y
otras relacionadas a los mismos.
Controlar la capacidad, idoneidad y cantidad del personal técnico y obrero
que el Contratista asigne a la Obra.
Controlar la cantidad y calidad de los materiales utilizados en la obra.

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FUNCIÓN ESPECÍFICA.

Velar directa y permanentemente por el fiel cumplimiento del Contrato de

ejecución de obra y por la correcta ejecución de este para que éste se ejecute
en armonía y concordancia con las Especificaciones Técnicas.
Revisar las Especificaciones Técnicas emitiendo informes que permiten que
la entidad Contratante, solo si es necesario, adopte las medidas correctivas
a fin de obtener una óptima calidad de la obra mediante una adecuada
ejecución de los trabajos.
Abrir el libro de órdenes foliado, sellando y visando todas sus páginas,
juntamente con el ingeniero director de Obra.
Reportar en el libro de órdenes las sugerencias, consultas y avances diarios
de obra.
Verificar y aprobar en el libro de órdenes los trazos de obra parciales, cuya
aprobación solicite el Contratista.
Absolver en el plazo máximo de diez días como máximo, todas las consultas
de la obra que se formulen en el libro de órdenes.
Exigir al Contratista el retiro inmediato de un trabajador por incapacidad,
incorrecciones, desórdenes o cualquier otra falta que tenga relación directa
con la ejecución de la obra.
Inspeccionar y controlar la entrega de los materiales, en las cantidades y
plazos establecidos en el calendario de adquisición de materiales así mismo
controlar la cantidad de éstos.
Ordenar el retiro inmediato de los materiales que hayan sido rechazados por
su mala calidad o por no corresponder a las especificaciones técnicas.
Exigir al Contratista la permanencia en obra del personal y el equipo
necesario.
Revisar las solicitudes del Contratista para la obtención de los adelantos en
efectivo y para la adquisición de materiales, controlando el ingreso de los
mismos a la obra.

21
Verificar y valorizar los cómputos métricos que presente el Contratista;
elaborando la valorización, cuyo pago gestionará el Contratista.
Controlar el cumplimiento de los plazos parciales estipulados en el
Calendario de Avance de Obra.
Anotar en el Libro de Ordenes, los atrasos injustificados, exigiendo al
Contratista, el ajuste de estos, para luego informar a la entidad Contratante
la resolución del contrato de persistir dichos atrasos.
Revisar, analizar y emitir un informe de recomendación, acerca de las
propuestas adicionales (ejecución de obras complementarias) que el
Contratista pueda presentar durante la ejecución de la obra.
Participar en el acta de constatación física de la obra e inventario de
materiales, equipos y herramientas, en caso de resolución del contrato de
obra.
Participar en el evento del acta de entrega de la obra, en caso de la resolución
del contrato de obra.
Informar sobre la solicitud de la recepción de obra presentada por el
Contratista, constatando el estado real de los trabajos de a la obra.
Actuar como miembro de la Comisión de Recepción de la Obra, presentando
a esta Comisión, el resumen de las observaciones anotadas en el Libro de
Ordenes que estuvieran pendientes de cumplimiento por parte del
Contratista.
Suscribir el Acta de Recepción de Obra en calidad de miembro.
Presentar oportunamente el Informe Final de la Obra.
Controlar y velar por la seguridad y vigencia de los plazos de las boletas
bancarias de garantías, informando oportunamente cuando éstas deban ser
renovadas.

22
 RESPONSABILIDADES Y DERECHOS DEL SUPERVISOR.

El Supervisor es el nexo de la comunicación correcta en cualquier tipo de obra, es

el centro de mensajes por el que tiene que pasar la información, tiene que canalizar
la información en sentido ascendente para sus superiores, con el fin de que estos
puedan tomar decisiones acertadas, y en sentido descendente para los
subordinados, con el fin de que estos sepan realmente cual es el trabajo que deben
hacer, cuando y como tienen que hacerlo.

Es así como el Supervisor tiene muchas obligaciones, responsabilidades como

también derechos que se desarrolla a continuación:

El Supervisor tiene el derecho de plantear cualquier reclamo al Contratante, sea por

falta de pago de la supervisión técnica realizada o cualquier otro aspecto, tales
reclamos deberán ser planteados por escrito y de forma documentada, al Fiscal de
Obra, hasta treinta días hábiles posteriores al suceso. El Fiscal de Obra y el
Contratante, no atenderán reclamos presentados fuera del plazo que anteriormente
señalamos.

El Supervisor asume la responsabilidad técnica absoluta, de los servicios

profesionales, por lo que deberá desarrollar su trabajo conforme a las más altas
normas técnicas de competencia profesional, de acuerdo con las leyes y normas de
conducta y ética profesional.

El Supervisor, en ningún caso efectuará pagos a terceros, ni aceptará pagos

indirectos de terceros, en relación con el servicio objeto de este Contrato, o con los
pagos que de estos deriven.

El Supervisor será el único responsable por reclamos judiciales y/o extrajudiciales

efectuados por terceras personas que resulten de actos u omisiones relacionados
exclusivamente con la prestación del servicio bajo el contrato.

23
Por otra parte, se puede mencionar que la capacidad del Supervisor para
comprender a sus empleados y trabajar eficazmente con ellos y con las personas
con quienes está en contacto determinará, en gran medida, su éxito o su fracaso.
Uno de los factores más importantes que contribuirán al éxito del Supervisor en todo
cuanto haga es poseer y saber usar sus cualidades de Orientador y Guía. Aquí se
tienen algunas de las cualidades recomendadas:

• Conocer a las personas con quienes trabaja y el rol que estas desempeñan.
• Hacer hincapié en la actividad esforzada y constante.
• Tener actitudes objetivas.
• Ser capaz de tomar decisiones acertadas.
• Estar dispuesto a emprender una acción contraria cuando sea necesario.
• Ser capaz de resistir presiones.

RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR CON EL PERSONAL.

En lo que se refiere a las responsabilidades que tiene el Supervisor con el personal

que tiene a su cargo, es necesario que este tenga una serie de atribuciones con
este personal. Estas son las siguientes:

DIRECCIÓN.

Los métodos del Supervisor para "dirigir" las operaciones del trabajo para fines de
exposición, se utilizarán en el sentido de comunicar decisiones, ordenes,
orientaciones, instrucciones u otra información a sus subordinados. La palabra
"subordinados" se emplea para identificar a quienes rinden informes al Supervisor
y que están bajo la dirección de este.

24
 TÉCNICAS DE SUPERVISIÓN.

Los métodos o técnicas de la Supervisión son formas determinadas de hacer algo,

es decir, son instrumentos con los que se logran resultados. Estos instrumentos
comprenden la planificación, organización, toma de decisiones, evaluación,
clasificación de puestos, sanciones disciplinarias, adiestramiento, seguridad e
infinidad de otras actividades similares.

El Supervisor debe basar su trabajo teniendo en cuenta los objetivos y principios

que habrán de aplicarse y que deban realizarse mediante el empleo de varias
técnicas, por ejemplo:

El Supervisor no puede hacer un proyecto sin considerar todos y cada uno de los
factores que tienen relación con los objetivos de la actividad planeada o que impiden
el logro de este. Esto debe abarcar la toma de decisiones, orientación, coordinación,
comprensión de los empleados y otras diversas actividades relacionadas entre sí.

Lo fundamental, entonces, es que el Supervisor debe seguir los principios y aplicar

los métodos y técnicas de Supervisión de modo que todos los conocimientos,
especializaciones y aptitudes que le son propios, se utilicen para determinar la
acción que debe emprender en cada una de las situaciones a las que se enfrente,
ésta es la razón que hace de la Supervisión un trabajo difícil y exigente.

COORDINACIÓN.

Para asegurar la acción eficaz de los empleados, debe prestarse atención a la

relación que cada proceso, tarea o actividad guarda con los demás. Una vez
empezada, la actividad de trabajo debe fluir sin obstáculos, sin fricciones, sin
acciones inútiles y la menor cantidad de demoras posibles. Esto se logra mediante
la coordinación.

La coordinación representa las acciones emprendidas para asegurar que la

corriente de trabajo tenga su tiempo debidamente fijado, que todas las operaciones

25
encajen debidamente unas con otras y que existan relaciones armoniosas entre
todos los aspectos de la operación del trabajo. La coordinación de esfuerzos y
labores dependen del grado en el que el trabajo este bien planificado y organizado.

Es muy importante que a cada uno de los empleados se les den instrucciones claras
acerca de cómo y cuándo tiene que cumplir con su parte de trabajo.

También, el Supervisor tiene que ejercer su vigilancia para que se logren resultados
satisfactorios, el Supervisor también debe tener muy presente que la coordinación
no es algo independiente de las demás actividades de Supervisión. Para un
funcionamiento uniforme y eficaz son necesarios una planificación cuidadosa,
buena organización, direcciones claras y controles adecuados; pero, todo esto
puede fallar debido a la falta de armonía y a la falta de trabajar en equipo. La falta
de coordinación puede echar a perder los planes de la mejor organización, ya que
todos estos procesos y su funcionamiento son recíprocamente dependientes.

LA SUPERVISIÓN COMO CONTROL.

Si todas las personas que trabajan fuesen perfectas, no habría necesidad de

controles, todo marcharía de acuerdo con el plan. Pero todas cometen errores, son
olvidadizas, omiten emprender acciones, toman decisiones desacertadas, es decir,
siempre se cometen errores, por lo cual es necesario tomar un debido control que
prevean que se produzcan errores, o descubran con facilidad si algo funciona mal y
pongan remedio. Para llevar al cabo esto, el Supervisor tiene que mantener una
vigilancia estrecha de todo cuanto sucede.

El control adecuado, depende de una corriente de información fluida, precisa y

oportuna que se de en los niveles de arriba a abajo y de un lado a otro en todo lo
que es la estructura organizacional del personal (organigrama), lo cual favorecerán
enormemente que el Supervisor siempre esté informado de todo cuanto sucede a
su alrededor.

26
Gran parte de la información, la obtiene mediante sus observaciones personales
mientras cumple con sus deberes. Sin embargo, lo que ve o aquello de lo que se
entera hablando con los empleados quizá no sea todo cuanto deba conocer.

Necesita un flujo incesante de datos importantes, para que pueda revisarlos,

analizarlos, compararlos y descubrir así si la obra avanza como se espera. Debe
planificar su propio sistema de control, evitando el control excesivo, pero
manteniéndose en una situación donde realice un trabajo efectivo.

