Chapingoles

Cápsulas de Liderazgo
Las Siete Armas de un
Sumarai Chapinguero
 Bloque I:
Leer, Escribir, Hablar en Público
 Bloque II:
Pensamiento Crítico, Solución de
Problemas, Agregar Valor
 Bloque III:
Hábitos de Crecimiento
Arnoldo Padrón, MBB & Lean Sensei
 ¿Quien soy y qué Hago?

I am a Mentor and a Coach, and I Educate others on how to lead

the Transformation Process through Problem Solving.
I don’t do this to Please my Ego, to Make Money, or the Get the
Accolades.
I do it because I Want to Influence people to Do Better, to Get
Better, and Be Better.

Soy mentor y entrenador, y educo a otros sobre cómo liderar el

proceso de transformación a través de la Resolución de Problemas.
No hago esto para complacer a mi ego, para ganar dinero o para
recibir elogios.
Lo hago porque quiero influir en las personas para que lo hagan
mejor, mejoren y sean mejores.
 ¿Como Saber quien es el samurái?
El Samurai Chapinguero es un individuo que Hace algo en lo es Experto,
Ama lo que Hace, la sociedad hace uso del producto de su Trabajo, y además
recibe una Compensación Económica por lo que Hace.

Satisfecho, pero Encantado,

sintiéndose
Haces lo satisfecho, pero
inútil que Amas sin riqueza

Pasión
Misión

Haces Algo La Sociedad

en lo que IKIGAI Necesita lo
eres Bueno que tu Haces
Profesión Vocación

Por lo que
Emocionado,
Cómodo, recibes un pago complacido, pero
pero te por lo que haces con sensación de
sientes Vacío
incertidumbre
 ¿Como Saber quien es el samurái?
El Samurai Chapinguero es un individuo que vive con modestia y es abundante para
dar a otros. Sabe que el dinero debe ser el resultado del trabajo duro y honesto. Y
sabe también que la riqueza material solo sirve si le ayuda a magnificar ciertas
virtudes como la humildad, la generosidad, el respeto, entre otras.

Las 7 Formas de Riqueza del

Samurai
Haces Algo en lo Haces lo que
que eres Bueno Amas
 Dominio Completo de una
Disciplina (científica, arte, deporte)
IKIGA
I  Salud, Fortaleza Física, Fortaleza
Por lo que recibes La Sociedad Mental
un pago por lo Necesita lo que  Familia y Amistades
que haces tu Haces
 Carrera y Trabajo

98%
 Dinero, Bienes, Viajes, Estilo de

2%
Vida
 Mentores, Maestros, Círculo
Cercano
 Contribución e Impacto
CONTENIDO DE ESTA CáPSULA

SOLUCIÓN DE
LEER PROBLEMAS

PENSAMIENTO
ESCRIBIR CRÍTICO

HÁBITOS DE
CRECIMIENTO

AGREGAR
VALOR
HABLAR EN
PUBLICO
 Porque no lo supe antes!
Solución DE
PROBLEMAS

LEER

ESCRIBIR
PENSAMIENTO Hábitos de
CRíTICO crecimiento

HABLAR EN
PÚBLICO

Agregar valor
 EL HáBITO DE LA LECTURA
La Lectura es un gran detonante de la Imaginación, y la Imaginación es
un Vehículo que puede llevarnos a cualquier lugar en el tiempo y en el
espacio. Leer nos permite navegar dentro del pensamiento del autor,
conocer su entorno y las circunstancias sociales, políticas, ambientales y de
otro tipo, presentes cuando él o ella, deslizaban el lápiz sobre una hoja de
papel.

