DIAGNOSTICO

EMPRESARIAL

APLICADO CON ANÁLISIS FODA DE TODAS LAS AREAS

INVOLUCRADAS DE LA EMPRESA, CORE (COMERCIAL, COMPRAS
Y ALMACENES) Y DE SOPORTE
 CLIENTE INTERNO

 ESTE ANALISIS FODA SE HA HECHO EN COLABORACIÓN CON 6 EMPLEADOS, JEFES DEL

ÁREA COMERCIAL, ALMACENES Y DISTRIBUCIÓN Y COMPRAS, A LOS CUALES SE LES HIZO
UNA ENCUESTA DE 11 PREGUNTAS PARA CONOCER ALGUNOS ASPECTOS DESDE SU VISIÓN
PARA PODER MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LOS PROCEDIMIENTOS DIARIOS, ADEMÁS DE
ESCUCHAR EN DIVERSOS MOMENTOS LO QUE QUIEREN LOGRAR LOS DIRECTIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN.
ANALISIS FODA ALMACENES
Y DISTRIBUCION
FORTALEZAS

1. COMPROMISO DE LOS TRABAJADORES PARA PODER CUMPLIR CON DESPACHOS EFICIENTETMENTE.

2. COMUNICACIÓN EFECTIVA ENTRE LOS COLABORADORES DEL ÁREA.
3. DISPONIBILIDAD DEL ESPACIO Y DISTRIBUCIÓN DEL ALMACÉN.
4. SE CUENTA CON UN MEJOR CONTROL DE MERCADERÍA, GRACIAS A LA AMPLIACIÓN DEL ALMACÉN.
5. EL STOCK DE MERCADERÍA ESTA MAPEADO DE UNA MEJOR MANERA.
6. SE PUEDE DETERMINAR DE UNA MANERA MAS OPTIMA EL VALORZIADO DEL INVENTARIO.
7. LA EMPRESA POSEE UN TRAILER QUE HA GENERADO UNA NUEVA UNIDAD DE NEGOCIO QUE ESTA
APORTANDO RENTABILIDAD A LA EMPRESA.
8. DISPONIBILIDAD DE MONTACARGA, QUE PERMITE LA AUTOMATIZACIÓN DE ESTIBA Y DESESTIBA
DE MATERIALES Y NO ESTAR DEPENDIENDO DE ESFUERZO HUMANO PARA SU OPERACIÓN.
 DEBILIDADES

1. DIFICULTAD PARA ECONTRAR PERSONAL PARA ESTIBACIÓN.

2. LA NEGOCIACIÓN DEL SUELDO CON ESTIBADORES.
3. LA OPERATIVIDAD EN LAS DESCARGAS NO ES OPTIMA, DADA LA ALTA ROTACION DE ESTIBADORES.
4. FALTA DE MOTIVACIÓN AL PERSONAL DE ALMACEN.
5. NO EXISTEN POLITICAS DE CONTROL DE DESCUENTOS FIRMADOS POR EL RESPONSABLE DE LA PERDIDA O
DAÑO DE ALGUN PRODUCTO.
6. NO SE ESTÁN CONTROLANDO LOS GASTOS DE VIATICOS QUE SE ENTREGAN AL CONDUCTOR DEL TRAILER.
7. CONTABLEMENTE TODAVIA EL COSTO DE MERCADERÍA NO ESTA REFLEJADO A LA REALIDAD.
8. POTENCIALES INCIDENTES O ACCIDENTES QUE PUEDAN SUFRIR LAS UNIDADES DE TRANSPORTE.
9. FALTA DE VIGILANCIA O SUPERVISION DE MERCADERÍA, SE HAN VENIDO GENERANDO PERDIDAS DE
UNIDADES EN LOS ULTIMOS MESES.
 AMENAZAS

1. POTENCIALES PAROS DE TRANSPORTISTAS O DE OTROS SECTORES.

2. CAMBIOS EN LAS LEYES O REGULACIONES DEL TRANSPORTE DE CARGA O MERCADERÍA.
3. LA INFLACION EN LOS PRECIOS DEL ALQUILER DE VIVIENDA, COMBUSTIBLE Y ELECTRICIDAD
SE HAN INCREMENTADO A UN 13.2 % A JUNIO DEL 2022.
4. LAS LEYES MUNICIPALES QUE AFECTAN EL TRANSITO Y CONSTRUCCION DE ALGUNAS CALLES
DE LA CIUDAD DE HUARAZ.
5. LAS ACTUALIZACIONES EN LAS LICENCIAS DE OPERATIVIDAD DE LOS NEGOCIOS.
 OPORTUNIDADES

