“Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

UNIVERSIDAD DE HUANUCO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA ACADÉMICO DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

Tema:

LIDERAZGO AUTOCRATICO
  Docente:
 ALEGRIA SOLORZANO MARILUZ
 
Integrantes:
HURTADO PALOMINO, Elsa Felicia
ORTIZ CIENFUEGOS, Willy.
ROJAS CELEDONIO, Renato
 ¿QUE ES LIDERAZGO
AUTOCRATICO?

• El liderazgo autocrático se caracteriza

porque el control de las actividades y la
toma de decisiones están bajo el mando de
una sola persona.

ANTECEDENTES

• El liderazgo ha existido por miles de años, a

pesar de esto hasta el día de hoy no
contamos con una sola definición en la que
todos podamos estar de acuerdo.
 EN QUE CONSISTE EL
LIDERAZGO AUTOCRATICO
El liderazgo autocrático es el estilo más visto,
donde los líderes son autoritarios y las decisiones
solamente son tomadas por ellos, pero se debe
mirar que los tiempos han cambiado y que las
personas son un activo muy importante y que las
ideas que puedan tener para alcanzar los
objetivos de la organización son importantes.
¿CUÁNDO SE RECOMIENDA EL
LIDERAZGO AUTOCRATICO?
En el entorno laboral a menudo surgen
circunstancias, problemas, que demandan una
pronta respuesta y resolución. En estos
momentos se recomienda un liderazgo
autocrático.
Ventajas
• El liderazgo autocrático es
beneficioso si se emplea en
situaciones en las que hay poco
tiempo para tomar decisiones
grupales o el líder es el miembro
más experimentado del grupo.
• Cuando es necesario tomar
decisiones rápidas y decisivas es la
mejor alternativa. Por ejemplo, en
profesiones en las que existen
situaciones de emergencia:
paramédicos, militares, policías,
bomberos, etc.
Ventajas

• Productividad mejorada:
• Comunicación más directa:
• Reducción del estrés de los
empleados:
• Toma de decisiones más rápida:
Desventajas
• El líder autoritario no tiene en cuenta la opinión de los
trabajadores y empleados, pues para él son simplemente
individuos que deben acatar sus órdenes.

• Muchos empleados pueden sentirse

despreciados e infravalorados, llegando a
tomar la decisión de dejar la empresa.

• Los estudios han demostrado que algunos trabajadores rinden menos con
este tipo de liderazgo y que, como demuestran los datos científicos, tiene
un mayor impacto negativo sobre el estrés (o el burnout) y el bienestar de
los trabajadores, a diferencia de otros tipos de liderazgo como el
transformacional.
Desventajas
 Microgestión:
 Fomenta la dependencia:
 Elimina el potencial de propiedad individual:
 Puede crear desconfianza mutua:

No es nada recomendado
para las empresas en las
que su capital intelectual es
la creatividad.
 Característica Aportaciones
 s
Poca o ninguna aportación de los miembros del  Es eficiente
grupo.
 Ofrece soluciones rápidas y efectivas
 El líder autocrático es quien toma la mayoría de
 Aumenta la supervisión sobre los trabajadores
decisiones.
 El proceso está plenamente controlado
 Los líderes dictan todos los métodos y procesos de
trabajo.  Al estar la gestión en manos de una sola persona
 No seconfían tareas importantes al personal.

 Las reglas, trabajo son estructuradas y rígido.

 La creatividad tiende a desalentarse.

Ejemplos de líderes
autocráticos
Como ejemplo de liderazgo autocrático podemos
proponer el momento de una emergencia, como un
incendio. En esta situación no se puede perder tiempo
al considerar lo que cada miembro del equipo opine,
sino que es de vital importancia que alguien tome la
función de líder con respecto al orden y manera de
evacuar el lugar.
Otro ejemplo donde puede ejercerse este tipo de liderazgo
es en las compañías farmacéuticas, las cuales cuentan con
personal de conocimiento químico y desarrollo de
fármacos. Estas necesitan líderes autocráticos que vigilen a
los trabajadores en procedimientos donde no puede haber
margen de error.
CONCLUSION
ES
Cuando se tiene un líder autocrático como jefe las
personas se sienten más presionadas la
productividad es menor, al contrario de cuando
existen líderes que se preocupan por la parte
personal y laboral de sus subordinados.

Los líderes autocráticos son importantes para las

organizaciones ya que cumplen a cabalidad con lo
requerido por la empresa según las políticas
establecidas por esta.