INSTITUTO DE CIENCIAS Y ESTUDIOS

SUPERIORES DE TAMAULIPAS.

MANEJO DEL CAPITAL HUMANO Y MATERIALES DE

LA INSTITUCIÓN HOSPITALARIA

GRUPO: MTY AZ
EQUIPO: #4
DOCENTE: MARÍA ELENA OLGUIN HERNANDEZ
INTEGRANTES
DAILA NATLY RODRIGUEZ GARCIA
DULCE YESSENIA TOVAR ESCOBEDO
HADA ARELY TURRUBIATES HERNANDEZ
LAURA MAYELA VAZQUEZ MORENO
KARLA YADIRA VIDALES GARCIA
 3.1 ETAPAS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

•La provisión de personal de enfermería comprende de

una serie de actividades de manera secuencial y clínica
según el proceso administrativo.
•PLANEACIÓN
•ORGANIZACIÓN
• EVALUACIÓN
 • Establecer y controlar el presupuesto para
el personal de enfermería
ES ESENCIAL QUE LAS • Diseñar el modelo maestro para la
ADMINISTRADORAS DE dotación del personal
ENFERMERÍA SEAN • Molar políticas y procedimientoa sobre
RESPONSABLES DE dotación y programación del personal.
CIERTAS ACTIVIDADES • Preparar descripcion de cambios
DE ROTACIÓN DE
PERSONAL . • Capacitar empleados para que cumplan
con los requisitos del cargo.
• Seleccionar, ascender, disciplinar y cesar
empleados.
 3.2 CALCULO Y DISTRIBUCIÓN DEL
PERSONAL DE ENFERMERÍA

•Es una operación matematica cuyo proposito es determinar el

número de enfermeras que se requieren para dotar un servicio de
salud especifico y de los recursos humanos indispensables para su
funcionamiento

• Tomar en cuenta el total de camas

• Considerar la complejidad de los tratamientos médicos
que requieren los pacientes
• Calcular de acuerdo al área de atención correspondiente
según el indicador.
 El procedimiento para calcular el personal de
enfermería se realiza en dos pasos
• Calcular las horas necesarias de atención de enfermería
requerida para el servicio
• Calcular el personal de enfermería necesario para el
servicio
3.4 INDICE
ENFERMERA Calculo de material
PACIENTE Es la operación matemática con base en la investigación
cuantitativa de las necesidades de material, para lo cual
consideramos
• Capacidades del hospital
• Promedio de consumo
• Porcentaje de ocupación
 3.3.3 PROCEDIMIENTOS PARA EL
CALCULO DE MATERIAL
•Se elabora una lista de material que se utiliza en cada uno de los procedimientos, se clasifica.
Del no perecedero se calcula el tiempo de vida, para determinar el momento en el que se
desechará y del perecedero se programa si se surtira por turno, por día, por semana o por mes
dependiendo del producto y de las politícas administrativas.

•3.6 ROPA DE CAMA

•1 juego por cama de las existentes en los servicios.
•1 juego por cama existente en la lavanderia
•1 juego por cama existente en el almacén
•1 juego por cama en ropería del servicio.
•1 juego por cada 10 juegos existentes en la lavandería
 Proporciona en forma ordenada la informacion básica
de la organización y funcionamiento de la unidad
responsible para lograr el aprovechamiento de los
recursos y el desarollo de las funciones encomendadas.
Se divide en:
• Manuales de cargo o función

3.7 MANUALES • Manuales de área o servicio

• Manuales generales

Se clasifican en manuales de:

• ORGANIZACIÓN
• PROCEDIMIENTO
• MULTIPLES
  El desarollo y mantenimiento de una línea
funcional de autoridad
 Una definición clara de las funciones y las
responsabilidades de cada departamento.
 Un sistema contable que suministre una
oportuna, completa y exacta información de los
resultados operativos.

REQUISITOS  Un sistema de información basados en datos de

registro
GENERALES  La existencia de estructura de la empresa,
evaluación y autocontrol que asegure un análisis
DEL MANUAL efectivo y de máxima protección posible.
 La existencia del sistema presupuestario.
 La correcta disposición de los controles válidos
responsabilidad y desarrollo de las cualidades de
los empleados.
 Evitar duplicidad y detector omisiones y deslindar
responsabilidades

Colaborar en la ejecución correcta de las

actividades encomendadas al personal

Permite el ahorro de tiempo y esfuerzos en la

ejecución de las funciones.
V E N TA J A S D E L O S
MANUALES
Brinda informacion bpasica para la planeación e
instrumentación de medidas.

Facilitando la incorporación e inducción a las

distintas áreas

Es instrument ítil de orientación e información

  Recopilación de la informacion
 Procesamiento de los datos recabados
 Elaboración del diagrama de flujo
 Dar formato: De una apariencia sencilla
FASES PARA y agradable deoende que se utilice o no
los manuales.
ELABORAR  Revisión: Una vez terminado el Proyecto
UN MANUAL  Aporobación Se lleva a cabo por las
autoridades correspondientes
 Distrinución
 Revisiones periódicas: Para actualizer la
información
GRACIAS