 NUEVAS TECNOLOGÍAS INNOVADORAS QUE MEJORAN LE GESTIÓN DEL ALMACENES, COMO

LA DISTRIBUCIÓN, CONTROL, ETIQUETADO PARA LOGRAR UNA MEJOR IDENTIFICACIÓN DE
LA MERCADERÍA Y PODER LLEVAR A CABO UN MEJOR CONTROL DE INVENTARIOS
ANALISIS FODA
COMERCIAL
 FORTALEZAS

1. MOTIVACION, PACIENCIA Y GANAS POR BRINDARLE UNA MEJOR ATENCIÓN Y EXPERIENCIA AL CLIENTE EN
LA TIENDA DE CARAZ.
2. RAPIDEZ EN EL FLUJO DEL PROCESO DE VENTAS EN LA TIENDA DE BELÉN.
3. EL SHOWROOM QUE ESTA ORGANIZADO Y LA VISUALIZACION QUE SE LE DA AL CLIENTE DE LOS
PRODUCTOS EN LA TIENDA DE BELÉN.
4. BUEN CLIMA LABORAL QUE SE GOZA EN LA TIENDA DE BELÉN.
5. SE HA LLEGADO A CAPTAR CARTERA DE CLIENTES CORPORATIVOS Y SUBDISTRIBUIDORES.
6. FUERZA DE VENTAS AGRESIVSA EN LA TIENDA DE CENTENARIO.
7. CAPACITACIONES CONSTANTES PARA LA FUERZA DE VENTAS EN LA TIENDA DE CENTENARIO.
8. NO EXISTE ALTA ROTACIÓN EN EL PERSONAL DE VENTAS, HAY ESTABILIDAD LABORAL.
9. SE HA ESTABLECIDO CONTAR CON LA FUERZA DE VENTAS EN UN HORARIO PART TIME, PARA QUE SE BRINDE
UN MEJOR SERVICIO Y EVITAR EL DESÁNIMO EN ELLOS EN LA TIENDA DE CENTENARIO.
10. SE FOMENTA EL TRABAJO EN EQUIPO EN LA TIENDA DE CENTENARIO.
11. SIEMPRE SE BUSCA MEJORAR LA IMAGEN DEL CLIMA LABORAL EN LA TIENDA DE CENTENARIO.
 DEBILIDADES

1. FALTA DE CONOCIMIENTOS TÉCNICOS DE ALGUNOS PRODUCTOS DEL PERSONAL DE VENTAS DE LA TIENDA DE

CARAZ.
2. LA TIENDA DE BELEN ES UNA ZONA DE POCO TRAFICO COMERCIAL DE POTENCIALES CLIENTES, COMPLICA
LLEGAR A CUMPLIR LAS METAS DE VENTAS.
3. FALTA DE IMPLEMENTACIÓN DE EXHIBICIONES, COMO LAVADEROS PARA INCREMENTAR LAS VENTAS.
4. LOS JEFES DE TIENDA O COORDINADORES COMERCIAL NO DAN SOLUCIONES PUNTUALES A CLIENTES Y TIENEN
QUE ESTAR BUSCANDO APOYO DEL GERENTE.
5. FALTA MEJORAR LA PUNTUALIDAD DEL EQUIPO DE VENTAS EN LA TIENDA DE CENTENARIO.
6. CONFORMISMOS EN ALGUNOS INTEGRANTES DE LA FUERZA DE VENTAS EN LLEGAR A LAS METAS ESTABLECIDAS.
7. HAY UN VALORIZADO DE S/. 97000 EN MERCADERÍA QUE NO ESTA ROTANDO EN LAS TRES TIENDAS.
8. FALTA LLEGAR A CAPTAR MAS MERCADO DE CLIENTES NATURALES, REALIZANDO ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON
OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS O PRIVADAS DE OFRECER DESCUENTOS U OFERTAS A SUS COLABORADORES.
 OPORTUNIDADES

