Liderando en la Incertidumbre:

Crear una visión

VISIONAR EN LA INCERTIDUMBRE
Tener una visión clara es una de las claves del liderazgo
exitoso. Una visión basada en:
- Liderar desde tus valores
- Conectar el presente con el futuro de forma
disruptiva pero realista

PROPÓSITO
Nuestro objetivo es que al final de la sesión refuercen
el propósito de Scotiabank, y sean capaces de inspirar
a sus equipos a través de generar una visión
suficientemente retadora, pero a la vez alcanzable en
tiempos de incertidumbre.
tiempos de incertidumbre.

OBJETIVOS
1. Conectar los valores personales, los del
equipo y los de Scotiabank con la visión
organizacional y del equipo
2. Entender por qué la visión se encuentra en
el corazón del liderazgo, especialmente en
tiempos difíciles
3. Utilizar tres herramientas para definir una
visión clara como lideres en esta nueva
realidad

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UN MODELO PARA ENFOCAR
NUESTRAS ACCIONES: ME - US - IT

ME
Mi propio liderazgo: lo
US
que lo impulsa (deseos y Las necesidades
necesidades personales) de mi equipo y las
y su impacto (mi relaciones con los
comportamiento) demás.

IT
La tarea en cuestión:
el negocio que estoy
liderando.

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EJERCICIO 1
MIS VALORES

Siempre Valorado con Valorado Poco valorado Casi nunca

valorado frecuencia ocasionalmente valorado

Honestidad Paz Integridad Coraje Tolerancia

Respeto al
Crecimiento Armonía
Justicia medio Perdón
ambiente
personal interna

Auto
Conocimiento Creatividad Reto Aventura
aceptación

Crecimiento Sabiduría
Progreso Competitividad Reconocimiento
espiritual intelectual

Sentido de
Poder Ser capaz Liderazgo Logro
comunidad

Estética Intimidad Familia Prosperidad Diversión

Generar
Verse bien Salud Placer Ayudar
consensos

Trabajo en
Diplomacia Respeto Comunicación Amistad
equipo

Sentido de
Tradición Perseverancia Estabilidad Seguridad
pertenencia

Orden Autocontrol Racionalidad

EJERCICIO 2:
MIS VALORES
Tómate unos minutos para reflexionar…..
Organiza tus tarjetas de acuerdo a las instrucciones
1.

Elige los 5 valores más importantes para ti

2.

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HERRAMIENTA 2
BANDA ELÁSTICA

Realidad
Actual Energía Visión

De la tensión proviene la energía y la posibilidad de

movimiento desde la realidad actual.

Visión
Realidad Actual
EL NEGOCIO
EL NEGOCIO
Atracción NOSOTROS
NOSOTROS

Debe haber suficiente tensión para crear energía en la visión

para el negocio, el equipo y tú liderazgo, sin romper la banda
EJERCICIO 2:
TRABAJA EN TU BIG WHY

WHY HOW WHAT

¿Por qué? ¿Cómo? ¿Qué?

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EJERCICIO 3:
TRABAJA EN TU BIG WHY
Reflexiona sobre la visión que quieres transmitirle a tu equipo
para inspirarlos.

Qué hace el equipo

Cómo lo hace

Por qué lo hace

Cómo comprobar si estamos ante un Big Why:

❑ ¿Cuáles son los valores y actitudes que sostienen y cohesionan al equipo?
❑ ¿Qué es lo que se mantiene inamovible a pesar de la crisis?
❑ ¿Qué genera energía / hacer latir al corazón del equipo?

Escribe un párrafo que resuma tu “Big why”

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Si pudiera darles una píldora de memoria,
lo que quisiera que no olvidaran es…

1. Cómo líder tienes que

conocer tus valores y los
de tu equipo, para
construir una visión que
esté alineada y que sirva
como guía en tiempos de
incertidumbre

2. Mantener una visión y

propósito claros en
tiempos de
incertidumbre es
fundamental

3. De la tensión proviene
la energía y la
posibilidad de
movimiento desde la
realidad actual.

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IDENTIFICA UNA ACCIÓN CONCRETA QUE
QUIERES REALIZAR EN CADA CÍRCULO:
ME - US - IT

ME US

IT

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Escoge un experimento…
1.

❑Revisa la dinámica de
la definición personal
de valores con tu
equipo traten de
llegar a una huella
conjunto.

2.

❑ Comparte con tu
equipo el concepto
de Big Why (puedes
utilizar el video de
Simon Senik) y junto
con el ellos revisa y
refina su Big Why.