MEJORAMIENTO DEL TRABAJO.

La meta primordial de la Supervisión es lograr el objetivo de la organización con una

eficiencia cada vez mayor. el Supervisor tiene que reconocer la responsabilidad que
tiene para la mejora del trabajo, y debe contribuir a cada momento. Algunas de las
formas generales de lograr este objetivo son: Haciendo que las personas tengan
conciencia de las mejoras, disponiendo métodos sistemáticos para la apreciación
de los resultados y el reconocimiento de las diferencias; estableciendo mejoras y
poniéndolas en práctica de inmediato.

El Supervisor y los empleados tienen que estar alertas en reconocer situaciones

donde pueden introducirse mejoras al trabajo, y deben estar dispuestos a poner en
tela de juicio los métodos existentes de realizar el trabajo.

TOMA DE DECISIONES.

Todo Supervisor tiene infinidad de deberes y responsabilidades de importancia, uno

de los principales es la toma de decisiones que realiza día a día. La eficacia del
Supervisor dependerá, principalmente, de su capacidad para tomar decisiones
cuando sea necesario, a menos que los superiores y subordinados obtengan, por
parte del Supervisor, soluciones referentes a sus preguntas y problemas, les será
difícil ejercer eficazmente sus funciones.

27
No basta con saber cómo se toman las decisiones; el Supervisor debe adquirir
destreza en el uso de este método, la forma de adquirirla consiste en ponerla en
práctica. Tal como sucede con cualquier herramienta nueva, puede parecer tosco
que reclama demasiado tiempo. No obstante, con la práctica, es posible ir
adquiriendo experiencia hasta el punto en que seguir todo el proceso se convierte
en una acción casi automática.

IMAGEN 1: TOMA DE DECISIONES

FUENTE: INTERNET

28
 ACTIVIDADES DE CONTROL.

Es fundamental para el Supervisor contar con una metodología acorde a los

objetivos de su cargo, además de tenerla es importante aplicarla en todas las
funciones cotidianas, procurando basar toda su actividad en el cumplimiento de los
requisitos de la función por medio de la metodología implementada previamente. Es
así como se tiene diferentes actividades de control, las cuales se desarrollan a
continuación:

CONTROL DE TIEMPO.

Son regulados por el programa de obra que indispensablemente debe estar

contenido entre los anexos técnicos del contrato. La función del Supervisor consiste
en vigilar que el avance de obra se realice cuando menos como lo establece el
programa de la obra y en caso contrario proceder en primer término informar al
contratante y en segundo término obligar al contratista a adoptar las medidas
adecuadas con el fin de corregir la desviación y mantener una vigilancia estricta del
comportamiento de la desviación para tomar otras medidas más efectivas o
constatar que se ha corregido la anomalía.

CONTROL DE CALIDAD.

Estos controles son regulados por las especificaciones, así como por las normas
técnicas reglamentarias, tradicionales y expedidas por los fabricantes de materiales
o equipos. Es importante revisar la correspondencia entre las especificaciones y el
catálogo de conceptos del presupuesto para cerciorarse de que lo que se solicita
para realizar sea lo mismo que su costo.

CONTROL DE COSTO.

El parámetro comparativo para efectuar el control de los costos de obra lo

proporciona el catálogo de precios unitarios autorizados por la entidad Contratante
que esté vigente en la fecha de revisión.

29
La base sobre la cual se inicia la labor de revisión es el presupuesto cuyo importe
total corresponde con el monto total del contrato de obra.

Para no olvidar y programar este tipo de acciones, es importante incluirlas cuando

se planea el trabajo del supervisor y así se estará pendiente de ellas oportunamente
en el desarrollo de los trabajos de construcción.

ACTIVIDADES DE GABINETE.

El término más adecuado para denominar la labor de oficina que realiza el

Supervisor y que se complementa con la información obtenida en campo, es el
trabajo de gabinete.

El Supervisor tiene la necesidad de realizar una serie de funciones de gabinete entre

las que podemos mencionar la revisión de presupuestos, el manejo del libro de
órdenes, el vaciado de los avances de obra en el control gráfico respectivo, la
revisión de los reportes de laboratorio, la elaboración de los informes al Fiscal de
obra, el registro de avance de su programa de supervisión, la determinación de
precios de venta y la elaboración y archivo de las minutas de juntas de obra, esto
sólo por mencionar las más importantes.

Ahora bien, para realizar este trabajo requiere de instalaciones, equipo y elementos,
pero antes que todo necesita saber cuántas funciones son y que tiempo lleva cada
una y cuando deben efectuarse; solo de esta manera podrá organizar su trabajo
destinando el tiempo necesario para cada función, esto es la planeación de sus
labores.

30
 INFORMES DEL SUPERVISOR.

El Supervisor de Obra está obligado a presentar los siguientes informes:

INFORME INICIAL.

El Informe Inicial deberá ser confeccionado en 3 ejemplares (según contrato) dentro

de un plazo máximo de treinta días desde la fecha de emitida la Orden de Proceder
del Fiscal de Obra al Supervisor. El Informe Inicial deberá contener un resumen
ejecutivo de las condiciones iniciales del proyecto, la revisión a nivel técnico y de
diseño del proyecto, y un programa detallado de las actividades a ejecutarse en el
desarrollo de la obra (cronograma revisado).

INFORMES PERIÓDICOS.

Los Informes Periódicos podrán ser mensuales, quincenales o de períodos

determinados en el Contrato de Servicios de Supervisión, de acuerdo con el plazo
total de ejecución de la obra. Los informes periódicos se presentarán en 3
ejemplares, en un plazo máximo de 30 días después de entregado el Informe Inicial.

Este tipo de informe contendrá datos referentes al progreso de la obra, y el

porcentaje del avance físico correspondiente al período al que corresponde.

El informe deberá contener obligatoriamente la siguiente información: (no limitativo)

Generalidades: describiendo en forma sucinta los antecedentes del Contrato de

Obra.

Descripción resumida de la obra: indicando ubicación, tamaño y características

principales.

Progreso de la obra: resumen del avance alcanzado en los principales ítems de

trabajo.

31
Recomendaciones: tendientes a incrementar el ritmo de avance de los ítems
considerados críticos para cumplir con el plazo estipulado, mediante el incremento
del equipo, personal y/o modificaciones a proponer en los procedimientos
constructivos.

Informe: sobre las dificultades a futuro que pueden detectarse con anticipación y
medidas a tomar para disminuir sus efectos con relación al avance de obras.

Informe: sobre provisión de materiales, informando sobre el cumplimiento del plan

general de acopio y su relación con el cronograma vigente.

Descripción: de la calidad de los trabajos ejecutados de obra y de los materiales

incorporados a ellos.

Avance: alcanzado en los trabajos de obra ejecutados, descripción sucinta de las

tareas de Supervisión realizadas y modificaciones al Contrato como ser Órdenes de
Cambio, Ampliaciones de Plazo (sólo las aprobadas por la entidad Contratante).

Información: del financiamiento, con inclusión de los recursos asignados (Planillas

de Avance de Obra), disponibles en el período y acumulados, gráfica o curva de
flujo de recursos del Contrato de Obra.

Resumen: de la correspondencia cursada durante el período entre el Supervisor, la

entidad Contratante, el Contratista y la Dirección de Supervisión con relación al
proyecto y al desarrollo de la ejecución de la obra.

Fotografías de sitios seleccionados adecuadamente mostrando la actividad

cumplida en las obras y el avance respecto al período anterior.

Cuadro sinóptico (resumen) conteniendo los datos más importantes sobre el

desarrollo de la obra durante el período.

Informe: avance físico - financiero, actualizado a la fecha de presentación del

informe, reflejado en un cronograma – Diagrama de barras.

32
De acuerdo con el porcentaje de avance físico de obra presentado en las
correspondientes Planillas de Avance de Obra, el Supervisor presentará también el
informe de actividades de sus servicios de Supervisión en función de dicho avance
físico de obra, que le posibilitará solicitar el pago correspondiente.

Si bien este documento permite solicitar el pago de honorarios, el Supervisor tiene

la obligación de cumplir con la presentación de informes o requerimientos que se
hayan solicitado en forma antelada a la facturación.

INFORMES ESPECÍFICOS O ESPECIALES.

Cuando se presenten situaciones o problemas especiales que, por su importancia,

inciden en el desarrollo normal de la ejecución de la obra, el Supervisor deberá
elevar un Informe Específico sobre el particular, conteniendo sus recomendaciones
al respecto para que se puedan tomar las decisiones más adecuadas.

INFORME ADJUNTO A LA PLANILLA DE AVANCE DE OBRA.

Cada Planilla de Avance de Obra del Contratista deberá ser acompañada por un
informe adjunto elaborado por el Supervisor, en el que se informará y certificarán
los montos y porcentajes del avance físico de los trabajos de obra (ítems) con los
correspondientes cómputos métricos, croquis de ubicación de lo ítems ejecutados
o planos de medición, cuadro del Flujo de Fondos de la Constructora, sugerencias
y recomendaciones respectivas, presentadas en la Planilla de Avance de Obra por
el Contratista, para la posterior elaboración del correspondiente Certificado de
Pago.

33
 INFORME FINAL.

Este informe, contendrá un resumen completo sobre el desarrollo de la construcción

de la obra con la descripción de los volúmenes de trabajo ejecutado (ítems),
situación financiera, supervisión, personal y equipos utilizados, cumplimiento de
plazo, problemas confrontados y soluciones adoptadas, aceptabilidad de la obra
ejecutada y cualquier otro aspecto relevante ocurrido durante la ejecución de los
trabajos. Se enfatizarán aspectos desarrollados en la ejecución de las obras en lo
que se refiere al avance físico.

PRESENTACIÓN DE LAS PLANILLAS DE AVANCE DE OBRA.

El Supervisor deberá asegurarse de que toda Planilla de Avance de Obra a ser

presentada por el Contratista, cuente con la documentación adjunta requerida a
efectos de su verificación en original y copias.

El Certificado de Pago será llenado y firmado en forma conjunta con el Contratista,

Supervisor y Fiscal de Obra, para que una vez suscrita, sea remitido a la entidad
Contratante con carta de solicitud de pago realizada por el Fiscal de Obra.

