UNIDAD 7

INTRODUCCIÓN A LA
DIRECCIÓN DE PROYECTOS

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Aplicar los procesos de la dirección de

proyectos aumenta las posibilidades de éxito
de los proyectos debido a que contempla los
procesos, factores, herramientas y técnicas
para llevarlos a cabo.

Los procesos del proyecto se pueden enmarcar

en una de las dos categorías principales:

 Los procesos de dirección de proyectos

 Los procesos orientados al producto
 INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
GRUPO DE PROCESO DE
INICIACIÓN

PROCESO DEL GP DE
PLANIFICACIÓN

GRUPO DE PROCESO EJECUCIÓN

GRUPO DE SEGUIMIENTO Y
CONTROL

GRUPO DE PROCESO DE CIERRE

INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
 UNIDAD 8
LIDERAZGO Y
CARACTERÍSTICAS

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
 LIDERAZGO Y LÍDER

“El liderazgo es la actividad de influir Componentes fundamentales

en la gente para que se empeñe de
buena gana por los objetivos del Koontz y O’ Donnell (1994):
grupo.”
 La autoridad y poder del líder.
•Confianza entre los miembros del equipo
•Sentido de identidad del equipo  Habilidad para comprender a los
•Sentido de efectividad del equipo, es subordinados.
decir, eficacia y eficiencia.
 Habilidad para inspirar a sus
seguidores.

 El estilo y clima que genera el líder

en su entorno y dentro del grupo.
TIPOS DE LIDERAZGO

https://youtu.be/r9Riujuqi0o
LIDERAZGO SITUACIONAL

MADUREZ DEL COLABORADOR

Liderazgo situacional

Momentos

Desarrollo

Potencialización

Actitudes

Influencia

Resultados
 UNIDAD 9
ORGANIZACIÓN DE TAREAS Y
EQUIPOS

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
 ASPECTOS DIFERENCIALES DE LOS GRUPOS EN LAS
ORGANIZACIONES
Grupo Función de los Grupos y equipos
Dos o más personas con interacción en  Facilita la consecución de tareas, soluciones e ideas.
torno a un objetivo común.  Coordina e integra, resuelve problemas, socializa, comunica y gestiona.
 Hace frente a las relaciones sociales y emocionales de sus integrantes:
pertenencia y afiliación; identidad , estima y seguridad.

Equipo  Cerebro
Conjunto maduro con interdependencia y  Investigador de recursos
tal motivación, que les permite lograr  Coordinador
objetivos comunes.  Impulsor
 Monitor evaluador
 Cohesionador
 Implementador
 Finalizador
 Especialista
ASPECTOS DIFERENCIALES DE LOS GRUPOS EN LAS
ORGANIZACIONES
ASPECTOS DIFERENCIALES DE LOS GRUPOS EN LAS
ORGANIZACIONES
 ETAPAS DEL PROCESO GRUPAL Y FORMACIÓN DE
EQUIPOS DE TRABAJO

Las fases estructuran las etapas por las que

los grupos pasan un proceso de inicio a fin en
el que desarrollan su integración, actividades
y fin común.

Las actividades de los equipos determinan el

logro y alcance en base a sus aportaciones.