CRONOGRAMA DE EVALUACIONES 2022-20

PESO
CRITERIO FECHA INSTRUMENTO CONTENIDO PESO POR
UNIDAD
Rúbrica de evaluación grupal - Presentación del reto de creatividad
18/09 55%
individual Evaluación individual
C1 Prueba objetiva virtual Marco conceptual del emprendimiento y técnicas de
20%
26/09 45%
individual generación de ideas.

Evaluación Parcial Rúbrica de evaluación Evaluación teórica-práctica de la propuesta de valor

10/10   20%
(EP) (individual, grupal) del producto
Se evaluará la evolución del prototipo y el proceso de
31/10 Rúbrica de evaluación 40%
validación.
C2 14/11 Lista de cotejo
Evaluación del proceso prototipado con Elevator
Pitch y Story board.
30%
20%

21/11 Reporte individual Actividades emprendedoras 30%

EVALUACIÓN Rúbrica de evaluación Exposición de su Prototipo con el modelo de

05/12   40%
FINAL (EF) (Individual, grupal) negocios Lean canvas.
TOTAL         100%
 PROCESO ÁGIL PARA PROTOTIPADO Y MODELADO DE UN
EMPRENDIMIENTO INNOVADOR

PROBLEMA/
SOLUCIONES/ MODELO LEAN
NECESIDAD/ PROTOTIPOS
IDEAS CANVAS
TEMA

DESIGN THINKING TÉCNICA SCAMPER PROPUESTA DE VALOR

MAPAS DE EMPATÍA MATRIZ MORFOLÓGICA HERRAMIENTAS PARA LEAN STARTUP
6 SOMBREROS E.D.B. PROTOTIPADO

© TMF 2020
MODELO LEAN CANVAS

4 9
2
1

3
8
5

7 6

4
 VI PORTAFOLIO VIRTUAL DE PROTOTIPOS CON
MODELOS LEAN CANVAS

Vídeo de presentación de un equipo de estudiantes

https://www.continental.edu.pe/emprendimiento/project/ivpro-ecocase/

https://www.continental.edu.pe/emprendimiento/vi-feria-de-prototipos/
5
Link de acceso:
https://www.continental.edu.pe/emprendimie
nto/feria-de-prototipos/

6
Link de acceso:
https://www.continental.edu.pe/emprendimie
nto/feria-de-prototipos/

7
MODELO LEAN CANVAS

4 9
2
1

3
8
5

7 6

8
Propósito de la sesión de clase

• Aprende practicando a identificar el

problema que vale la pena resolver –
considerando que es la pieza más
importante del Modelo Lean Canvas.
• Aplica los cinco principios de la
efectuación.
Identificando Problemas -
Efectuación
Emprendimiento e Innovación
MBA Alicia Tello Berenstein

Abril 17, 2022.

¿Qué es un problema?:

Un problema es un trabajo que alguien no

puede realizar o que cuesta mucho ejecutar.

Antes Ahora
¿Cómo llegan las oportunidades?
Llegan disfrazadas de problemas
¿Cómo se identifica un problema?
 1. Basados en el cliente

• Puedes enfocarte en un segmento

específico, para construir
productos basados en sus
necesidades.

Productos innovadores para estudiar y

trabajar desde casa
 2. Basados en la tecnología

• Aprovecha la tecnología
desarrollada, para generar
soluciones

Podemos utilizar
la impresión 3D
para generar
prótesis
https://www.youtube.com/watch?v=UH38M9Uxd-4
3. Basados en productos existentes
• Analiza los productos
existentes e identifica sus
puntos de dolor, de esa
manera puedes mejorarlos.

El problema en la demora
de elaboración
tradicional de un café fue
superado por el café X en
corto tiempo.
https://www.youtube.com/watch?v=J4dyrZnV-98
 4. Basados en las tendencias

• Genera soluciones a posibles

problemas futuros.

El incremento de la inseguridad y
los conflictos han generado la
necesidad de generar el
reconocimiento facial.
https://www.youtube.com/watch?v=YqSGK-Az7eA
 ¿Por dónde empezar?
Se inicia por el problema y NO por la solución

Si eliges la puerta,
Si creas la llave, te hacer la llave que
toca buscar una pueda abrirla es
puerta que abrir. mucho más
sencillo.
 ¿Cómo saber si el
problema elegido es
digno de resolver?
Paso 1: Observa
Paso 2: ¿por qué crees que el cliente está buscando un cambio?
Paso 3: Enfócate en las alternativas existentes
 Ahora, la pregunta es…