La documentación necesaria que se debe adjuntar a cada Planilla de Avance de

Obras es la siguiente:

CÓMPUTOS MÉTRICOS.

Los cómputos métricos deberán estar respaldados por croquis y planos de

referencia de la ubicación de los ítems ejecutados. Para obras que así lo ameriten
es recomendable establecer un cuadro de cómputos que sea adecuado al tipo de
obra de los ítems ejecutados, medidos y presentados en el período en que se
ejecutaron.

34
 CUADRO DE AVANCE DE OBRA.

Este documento reflejará el avance físico - financiero del proyecto y deberá incluir
el listado completo de ítems de trabajo del contrato de obra. Este cuadro debe incluir
el avance financiero. El cuadro de avance incluirá los avances proyectados en el
cronograma de avance aprobado del Contratista y el avance efectivo, en forma de
Diagrama GANT o PERT. Por otra parte, la evolución de desembolsos será
presentada también con la curva de desembolsos planificados al inicio de la obra, y
la curva de desembolsos efectivos. La finalidad del cuadro de avance es presentar
un resumen gráfico y tabulado del estado de la obra en un determinado momento,
con datos claros que permitan conocer el diagnóstico físico - financiero de la obra,
de manera inmediata.

PRUEBAS DE LABORATORIO.

Estas pruebas se harán para los ítems y/o materiales que lo requieran, o para
cualquier aspecto de tipo técnico que sea solicitado por el Supervisor, a la fecha de
presentación de la correspondiente Planilla de Avance de Obra.

COPIA DEL LIBRO DE ÓRDENES.

Acumuladas a la fecha de presentación de la Planilla de Avance de Obra, y

correspondientes al período transcurrido entre la planilla anterior y la actual.

Todos los documentos mencionados deberán tener la firma y el sello del Fiscal de
Obra, Supervisor y del Contratista.

ADMINISTRACIÓN DE OBRA:

La administración de obra es una forma de planificar y programar los recursos

necesarios que van a utilizarse en una obra; encargada de reconocer la existencia
de materiales utilizables para la obra y que el uso que se le dé sea el adecuado.

35
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso adecuado de los
materiales y la actividad del trabajo con el propósito de cumplir con la meta
establecida en el tiempo establecido. Identificar los parámetros básicos en la
administración de obras que una obra tenga éxito, es necesario que esta se realice
en el tiempo estipulado, con el costo previsto y la calidad adecuada; por lo tanto, los
parámetros básicos son:

Tiempo
Costo
Calidad

El seguimiento de los ingresos supone revisar toda la información y documentación

relevante de los importes a cobrar y elaborar las facturas a entregar al cliente.

El control de los costes de obra implica administrar y supervisar en mayor o menor

medida los siguientes ámbitos de la obra:

La gestión del personal de obra: gestionar altas y bajas de contratos

laborales, vacaciones del personal, bajas temporales, notas de gastos, etc.
Compras: revisión de comparativos, elaboración de contratos de suministros
y servicios, recepción de pedidos, comprobación de albaranes, revisión de
prefecturas o proformas internas
Gestión de subcontratistas: revisar contratos con subcontratistas, solicitar y
revisar la documentación laboral de los subcontratistas.
Control de tesorería: registro y control de los movimientos de la caja de obra
y las cuentas bancarias asociadas a la obra, realizar estimaciones de flujos
de caja de la obra
Facturación y pagos: revisión, conformidad, contabilización y pago de las
facturas de proveedores y subcontratistas
Cierres mensuales analíticos: elaboración de cierres para el resultado
económicos de obra en el mes, en el año y a origen

36
 Contabilidad: realizar la contabilidad analítica de la obra, y realizar o
supervisar la contabilidad financiera de la obra.
Asimismo, también suelen ser competencia del Administrativo de obra las
siguientes acciones:
Gestionar el archivo documental de la obra
Controlar las comunicaciones oficiales de la obra (entrada y salida de
documentación)
Supervisar el almacén de la obra
Recopilar las actas de las reuniones internas de la obra
Realizar todas las gestiones necesarias con las Administraciones Públicas
relacionadas con la obra
Llevar el control de inmovilizado e inventario de obra

GENERADORES DE OBRA

Los números generadores o “generadores de obra” son los resultados o números

obtenidos gracias a la cuantificación de superficies o volumetrías de obra

debidamente referenciados por ejes, cotas o tramos.

Los números generadores sirven en las grandes obras para elaborar estimaciones
y que las empresas o contratistas vayan cobrando por los trabajos ejecutados en un
periodo de tiempo.

Durante la obra es necesario llevar un registro del proceso de los trabajos, para los
cuales se cuenta con los formatos de supervisión, que son:

1. Álbum fotográfico

2. Reporte de avances financieros

3. Cantidades de obra realizada

Debe de existir un catálogo de conceptos que guiará lo que se debe generar, por
ejemplo, concreto, cimbra, excavación, muro de block, etc.

37
Cada concepto va acompañado por su unidad de medición, como puede ser
ml, m2, m3, lote, etc.
Toda esta información de volúmenes se tiene que vaciar a un formato que se
llama generador de obra. Este formato no es más que una hoja donde se
detallan las operaciones aritméticas con las cuales se obtienen los
volúmenes, es decir: largo x ancho x alto.
Dependiendo de cuál es la unidad de medida, es el concepto que se está
generando.
Para ello se debe contar con el formato de generador de obra. El formato
debe contener un espacio para agregar un croquis, donde aparecen medidas
y ubicación de lo que se está generando y de esta manera poder respaldar
los volúmenes generados.
Variantes en la Generadora de Acero: Para generar acero, encontramos dos
variantes: La primera se refiere a varilla corrugada y el formato. Cambia ya
que regularmente la varilla se cuantifica por kg. o ton. Para esto es necesario
conocer los pesos de la varilla por metro lineal, por ejemplo #3 = .0557 kg/ml,
#4 = 0.996 kg/ml, etc. En este generador, se encuentra una fila donde
aparece el número de la varilla y su peso por metro lineal entonces lo que se
hace es medir longitudinalmente las varillas y multiplicarlas por su peso y con
eso se obtiene el peso del acero. La segunda forma de generar acero es
cuando se habla de acero estructural, tal como son los ángulos IPR, montar
placa canal "c“, etc. Estos de igual forma se cuantifican o generan por kg o
ton, para ello se deben consultar las tablas donde vienen los pesos de cada
perfil por metro lineal. La única diferencia que existe es para generar placa,
ya que ésta se cuantifica sacando el área y se multiplica por su peso/m2.
Todos los demás perfiles se cuantifican igual que las varillas.

38
Un generador de obra debe de contar con información básica muy importante

1. El concepto que se está generando.

2. La ubicación de los trabajos realizados o generados (ubicación dentro del

proyecto mediante ejes de plano, niveles, y en su caso cuerpo del proyecto, así
como nombre Y ubicación del proyecto (Obra).

3. En caso necesario un croquis por cada área generada (en caso de ser varios
casos iguales repetidos se puede utilizar el mismo croquis), croquis de medidas lo
más explícito posible. Hay que recordar que los generadores son el medio de

indicarle e informarles a personas no ingenieros o arquitectos, qué es lo que se está

o se pretende cobrar (base para las estimaciones), por lo cual los croquis deben de
ser entendibles hasta por personas con pocos conocimientos sobre arquitectura.

4. Los generadores deben de incluir así mismo las operaciones realizadas para
obtener los volúmenes o cantidades de obra generados.

Por ejemplo, en pintura utilizar medidas como: base x altura x número de muros =
metros cuadrados de pintura.

5. Es recomendable anexar un resumen donde se establezcan los conceptos

generados y sus cantidades totales para elaborar los formatos de cobro de forma
más rápida (estimaciones).

6. Es recomendable que los generadores contengan los nombres de las personas

que los calcularon (quién lo elaboró), responsable de verificación (quién los revisó)
y responsable de área o proyecto (quién autoriza el pago), así como las firmas y
fechas en que cada uno de ellos.

39
 METROLOGÍA

La metrología es la ciencia que se ocupa de las mediciones, unidades de medida y

de los equipos utilizados para efectuarlas, así como de su verificación y calibración
periódica. Está presente al realizar mediciones para la investigación en
universidades y laboratorios; en la actividad de organismos reguladores; en la
industria militar; en la producción y el comercio. Su aplicación abarca todos los
campos de la ciencia y de la industria, medir exige utilizar el instrumento y el
procedimiento adecuados, además de saber leer e interpretar los resultados.

LEVANTAMIENTO AS IT BUILT

En su traducción es como se construyó o como quedo en este caso se realizan las

mediciones de las cosas que se están construyendo o de las cosas ya finalizadas
según sea el caso, esto con la finalidad de verificar que se construyó lo especificado
y actualizar los planos.

BITÁCORA DE OBRA.

Es una libreta que forma parte del contrato. Se utiliza para anotar en ella cualquier
situación que se presente durante el desarrollo de los trabajos de construcción que
sea diferente a lo establecido en los anexos técnicos de contratación. Diciéndolo en
otras palabras, se anota en ella todo lo que resulte distinto a lo previsto a la firma
del contrato, por ejemplo: en caso de existir una escasez de cemento, habría que
anotarlo en la bitácora ya que afecta al programa de obra al no poderse avanzar en
colados; en caso de ocurrir, deberá anotarse también una alza imprevista en el
precio del acero, ya que ello tendrá repercusiones al incrementar los costos
originales; se anotaría también un cambio en las especificaciones de un mueble de
baño, puesto que quedaría afectada la calidad del producto.

En una bitácora encontraremos aquellos eventos sobresalientes para cada periodo

documentado.

40
 • Nombre del proyecto.
• Fecha de reporte.
• Paginas foliadas (enumeradas).
• Estado del tiempo (opcional).
• Frente de trabajo (relativo al tipo de reporte).
• Personal o recurso humano (opcional).
• Descripción generalizada de las actividades de la empresa.
• Descripción generalizada de las actividades de los subcontratistas.
• Dibujos o diagramas que aclaren la descripción.
• Observaciones y datos relevantes.

Este documento es el borrador para llevar a cabo la confección de los informes de

avance diarios, semanales y mensuales del proyecto. Debido a ello, se redacta de
una forma legible y sencilla de interpretar para las personas que consulten dicho
documento.