Estimula la Mente

Reduce el

Conocimientos
Vocabulario

Aumenta tus
Estrés
Capacidad de
Incrementa el

Mejora la
Mejora la
Análisis

Memoria
Ayuda a mejorar la
Concentración
Mejora la Capacidad
para Escribir
 ¿Por qué aprender a escribir?
Pienso,….., luego Escribo.
Porque ayuda a estructurar y corregir el
pensamiento
Ayuda a Comunicar
con Claridad

el Estrés
Reduce
Crítico

Productividad
Pensamiento

Conocimientos
Aumenta tus
Mejora el

Mejora la
Mejora la
Memoria
Mejora la Capacidad para
Tomar Decisiones
Ayuda a mejorar la
Concentración
 Pienso, Digo, luego Escribo
Leer, Escribir, y Hablar en Público te ayuda a
Cerrar la Brecha Pienso-Digo-Escribo

Pi
en
so Di so
en go
Pi Es
g o c rib
D i
ri bo o
E sc
El arte de hablar en público
Dominar el Arte de Hablar en Público
cambiará tu Vida para Siempre

Ayuda a Dominar
Mejora la

mercadotecnia individual
Autoconfianza

el Miedo
Es una poderosa

Corporal
el Lenguaje
Ayuda a Mejorar
herramienta de
Aumenta la
Posibilidad de
Separarte de la
Manada
Comunicación Verbal
Habilidades de
Mejora las

Fortalece la Capacidad de
Mejorar la Habilidad de Deducción
Investigación
 Elementos de la Comunicación Efectiva
El contenido de tu mensaje es muy importante, pero es mucho
más importante cómo envías el mensaje

Cuida cada Palabra Verifica que tus ideas

7% estén completas
Contenido
del Mensaje

Pasión Control de la

55% 38% Audiencia

Lenguaje Voz
(entonación, pausas,
Corporal velocidad)

Contacto Visual Entusiasmo

Postura del Cuerpo Apariencia
Personal
 ¿Qué es el pensamiento Crítico?
Es un Proceso para
Conceptualizar, aplicar,
analizar, sintetizar y / Información,Obtenida
o
evaluar La observación, la experiencia, la
reflexión,mediante
el razonamiento (inferencia), y
la comunicación

En Observancia de Valores
Universales como
La Claridad, Precisión, Consistencia, Relevancia,
Evidencia Sólida, Buenas Razones, Profundidad,
Amplitud, y Equidad.
Que sirve como Guía para La Toma de Decisiones, La
Búsqueda de Soluciones a
Problemas, el Contraste de
Creencias y Puntos de Vista, y la
Generación de Nuevo
Conocimiento.
PENSAMIENTO CRíTICO EN EL
PROCESO DE APRENDIZAJE
Procedimiento para el Desarrollo de
Prácticas de (Inserte aquí el Título)
 Introducción / Descripción del Problema
 Revisión de Literatura
 Materiales y Métodos
 Desarrollo del Experimento /Práctica
 Análisis de Resultados
 Conclusiones
PENSAMIENTO CRíTICO EN EL
PROCESO DE INVESTIGACION

Procedimiento de Una Prueba de Hipótesis

 Planteamiento de la Hipótesis Nula (Ho)
 Planteamiento de la Hipótesis Alternativa (Ha)
 Definición del Área de Rechazo (o del Valor Crítico)
 Cálculo del Estadístico de Prueba
 Comparación del Estadístico de Prueba contra el Valor Crítico.
 Toma de Decisión (Rechazar o No Rechazar Ho)
 Conclusiones
 La física del crecimiento
Este sistema esta basado en la Naturaleza de las
Cosas / Sistemas / Procesos, el Ley de Causa-Efecto

P A S O S
Meta
Aceptar o Rechazar la Hipótesis  ¿Qué Aprendiste?
5 ¿Implementar el Cambio? ¿Refinar la Hipótesis? ¿Repetir el
Proceso?

Somete a prueba la Hipótesis  Experimento

4 El objetivo del Experimento es sabe como y cuanto X afecta
Y
Estable una Hipótesis de Trabajo
3 ¿Si Modifico el FACTOR (X), que cambios ocurrirán en
los resultados del proceso (Y)?

