Está en la página 1de 14

31 DE AGOSTO DE 2022

UNIVERSIDAD DE HUANUCO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA ACADÉMICO DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

Tarea Académica N. 01

LIDERAZGO AUTOCRATICO

CURSO: LIDERZGO Y EMPRENDIMIENTO

AUTORES: HURTADO PALOMINO, Elsa Felicia


ORTIZ CIENFUEGOS, Willy.
ROJAS CELEDONIO, Renato

CICLO: III

DOCENTE: ALEGRIA SOLORZANO MARILUZ

HUÁNUCO – PERÚ

2022
Contenido
I. INTRODUCCION ........................................................................................ 4
CAPITULO I ................................................................................................... 5
II. DESARROLLO ........................................................................................... 5
2.1. ¿QUE ES LIDERAZGO AUTOCRATICO? .................................... 5
2.2. ANTECEDENTES .......................................................................... 5
2.3. EN QUE CONSISTE EL LIDERAZGO AUTOCRATICO ................ 5
2.4. ¿CUÁNDO SE RECOMIENDA EL LIDERAZGO AUTOCRATICO?
5
2.5. BENEFICIOS E INCOVENIENTES DEL LIDERAZGO
AUTOCRATICO .......................................................................................... 6
CAPITULO II. ................................................................................................. 8
2.6. ¿QUÉ O QUIEN ES UN LÍDER AUTOCRÁTICO? ........................ 8
2.7. ¿QUÉ ES AUTÓCRATA? .............................................................. 8
2.8. ¿CÓMO TOMA LAS DECISIONES UN LÍDER AUTOCRÁTICO? 9
2.9. ¿QUÉ PUEDE APORTAR UN LÍDER AUTOCRÁTICO A UNA
EMPRESA? .............................................................................................. 10
2.10. QUÉ CARACTERÍSTICAS Y COMPETENCIAS DEBE TENER UN
LÍDER AUTOCRÁTICO ............................................................................ 11
2.11. ALGUNOS EJEMPLOS DE LÍDERES AUTOCRÁTICOS ........... 11
III. CONCLUSIONES................................................................................... 12
IV. RECOMENDACIONES .......................................................................... 13
V. BIBLIOGRAFÍA. ....................................................................................... 14
I. INTRODUCCION

Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes. Es
positivo y dogmático, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o
castigos. Este líder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige,
controla y motiva. Considera que es la única persona capacitada para tomar
decisiones importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse por
sí mismos, sino que necesitan que alguien lo haga por ellos. Este tipo de líder
suele ser una persona perfeccionista y a la que le cuesta delegar. Su liderazgo
es en ocasiones un tanto agresivo, se exige mucho a sí mismo y espera que
los demás respondan con una exigencia similar.
CAPITULO I

II. DESARROLLO

2.1. ¿QUE ES LIDERAZGO AUTOCRATICO?

El liderazgo autocrático se caracteriza porque el control de las actividades y la


toma de decisiones están bajo el mando de una sola persona. Esto puede ser
beneficioso para una organización porque agiliza y simplifica procesos, pero,
a su vez, puede generar frustración en los demás integrantes del equipo
porque sus ideas no son tomadas en cuenta.

2.2. ANTECEDENTES

El liderazgo ha existido por miles de años, a pesar de esto hasta el día de hoy
no contamos con una sola definición en la que todos podamos estar de acuerdo.
Esto puede deberse a que el liderazgo se encuentra constantemente en
evolución y depende de la percepción que cada persona tiene de él.

Autocrático: el líder organizaba todas las actividades del grupo, indicaba a las
personas lo que debían hacer e impedía su participación

2.3. EN QUE CONSISTE EL LIDERAZGO AUTOCRATICO

El liderazgo autocrático es el estilo más visto, donde los líderes son autoritarios
y las decisiones solamente son tomadas por ellos, pero se debe mirar que los
tiempos han cambiado y que las personas son un activo muy importante y que
las ideas que puedan tener para alcanzar los objetivos de la organización son
importantes.