Una bitácora puede ser incluso un cuaderno de anotaciones que redacte el maestro
de obra, ingeniero de proyecto o personal técnico designado para este fin. Sin
embargo, hay empresas en donde este documento es la base para sustentar
inconsistencias, justificar retrasos (no atribuibles al constructor), por lo que cobra
gran relevancia su confección.

PERSONAL RESPONSABLE.

Toda bitácora es redactada por personas asignadas a dicha tarea, quien será el
responsable de mantener actualizada toda la información técnica que se requiera.
Además del redactor, este documento será avalado o revisado por el supervisor
designado. Ya sea de la misma organización o por alguien externo a la Empresa.

41
Es muy importante que el personal designado como responsable de la confección y
revisión de la bitácora, firmen como prueba de que el documento ha sido
correctamente avalado.

TIPOS DE BITÁCORA.

Informativa: descripción generalizada de las actividades llevadas a cabo, con fines

de documentar el proceso constructivo durante cada etapa.

Técnica: en donde se involucran documentos normalizados dentro de la

organización en donde se labora, es un documento que sirve como respaldo a las
actividades constructivas.

Apertura: En la primera hoja se consignará todos los datos que identifican a la obra,
número de registro (orden de verificación), nombre del frente, objeto de los trabajos
a realizar, razón social de la constructora y de la empresa de verificación.
Factibilidades o licencias y autorizaciones (dotación de servicios, construcción,
urbanización), reglamentación local.

Se iniciará con una nota que indique como mínimo la fecha de apertura, datos
generales de las partes involucradas, información particular de la orden de
verificación como son: plazo de ejecución, número de viviendas, laboratorio de
control de calidad de los materiales y características del sitio donde se desarrollara;
nombre, firma y cedula profesional del personal autorizado para la utilización de la
bitácora, domicilios y teléfonos.

El verificador acreditara los nombres y firmas de los representantes de las partes

que intervienen en dichas obras, así como la del subgerente técnico de la
delegación regional de INFONAVIT.

Seriado de notas: Todas las notas deberán de estar seriadas en orden consecutivo.

Fechado: Todas las notas deben estar fechadas en secuencia cronológica.

42
Errores: En caso de haber un error de redacción u ortográfico, se anulará la nota
escribiendo la leyenda “esta nota se anula por tener error”, la nota siguiente continua
con la numeración consecutiva

Tachaduras y enmendaduras: Notas con tachaduras y enmendaduras

automáticamente nulas.

Sobreposición y adiciones: Prohibido sobreponer o añadir texto entre renglones o

márgenes, en caso necesario se abrirá otra nota haciendo referencia a la de origen.

Firmas: Están facultados para hacer asentamiento y firmar las notas de bitácora el
personal

acreditado en el acto de apertura de esta o los que hubieren sido acreditados

posteriormente mediante la nota correspondiente, en sustitución o suplencia.

Validación: Todas las instrucciones emitidas por diversas autoridades con relación
a las obras en cuestión deben oficiarse mediante las notas de bitácora
correspondientes en las que se haga referencia a la procedencia de la instrucción
recibida, fecha, medio por el cual se efectuó, nombre y cargo de quien emite la
instrucción.

Cierre de bitácora: Acto similar al de apertura. Se hace referencia al cierre y se

procederá a cancelar todas las hojas que no se utilizaron. De ser el caso se
describirá toda la documentación relativa a la recepción y entrega de las obras
validada por las autoridades correspondientes.

La bitácora de obra es ampliamente utilizada en México en la ejecución de los

contratos públicos y privados, puede ser bitácora convencional (libro físico) o
bitácora electrónica (portal electrónico en internet), es importante resaltar que en los
contratos públicos con cargo a recursos federales se utiliza la BESOP (Bitácora
electrónica y seguimiento a obra pública)[1] , la cual, es un documento electrónico

43
que utiliza la firma electrónica avanzada para dar certeza a la anotaciones que se
realizan.

El reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios relacionados con las mismas

en su artículo 2 fracción VII define a la bitácora como:

“Bitácora: el instrumento técnico que constituye el medio de comunicación entre las

partes que formalizan los contratos, en el cual se registran los asuntos y eventos
importantes que se presenten durante la ejecución de los trabajos, ya sea a través
de medios remotos de comunicación electrónica, caso en el cual se denominará
Bitácora electrónica, u otros medios autorizados en los términos de este
Reglamento, en cuyo caso se denominará Bitácora convencional;”

Para la bitácora existe un reglamento de la LOPSR en su artículo 123 establece las

reglas mínimas de uso de la bitácora entre las cuales destacan:

Se debe usar la firma electrónica avanzada para el registro inicial y para las
notaciones en la bitácora electrónica de obra. Se deberá iniciar con una nota
especial relacionando como mínimo la fecha de apertura, datos generales de las
partes involucradas, nombre y firma del personal autorizado, domicilios y teléfonos,
datos particulares del contrato y alcances descriptivos de los trabajos y de las
características del sitio donde se desarrollarán, así como la inscripción de los
documentos que identifiquen oficialmente al personal técnico que estará facultado
como representante de la contratante y del contratista, para la utilización de la
bitácora, indicando a quién o a quiénes se delega esa facultad, pueden validarse y
adjuntarse oficios, se debe cerrar la bitácora.

44
 DESTAJO

El modo de trabajo a destajo se refiere a los ingresos de los trabajadores dependen

de los resultados de su trabajo ya que se paga una tarifa por cada pieza o unidades
que se produce. Para ellos. Valoración que permita asignar una tarifa salarial por
hora teniendo en cuenta que lo principal es planificar el pago que se realiza por
pieza. Por eso se asigna un sueldo en función del número de total de minutos por
unidad o número promedio de unidades realizadas por hora.

PROCESO CONSTRUCTIVO.

Serie de acciones relacionadas entre sí, para lograr un objetivo, se define proceso
constructivo al conjunto de fases, sucesivas o solapadas en el tiempo, necesarias
parala materialización de un edificio o de una infraestructura. Si bien el proceso
constructivo es singular para cada una de las obras que se pueda concebir, si
existen algunos pasos comunes que siempre se deben realizar.

ESTRUCTURAS.

Son el conjunto de elementos resistentes que forman el armazón o esqueleto de un

edificio, podrán ser de: concreto, acero, madera y aluminio

LOSAS.

Las losas son elementos estructurales horizontales o con cierta inclinación

destinadas a soportar cargas vivas, muertas y accidentales para transmitirlas a los
elementos verticales de apoyo, como son muros de carga y columnas

Clasificación de losas

La clasificación de losas se realiza según varios criterios: distribución del refuerzo,

forma estructural, composición, apoyos y como se realiza su construcción

45
Según la distribución del refuerzo:

-Reforzada en una dirección

Reforzada en dos direcciones

Según su composición:

Losa maciza
Losa nervada o losa aligerada
Lamina acanalada de acero o Losacero
Placa fácil

Según los apoyos:

Sobre columnas
Sobre muros

Según su construcción:

Vaciadas
Prefabricadas

LOSA DE CONCRETO ARMADO

Estas losas de concreto también conocida como losa maciza, son elementos
estructurales de concreto armado de sección transversal rectangular llena, de poco
espesor y abarcan una superficie considerable del piso, Las losas macizas se
construyen en los siguientes espesores: 8, 10, 12, 14, 15, 16, 18, 20, 22, 24, 25, 26,
28 y 30 cm. Tienen la desventaja de ser pesadas y transmiten fácilmente las
vibraciones, el ruido, el calor y su costo es un poco más alto a comparación de otras
losas, su ventaja soporta mayor peso que cualquiera de las otras losas, gracias el
despiece de acero (ver medidas y peso del acero corrugado). En áreas pequeñas
normalmente son utilizadas para montar tanques de agua o estructuras pesadas y
son fáciles de construir; basta fabricar un encofrado de madera, de superficie plana,

46
distribuir el acero de refuerzo uniformemente en todo el ancho de la losa y vaciar el
concreto. Las luces de cada tramo se miden perpendicularmente a los apoyos,
cuando éstos no sean paralelos, la luz del tramo será variable y se considerará en
la dirección que predomina en la placa. Según sea la forma de apoyo, las losas
macizas pueden ser:

Armadas en un sentido, si la losa se apoya en dos lados opuestos. En este caso el

acero principal se colocará perpendicularmente a la dirección de los apoyos.
Armada en dos sentidos, si se apoya en los cuatro lados. En este caso se colocarán
barras principales en los dos sentidos ortogonales.

LOSA NERVADA

Estas losas aligeradas o también conocida como sistema de losa con casetón, están
constituías por vigas longitudinales y transversales a modo de nervios, de gran
rigidez, que enlazan los pies de los pilares. Estas losas se construyen para
estructuras de cargas desequilibradas, las vigas de unión de los pilares se calculan
como zapatas continuas bidireccionales. Por lo general, el espesor mínimo de la
losa es de 20 cm, Estas losas nervadas definen los arranques de los pilares en los
encuentros de las vigas bidireccionales. Este tipo de losas se elabora a base de un
sistema de entramado de trabes cruzadas que forman una retícula, dejando huecos
intermedios que pueden ser ocupados permanentemente por bloques huecos o
materiales cuyo peso volumétrico no exceda de 900kg/m y sean capaces de resistir
una carga concentrada de una tonelada. La combinación de elementos
prefabricados de concreto simple en forma de cajones con nervaduras de concreto
reforzado colado en el lugar que forman una retícula que rodea por sus cuatro
costados a los bloques prefabricados. A continuación, hablaremos de varios
modelos de losas nervadas muy usuales en diferentes estructuras.

47
 LOSA RETICULADA (DOS DIRECCIONES)

Losas reticulares este sistema consta de pequeñas vigas en ambos sentidos que al
entrecruzarse forman una especie de retícula o entramado, que es de donde toman
su nombre, el aligeramiento se logra hoy en día a base de bloques de espuma de
poliestireno, llamados también casetones, las pequeñas vigas o nervaduras que ya
mencione y que se construyen de concreto reforzado, y una capa de compresión en
la parte superior de la losa que tiene como función absorber y distribuir los esfuerzos
sobre la losa, esta capa se refuerza con malla electro soldada, cuya única función
es evitar que esta capa se agriete por la dilatación y contracción del concreto
originada por los cambios de temperatura.

Ventaja es que se pueden lograr peraltes muy altos, lo que nos permite salvar claros
muy grandes en comparación a una losa maciza tradicional, lo que la vuelve la
opción más viable para naves industriales, o en edificios donde se necesiten salvar
claros muy grandes entre apoyos de losas.

