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Industrial

SESIÓN 05:
Plan Estratégico de la Empresa
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Temas
• Plan Estratégico de la Empresa.
• Misión y Visión.
• Objetivos y valores.
• Marca, Logo y lema.
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La Planificación Estratégica es el
proceso de alinear las capacidades
internas de una organización con las
demandas externas de su entorno para
poder asignar los recursos necesarios
efectivamente. Conforma la base para
formular e implementar las estrategias
tendientes a alcanzar los objetivos y
metas de la organización.
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

● La Planificación Estratégica es un proceso fundamental para las empresas

● El proceso tiene que ver con pensar, revisar, diagnosticar sus fortalezas y
debilidades, oportunidades y amenazas.
● Permite estructurar un futuro.
● Parte de hacernos unas preguntas, ¿en qué negocio estoy?, ¿Cuáles son
nuestras fortalezas?, ¿cuáles son nuestras ventajas competitivas?, ¿Cuál es
nuestra propuesta de valor?, ¿cuál es nuestro modelo de negocio?.
● En base a reflexionar estás preguntas es que se realizan los grandes
cambios en las organizaciones.
● La planificación estratégica debe comunicarse a toda la organización e
importante también su participación.
● Es de suma importante la evaluación, el seguimiento y la medición.
● Hay que llevar las estrategias a actividades y tareas que se puedan controlar
a lo largo del tiempo.
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ESQUEMA DEL PROCESO ESTRATÉGICO Pregrado
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POÚTICAS
1
..---:::::::=.� � - -
� - -. ";I
FUTURO
ESTRATEGIA 1

CUENTES/CONSUMIDORES

MISIÓN
ESTRATEGIA 2
INTERESES COMPLEMENTADORES & VAIDRES

POLfnCAS 3 / f' CÓDIGO DE �IC:A

ESTRATEGIA 3

PRESENTE

D
' alessio Ipinza, Femando A.f e de ger encia (primera
edición) El proceso estra! e·_g,·co. un enco·vqu 20 08
iC) PEARSON, Mex,co S.A 0e . .,
ISBN 10: 97026129XO
I SBN l3 : 9789702612902
Área: Administración y
http://dalessio.pearsonperu.pe/inicio.html Economía Formato: 18,5 x
23,5 cm Páginas: 472
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PROCESO ESTRATÉGICO AMPLIADO
MUNDO

V
REGIÓ
N
V
PAI
V I ENTORN
S
SECTOR I O
�

COMPETENCIA . PROCESO ESTRATEG

¡
. ESTRAr t GI IA5 ESTRUCTU RA--.
INTORN CO POLITICAS
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VALORES
D'alessio Ipinza, Femando A.
El proceso estratégico. Un enfoque de gerencia (primera edición)
iO PEARSON, México S.A De C:V., 2 0 0 8
ISBN 10: 97026129XO
ISBN 13 : 9789702612902
Área: Administración y
Economía Formato: 18,5 x
23,5 cm Páginas: 472
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C.V.P.: Ciclo de Vida del Producto

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MERCADO
PROVEEDORES
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AMENAZAS FORTALEZAS Industrial
O Están se encuentran fuera, o sea, en lo O Capacidad para fundamental e
exterior de una organización lnnovar en áreas claves.

O Estar atento a los nuevos productos en el © Presencia en mercados al mayor y de

mercado, tal.
O La competencia es poderosa y @ Cultura de la empresa.
está constantement e innovando

Gl Dotación del personal.

O El gobierno puede ser un
detonante para que la amenaza
se haga aún más fuerte
O Recursos financieros
adecuados.
O Formación del personal.
O Competidores con una estructura
de costo menor O Calidad de
gestores.
O Bajo creclmlento lndustrlal

DEBILIDADES OPORTUNIDADE
S
o Cuando una empresa
empieza con escases de sus
o Son las que proporcionan a
una organización seguir
productos, es una señal que avanzando y mejorar en cada
no se debe dejar de prestar paso y ser capaz de enfrentar
atención, ya que de lo a competencia.
la
contrario conllevaría al

o
cierre de la empresa.
No tener capacidad para poder
enfrentarse a la competencia,
es una característica que
comúnmente hace que
se debilite
© paulatinamente.
Si no maneja bien las características de una
empresa se transformara en una debilidad.
B No hay una dirección estratégica clave.
o Falta de talento gerencial.
o Saber aprovechar los nuevos
nichos.
@ Estar al corriente para saber cuándo es el
momento de actuar.
@ Mejorar ante su competencia.
G) Ofrecer servicios o productos en otros lugares con
sucursales.
® No dejar de lado la tecnología para promocionar
sus productos.
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IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA

● Proceso que pone planes y estrategias en acción para alcanzar objetivos.

Las estrategias no se adivinan, las estrategias se determinan luego del
análisis respectivo de los aspectos internos e internos, haciendo uso de
diferentes herramientas para hacer planeamiento estratégico, por ejemplo la
matriz FODA.
● Las estrategias podrían ser :
○ Ataque
○ Defensa
○ Analítica
○ Reacción
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LA MATRIZ FODA

FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D

OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO

OFENSIVA DEFENSIVA
(ATAQUE)

AMENAZAS - A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA

ANALISIS REACCION
(ADAPTATIVA) (SOBREVIVENCIA)
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.. '
FORTALE2AS-F DEBILIDADES-
.AÑlisi Liste las O
s fortalezas Liste las
intern 1. 1
. debilidades
o 2
Análisis 2.
externo .
3. 3.
OPORTUNDADES-0 4 ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS
Liste las .Use las fortalezas para sacar MejoreDO
las debilidades para
oportunidades ventaja de las sacar ventaja de las
1. oportunidades oportunidades
2. Explote Busque
Maxi- Mini-
3.
Maxi Maxi
AMENAZAS-A ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS
Liste las Use fortalezas para Mejore
DA las debilidades
1. amenazas neutralizar las amenazas y evite las amenazas
2.
Confronte Evite
3. Maxi-Mini Mini-
Mini
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