2.4. ¿CUÁNDO SE RECOMIENDA EL LIDERAZGO AUTOCRATICO?

En el entorno laboral a menudo surgen circunstancias, problemas, que


demandan una pronta respuesta y resolución. En estos momentos se
recomienda un liderazgo autocrático.

El liderazgo autocrático es importante en numerosos entornos de trabajo, se


emplea en situaciones en las que hay poco tiempo para tomar decisiones
grupales o el líder es el miembro más experimentado del grupo. Por tanto,
cuando es necesario tomar decisiones rápidas y decisivas es la mejor
alternativa. Por ejemplo, en profesiones en las que existen situaciones de
emergencia: paramédicos, militares, policías, bomberos, etc.

Esta manera de dirigir es fundamental en el interior de las asociaciones y


compañías que demandan ganancias sin cifras rojas. Y, aunque el liderazgo
autocrático es quizá el más impopular de los estilos de administración de un
negocio, debido a su efectividad aún se sigue aplicando en las grandes
empresas e industrias del mundo entero.

2.5. BENEFICIOS E INCOVENIENTES DEL LIDERAZGO


AUTOCRATICO

Beneficios del liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático ofrece varios beneficios clave para los miembros del
equipo y aquellos que siguen este estilo de liderazgo, que incluyen:

Productividad mejorada: dado que los líderes autocráticos delegan


tareas directamente a los miembros del equipo, los retrasos en la
productividad son menos comunes. Estos líderes pueden ayudar a los
empleados a encontrar soluciones y reasignar tareas para garantizar
que el trabajo continúe sin parar.

Comunicación más directa: los líderes autocráticos brindan toda la


información necesaria a los empleados, lo que simplifica las líneas de
comunicación. Si un miembro del equipo necesita aclaraciones o
información adicional para completar sus tareas, su supervisor
autocrático rara vez necesita referirse a otra persona para proporcionar
esa información.

Reducción del estrés de los empleados: estos líderes asumen la


responsabilidad de tomar decisiones, lo que puede eliminar la presión
de los empleados que pueden no sentirse cómodos al hacerlo. Los
empleados confían más en líderes autocráticos eficaces para tomar
decisiones informadas e impactantes para que otros puedan
concentrarse en sus responsabilidades individuales.

Toma de decisiones más rápida: en situaciones de alta presión, la


restricción de tiempo a menudo puede afectar la toma de decisiones, y
la colaboración de varias personas en las decisiones puede poner en
riesgo la integridad de la situación. Los líderes autocráticos consideran
todas las opciones y los resultados potenciales, y luego toman una
decisión sensata que les brinda el mayor beneficio.

Inconvenientes del liderazgo autocrático

Los líderes autocráticos tienen la oportunidad de tomar el control total, la


responsabilidad y el estrés, y construir y mantener una operación productiva.
Pero también tienen el poder de micro gestionar, forzar la dependencia de los
empleados, intimidar y, en general, maltratar a su equipo. Los inconvenientes
más comunes para los miembros del equipo y su líder autócrata incluyen:
Microgestión: los líderes que gravitan hacia un entorno de trabajo
totalmente controlado también pueden monitorear de cerca las tareas,
el progreso y el desempeño de sus subordinados directos. En lugar de
ofrecer instrucciones sencillas, plazos y objetivos para guiar el trabajo
de su equipo, los autócratas microgestionarios intervienen y corrigen a
los empleados en cada paso del proceso.
Fomenta la dependencia: tener un líder responsable de cada tarea y
problema elimina la preocupación y el estrés potenciales para el equipo,
pero también establece una relación de dependencia total. Incluso en
situaciones laborales, nadie debería depender completamente de otro
para su felicidad, motivación y desarrollo profesional.
Elimina el potencial de propiedad individual: un autócrata
generalmente asume la responsabilidad tanto de los fracasos como de
los logros de su equipo. En este tipo de entorno, puede resultar difícil
para los miembros individuales del equipo sentirse apreciados por sus
propias ideas, valores y contribuciones.
Puede crear desconfianza mutua: dado que los líderes autocráticos
generalmente se guardan toda la información de la empresa para sí
mismos, este tipo de entorno puede hacer que los empleados se sientan
impotentes y mal informados y, por lo tanto, desconfíen de las acciones
de su líder. Por el contrario, tener el control total puede hacer que los
líderes autocráticos se sientan aislados y, por consiguiente, carezcan
de confianza en su equipo.
CAPITULO II.