¿Qué Obstáculos existen entre donde estas ahora y tus

2 METAS? Siempre las FACTORES que limitan tu
Crecimiento
Condición
Define bien el Problema / La Meta  Claridad
Actual 1 Una Meta bien Definida demanda Acción
 Pensamiento crítico y solución de
problemas
Seis Sigma - DMAIC

DEFINE ANALYZE CONTROL

Definir Analizar
Medir Mejorar
Controlar
MEASURE IMPROVE
 Pensamiento crítico y solución de
problemas
¿Existe Algún Problema?
¿Cuál es el Problema?

Problema

Estándar Actual
(Norma)

Si NO existe un Estándar, No hay forma de Mejorar un

Proceso
Pensamiento crítico y solución de
problemas
E
S
T
A
N
D
A
R
Pensamiento crítico y solución de
problemas
Solución
 Separar los cacahuates por
tamaño
 Reducir el Tiempo de
Aplicación de la capa de
chocolate
Pasos
Siguientes
Implementar la Solución
 Validar los Resultados
 Estandarizar los
Procedimientos
Raíz del  Reportar y Comunicar
Problema
Para Crecer debes Agregar Valor
Si una Organización no cambia cualitativamente sus productos o servicios,
entonces NO tienen procesos que AGREGUEN VALOR a lo que hacen.
Lo mismo ocurre en los HUMANOS.

Para ser un individuo que Agrega Valor a Todo lo que Toca y

Hace, uno tiene que usar esta ecuación:

V = (C + H) x A
V: Valor
C: Conocimientos
H: Habilidades Factor de
A: Actitud (-∞, +∞) Diferenciación
Cada día sube un
poco La Barra
(para ti mismo no para
otros)

Dick Fosbury, Mexico 1968

 ¿Como enfrenta las Dificultades un Samurai Chapinguero?

Si estas cruzando por una tormenta, sigue adelante.

Nunca, nunca te detengas.

1. Esto también Pasará. Nada es para Siempre. Ni siquiera el Éxito.

2. La Vida es muy Corta para que las Dificultades sean Tomadas con Tanta
Seriedad.
3. Cualquier Situación –aunque parezca terrible- inevitablemente terminará
bien.
4. Si te Ayuda a Crecer, No es un Problema, Es una Recompensa
5. Todas las Adversidades son un Prueba para mostrarle al mundo, qué tan
comprometidos estamos con nuestros sueños.
6. Todas las Dificultades, el Caos, y las Adversidades, SIEMPRE traen consigo
un BONO- la Oportunidad para poner en práctica alguna virtud.
7. Todas las Tormentas nos Fortalecen….Todas. La presión rompe ductos y
venas, pero también bajo presión, se forman los Diamantes. Sin Fricción no
hay Crecimiento.
 Actúa como un Desconocido
Si te Detienes a tirarle Piedras a cada Perro que te ladra, es
posible que Nunca llegues a tu Destino

1. Tu no tienes NADA que perder, así que puedes tomar riesgos y

experimentar. ¿A quien el importa si fallas?
2. No permitas que alguien te diga “No Puedes, No Tienes Experiencia”.
3. Actúa Rápido y Mejora de Inmediato.
4. Tienes muchos ASES bajo la MANGA. Úsalos para resolver problemas o
prevenir su ocurrencia.
5. Cuando no sepas algo pregunta. Siempre habrá alguien dispuesto a
ayudarte.
6. Y si fallo, ¿qué dirá la gente? Eso no debe importarte, porque no te
conocen.
7. Una posición de liderazgo NO es Para Cobardes. Atrévete a ser el líder
que tu organización necesita.
El Valle de la Frustración  Un Problema de Actitud
Cuando establecemos objetivos de mejora, es muy fácil Caer en El Valle de la
Frustración, porque esperamos que el CAMBIO ocurra de inmediato y en forma
lineal. El Punto de Rompimiento de una Cualidad a Otra, OCURRE después de
repetir sostenidamente y por mucho tiempo, las acciones para INSTALAR
nuevos HÁBITOS. Es en ese momento cuando el cambio ocurre.
Identidad

