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SELECCIÓN DE PERSONAL:

DINÁMICA DE GRUPOS
ENTREVISTAS DE TRABAJO
2 DINÁMICAS DE GRUPO
¿Qué es lo que más se valora de las dinámicas de grupo?
Todo depende del puesto, del equipo al que te vayas a incorporar y de lo que busque en ese
momento la compañía. No hay unas características óptimas válidas para todas las situaciones.

 Capacidad de liderazgo y de negociación: Romper el hielo e iniciar la conversación, servir

de guía en la conversación y procurar el consenso
 Capacidad de síntesis, análisis y escucha activa: Recapitular, obtener conclusiones, razonar
y argumentar
 Interactuar con el resto de candidatos: Retomar las ideas que han propuesto, llamarles por
su nombre o invitar a participar a aquellos candidatos que no hayan intervenido
 Empatía y simpatía: Utilizar el humor para relajar las situaciones conflictivas, limar
asperezas, emplear expresiones en plural, participativas y que eviten la competitividad.
3 DINÁMICAS DE GRUPO
Los aspectos negativos de la acción:
 Demasiado hablador y acaparador: Monopolizar la discusión y no dejar participar
al resto de aspirantes. Interrumpir o cortar la conversación de otros
 Demasiado tímido y reservado: No participar, guardar silencio y no hacer
aportaciones. ¡Ojo! Esto no significa hablar poco y en el momento preciso, eso es
positivo.
 No interactuar ni tener en cuenta la opinión del resto: Pretender convencer a los
demás sin escuchar sus sugerencias
 Conflictividad: Generar polémica, criticar la aportación de otros compañeros o
plantear problemas nuevos cuando no se tienen soluciones
4 DINÁMICAS DE GRUPO

Los aspectos personales que se tienen en cuenta son:

Madurez, originalidad, creatividad, estabilidad emocional, asertividad,

flexibilidad, iniciativa, tolerancia a la presión, seguridad, resolución,
independencia, convicción y sobre todo,

capacidad de comunicación verbal y no verbal.

5 Consejos para realizar buenas dinámicas de grupo
 Lee atentamente las instrucciones y prepara los argumentos y objetivos
 Identifica a los compañeros, propón una ronda rápida de presentación. Así se les puede
llamar por su nombre en el debate.
 Gestionar bien el tiempo. Si no sabes el tiempo que lleváis podéis preguntarlo al reclutador
o proponerse que avise cuando se vaya acercando el final para poder proponer una
conclusión a tiempo.
 Participa todo lo que puedas pero sin acaparar la conversación. Argumentación clara y
concisa. Si puedes, retoma las aportaciones de tus compañeros (implica escucha activa).
Pueden invitar a los que hablan menos a participar: ¿Y tú qué opinas (nombre)?
 Cuida el lenguaje verbal y no verbal. Intenta ser correcto, formal, abierto al diálogo y ser
respetuoso. Se valora mucho la capacidad de persuasión y proactividad. Si no consigues
convencer, es bueno saber ceder y asumir otros puntos de vista.

Lo más importante: SER TU MISMO

6 ENTREVISTAS
 Preguntas sobre personalidad en la entrevista de
trabajo
 Háblame de ti mismo
 Cuéntame una anécdota de tu vida en la que resolvieras
con éxito una situación problemática
 ¿Qué gana la empresa si te contrata a ti en lugar de a
otro candidato?¿Qué elemento diferencial aportas?
 Si fueras tú el encargado de realizar esta selección y yo
fuera el candidato, ¿qué cualidades te gustaría que yo
reuniera?
 ¿Te gusta trabajar con gente o prefieres trabajar solo?
 ¿Te consideras como un líder o como un seguidor?
¿Por qué?
 ¿Cual fue la decisión más importante que adoptaste en
el pasado?
 Defínete a tI mismo con cinco adjetivos calificativos.
Justifícalos.
 ¿Qué has aprendido de tus errores?
 ¿Acabas lo que empiezas?
 Si todos los trabajos tuvieran la misma remuneración y
la misma consideración social ¿qué es lo que realmente
te gustaría hacer?
 Describe tu escala de valores
 ¿Qué personas te sacan de quicio?
 ¿Cómo reaccionas habitualmente frente a la jerarquía?
 ¿Cómo te insertas en un equipo de trabajo?
 ¿Qué impresión crees que he sacado de ti tras esta
entrevista?