Desventaja es que requiere de una cimbra tradicional, como una losa maciza, lo que
hace que se vuelva una opción cara para usarla en edificaciones con claros
pequeños, como una casa habitación, aun así, algunos diseñadores las usan en
viviendas por motivos arquitectónicos o de estética.

Losas aligeradas a base de vigueta y bovedilla (una dirección)

Este otro sistema en su concepto es muy similar al primero, solo que aquí las vigas
se colocan en un solo sentido, no se forman retículas, el aligerado se logra con
elementos de espuma de poliestireno, las cuales se conocen con el nombre de
bovedillas, tienen una ceja para apoyarse directamente en la base o patín de las
viguetas. Las viguetas son prefabricadas y pueden venir coladas completamente, o
con el alma abierta, lo cual es mucho mejor ya que garantiza que la losa trabaje
monolíticamente, al igual que en caso anterior se les coloca también una capa de

48
compresión de concreto reforzado con una malla electrosoldada para evitar grietas
por temperatura.

Ventaja de las losas aligeradas a base de vigueta y bovedilla, es que son auto
soportables, lo que quiere decir que se elimina la cimbra de contacto, únicamente
requieren de un apuntalamiento al centro de los claros, lo que las vuelve mucho más
económicas y que puedan construirse mucho más rápido comparado con la losa
reticular y la losa maciza, son una excelente opción para edificaciones con claros
pequeños, como los de una casa habitación.

Desventaja es que no funcionan muy bien para claros muy grandes, ya que
empiezan a requerir viguetas de mucho peralte. Otra desventaja que más bien en
funcional, es que a veces hacen ruidos durante el proceso de dilatación y
contracción, estos ruidos son provocados por la bovedilla que cruje y como el área
de bovedilla es mayor que en una losa reticular estos ruidos son más notorios, pero
no representan de ninguna manera una falla estructural.

MATERIALES DE RELLENO

Son bloques en diferentes dimensiones y pesos, que están construidos en

diferentes materiales, pero cumplen una misma función, alivianar la losa. Algunos
quedan internos en las losas otros son retirados por los diferentes diseños de
estructuras. Con dimensiones muy variables, cortados para la utilización en el
relleno de losas nervadas reticulares. Se obtienen losas de cubierta y de entrepiso
de gran ligereza sin sacrificio de sus características estructurales y con ventajas
térmicas adicionales, optimizando la utilización del acero en las estructuras. es un
sistema constructivo económico, rápido y flexible en la construcción, su aislamiento
térmico y acústico, excelente estabilidad dimensional y tiene la posibilidad de ocultar
trabes dentro del mismo espesor de la losa. Las presentaciones más usuales:

• Fibra de vidrio.
• Poliestireno expandido.

49
 • Combinación de bloques de madera.
• Métalico.
• Madera recuperable o no recuperable.

STEEL DECK O METALDECK

Las losas de acero para la construcción han sido cada vez más utilizadas por su
proceso constructivo que le permite realizar trabajos en tiempos más cortos. Es una
lámina de alma de acero acanalada galvanizada con nervaduras transversales para
usar como losa de entrepiso o techo.

Está fabricada con acero estructural galvanizado en ambas caras, galvanizado y

precintado en la parte expuesta o inferior de la losa. Posee una alta resistencia
estructural debido a su troquel trapezoidal y alto de 6.0 a 8.0 centímetros que le
permite una alta capacidad para resistir cargas, pero sobre todo por su adecuada
distribución de refuerzos para cubrir cargas.

Esta lámina sirve de formaleta al momento del armado y fundición del concreto,
además es el refuerzo principal de acero durante la vida útil de la losa. Con esta
lámina es posible colocar apoyos con una mayor separación que las losas
tradicionales manteniendo altas cargas de diseño, pero es recomendable utilizar
soportes de apoyo en el momento de la fundición en espacios mayores de 2 metros.
Estos soportes pueden colocarse en espacios más grandes dependiendo el calibre
de la lámina. La lámina posee un ancho total de 1.00 metro y un ancho útil de 0.95
metros, Esta lámina puede cortarse a la medida por lo que reduce costos por
concepto de traslapes, necesidad de pocos apoyos y rapidez de instalación.

Los elementos adicionales para este tipo de losa son: la malla electrosoldada,
conectores (pernos, tornillos auto perforantes, soldadura o clavos de disparo) y
trabe metálica.

50
Si el diseño de la losa es una estructura metálica se deben tener en cuenta los
perfiles de acero y vigas de acero.

Algunas de las ventajas y desventajas de este método pueden ser algunas de las
siguientes:

VENTAJAS:

• La losa de acero es versátil al permitir su colocación sobre apoyos de metal

o bien de concreto.
• Reduce considerablemente los costos por requerir de menor cantidad de
párales para apoyarse, menor cantidad de refuerzo
• Facilidad de fundición
• Excelente resistencia estructural
• El galvanizado de la lámina le garantiza una larga vida útil en cualquier

DESVENTAJAS:

• El espesor de la losa es de 8 a 10 cm, lo que permite que sea más liviana,

pero se pueden también sentir más vibraciones
• Por su espesor y la lámina galvanizada puede aumentar la temperatura en
interiores, no se recomienda como losas externas a menos de que este en
lugares bien ventilados
• Su soporte de carga es menor que las losas anteriores, pero si se define un
buen diseño estructural puede realizar alta cargas.

LOSA PLACA FÁCIL

También llamada losa bloquelón, es un sistema que utilizando placas prefabricadas

como placas de concreto o bloquelón se encuentran apoyadas en las vigas de
soporte y rieles metalicos, luego llevan un recubrimiento de concreto no mayor a 4
cms, cuanto cemento se ahorra por metro cuadrado (ver Cálculo para dosificación

51
del concreto), en este articulo hablaremos del bloquelón por ser uno de los
materiales más utilizados.

El bloquelón es más utilizado por su facilidad en el momento de armado, son piezas

más pequeñas y facilitan los movimientos en lugares que normalmente son
incomodos para caminar y se encuentra a gran altura, El bloquelón apoyado sobre
perfiles metálicos permite la construcción de entrepisos de forma rápida y sencilla.

El Bloquelón es una pieza de arcilla de gran tamaño cuyas dimensiones 80cm de

largo, 23 cm de ancho y 8 cm de altura, le permiten ofrecer grandes rendimientos
en su aplicación. Los productos en arcilla cocida perduran en el tiempo, teniendo
una larga vida. Son productos económicos. Su uso, que es bastante amplio, ha
permitido que los diseñadores y la mano de obra que participa en su colocación, por
su familiaridad con ellos, logre resultados bastante atractivos.

El perfil metálico formado en frío se apoya sobre las vigas perimetrales construidas
en concreto que hacen parte de un sistema aporticado, o sobre las vigas de concreto
apoyadas sobre muros estructurales que conforman el diafragma rígido (reforzados
en una dirección). También se puede apoyar sobre estructuras conformadas por
vigas metálicas. El perfil metálico se coloca cada 89cm centro a centro, de tal
manera que permite la ubicación de los bloquelones. Los pasos que siguen la
instalación sistema placafácil son:

• Colocación de los perfiles.

• Instalación de los bloquelones.

Algunas de las ventajas y desventajas de este método pueden ser algunas de las
siguientes:

52
VENTAJAS:

• Reduce considerablemente los costos, los rieles metalico son las vigas, por
lo cual se reduce el gasto de concreto.
• Facilidad de fundición
• Buena resistencia estructural
• Un cielo falso con un buen terminado, se pueden pintar los rieles y dejan los
bloquelones con ese toque rustico
• Se obtienen placas más livianas (12cm de espesor)
• Se instala de forma rápida y limpia, no se necesita formaletas adicionales

DESVENTAJAS:

• Su soporte de carga es menor que las losas macizas y nervadas, por lo cual
se debe estructurar bien la base en la cual se apoya y no dejar grandes
distancias de luz entre los soportes.
• Por su espesor, las instalacion de tuberias de diametros grandes son más
complicadas.
• La capa de recubrimiento de concreto debe cumplir con la resistencia y el
tiempo de curado para evitar posteriores filtraciones o humedades (ver
Impermeabilizantes).

CONTROL DE CALIDAD.

Es la propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten

apreciarlo como igual, mejor o peor que los restantes de su especie. Así pues,
entendemos que Control de Calidad es la verificación con la que se comprueba que
la obra, el producto, o la partida de obra tienen las características de calidad
especificadas en el proyecto

53
Pasos para el control de calidad.

Según Merchán (1996), se mencionan los pasos necesarios para llevar a cabo el
control de calidad.

Establecimiento de estándares, para los costos de calidad, para el

funcionamiento 17 y para la confiabilidad en el producto.
Estimación de conformidad. Comparación de la concordancia entre el
producto manufacturado y los estándares.
Ejercer una acción cuando sea necesarios. Aplicar la corrección necesaria
cuando se rebasen los estándares.
Hacer planes para mejoramiento.
Desarrollar un esfuerzo continuado para mejorar los estándares de los
costos, del comportamiento y de la ola confiabilidad del producto.

ANTECECENTES HISTORICOS

El acero es un elemento que nos rodea en el día a día, existen infinidad de tipos de
aceros y múltiples aplicaciones. Este proyecto se centra en el acero estructural, se
explican los tipos de aceros, así como sus ventajas e inconvenientes. El acero
estructural es una aleación de hierro, carbono y otros elementos como silicio,
fosforo, azufre y oxígeno, en pequeñas cantidades que le aportan al acero ciertas
propiedades. El acero estructural se fabrica a través de un proceso de laminado en
caliente, se emplea en todo tipo de estructuras y posee un límite de fluencia de 250
Mega Pascales. Las propiedades de este tipo de acero son:

Alta resistencia
Homogeneidad en la calidad y fiabilidad del acero
Permite ser soldado
Posee alta ductilidad
Incombustible
Resistente a la corrosión en condiciones normales.

54
Entre las numerosas variedades de acero, utilizables en construcción metálica, se
pueden distinguir los aceros de utilización general, los aceros patinables de mejor
resistencia a la corrosión, los aceros inoxidables y los aceros especiales para
tornillos de alta resistencia. Algunos de los aceros comúnmente usados en la
construcción son:

Tabla 1. Propiedades de los aceros estructurales

55
PROCESO DE FABRICACIÓN.

A partir del mineral de hierro (formado por óxidos de Fe y ganga) se obtiene en los
altos hornos el arrabio (hierro con un 4 % aproximadamente de carbono).