 EXISTEN OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS EN OBRAS DE RECONSTRUCCIÓN CON CAMBIOS

EN LA REGIÓN DE ANCASH, TERMINADO EL 1 SEMESTRE DEL 2022 SOLO SE HA EJECUTADO
EL 41.1 % DE LO PRESUPUESTADO.
 LOS DESPACHOS DE CEMENTO HAN AUMENTADO EN UN 37.8% EN LO QUE VA DEL PRIMER
SEMESTRE DEL AÑO 2022.
 AMENAZAS

 EN EL PRIMER TRIMESTRE DEL AÑO 2022, LA ECONOMÍA DE ANCASH REGISTRO UN

AUMENTO DEL 1%.
 LA INFLACIÓN EN LA CIUDAD DE HUARAZ REPRESENTA UNA TENDENCIA AL ALZA DESDE
ENERO DE 2021, A JUNIO 2022 ESTA TASA ES DE 13.6%.
 LA POBREZA EN EL DEPARTAMENTO DE ANCASH, SI BIEN EL AÑO 2020 HABÍA LLEGADO
AUMENTAR A UN 30%, EL AÑO PASADO HA DISMINUIDO A UN 22%, CON LA ECONOMÍA EN
UNA ETAPA CRÍTICA ESTE AÑO 2022 NO SE ESPERA QUE MEJORE LA SITUACIÓN.
 PRODUCTOS QUE NO ROTAN TIENDA F11

PARETO PRODUCTOS ESTANCADOS F11

14,000.00
100.00%
EN LA TIENDA F11 EXISTEN 37
90.00%
MODELOS DE PRODUCTOS QUE
12,000.00 80.00%
NO ESTAN ROTANDO. EL
10,000.00
70.00%
VALORIZADO TOTAL EN ESTA
60.00% SUCURSAL ES DE S/.14704.76,
8,000.00 79.99% 50.00% DEL CUAL EL 20% DE LOS
6,000.00 40.00% PRODUCTOS QUE
4,000.00
30.00% REPRESENTAN EL 80% DEL
20.00% VALORIZADO, SIENDO EL QUE
2,000.00
10.00% TIENE FECHA DE MAYOR
-
TERMA A GAS FLAMING 10L GLP ASIENTO BABY BLANCO PERFIL PESADO 10.5 MM ALUMINIO
0.00% ANTIGÜEDAD DEL 17-11-2020.
VALORIZADO F11 ACUMULADO
PRODUCTOS QUE NO ROTAN TIENDA
CARAZ

PARETO PRODUCTOS ESTANCADOS

CARAZ
100.00% EN LA TIENDA CARAZ EXISTEN
20,000.00
15,000.00
80.00%
60.00%
15 MODELOS DE PRODUCTOS
10,000.00
5,000.00
40.00%
20.00%
QUE NO ESTAN ROTANDO. EL
- 80.36% 0.00% VALORIZADO TOTAL EN ESTA
SUCURSAL ES DE S/. 24214.51,
DEL CUAL EL 20% DE LOS
PRODUCTOS QUE
REPRESENTAN EL 80% DEL
VALORIZADO, SIENDO EL QUE
VALORIZADO CARAZ ACUMULADO TIENE FECHA DE MAYOR
ANTIGÜEDAD DEL 30-11-2020.
 PRODUCTOS QUE NO ROTAN TIENDA
CENTENARIO
PARETO PRODUCTOS ESTANCADOS TIENDA F1 1
0.9
50000
0.8

40000 0.7
EN LA TIENDA DE
0.6
CENTENARIO SE TIENE
30000 0.5
UNA CANTIDAD DE 62
0.4
20000 0.8011641816 0.3
MODELOS DE PRODUCTO
64737 QUE REPRESENTAN UN
0.2
10000 80% DEL VALORIZADO
0.1
TOTAL Y NO ESTAN
0 0
VOLCANITA RH (1/2) 12.7MM 1.22 X 2.44 UNION HH 1/2 TAPON HEMBRA 3/4 PORCELANATO 60X60 NATURAL GRIS PLATA 1.44 COM ROTANDO.
EL VALORIZADO EN ESTA
SUCURSAL ES DE
S/.58527.61
ANALISIS FODA COMPRAS
 FORTALEZAS

