ESTUDIO DEL Int regrantes : Geysi

DESARROLLO Jaqueline may

Chavez

DE SU
Ek Chan maria
Guadalupe
Puc Rosado Lucia

PROFESION Y SU Guadalupe

ESTADO
Introduccion
◦ El proposito de esta investigacion es presentar el estudio y Desarrollo de la Ingenieria en gestion
empresarial y su estado actual al que ha llegado debido al marcado cambio de espoca que se caracteriza
por la globalizacion y relavolucion en el campo de la informacion y las Comunicaciones que determinan
su Nueva concepto.
INICIOS DE LA “GESTION”

◦ La gestión empresarial inicio su esparcimiento a partir del siglo XX cuando comenzó a

aplicarse en el sector publico y militar, posteriormente ganaría terreno en las áreas de comercio
y el derecho administrativo, para el ano de 1920 comenzaron a aplicarse modelos de división
de trabajo en la gestión empresarial, ya para el ano de 1970 se da la aplicación en los
mercados .

La carrera de gestión empresarial es bastante joven, pues sus inicios como carrera profesional
datan del ano de 1933 en Madrid, España y posteriormente comenzó a distribuirse por el
mundo.
Tres nuevas formas de
trabajar
◦ Tres nuevas formas de trabajar
◦ 1920-1930
Se crea el concepto de división de trabajo, en el cual los
trabajadores motivados por el salario se dedica a operaciones
simples, monótonas y repetitivas, y asi haciendo que todos
realizan una actividad creían que se podía obtener un rendimiento
productivo optimo.
Segunada Guerra Mundial

◦ Los empresarios de dan cuenta que los trabajadores pueden realizar trabajos más creativos y con mucha
mayor responsabilidad, y así mejorar la eficacia y eficiencia de la producción en la empresa, los
trabajadores se sienten útiles e importantes.
◦ Despuésdelacrisiseconómicadeladécadadelos70´s
◦ Los empresarios se dan cuenta que no es suficiente aumentar la producción, sino también buscar la
ampliación de los mercados, diversificación, mejora en la calidad, y los servicios de pre y post venta.
Desarrollo de la gestion empresarial
◦ La gestión por procesos queda definida como la forma de administrar un sistema relacionado de procesos
empresariales en sustitución de la administración tradicional basada en las funciones.

◦ Se considera una vía para lograr la satisfacción del cliente; que permite además optimizar la aportación
del valor añadido y ser integrante de la gestión de calidad.
 Gestion Empresarial Actual
◦ Hoy en la actualidad se requiere a personas con un alto desempeño capaces de poder tomar decisiones a corto, mediano y
largo plazo.

◦ Hoy en día el IGE se encarga de fomentar y promover el cambio organizacional en las instituciones, crea nuevas empresas,
aplica conocimientos adquiridos en sociología, derecho laboral, publicidad, procesos, calidad, mercadotecnia y comercio
internacional entre otras para nuevos procesos de mayor eficiencia en áreas relacionadas con ventas, compras, producción,
planeación y vinculación. Manejo de roles de grupo y equipos de trabajo.
LOS A MBITOS DELDESARROLLO
DE LAPROFESIÓN EN EL
CONTEXTOSOCIAL
 Esta planifica, maneja y propone soluciones optimas a los problemas
empresariales y administrativos de las diferentes ramas ingenieriles ya
que posee con una solida formación integral, científica, tecnológica ,
humanística, en teoría administrativa, moderna, economía e informática,
de las competencias genéricas de análisis y síntesis., habilidades para la
EL INGENIERO investigación y las desperezas sociales.

EN
GESTIÓNEMPR
ESARIAL
Contexto social

◦ Se debe abordar los factores educativo, cultural, religioso,

familiar, raza, grupos étnicos, servicios de salud, recursos
humanos y grado de corrupción, entre otros, pues dichos factores
en la medida que la empresa se anticipe a estos o el administrador
pueda controlarlos en determinado momento le permitirá lograr
los objetivos empresariales y manejara la información para
disminuir o controlar algunos problemas como puede ser los
índices de rotación, que a su vez le permitirá maximizar los
recursos y disminuir sus costos.
El Exito De Las Empresas

◦ Está dado por la formación de equipos de trabajo y la capacidad

de la organización de adaptarse a los cambios. Desarrolla un
ámbito de competencia individual de los demás miembros de los
equipos de trabajo donde la iniciativa, motivación de logro y
adaptabilidad; influencia, capacidad para liderar equipos y
conciencia política; empatía, confianza en sí mismo y capacidad
de alentar el desarrollo de los demás, forma la capacidad de las
asociaciones de adaptarse a los cambios generando el éxito.
En La Actualidad

◦ Las ingenierías han ido evolucionando rápidamente ya que van paso a paso con el desarrollo de las
tecnologías de la humanidad. Ya que a cada momento todas las áreas de ingeniería están trabajando para
poder sacar al mercado nuevos productos que satisfagan las necesidades de la sociedad.
Las practicas predominantes y
emergentes de la gestión empresarial
en el contexto internacional, nacional y
local
Practicas Predominantes
Son aquellas que sobresalen de una forma diferente y eficaz con respecto a donde se vaya a trabajar y que por lo tanto predominan
en el contexto local, nacional e internacional.
◦ Desarrollar proyectos Establece restandares de cálida

◦ Innovar Liderazgo

◦ Saber adaptarse adiferentes áreas

 Practicas Emergentes
Son aquellas que surgen por medio de la creatividad, el ingenió lo cual es útil en diferentes profesiones.

◦ Dominar los principios de la contabilidad

◦ Conocer, cumplir y promover el código de ética profesional Diseñar, asesorar y proponer estrategias

◦ Comunicarse correctamente

◦ Dominar un segundo idioma.

Contexto local

◦ Son pequeñas y medianas empresas en las cuales el gestor puede estar en el arade gerencia, desarrollo, en
la toma de decisiones de cualquier área y sobre todo organizar un modelo que lleve a cabo la empresa
Contexto nacional

◦ El gestor se encarga de conocer la empresa, su giro y las posibilidades a nivel es mas elevados en los que
se puede ampliar en el mercado, el gestor proporciona estas herramientas con mas excelencia para
mejorar y tener beneficios trabajador – empresa y viceversa.
Contexto Internacional

◦ El gestor ya no solo debe basarse en el conocimiento de la

empresa si no de la toma de decisiones y de la, Constante
innovación. El gestor de este tipo de empresas se rige por sistemas
con mayores eficiencias ya que la jerarquía es mas amplia por ello
debe proporcionar mejores herramientas a cada una de las áreas de
mercado y cada vez mas se cumpla con la oferta y la demanda que
ofrece el mercado.
Conclusion
◦ El objetivo de esta Carrera es forma profesinista integros enfocados en areas de comptencia en empresas
pequenas, medianas y grandes para la toma de deciciones eficientes con actitud de logro en que entorno
global.