El arrabio es duro pero muy frágil (interesa más un material dúctil, que “avisa” de su
estado tensional), para reducir el % de carbono sin perder resistencia se afina el
arrabio en convertidores (se quema el carbono sobrante), obteniéndose el acero en
bruto con un % de carbono en torno al 2 %.

Posteriormente se vierte en lingoteras para su enfriamiento y posterior acabado.

El proceso de acabado puede ser por: forja, moldeo, trefilado o laminación; para ello
se calienta previamente (o bien viene directamente del convertidor mediante un
proceso de colada continua, con lo que se evitan las lingoteras, el desmoldeado y
posterior calentamiento). Tras este proceso se pueden aplicar tratamientos térmicos
(templado, recocido, revenido ...) para alcanzar las propiedades mecánicas y
químicas deseadas.

El acero más empleado en la construcción es el laminado, El laminado consiste en

transformar el acero en bruto a alta temperatura en elementos de formas dadas
usados en la construcción, para ello se usan laminadoras (máquinas herramienta
de alta potencia) esencialmente formadas por cilindros paralelos.

Las laminadoras se disponen en trenes de laminación, transformando el acero en

forma progresiva con un cierto número de pasadas.

Este proceso mejora sensiblemente las cualidades del acero (elimina

imperfecciones del lingote, oquedades ...) alargando los cristales de acero en la
dirección de la laminación.

El acero resultante es bastante homogéneo, sin embargo tiene unas propiedades

mecánicas inferiores en la dirección transversal a la laminación.

56
Sus cualidades de resistencia a compresión, tracción y cizalladura son muy altas,
con buenas cualidades de elasticidad y dilatación.

Otros aceros:

Moldeado: se solía usar para elementos de formas complejas, difíciles de

obtener con uniones remachadas o atornilladas. La aparición de la soldadura
ha reducido mucho su uso. Hoy se usa en piezas muy cargadas y con
posibilidad de giro o deslizamiento sobre otras (por ejemplo, aparatos de
apoyo).
Forjado: se trabaja sobre el acero en caliente por aplastamiento con un
martillo pilón. Su uso se limita también a zonas especiales con esfuerzos
altos y complejos (apoyos). Presenta una buena homogeneidad y resistencia.
Trefilado: tienen alta resistencia (σr ≈ 12000 a 18000 kg/cm2). Se usan en
cables de construcción y hormigón pretensado.

DIAGRAMA 2. FASES
PRINCIPALES DE LA
FABRICACIÓN DE
PRODUCTOS LAMINADOS
EN CALIENTE.

FUENTE: INTERNET
FUENTE: ELABORACION
PROPIA

57
TIPOS DE ACEROS PARA ESTRUCTURAS.

Los aceros considerados en el Código Técnico son los laminados en caliente (UNE
EN 10025-2:2002, UNE EN 10210-1:1994) y los conformados en frío (UNE EN
10219-1:1998). En el Documento 0 de la Instrucción EAE se contempla una mayor
variedad al considerar:

- Aceros laminados en caliente. Se entiende por tales los aceros no aleados, sin
características especiales de resistencia mecánica ni resistencia a la corrosión, y
con una microestructura normal.

- Aceros con características especiales:

a. aceros normalizados (N). Alta soldabilidad y resiliencia.

b. aceros de laminado termo mecánico (M). Alta soldabilidad y resiliencia.

c. aceros con resistencia mejorada a la corrosión atmosférica (aceros

autopaginadles) (W). Son aceros aleados con cobre que al ser expuestos a la acción
atmosférica forman en la superficie una película fina de óxido altamente adherente
que impide la penetración de la corrosión.

d. aceros templados y revenidos (Q). Elevado límite elástico.

e. aceros con resistencia mejorada a la deformación en la dirección perpendicular a

la superficie del producto (Z). Mejora el comportamiento frente al desgarro laminar.

- Aceros conformados en frío (H). Se entiende por tales los aceros cuyo proceso de

fabricación consiste en un conformado en frío, que les confiere unas características

específicas desde los puntos de vista de la sección y la resistencia mecánica.

Necesariamente los espesores serán reducidos.

Los tipos de acero más comunes son: S235, S275, S355 y S450, siendo sus
posibles grados: JR, J0, J2 y K2, donde el número significa el límite elástico en Mpa
(N/mm2) y el grado indica la resiliencia exigida. Las características mecánicas
mínimas dependen del espesor del producto y son las indicadas en la Tabla 1 (CTE).

Podrán emplearse otros aceros si se garantiza que tienen ductilidad suficiente y

resiliencia y soldabilidad adecuadas.
58
ACERO PARA TORNILLOS Y ELECTRODOS

Los tornillos ordinarios se obtienen con aceros suaves, cuyas cualidades de

resistencia son sensiblemente iguales a las de los aceros empleados en la
estructura, pero que debido a las operaciones de forja a que son sometidos, poseen
un coeficiente de alargamiento superior.

En todo tornillo se distinguen dos partes básicas: la cabeza y el vástago. A su vez,

en el vástago se distinguen otras dos, la parte lisa (denominada también caña o
cuello) y el tramo final o parte roscada.

Para la designación de los tornillos se comienza definiendo el tipo de tornillo (T ó M

si es tornillo ordinario, TC ó M si se trata de un tornillo calibrado y TR si el tornillo a
designar es de alta resistencia), seguido por el diámetro del vástago en la zona de
rosca, la longitud total del vástago, y por último una cifra para indicar la calidad del
acero.

Los aceros para remaches y tornillos destinados a unas piezas de estructura

realizadas con los aceros ordinarios del mercado (A 37), o con aceros A 42, tienen
una resistencia a la rotura de aproximadamente 3800 kg/cm2. Y un alargamiento
mínimo del 28 por ciento.

59
TIPOS DE PERFILES

IMAGEN 1. TIPOS DE PERFILES

FUENTE: MANUAL IMCA PDF

60
 OBJETIVO GENERAL
Supervisar y controlar la calidad del habilitado y armado de acero en estructuras
para el proyecto Lote 27, Blue Towers, Huixquilucan, Estado México. Mediante la
supervisión de obra para su correcta ejecución.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conocer el proyecto ejecutivo bajo el proceso de medición - ejecución –

calidad para determinar las características del proyecto de acuerdo con lo
ejecutado.
Aplicar los conocimientos de los procesos constructivos para la supervisión
de obra y verificando su correcta ejecución.
Revisar el proceso constructivo sea el correcto basándose en las
especificaciones del proyecto para cumplir con lo requerido en el proyecto.
Adquirir conocimientos y experiencias en los métodos y procesos
constructivos llevados dentro de la obra.
Dominar los procesos de elaboración de trámites oficiales llevados a cabo
durante un proyecto

61
MARCO LEGAL
El marco legal en materias varias ha evolucionado en una compleja combinación de
estatutos y regulaciones legales, reglas judiciales y la práctica real. Ciertas
legislaciones pueden ser de nueva creación o estar actualizadas, otras pueden
basar su funcionamiento en estatutos obsoletos que están desactualizados, pero
que sin embargo aún están vigentes. Puede haber lagunas, conflictos e
inconsistencias entre las diferentes partes que dan forma a un marco legal y en
consecuencia al proceso en sí.

En el marco legal regularmente se encuentran en un buen número de provisiones

regulatorias y leyes interrelacionadas entre sí, para el estudio de la metodología que
se presenta las leyes, reglamentos y demás aspectos legales que servirán de apoyo
son los siguientes:

Leyes federales
Ley de Obras Públicas y servicios relacionados con las mismas.
Ley federal de Vivienda
Ley de vías generales de comunicación
Ley sobre construcción de cecas en predios no edificados
Ley Federal del Trabajo
Ley de Obras Públicas del D.F.
Reglamentos y normas
Reglamento de la Ley de Obras Públicas del Distrito Federal
Reglamento de Construcciones del Distrito Federal
Reglamento de la ley de Desarrollo Urbano del D.F.
Reglamento de Impacto Ambiental y riesgos
Normas Técnicas Complementarias

62
NORMAS

Del manual de diseño para la construcción con acero, podemos resumir las normas
de los tipos de acero, en los siguientes incisos:

ACERO ESTRUCTURAL CON LÍMITE DE LUENCIA MÍNIMO DE 290 MPA

(2 950 KG/CM2 ) Y CON ESPESOR MÁXIMO DE 12.7 MM, NOM-B-99-1986
(ASTM A529)

Esta norma indica los requisitos que deben cumplir las placas y barras de acero al
carbono con espesor o diámetro hasta 12.7 mm, así como los periles de calidad
estructural que se usan en ediicios y construcciones ordinarias, los cuales pueden
ser remachados, atornillados o soldados como se indica en la norma NOM-B-252-
1988 (ASTM A6). Cuando las placas y barras comprendidas en esta norma se usen
en construcciones soldadas, los procesos de soldadura empleados, deben ser los
adecuados para el acero y el servicio al que se destine.

ACERO ESTRUCTURAL DE ALTA RESISTENCIA Y BAJA ALEACIÓN AL

MANGANESO-VANADIO, NOM-B-284-1987 (ASTM A572)

Esta norma menciona los requisitos que deben cumplir los periles, placas y barras
de acero de alta resistencia y baja aleación de calidad estructural que se usan en
construcciones soldadas, remachadas o atornilladas, principalmente en puentes y
ediicios donde son importantes el ahorro en peso y la durabilidad. La resistencia a
la corrosión atmosférica de este acero es aproximadamente del doble que la del
acero estructural básico al carbono. Cuando va a soldarse el acero, debe emplearse
el procedimiento más adecuado según el grado del mismo y uso al que se destine.

ACERO ESTRUCTURAL DE BAJA ALEACIÓN Y ALTA RESISTENCIA,

NOM-B- 282-1987 (ASTM A242)

Esta norma describe los requisitos que deben cumplir los periles, placas y barras de
acero estructural de baja aleación y alta resistencia que se usan en construcciones
soldadas, atornilladas o remachadas, en miembros estructurales donde son
importantes el ahorro en peso y la durabilidad. Estos aceros tienen una resistencia
a la corrosión atmosférica de aproximadamente el doble de los aceros estructurales
al carbono con cobre. Se incluyen requisitos para materiales con espesor de hasta
100 mm. Cuando va a soldarse el acero, debe emplearse el procedimiento más
adecuado de acuerdo a su grado y uso o servicio al que se destine.