2.6. ¿QUÉ O QUIEN ES UN LÍDER AUTOCRÁTICO?

Algunas de las características principales del liderazgo autocrático incluyen:

• Poca o ninguna aportación de los miembros del grupo.


• El líder autocrático es quien toma la mayoría de decisiones.
• Los líderes de grupo dictan todos los métodos y procesos de trabajo.
• A los miembros del grupo rara vez se les confían tareas importantes.
• El trabajo tiende a ser muy estructurado y rígido.
• La creatividad y el pensamiento creativo tienden a desalentarse.
• Las reglas son importantes y suelen ser claramente delineadas y
comunicadas

Pese a que, para muchos, el autocrático con su estilo dictatorial no resulta


recomendable, puesto que puede ser contraproducente para la moral del
equipo, puede ser beneficioso en algunos casos, como cuando las decisiones
deben tomarse rápidamente sin consultar con un grupo grande de personas.

Algunos proyectos requieren un liderazgo fuerte para lograr que las tareas se
realicen de manera rápida y eficiente. Cuando el líder es la persona más
informada del grupo, el estilo autocrático puede conducir a decisiones rápidas
y efectivas, aunque no hay que olvidar que tiene un lado negativo, que sale a
la luz cuando se usa en exceso o se aplica a grupos o situaciones
equivocadas.

2.7. ¿QUÉ ES AUTÓCRATA?

Autócrata o autoritario es el líder que ejerce sus funciones siguiendo el estilo


de liderazgo autocrático. Para muchos se trata de alguien que impone su
voluntad a toda costa, una figura equiparable a la de un dictador, aunque, en
la práctica, hay quienes defienden esta forma de llevar al grupo.

En concreto, el liderazgo autócrata puede ser útil en las siguientes situaciones:

En grupos pequeños donde falta el liderazgo. Un líder fuerte que


utiliza un estilo autocrático puede hacerse cargo del grupo, asignar
tareas a diferentes miembros y establecer plazos sólidos para que los
proyectos se terminen. Estos tipos de proyectos grupales tienden a
funcionar mejor cuando a una persona se le asigna el rol de líder, puesto
que, al establecer roles claros, asignar tareas y establecer plazos, es
más probable que el grupo finalice el proyecto a tiempo y que todas las
contribuciones sean equiparables y, por tanto, más justas.
En situaciones de presión y entornos particularmente estresantes.
En este tipo de casos, el liderazgo autocrático permite a los miembros
del grupo enfocarse en realizar tareas específicas sin preocuparse por
tomar decisiones complejas. Esto también permite que los miembros
del grupo adquieran una gran habilidad para realizar ciertas tareas, lo
que en última instancia es beneficioso para el éxito global.
En trabajos repetitivos, como los de los entornos productivos. En
estas situaciones, es esencial que cada persona tenga una tarea
claramente asignada, un plazo y reglas a seguir. Los líderes
autocráticos tienden a tener éxito en estos entornos porque aseguran
que los proyectos terminen a tiempo y que los trabajadores sigan las
reglas de seguridad para prevenir accidentes y lesiones.
Momentos de crisis. Tanto si el origen de la situación es interno o
externo, este tipo de escenarios suelen requerir de decisiones rápidas
y de una alta capacidad de reacción. El liderazgo de tipo autocrático es
más útil en estos casos. El democrático, por el contrario, suele insistir
en deliberaciones y dilatar la toma de decisiones.
Ambiente creativo. Aquellas empresas que trabajen a diario con
creatividad e innovación encajan mejor en modelos de dirección
democráticos. Sus integrantes hacen aportes, participan de los
procesos y sienten que su voz cuenta. Por el contrario, un liderazgo
autocrático no se detiene a valorar estas cuestiones. Su centro de mira
son los resultados y el nivel de eficiencia de los trabajadores.
Proyectos a corto plazo. Casi todos los proyectos a corto plazo están
dirigidos por modelos autocráticos que centran la autoridad en una sola
figura. Esto garantiza el cumplimiento de plazos y una mayor
supervisión de los resultados parciales y finales. En cambio, un estilo
de liderazgo autocrático es más útil en los proyectos a mediano o largo
plazo, en donde no predominen los resultados sino el proceso en sí
mismo.