1. LOS CONTRATOS DE EXCLUSIVIDAD CON LOS QUE SE CUENTAN, SOBRE TODO CON LA
EMPRESA CELIMA, TREBOL Y SAINT GOBAIN, SIENDO FECOPE LA ÚNICA EMPRESA DE
HUARAZ EN POSEER ESTE CONTRATO.
2. LA AMPLIACIÓN DE LÍNEAS DE CRÉDITO QUE NOS BRINDAN NUESTROS PROVEEDORES.
3. EL PAGO A LOS PROVEEDORES PRINCIPALES QUE SE BRINDAN A 60 DÍAS PARA PODER
CANCELAR.
4. LA VARIEDAD DE PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA LA EMPRESA, ASI MISMO TAMBIEN
PRODUCTOS QUE LA EMPRESA QUE NO SE VENDEN TAMBIEN SON COMERCIALIZADOS A
PEDIDO.
 DEBILIDADES

1. DEPENDENCIA DE PROVEEDORES, CASO DE CELIMA TREBOL Y SAINT GOBAIN QUE

REPRESENTAN UN 80% DE NUESTRAS COMPRAS, SE PUEDE GENERAR UN PODER ALTO QUE
EL PROVEEDOR PUEDE TENER SOBRE LA EMPRESA.
2. FALTA DE MAPEO DE PRODUCTOS QUE REQUIEREN CLIENTES Y NO SE COMERCIALIZAN EN
LA TIENDA.
3. DEMORA EN ENTREGA DE PRODUCTOS A PEDIDO QUE NO COMERCIALIZA LA EMPRESA O
NO TIENE EN STOCK.
 OPORTUNIDADES

 LA FABRICACIÓN CONSTANTE DE MODELOS DE SANITARIOS Y TANQUES ELEVADOS.

 EL INCREMENTO DEL DESPACHO DE CEMENTO, YA INDICADO EN EL FODA DEL AREA

COMERCIAL QUE PROPICIE UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO EN COMPRA DE CEMENTO Y
TENER FOCALIZADO ESE PRODUCTO
 AMENAZAS

1. INESTABILIDAD DE FABRICACIÓN DE MODELOS DE REVESTIMIENTOS, UN MES SE

PUEDE FABRICAR Y AL MES SIGUIENTE YA NO SE ESTÁ MANUFACTURANDO.

2. EL ALZA DE COMBUSTIBLE Y OTROS GASTOS DE TRANSPORTE O FLETE.

3. LA MENOR PRODUCCION QUE SE PUEDA GENERAR EN LA FABRICACIÓN DE

CERAMICOS, SANITARIOS, PEGAMENTOS, ETC
 ANALISIS FODA AREAS DE SOPORTE

 DEBILIDAD 1: EL ERP (GESCOM) QUE LA EMPRESA USA NO SE ESTA EXPLOTANDO AL MAXIMO DE LA CAPACIDAD
QUE SE PODRÍA UTILIZAR, OCASIONANDO QUE LA INFORMACIÓN DE DIVERSAS AREAS DE LA ORGANIZACIÓN
TODAVIA TENGA QUE USAR CUADROS DE HOJAS DE CALCULO.
 DEBILIDAD 2: EL PERSONAL TODAVÍA DESCONOCE EL USO DEL ERP, ESPECIFICAMENTE SOLO SE ESTA USANDO
PARA EL AREA DE VENTAS, COMPRAS Y ALMACENES EN PUNTOS ESPECIFICOS, TODAVÍA SE ESTA EVALUANDO UNA
CAPACITACIÓN GENERAL PARA ABORDAR EL TEMA.
 DEBILIDAD 3: EL AREA CONTABLE TODAVIA NO DETERMINA UN VALOR APROXIMADO DE LA CAJA / EFECTIVO
BANCOS Y DE LA MERCADERIA, NO SE PUEDE DETERMINAR REALMENTE LA LIQUIDEZ DE LA EMPRESA Y EL
VALORIZADO DEL ALMACEN A LA REALIDAD.
 DEBILIDAD 4: TODAVIA NO SE ESTAN SUSTENTANDO GASTOS SIN DOCUMENTO TRIBUTARIO, TANTO DE GASTOS
ADMINISTRATIVOS, DE TRANSPORTE, PAGOS POR FUERA DE SUELDOS, ETC.
 DEBILIDAD 5: NO EXISTE UN AREA DE MARKETING, PLANEAMIENTO COMERCIAL QUE EVALUE ESTRETAGIAS DE
VENTAS QUE SE PUEDAN ESTANDARIZAR, PARA NO LLEGAR A IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS EVENTUALES O QUE
SE APLIQUEN EN CASOS PUNTUALES O IMPROVISADOS.
 DEBILIDAD 5: GASTOS DE PLANILLA ELEVADOS, PARA LA SITUACION ACTUAL DEL
MERCADO Y LOS FACTORES EXTERNOS QUE ESTAN AFECTANDO A LAS VENTAS E INGRESOS
DE LA EMPRESA.
 DEBILIDAD 6: NO EXISTEN PRESUPUESTOS ESTABLECIDOS POR CADA AREA PARA PODER
CONTROLAR GASTOS ADMINISTRATIVOS Y VENTAS.
 DEBILIDAD 7: NO SE TIENE MAPEADO UN ANALISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO POR CADA
TIENDA, E INCLUSO EN LA SEDE DE CENTENARIO PODRIA INCLUSO HACERSE UN ANALISIS
POR CADA PISO.
 DEBILIDAD 8: NO SE TIENE ELABORADO UN ANALISIS DE RENTABILIDAD POR LINEA DE
PRODUCTO, PARA PODER LLEGAR A TOMAR ACCIONES SI SEGUIR DISTRIBUYENDO
PRODUCTOS O DESCARTARLOS.
CLIMA LABORAL
RESULTADOS DE ENCUESTA
RESULTADOS DE ENCUESTA
RESULTADOS DE ENCUESTA
CONCLUSIONES