63
 PLANCHAS, PERILES Y BARRAS DE ACERO AL CARBONO PARA USO
ESTRUCTURAL CON BAJA E INTERMEDIA RESISTENCIA A LA
TENSIÓN, NOM-B-281-1987 (ASTM A283)

Esta norma indica los grados de las placas de acero al carbono para uso estructural,
y los grados de periles y barras de acero al carbono.

LÁMINA DE ACERO AL CARBONO LAMINADA EN CALIENTE PARA

USO ESTRUCTURAL, NOM-B-347-1981 (ASTM A570)

Esta norma establece los requisitos que debe cumplir la lámina de acero al carbono
laminada en caliente, para uso estructural, suministrada en rollo o en hojas.

LÁMINA DE ACERO DE BAJA ALEACIÓN Y ALTA RESISTENCIA,

LAMINADA EN CALIENTE Y LAMINADA EN FRÍO, RESISTENTE A LA
CORROSIÓN, NOM-B-277-1981 (ASTM A606)

Esta norma menciona los requisitos que debe cumplir la lámina de acero de baja
aleación y alta resistencia, laminada en caliente y en frío, suministrada en hojas o
en rollo. Es adecuada para emplearse en estructuras donde es importante el ahorro
en peso o se requiera mayor durabilidad. Este acero tiene buena resistencia a la
corrosión atmosférica y se suministra en dos clases: la clase A, que tiene una
resistencia a la corrosión como mínimo de dos veces más que la de un acero al
carbono para uso común, y la clase B, que tiene una resistencia a la corrosión como
mínimo de 4 veces más que la de un acero al carbono para uso común.

TUBOS DE ACERO SIN COSTURA, NEGROS O GALVANIZADOS POR

INMERSIÓN EN CALIENTE, NOM-B-177-1989 (ASTM A53)

Esta norma señala los requisitos que deben cumplir los tubos de acero con o sin
costura, negros o galvanizados por el proceso de inmersión en caliente, en tamaños
nominales de 1/8” hasta 26” y en los espesores de pared nominal (promedio)
indicados en las tablas 6 y 7 de la norma. Pueden suministrarse tubos con otras
dimensiones, siempre y cuando cumplan con los demás requisitos de la norma. En
la NOM-B-179 se incluye una relación más extensa de dimensiones nominales en
que pueden fabricarse estos tubos.

64
 TUBOS DE ACERO AL CARBONO, SIN COSTURA O SOLDADOS,
FORMADOS EN FRÍO, PARA USOS ESTRUCTURALES, NOM-B-199-
1989 (ASTM A500)

Esta norma menciona los requisitos que deben cumplir los tubos sin costura o
soldados de acero al carbono, formados en frío, que se emplean en la construcción
de puentes, ediicios o para cualquier in estructural en general, con conexiones
soldadas, remachadas o atornilladas. Los tubos pueden ser de sección circular,
cuadrada, rectangular o de forma especial, con las siguientes dimensiones:

a) Tubos soldados. Perímetro máximo de 1,626 mm y espesor de pared máximo de

15.9 mm.

b) Tubos sin costura. Perímetro máximo de 1,626 mm y espesor de pared máximo

de 15.9 mm.

Los tubos descritos por esta norma pueden ser inadecuados para elementos sujetos
a cargas dinámicas. En estos casos se recomienda consultar al fabricante.

TUBOS DE ACERO AL CARBONO, SIN COSTURA O SOLDADOS,

FORMADOS EN CALIENTE PARA USOS ESTRUCTURALES, NOM-B-
200-1989 (ASTM A501)

Esta norma indica los requisitos que deben cumplir los tubos sin costura o soldados
de acero al carbono, formados en caliente, de sección cuadrada, rectangular,
circular o de forma especial, para usos estructurales en construcciones soldadas,
remachadas o atornilladas que se emplean en puentes, ediicios o estructuras en
general. Los tubos cuadrados y rectangulares se suministran en dimensiones de
25.4 mm a 254 mm por lado con espesor de pared de 2.4 mm a 25.4 mm,
dependiendo del tamaño; los tubos redondos se suministran de un tamaño nominal
de 1/2” a 24”, con un espesor de pared (promedio nominal) de 2.8 mm a 25.4 mm,
dependiendo del tamaño. Se pueden suministrar tubos que tengan otras
dimensiones siempre y cuando cumplan con los requisitos de esta norma.

Los tubos pueden suministrarse galvanizados con el proceso de inmersión en

caliente.

65
 SUJETADORES ROSCADOS EXTERNAMENTE DE ACERO AL
CARBONO, NOM-H-118-1988 (ASTM A307)

Esta norma menciona los requisitos mecánicos y químicos de dos grados de

sujetadores de acero al carbono con rosca exterior, con diámetros de 6.3 mm a 100
mm (1/4” a 4”).

TORNILLOS DE ALTA RESISTENCIA PARA UNIONES DE ACERO

ESTRUCTURAL, NOM-H-124-1988 (ASTM A325)

Esta norma indica los requisitos mecánicos y químicos que deben cumplir los
diferentes tipos de tornillos de acero, templados y revenidos, conocidos como
tornillos de alta resistencia, para conexiones de acero estructural.

TORNILLOS DE ACERO ALEADO, TEMPLADOS Y REVENIDOS PARA

JUNTAS DE ACERO ESTRUCTURAL, NOM-H-133-1988 (ASTM A490)

Esta norma señala los requisitos mecánicos y químicos que deben cumplir los
tornillos de acero de aleación templado y endurecido, en diámetro de 12.7 a 38.1 m
(de 1/2” hasta 1 1/2”).

Estos tornillos son adecuados para usarse en conexiones de acero estructural,

según la norma NOM-H-124.

66
 CAPITULO 3: DESCRIPCION DEL PROYECTO
BLUE by Bosque Real, una espectacular torre de departamentos de diseño
contemporáneo de 30 niveles y 120 espléndidos departamentos que exceden
cualquier expectativa. Te lleva a vivir las mejores experiencias a través de los más
altos estándares de confort, con arquitectura de vanguardia y total seguridad,
diseñado para quienes van por lo mejor, rodeado de hermosos jardines e
interminables áreas verdes, naturaleza en su máxima expresión. El innovador
diseño arquitectónico permite disfrutar de vistas a escenarios simplemente
espectaculares: A los fairways 5 y 6 del Campo de Golf Ejecutivo y al imponente
horizonte hacia Interlomas y Bosques de las Lomas.

Cada departamento cuenta con:

3 recamaras
3 1/2 baños
3 closet
Sala
Comedor
Cocina
Elevador
Bodega,
Terraza,
Cuarto de servicio

Además de que brindan espacios destinados a la recreación, como lo son:

Vigilancia las 24 horas

Cisterna
Estacionamiento techado
Área de juegos infantiles
Gimnasio
Jacuzzi
Salón de usos múltiples
Mascotas permitidas

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PROBLEMAS PARA RESOLVER

En este proyecto la principal actividad es verificar la calidad de los trabajos

realizados con el acero mediante la supervisión de obra. Realizando procedimientos
prácticos y teóricos con el fin de generar experiencia laboral, para ello las
actividades que se realizaron en este periodo fueron los siguientes:

Supervisión de materia
Supervisión de construcción
Supervisión de trabes
Supervisión de losa.

INSTRUMENTOS POR UTILIZAR

A continuación, se presentan las

herramientas que fueron utilizadas para la
correcta supervisión de este proyecto:

AutoCAD; se utilizó para la

observación de planos, detalles y
especificaciones respecto a la casa
habitación Miraflores.
Planos; con ellos se verificó que el
contratista estuviera cumpliendo con
las especificaciones estructurales,
arquitectónicas e instalaciones
eléctricas y sanitarias, etc.
Flexómetro; utilizado para tomar
medidas interiores, exteriores,
ventanas, puertas y verificar que FOTOGRAFIA 0: VISTA EN PLANTA

fueran acordes al plano FUENTE: PROPIA

arquitectónico.

68
PROCEDIMIENTO Y DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS

SUPERVISIÓN DE MATERIAL.

Para cualquier proyecto es importante cumplir con las especificaciones de este en

cuanto a los materiales con los que ya están estipulados la edificación.

Por ello una de las actividades que realice es verificar la nomenclatura del acero y
el diámetro con ayuda de instrumentos de medición (vernier) con la que se realiza
la estructura, cumpliendo con las especificaciones del proyecto.

Se realizó la supervisión del correcto armado de acero estructural del muro ubicado
en el Eje 12, Nivel “AMENIDADES”, verificando primeramente el material a utilizar
que se encuentre en condiciones óptimas, verificando que no cuente con oxido,
daños o dobleces inapropiados, dando como prioridad la calidad de los materiales
y su uso adecuado (Acero vertical, horizontal, alambre recocido para amarres, uso
de vientos y demás elementos de apoyo) de la misma manera se supervisa que el
material solicitado por medio de comandas a habilitar sea el correcto cubriendo las
mediadas, diámetros y cantidad de material estipulado por tramo de acuerdo a los
planos.

FOTOGRAFIA 1: ARMADO DE MURO

FUENTE: PROPIA
69
ARMADO DE MURO AMENIDADES DOBLE ALTURA
En esta parte llevamos a cabo el armado de un muro con doble altura donde primero
se armó y coló a una altura para posteriormente hacer lo mismo, pero dando
continuidad a su altura especifica esto en nivel “Amenidades Eje 12”

FOTOGRAFIA 2: ARMADO DE MURO DOBLE ALTURA

FUENTE: PROPIA

70
COMANDA DE MURO DOBLE ALTURA

71
Uno de los procesos para el suministro de material en obra principalmente es
verificar la cantidad solicitada de acero en este caso llevamos a cabo la
cuantificación de piezas de varilla dependiendo el diámetro y número de piezas
obtenemos como resultado el peso con relación a la ficha técnica del acero (ver
tabla de acero).

Posterior a este paso se realizan las pruebas de acero para determinar la calidad
de este mismo obteniendo varias muestras aleatorias mandando a laboratorio para
comenzar con el proceso de prueba hasta obtener los resultados.