2.8. ¿CÓMO TOMA LAS DECISIONES UN LÍDER AUTOCRÁTICO?

La figura del líder empresarial suele variar según el tipo de compañía, su


organización interna, sus metas y el campo comercial en el que se
desenvuelva.

No obstante, las diferencias entre los tipos de líderes también dependen de la


actitud que la persona designada para tal función tenga hacia su equipo de
trabajo. Es decir, de lo receptiva que sea a la hora de la toma de decisiones.
Recordemos que el valor y la eficacia de un líder empresarial se miden, sobre
todo, en su capacidad de gestión y de respuesta ante distintos retos.

En la práctica, este criterio ha dado lugar a un amplio abanico de líderes


empresariales, con mayor o menor apertura hacia terceros, entre los que
destacan el natural, el participativo, el carismático, el burocrático y el
autocrático.

Uno de los modelos más conocidos es el del líder autocrático. Pese a que
centra la toma de decisiones en una sola persona, es un tipo de liderazgo que
sigue siendo empleado por numerosas compañías de diversos sectores.
¿Dónde está, entonces, su secreto? ¿Qué aportes realiza a la buena gestión
de una compañía?

La palabra autocracia proviene del griego «autos» (hecho por uno mismo) y
«kratos» (gobierno, poder, fuerza), algo que, traído al campo empresarial,
significa la toma de decisiones por parte de una sola persona o figura.

La experiencia ha demostrado que los líderes autocráticos comparten una


serie de elementos en su personalidad y su carácter: son dominantes,
exigentes, restrictivos, desconfiados y con una alta capacidad de control de
las situaciones. Veamos algunas características de este modelo de liderazgo:

• El líder no permite la participación o discusión al interior del grupo. En


caso de que así sea, el grado de intervención de los otros miembros
será mínimo.
• El líder no delega responsabilidades. Él es el único responsable de la
situación.
• El líder es dueño de la información, la cual no circula entre los miembros
del equipo de trabajo. Por lo tanto, las decisiones serán tarea exclusiva
del líder.
• El líder tiene pleno control del proceso. Puede cambiar los miembros de
su equipo de trabajo si así lo desea y sin la aprobación de un comité.
La autoridad recae únicamente en su figura.

2.9. ¿QUÉ PUEDE APORTAR UN LÍDER AUTOCRÁTICO A UNA


EMPRESA?

La rigidez y la escasa participación de otros miembros del equipo de trabajo


son algunos de los aspectos más criticados del modelo autocrático. De hecho,
a partir de ahí se han diseñado nuevas estrategias de liderazgo basadas en la
apertura, la vinculación de terceros y la motivación de grupos de trabajo.

Está claro que un uso exagerado de este modelo puede acabar generando
miedo y frustración entre los empleados, todo ello dentro de un clima laboral
poco propicio para el buen funcionamiento de una compañía.

Sin embargo, el liderazgo autocrático sigue estando vigente porque aporta


elementos de gestión necesarios en determinados casos: firmeza, decisión,
eficacia y, sobre todo, una búsqueda inmediata de soluciones ante cualquier
tipo de reto. Algunas de las principales ventajas del modelo autocrático son:

Es eficiente, sobre todo en procesos a corto plazo en los que los


resultados son decisivos o hay poco margen de error.
Ofrece soluciones rápidas y efectivas en momentos excepcionales.
En estos casos, la apertura de opinión a terceros podría dilatar
infructuosamente el proceso.
Aumenta la supervisión sobre los trabajadores, lo que provoca una
respuesta inmediata de éstos y, en la mayoría de los casos, una mejora
en su rendimiento.
El proceso está plenamente controlado.
Al estar la gestión en manos de una sola persona, las tareas del
proceso se simplifican. No hay lugar a la diversidad de conceptos.