Como realmente
Nueva

ocurre el cambio

Como esperamos que Punto de

Identidad

ocurra el cambio
Vieja

ión Rompimiento
ac
r ust r
la F
d e
lle
Va

A Cambios Cuantitativos B
(Tiempo-repeticiones-práctica)
 El Hábito Sí Hace al Monje
Tu Ética de Trabajo y los Hábitos que la conforman te
conducirán a separarte de la Manada
Los hijos de San
Casmeo no se van a
descansar cuando
 Ética de Trabajo: Llegar Temprano
están abatidos, sino /Salir Tarde, Concéntrate en una
cuando han
terminado su tarea Tarea a la Vez, Mantén tu Lugar de
Trabajo Limpio y Ordenado.
 Poner Atención a los DETALLES.
 Dejar de trabajar en una tarea solo
cuando la hayas terminado, no cuando
estés cansado o llegue la hora de salir.
 Si cometes un error, ofrece disculpas.
Pero más importante que eso, corrige
el comportamiento que facilitó que ese
error ocurriera.
 La Ruta del Crecimiento
Para CRECER un Samurai debe tomar muchos riesgos, entre ellos
perder muchos amigos y familiares. Es por eso que el Bugatti tiene
DOS asientos y un Autobús tiene TREINTA.

Meta de
Crecimiento Personal

Crecimiento
Curva de Crecimiento con
Visión, con Propósito, con
planes de Mejora

Tranquilo,
Pastoreando
al Gallo

Tiempo (meses)
 Para Crecer hay que Reinventarse, o
Morir
Actúa Temprano. Después solo tienes que esforzarte por no
quedarte atrás. Pero si quieres SEPARARTE de la manada,
tienes que MEJORAR cada día y REINVENTARTE
frecuentemente.

Etapas 1 2 3 4
Línea del Tiempo – cambio, progreso, crecimiento
There can’t be improvement without Standards
Define tu Modelo de Crecimiento fuera de tu
Zona de Confort
Muchas veces para crecer, debes de abandonar el cuadrilátero
donde la mayoría está luchando, y tienes que construir tu propio
RING.
Zona de SANGRIENTAS
BATALLAS por CRECER
Agroecología
PARASITOLOGI
Zona de Confort de A
un Chapinguero INDUSTRIAS
FITOTECNI
ECONOMI
A
A
Zonas
Tropicales
ZOOTECNIA
SUELOS
IRRIGACIO

Océano lleno de MAQUINARIA

N Zonas Áridas

oportunidades
BOSQUES
Zona de Confort
de un Especialista
 Define tu Modelo de Crecimiento
Todos somos Criaturas de Hábitos  El Éxito (o el fracaso) es el
resultado de la repetición de rutinas, llamadas hábitos.

 Reta y Elimina Creencias, Ideas

Obsoletas, Hábitos que te impiden
Crecer (cambio de mentalidad)
 Reduce Significativamente Hábitos
que dañan tu Salud, tus Relaciones, y
tus Finanzas
 Incrementa los hábitos que
potencian tu crecimiento
 Crea (Adopta) Hábitos que agreguen
Valor en todos los aspectos de tu vida
Arnoldo Padrón, MBB & Lean Sensei
Cambia tu Pensamiento
 Mejores Ideas, Mejores
Palabras
¿Es esto lo major que Tiene que
pudimos hacer? haber una
Solución
¿Como te puedo
Tengo la Firme
Creencia que es ayudar? Puedo percibir
POSIBLE el Resultado
Confío
Sin Sufrimiento ¿Que se Requiere en Ti
No hay Crecimiento Hacer?