 EN GENERAL EL CLIMA LABORAL ES POSITIVO, AL VER LOS RESULTADOS DE ESTAS

PREGUNTAS REALIZADAS EN LA ENCUESTA, PODEMOS VER QUE EXISTE UNA PERCEPCION DEL
COLABORADOR INTERNO HACIA LA EMPRESA SATISFACTORIA.
 LOS JEFES DE CADA AREA SE SIENTEN MOTIVADOS Y VALORADOS POR LA EMPRESA, ADEMAS
SE SIENTEN APOYADOS O QUE RECIBEN SOPORTE DE SUS COMPAÑEROS Y LA RELACIÓN DE
COMPAÑERISMO ES POSITIVA.
 EN EL ITEM DE LA RELACIÓN CON LOS LIDERES O GERENTES DE CADA AREA, LOS JEFES
SIENTEN QUE SIEMPRE ELLOS ESTAN PREGUNTANDOLES SU OPINION, LO QUE GENERA QUE
LAS DECISIONES QUE SEAN TOMADAS NO SON SOLAMENTE PARTE DE LOS GERENTES.
 EN EL CASO DE QUE EL LIDER GENERE UN AMBIENTE PROPICIO DE TRABAJO, SOLO 2 JEFES
ESTAN EN DESACUERDO CON LA PREGUNTA, SE TENDRIAN QUE TOMAR MEDIDAS Y EVALUAR
QUE SE PUEDE HACER PARA MEJORAR ESE ASPECTO.
PROPUESTAS DE MEJORA POR PARTE
DEL PERSONAL (JEFES DE AREA)

 EL AREA DE COMPRAS ESTA PROPONIENDO CONTAR CON UN SISTEMA PARA GENERAR LAS
ORDENES DE COMPRA, EN LA ACTUALIDAD SE HACE MEDIANTE HOJAS DE CALCULO.
 EL AREA DE ALMACENES PROPONE UN PERSONAL QUE SE ENCARGUE DE LAS SALIDAS DE
MERCADERIA DEL ALMACEN CON SU RESPECTIVO DOCUMENTO, ASI MISMO ANULAR LOS
PENDIENTES DE ENTREGA, SOLO MANTENER EN PENDIENTE LOS PEDIDOS.
 EL AREA COMERCIAL DE BELEN PLANTEA CLASIFICAR POR SECTORES (FORMATOS O
LINEAS) PARA ALMACENAR LA MERCADERIA.
 EL AREA COMERCIAL DE CENTENARIA PLANTEA QUE SE DEBE MEJORAR EL PROCESO DE
PEDIDOS AL SER MUY LENTO LA RESPUESTA DEL PROVEEDOR EN COTIZAR PRECIOS Y
STOCK DISPONIBLE, OCASIONA PERDIDA DE VENTAS.
 INCONVENIENTES ENTRE AREAS