2.10. QUÉ CARACTERÍSTICAS Y COMPETENCIAS DEBE TENER UN


LÍDER AUTOCRÁTICO

El liderazgo autocrático se caracteriza por:

• Enfatizar los resultados sin valorar el trabajo detrás de las personas que
realizan las actividades.
• Tomar decisiones unidireccionales sobre los objetivos, las reglas y los
planes de trabajo.
• No delegar responsabilidades y llevar el control de la información
confidencial.
• Dar órdenes concretas y establecer reglas para las personas bajo su
cargo.

Un estilo de liderazgo clásico como el autocrático suele ser el menos deseado


en las organizaciones porque es contrario a la flexibilidad en el entorno laboral y
enfatiza la alta productividad sin tomar en cuenta las aportaciones valiosas de
las y los miembros del equipo.

2.11. ALGUNOS EJEMPLOS DE LÍDERES AUTOCRÁTICOS

Adolfo Hitler. Quizá el líder autocrático por excelencia, es uno de los personajes
más siniestros de la historia de la humanidad, líder del nazismo y ejecutor de
una de las ideologías racistas más destructivas y sistemáticamente organizadas
en torno al genocidio de todos los tiempos.

Fidel Castro. Uno de los más populares y contradictorios íconos políticos del
continente latinoamericano, ensalzado por la izquierda revolucionaria como
símbolo de la lucha contra el imperialismo norteamericano.
III. CONCLUSIONES.

Cuando se tiene un líder autocrático como jefe las personas se sienten más
presionadas la productividad es menor, al contrario de cuando existen líderes
que se preocupan por la parte personal y laboral de sus subordinados.

Los líderes autocráticos son importantes para las organizaciones ya que


cumplen a cabalidad con lo requerido por la empresa según las políticas
establecidas por esta.

Es recomendable realizar reuniones a final del mes para verificar en que se está
fallando por ende periódicamente la productividad va a ser cada vez mejor
porque se verá minimizado el margen de error
IV. RECOMENDACIONES.

Un líder autocrático puede mejorar su imagen ante su equipo si:

Delega actividades laborales a los miembros de su equipo y confía en ellos. Al


inicio, que busque realizar las tareas con ellos y poco a poco les vaya
delegando la responsabilidad total.

Evita ser impulsivo al dar respuestas. Que explique más, especialmente


cuando esté pidiendo que se realicen tareas. Que sus indicaciones queden
muy claras.

Permite que le hagan las preguntas necesarias y evita interrumpirlos.

Fortalece la virtud de la paciencia, especialmente con los colaboradores que


realizan sus actividades de manera lenta.

Ve a todos los miembros del equipo como a iguales, con mucho respeto.

Admite sus errores oportunamente y demuestra humildad disculpándose.

Un líder autocrático puede fortalecer su imagen frente a su equipo y convertirse


en un líder ejemplar para sus colaboradores.
V. BIBLIOGRAFÍA.

https://retos-directivos.eae.es/ventajas-liderazgo-
autocratico/#Que_es_un_lider_autocratico

https://www.indeed.com/orientacion-profesional/desarrollo-
profesional/liderazgo-autocratico-definicion-ejemplos

https://psicologiaymente.com/coach/liderazgo-autocratico-autoritario

https://www.elgurux.com/liderazgo-autocratico.html

https://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo_autoritario

https://economipedia.com/definiciones/liderazgo-autocratico.html

https://liderexponencial.es/liderazgo-autocratico-caracteristicas-
ventajas-e-incovenientes/

https://www.americanexpress.com/es-mx/negocios/trends-and-
insights/articles/que-es-el-liderazgo-autocratico/

También podría gustarte