IMAGEN 3. DIAMETROS DE VARILLA

FUENTE: INTERNET

72
TRANSPORTE Y DESCARGA DE MATERIAL

Este proceso se lleva a cabo para todos los suministros que llegan tanto acero,
madera, concreto u otros materiales para la construcción del proyecto, se lleva a
cabo por medio de una orden directa del Superintendente o Residente.

Se lleva a cabo el descenso de material en su zona correspondiente designada por

la supervisión y seguridad de la empresa.

FOTOGRAFIA 3: TRANSPORTE DE MATERIAL

FUENTE: PROPIA

73
Para la recepción y control del material que llegaba a la obra, se tenia como control
el siguiente método, el cual era verificado y aprobado por el residente

En la siguiente imagen se aprecia el lugar donde se realizaba el habilitado y armado

de las piezas que se indican en las comandas:

74
SUPERVISIÓN DEL ARMADO EN TRABES

Se supervisa el correcto armado de acero estructural horizontal (Trabes) de los ejes

“A, B y C” respetando los diámetros, calibres, calidad, cantidad y rendimiento por
tramo. Se verifica de manera física los datos ya mencionados, se encontraron
algunas situaciones donde no cumplía con lo establecido en un 25% del tramo
armado (falta de bastones y estribos).

Se procede a dar la orden de los elementos faltantes al encargado de los

trabajadores que realizaron el armado para corregir la situación.

FOTOGRAFIA 4: ARMADO DE TRABE

FUENTE: PROPIA

75
Se lleva a cabo la ejecución de armado en nervaduras de acuerdo a las
especificaciones marcadas en los planos por nivel.

De la misma manera podemos ver en las siguientes imagenes llevando acabo la

corrección de nervaduras
verificando la alineación
correcta de estribos y empalme
correcto de acuerdo a la norma
marcada en los planos,
amarres fijos y su separación
adecuada verificándola
físicamente con personal del
fierrero haciendo las
correcciones marcadas.

FOTOGRAFIA 5: ALINEACION DE NERVADURAS

FUENTE: PROPIA

76
Se realiza la inspección de la limpieza en armado de trabes retirando residuos de
acero sobrante por desuso al momento de llevar a cabo el armado, de la misma
manera se verifica la alineación de estribos para su siguiente paso.

FOTOGRAFIA 6: RETIRO DE OXIDO DE VARILLAS

FUENTE: PROPIA

77
En la supervisión del correcto armado y centrado de acero en elementos verticales
(columnas) se lleva a cabo la supervisión general de las columnas a trabajar por
día, en este caso comprobamos que los estribos fueran del diámetro correcto y
medidas adecuadas además de respetar lo estipulado en planos de columnas por
eje y sección de cada columna ya que son diferentes y cada una maneja
características distintas.

FOTOGRAFIA 6: ARMADO DE COLUMNAS

FUENTE: PROPIA

78
FOTOGRAFIA 7: ARMADO DE COLUMNA

FUENTE: PROPIA

FOTOGRAFIA 8: ARMADO DE COLUMNA

FUENTE: PROPIA

79
COMANDA DEL ARMADO DE COLUMNAS

80
Se lleva acabo el correcto centrado de columnas con ayuda de la topografía para
liberar las columnas y esta sea aprobada por la supervisión externa para
posteriormente llevar acabo el encofrado y colado de las mismas.

FOTOGRAFIA 9: ENCOFRADO DE COLUMNA

FUENTE: PROPIA

81
COMANDA DE CIMBRADO DE COLUMAS:

82
 RESULTADOS

Como encargado de supervisar los avances en armado de acero estructural y

controlar tengo la función de verificar que se cumpla el trabajo con la calidad y
lineamientos o especificaciones requeridas, controlando los avances físicamente
cuidando los rendimientos de cada trabajador por área y día, así como tomar
evidencia fotográfica y enviar a mi superior de las correcciones antes y después
para mantener informado de los avances y que si se lleva acabo mi actividad como
encargado de esa área de trabajo.

Uno de los elementos de control que se utilizo fue la elaboración de comandas para
habilitar acero tanto para columnas, trabes, losas, nervaduras, alambre, etc. De esta
manera tenemos controlado el suministro de acero y mantener material habilitado
por adelantado. Así como se utiliza una comanda para habilitado de acero, también
se utilizó para los avances por tramo y eje en la ejecución de trabes, lozas, columnas
y muros

83
 CONCLUSION
En los tiempos actuales es ya difícil concebir el buen terminó de una obra de
magnitudes regulares sin la intervención de una supervisión de obra, la cual ha
surgido como una necesidad de la construcción; para llevar a cabo un mejor control,
con el único objetivo de obtener una construcción final de mayor calidad, con menor
costo y el tiempo mínimo posible, tratando en cada caso de optimizar cada uno de
estos factores.

La supervisión en estructura es un factor importante ya que esta es la que influye

demasiado al momento de ejecutar la obra. Para que se pueda realizar de una
manera adecuada, se debe tener ética en la construcción, planificando
detalladamente estrategias para que todo cumpla con las especificaciones y se
realice un buen proyecto evitando que se prolongue el tiempo de entrega.

¿De qué me di cuenta?

La supervisión en los proyectos se hace más compleja de acuerdo con la escala de

la obra, en donde se presentan diferentes situaciones en el área del proyecto; se
realizó la supervisión de la estructura que se construyó con acero. La coordinación
entre las partes interesadas, o incluso la falta de acción, un tratamiento sistemático
de los problemas relacionados con un edificio confiable y seguro.

¿Qué pasa si no lo hago? y ¿Porque es importante?

Una falla en cualquiera de estos aspectos puede poner en riesgo la ejecución de la

obra y generar sobrecostos, retrasos en los tiempos de entrega del proyecto y
deteriorar la imagen de la empresa constructora. Para mitigar los riesgos y
garantizar que los proyectos se ejecuten en los términos establecidos de alcance,
tiempo, costo y calidad, es muy importante la supervisión de obras, que permitirá
además de cumplir con las anteriores metas, una adecuada interacción de todos los
involucrados en el proyecto.

84
 RECOMENDACIONES
Se recomienda no desaprovechar todas las virtudes que nos lleva el utilizar todos
instrumentos de trabajo que se han dispuesto en la presente metodología, lo que
ayudara a cumplir con el objetivo primordial que es entregar un proyecto en tiempo
y con la calidad requerida, siempre actuando con seriedad y profesionalismo.

La etapa de residencia fue muy productiva en cuanto a mi crecimiento profesional y

personal, logre dar soluciones a problemas reales que se presentaron durante mis
actividades en el campo laboral, afrontar situaciones difíciles y relacionarme
directamente hacía con los trabajadores en la obra, compañeros de trabajo y
clientes de algunos de los proyectos. Me siento satisfecho de concluir esta etapa
con los mejores resultados de aprendizaje, esperando que para la empresa haya
sido también un elemento útil, dejando un poco de mí y de lo que soy.

Dejo atrás la etapa como estudiante, para sentirme parte de una fuerza laboral en
el campo de la Ingenieria Civil .Me motiva mucho el hecho de haber desarrollado
algunas capacidades que en un futuro próximo, pondré en práctica para el desarrollo
de más proyectos que se me puedan asignar, o bien aun los que yo este por crear
como profesionista independiente.

Considero que es un punto asertivo hacía la escuela el poder brindar la oportunidad

a los alumnos de realizar sus prácticas de residencia profesional ya que es el punto
clave para el desenvolvimiento del alumno como personas profesionistas.

Mi labor en la empresa “POSTENSA” concluye, pero me siento agradecido de haber

formado parte de este gran grupo de ingenieros y arquitectos, que sin dudarlo, me
enseñaron mucho de sus grandes conocimientos, el cual pude poner en práctica
para el desarrollo de todas mis actividades asignadas dentro de las misma empresa,
siempre con la mejor disposición y la mejor actitud de las dos partes.

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REFERENCIAS CONSULTADAS
(1) Publicado En La Gaceta Oficial Del Distrito Federal El 29 De Enero De
2004 Administración Pública Del Distrito Federal Jefatura De Gobierno
Reglamento De Construcciones Para El Distrito Federal. Gob.Mx.
Recuperado El 15 De Agosto De 2022, De
Https://Www.Gob.Mx/Cms/Uploads/Attachment/File/493834/Reglamento_D
e_Construcciones_Para_El_Distrito_Federal.Pdf (Pag, 18-47)

(2) (S/F). Weebly.Com. Recuperado El 15 De Agosto De 2022, De

Http://Aducarte.Weebly.Com/Uploads/5/1/2/7/5127290/Clase_6_Generador
es_De_Obra.Pdf

(3) (S/F-B). Udc.Es. Recuperado El 15 De Agosto De 2022, De

Https://Caminos.Udc.Es/Info/Asignaturas/406/Contenido_Publico/Recursos/
Tema00.Pdf

(4)Arturo Montiel Rojas, Gobernador Constitucional Del Estado De México,

En Ejercicio De La Facultad Que Me Confiere El Artículo 77 Fracciones Iv,
Xxviii, Xxxviii Y Xlii, De La Constitución Política Del Estado Libre Y Soberano
De México, Y Con Fundamento En Lo Dispuesto Por Los Artículos 2, 7 Y 8
De La Ley Orgánica De La Administración Publica Del Estado De México; Y.
(S/F). Gob.Mx. Recuperado El 15 De Agosto De 2022, De
Https://Legislacion.Edomex.Gob.Mx/Sites/Legislacion.Edomex.Gob.Mx/Files
/Files/Pdf/Rgl/Vig/Rglvig104.Pdf

(5)Https://Www.Smie.Org.Mx/Archivos/Informacion-Tecnica/Normas-
Tecnicas-Complementarias/Ntc-Acero-2020.Pdf

(6) Manual De Diseño Para La Construcción Con Acero

86
(7) Manual de supervisión de obra civil (2009) Sin nombre de autor. México.

(8) Propuesta de alcances de servicios a realizar por GH gerencia de

proyectos, s.a. de C.V., para la gerencia de proyecto, coordinación y
supervisión de obra.

(9) Tesis para obtener el grado de maestro en administración de la

construcción (2004) Felipe Rodríguez Montaño México.

(10) Manual de especificaciones técnicas de construcción para distribuidoras

(2003) Dirección de ingeniería y proyectos FEMSA. México

(11) La supervisión profesional curso (2005/06) Prof. Ana Cano Ramírez.

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