¿Cuál es la actividad que

quiere realizar el cliente o el
beneficiado?
Recuerda: esta actividad viene dada siempre por un verbo en
infinitivo seguido de un sustantivo.
 Trabajo en equipo
• Duración de la actividad en Jamboard 30 minutos:
Con la información desarrollada en el reto de la creatividad, junto con tu equipo, debes responder y profundizar en las siguientes preguntas:
1. ¿Qué oportunidad de mercado puedes percibir del problema identificado?
2. ¿Quién es el cliente/beneficiado?
3. ¿Cuáles son los efectos o consecuencias por las que pasa el cliente, debido a dicho problema?
4. ¿Qué deberíamos hacer por él ( qué actividad o tarea)?
5. ¿Qué solución (actividad/tarea) está utilizando el cliente actualmente para hacer frente al mencionado problema?
6. Si tuviésemos que calificar dicha solución actual ¿Cuál seria su calificación y por qué? O ¿Se aborda correctamente el problema? ¿Qué aspectos faltan para atender
bien el problema?
7. Identifica el alcance del proyecto estableciendo el tamaño del mercado, ¿Los clientes/beneficiados representan una cantidad considerable?
8. ¿La solución del problema genera un alto impacto y vale la pena resolver? Explica.

Nota: Si piensas que no es un problema que vale la pena resolver, entonces busca otro problema que puedas resolver, para
ello tendrás que elegir dentro de las mejores opciones desarrolladas en la lluvia de ideas que se ejecutaron dentro del reto
de creatividad.
¿Qué es la efectuación?

La efectuación incluye un conjunto de

principios de toma de decisiones que los
empresarios expertos emplean en situaciones
de incertidumbre .

¿Qué son situaciones de incertidumbre?

Situaciones en las que el futuro es
impredecible, los objetivos no se conocen con
claridad y no existe un entorno independiente
que sirva como el último mecanismo de
selección.
 La casualidad es el opuesto a efectuación

Casualidad es encontrarse una Efectuación es saber si al

moneda empujar la primera ficha, esta
tumbará las demás.
Cinco Principios de la Efectuación

1. Pájaro en mano.
2. ¿Cuánto puedes perder?
3. Haciendo limonada
4. Tejiendo la red
5. Piloto en el avión.
Pájaro en mano
Pájaro en mano
Los empresarios comienzan con lo que tienen. Verán
quiénes son, qué saben y a quién conocen.
Su educación , gustos y experiencia son ejemplos de
factores que son importantes en esta etapa. Además,
esta es también la etapa en la que los empresarios
miran sus 3F, más conocidos como amigos, familiares
y “tontos”.
Un emprendedor no comienza con un objetivo
determinado, sino con las herramientas que tiene.
¿Cuánto puedes perder?

Un emprendedor no se enfoca en
posibles ganancias , sino en las
posibles pérdidas y en cómo pueden
minimizarlas.
 Haciendo limonada

Los empresarios verán cómo

aprovechar las contingencias.
Las sorpresas no necesariamente se ven
como algo malo.
Son oportunidades para encontrar
nuevos mercados.

“Si la vida te da limones, haz limonada”

Tejiendo la red

Los empresarios cooperan con las

partes en las que pueden confiar.
Estas partes pueden limitar la pérdida
económica, al otorgar el compromiso
previo.
Piloto en el avión.

En esta etapa, todos los principios

anteriores se unen.
El futuro no se puede predecir, pero los
empresarios pueden controlar algunos
de los factores que determinan el
futuro.
https://www.youtube.com/watch?v=hSMFshL1Zao&t=131s
Para este trabajo, considera a todo tu equipo.
Principio: Pájaro en mano
 Trabajo en equipo
Trabaja con tu equipo:

Reduce el riesgo de tu proyecto emprendedor y aplica los principios de efectuación para atacar la incertidumbre:

1. Aplica el principio de pájaro en mano para ver las potencialidades/fortalezas de cada integrante de tu equipo. Haz una lluvia de ideas para reconocer a todos los
especialistas que necesitaría tu proyecto para sacarlo adelante.

2. Reconoce todos los riesgos que podría tener tu proyecto al ponerlo en práctica ( sugerencia: mapea las actividades desde inicio a fin) y cuantifica las potenciales
pérdidas, luego crea iniciativas para reducir los riesgos y convertirlas en oportunidades ( Cuanto puedes perder + Haciendo limonada).

3. Coloca los nombres y apellidos de los especialistas que te ayudarán a minimizar los riesgos ( Nombres, correos, celular, empresa en la que trabaja, riesgo que
ayudará a mitigar/eliminar)- Tejiendo la red.

4. Crea un micro plan pre-operativo donde señales el siguiente cuadro (Ver ejemplo):

Actividad Riesgo Especialista de Acción Objetivo Tiempo

asociado apoyo inmediata/iniciativa (Eliminar/Reducir estimado
riesgo) fecha
Constituir la Elección Contador Buscar asesoría para Eliminar el riesgo 1 hora
empresa inadecuada de la elección de la mejor 23/04/21
la sociedad forma societaria o de
empresa.
Resumiendo…