La Entrada, Copán

Capitulo 06
Equipo No. 4
Catedrático:
Ing. Juan Carlos López

Administración
de la
Producción
 Agenda
María Pérez
• Etapas del proceso de calidad.
1 • Clasificación de los sistemas.
• Etapas de Crecimiento
Marvin Mejía
• Estrategias para introducción de nuevos
4 productos.
• Proceso de desarrollo nuevos productos.

Lucia Pérez Daryl Ramírez

• Relación y comunicación en Deptos.
2 • Interrelación de sistemas-mercadotecnia.
• Tipos , factores, medición de Productividad.
Heydi Galván
• Flujos y características de procesos.
5 • La tecnología y el Administrador.
• Beneficios, principios, Riesgos del manejo
de materiales.

3
• Beneficios de medir la productividad.
• Ventajas, principios, problemas al medir
Administración
de la
productividad. Producción
 ETAPAS EN EL PROCESO DE MEJORAMIENTO DE CALIDAD

1
• Compromisos en la dirección. 10
• Establecimiento de Metas.
• Equipos de mejoramiento de la calidad. 11
• Eliminación de la causa del error.
2
• Recomendación.
3
• Medición de la calidad. 12

• Consejo de calidad.
4
• Evaluación del costo de calidad. 13

14
• Repetir el proceso.
5
• Concientización del costo de calidad.

6
• Equipos de acción correctiva.

7
• Comités de Acción.
• Capacitación.
8
Administración
• Dia cero defectos de la
9
Producción
CLASIFICACION DE SISTEMAS QUE
COMPONEN UN SISTEMA TOTAL
Físicos y Abstractos

Naturales y Elaborados

Abiertos y Cerrados

Técnicos y Civiles

Por Procesos
Clasificación de los sistemas productivos en base a su proceso

Clasificación de los sistemas productivos en base a su

Finalidad

Etapas del crecimiento de un sistema

Administración
de la
Producción
 LA INTERRELACIÓN ENTRE LOS SISTEMAS DE
PRODUCCIÓN Y MERCADOTECNIA
 
Sistemas Sistemas
convergentes de Mercadotecnia Mercadotecnia
convergentes de
producción divergentes
producción

Sistemas de
Mercadotecnia Sistemas de Mercadotecnia
producción
convergente produccion divergentes
divergentes

Administración
de la
Producción
Tipos de Productividad

De
factor
Total
Productividad
Total
Administración
de la
Producción
Factores que afectan la Productividad

Externo
Internos
s

Administración
de la
Producción
 Medición de la producción a nivel
nacional.

Medición de la producción a nivel

inter nacional.
Administración
de la
Producción
 Beneficios de medir la productividad en
una economía nacional
A nivel nacional un incremento en la
productividad crea más ingreso per cápita.
La productividad mejorada tiende a mitigar los
efectos de la inflación.
Ayuda a mantener la estabilidad en los salarios.

La productividad es un índice de crecimiento, puesto que una

nación avanza utilizando menos para producir más.
 Ventajas de una buena productividad a nivel de
empresa.

Ayuda a incrementar las utilidades.

Permite la competitividad de una empresa.

 Existen problemas para llevar a cabo la medición;
ejemplo: Si medimos la productividad en base a:
 
Falta de
Elementos Unidades
La calidad
Externos precisas de
Medición
 Ventajas de la medición de la productividad a nivel
industrial.

Presenta indicadores económicos.

Sirve como análisis de la fuerza de trabajo.

Sirve como pronostico de empresas y comercios.

 La calidad afecta a una
Tipos de Costos
empresa de 4 maneras:

Costo Variable Costos y Participación en el mercado.

Costos Variables o marginales La Reputación de la Compañía.

Costos a corto Plazo Responsabilidad del Producto.

Curvas de costos en el corto plazo Implicaciones Internacionales.

Principales filosofías de la calidad
Filosofía de
Deming

Filosofía de Filosofía de
Crosby. Tagushi.

Filosofía de
Ishikawa.
Conocimiento de las Herramientas

Despliegue de la función de calidad.

Técnicas de Tagushi

Diseño del Producto

Introducción y Retiro de los productos.

Estrategias para la introducción de nuevos
productos

Impulso en el Mercado

Impulso a la tecnología

Interfuncional
 Procesos para el desarrollo de nuevos productos

1
• Generación de Ideas. 9
• Equipos de desarrollo de productos.
• Selección del producto. 10
• Análisis del valor de ingeniera.
2

• Diseño Preliminar. 11
• Confiabilidad del producto.
2

4
• Construcción del Prototipo.

5
• Pruebas.

6
• Diseños definitivos del producto.

7
• Diseño apoyado por computadora.
• Desarrollo del producto. Administración
8
de la
Producción
Tipos de flujo de proceso

1
Lineal

2
Intermitente
3
Proyecto
 Riesgos de un manejo ineficiente de
materiales
Sobrestadías.

Desperdicio de tiempo de máquina.

Lento movimiento de los materiales por la planta.

Todos han perdido algo en un momento o en otro.

Causa de serios daños de partes y productos.

Dislocar seriamente los programas de producción.

Elevado costo.
 Beneficios del Manejo de Materiales

Reducción Aumento de Mejor

de costos. capacidad. distribución.
 Principios del Manejo de Materiales
Eliminar.

Emplear la Mantener el
gravedad. movimiento.

Transportar Emplear
cargas patrones
completas. simples

Transportar Administración
de la
Producción
cargas en
ambos
sentidos.
¡Agradecemos su Atención!

!Pueden
hacer sus
preguntas!