En este equipo no Intentémoslo de

hay lugar para las Confía en otra forma
excusas el Proceso

Necesitamo No lo se. Entre

Solo enfócate en los
s tu Ayuda todos buscaremos
factores sobre los que
tienes control total la solución

Tu Puedes, Inténtalo, Yo Creo en Ti, ¿Como Puedo Ayudarte?

 E.R.I.C, el Modelo para Crecer
No estudies a la Competencia has que la
Competencia te Estudie
REDUCIR

R Reduce Actividades
que dañan aspectos
importantes de tu
vida

ELIMINAR INCREMENTAR

Nueva
E
Creencias
Creenciasy yHábitos
Hábitos Mejora los Hábitos
que
queLimitan
Limitantutu
Crecimiento
Crecimiento
Curva de
Valor
que te dan buenos
resultados I

C
Adopta Hábitos
(nuevos) que te
ayuden a diferenciarte
de la competencia

Arnoldo Padrón, MBB & Lean Sensei CREAR

 E.R.I.C, el Modelo para Crecer
En la vida SOLO hay DOS tipos de personas:
A. Las que CREEN que CRECER es una DECISION. Los que pueden ver lo que
quieren y salen de su Zona de Confort para obtenerlo, y
B. Los que tienen EXCUSAS, y sólo ven los OBSTÁCULOS y las DIFICULTADES
que no les permiten CRECER, lo cual se llama MEDIOCRIDAD.

Antes Después
Alto
TIEMPO / EZFUERZO
Mediano
Bajo

ELIMINAR REDUCIR INCREMENNTAR CREAR

Arnoldo Padrón, MBB & Lean Sensei
 Como darse cuenta si Estamos
Creciendo?

Comenzarás a Crecer cuando empieces a sentir Dolor.

No cuentes las veces has tropezado, ni las que te has
caído. Comienza a contar a partir de que sientas
Incomodidad, Fricción, y Dolor, porque en ese momento
inicia realmente tu crecimiento. El Dolor es Pasajero
pero el Éxito y el Crecimiento son para Siempre.
Para Crecer, es Imperativo que
Nunca dejes de Aprender
Los peldaños de una
escalera no fueron hechos
para permanecer sobre
ellos, sino para que
apoyemos un pie mientras
colocamos el otro en uno
más alto.
Un peldaño debe ser el
punto de impulso para
avanzar hasta llegar a
nuestro objetivo.
Es el Momento de la Rendición de Cuentas
La única persona que puede cambiar el rumbo de tu
vida es la que ves en el espejo cada mañana

¿Qué porcentaje de tu éxito depende de ti, de

tus decisiones, de tu actitud?
Si tu mentalidad es que TU ERES responsable
por al menos el 99.9% de lo que eres y de lo
que tienes, y que solo el 0.1% depende de
factores externos, entonces vas en camino al
pódium de los ganadores.
Pero SI CREES que tus problemas y fracasos,
grandes o pequeños, personales o
profesionales, son el resultado de
circunstancias externas, o de tu mala suerte,
entonces estarás condenado a no CRECER.
 Porque no lo supe antes!
Solución DE
PROBLEMAS

LEER

ESCRIBIR
PENSAMIENTO Hábitos de
CRíTICO crecimiento

HABLAR EN
PÚBLICO

Agregar valor
 Si decides seguir este camino
me daría mucho gusto verte en la cima

Hábitos de Crecimiento
Agregar Valor
Solución de Problemas
Pensamiento Crítico
Hablar en Público
Leer Escribir
apadron65@gmail.com
Otros Trabajos del mismo autor:
 Taller de Liderazgo Transformador
 Como Crecer en la Adversidad
 Conferencias Virtuales o Presenciales
Chapingoles:
Así se Forjan los Hijos de San Casmeo, El Hijo Predilecto,
Que Nadie se Quede Atrás, El Reencuentro de los HDSC.
Las Siete Disciplinas para Mejorar la Fortaleza Mental
 Diplomado – Sistemas de Manufactura
Esbelta para Empresas Agropecuarias.
apadron65@gmail.com