 LAS AREAS DE COMPRAS Y ALMACENES INDICAN EN LA ENCUESTA QUE TIENEN INCONVENIENTES CON EL AREA DE
TESORERIA, LA PRIMERA DEBIDO AL MOMENTO DE REALIZAR LOS PAGOS, POR LOS CONTROLES ESTABLECIDOS YA QUE
NO ESTAN SIENDO AGILES Y GENERAN INCONVENIENTES CON LOS PROVEEDORES. LA SEGUNDA MANIFIESTA QUE LOS
PAGOS NO SE REALIZAN CON RAPIDEZ Y SE TIENEN INCOVENIENTES CON EL PERSONAL DE ESTIBA TERCERIZADO.
 EL AREA DE ALMACEN INDICA QUE TIENE INCONVENIENTES CON EL AREA DE VENTAS CUANDO UN ASESOR DE VENTAS
DE CENTARIO VENDE ALGUN PRODUCTO QUE NO SE ENCUENTRA EN EL ALMACEN DE F1 Y SE ENCUENTRA EN LA
TIENDA DE BELEN, EL CLIENTE SE INCOMODA Y NO ACEPTA EN MUCHAS OCASIONES EN RECOGER SU PRODUCTO EN
OTRA TIENDA, ESTO SEGÚN ALMACEN NO INFORMAN LOS ASESORES DE VENTA AL CLIENTE.
 EL AREA DE TESORERIA INDICA QUE EL AREA DE LOGISTICA NO LE ENTREGAN LOS DOCUMENTOS PARA QUE PUEDAN
SER CANCELADOS A TIEMPO, O SE ENCUENTRAN SIENDO REVISADOS EN EL ALMACEN.
 EL AREA COMERCIAL TAMBIEN INFORMA QUE A VECES TIENE INCONVENIENTES CON ALMACENES EN EL MANEJO DE
STOCKS, SURGEN INFORMACIONES INCORRECTAS DE CANTIDADES DE PRODUCTO Y SE OCASIONAN ERRORES EN LAS
VENTAS.
 TAMBIEN EL AREA COMERCIAL NO ESTA CONFORME CON EL AREA DE COMPRAS RESPECTO A LOS PEDIDOS QUE NO
LLEGAN A TIEMPO Y NO SE OBTIENEN RESPUESTAS DE PARTE DEL PROVEEDOR.
NIVEL DE VENTAS

LAS VENTAS EN JULIO HASTA

AHORA HAN SIDO LAS MAS
BAJAS DEL AÑO, SE HAN
REDUCIDO LAS VENTAS EN UN
9.79% RESPECTO A ENERO Y LA
TENDENCIA VIENE A LA BAJA
DESDE MAYO.
ENDEUDAMIENTO
SI BIEN FECOPE PUEDE CUMPLIR CON
TODAS SUS OBLIGACIONES
FINANCIERAS MENSUALMENTE, ESTOS
PRESTAMOS ESTAN SIENDO MUY
ELEVADOS Y TAMBIEN ESTAN
OCASIONANDO QUE EL FLUJO DE
EFECTIVO QUEDE MUY DISMINUIDO,
AFECTANDO A LA LIQUIDEZ. SOLO EN
PRESTAMOS HASTA JULIO SE ESTAN
USANDO S/. 175,974. A PARTIR DE
SETIEMBRE SE ESTARÍA QUEDANDO CON
S/. 72508 DE PRESTAMOS, YA QUE SE
ESTARIA CANCELANDO LA ULTIMA
CUOTA DEL PAGARE, QUE IGUAL SIGUEN
SIENDO MUY SIGNIFICATIVOS RESPECTO
A LA TENDENCIA A LA BAJA DE LAS
VENTAS.
 GASTOS DE PLANILLA

• EN JULIO DEL 2022 LOS GASTO DE PLANILLA + PAGOS POR FUERA

SUMABAN UN TOTAL DE S/. 60,426.97 CON UNA CANTIDAD DE 29
COLABORADOES

• REPRESENTA UN GASTO MUY ELEVADO EN FUNCION DE LAS VENTAS Y

POR LA SITUACIÓN ACTUAL SE DEBERIA ANALIZAR SU REDUCCIÓN.

• EN AGOSTO SE CUENTAN CON 28 COLABORADORES Y SE TENDRÍA QUE

EVALUAR SEGUIR CONTANDO CON ESA CANTIDAD O NO PARA PODER
REDUCIR EL GASTO.