Douglas McGregor

Fundamentos básicos de la administración

Leslie Johana Ayala López. (203196)
Víctor Manuel Ortega
Douglas Murray
McGregor
 Douglas Murray McGregor nació en
al año de 1906 fue un ingeniero y
psicólogo industrial estadounidense
que vivió en la primera mitad del
siglo XX.
 A la edad de 17 años, pensó en
convertirse en un predicador .
 A la edad de 31 años, McGregor creó
una cátedra de Relaciones
Industriales en el Instituto
Tecnológico de Massachusetts.
 Murió de un ataque al corazón a los
58 años en 1964
 Principios de la teoría gerencial
Teoría X Teoría Y
 El ser humano ordinario siente una repugnancia hacia el trabajo y lo evitara  El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el

siempre que pueda. juego o el descanso. Al ser humano común no le disgusta esencialmente

trabajar.
 Debido a esta tendencia humana a rehuir el trabajo, la mayor parte de las

personas tienen que ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con  El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios de

castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado para la realización de los encauzar el esfuerzo humano hacia objetivos de la organización, el hombre

objetivos de la organización. debe dirigirse y controlarse a sí mismo en servicio de los objetivos a cuya

realización se compromete.
 El ser humano promedio prefiere que lo dirijan, quiere soslayar

responsabilidades, tiene relativamente poca ambición, y desea más que nada su  Se compromete a la realización de los objetivos de la empresa por las

seguridad. compensaciones asociadas a su logro.

 Teoría X
• A partir de las visiones de sus
antecesores en los estudios sobre el
trabajo en las fábricas, McGregor
elaboró la Teoría X. De acuerdo con
esta teoría, la mayoría de las personas
sienten repugnancia por el trabajo. Por
lo tanto, harán todo lo posible por
evitarlo, de allí que los trabajadores
deben ser obligados con castigos para
que lo hagan. Otra premisa en esta
teoría es que la mayoría de las
personas prefieren ser dirigidas, de esa
forma evitan la toma de decisiones y
las cuotas de responsabilidad.
 Teoría Y
• En la Teoría Y, se plantea una visión
diferente del ser humano; se parte de
que a las personas les gusta tomar
riesgos y no siempre las respuestas son
iguales en circunstancias parecidas.
Por lo tanto, los trabajadores existen
en un estado de permanente
incertidumbre. Por otra parte, se
considera que la actividad física e
intelectual laboral es normal, es igual
a la del juego o el descanso, por lo que
el desgaste no es un castigo, es propio
de la existencia misma.
 Teoría gerencial
VENTAJAS
• La fusión de las dos teorías permite
derivar en una directriz equilibrada en
cuanto al control, nivel de presión y
autonomía que recae sobre los
empleados.
• Al apreciar los diferentes niveles de
motivación, facilita la integración de
las metas de la empresa y el individuo.
• Favorece la transición de paradigmas
autoritarios hacia otros más humanos,
trayendo consigo empresas más
productivas y empleados más
satisfechos.
DESVENTAJAS
• Las teorías X y Y no son
funcionales si se aplican
individualmente, pues cada una
supone un extremo en la gestión
de personas.
• Autores y teorías posteriores han
indicado fallas en el enfoque de
McGregor.
 Frase

Un objetivo sin un plan es un sueño.

Douglas Murray McGregor (1906-1964)
Pensadores de la administración
 Frederick Taylor
Teoría de la administración científica de1878
Propone que el empleado y el empleador tengan los
máximos beneficios y prosperidad , también busca que los
empleados fueran de calidad y estuvieran en constante
formación.
 Max Weber
Teoría de la burocracia de 1909
Propuso una forma de organización jerárquica con el fin de
maximizar la eficiencia y la eficacia se caracterizo por la
división del trabajo y sus reglas y reglamentos específicos .
 Henry Fayol
Teoría de la administración clásica de 1916
Hizo énfasis en las funciones básicas que debe tener una
organización para conseguir su eficiencia como las
funciones técnicas y comerciales. Genero el concepto de
administrar: previsión, planeación, organización ,
coordinación, dirección y control. Además nos dejo los 14
principios
 Elton mayo
Teoría de las relaciones humanas del siglo xx
Fue un movimiento de oposición a la teoría de Fayol
con el objetivo de darle un enfoque mas humano a la
administración, era un modelo basado en la
autorrealización ya que esto era de importante que
las recompensas monetarias.
 Abraham Maslow
Pirámide de Maslow 1934
Esta pirámide está dividida en cinco niveles (desde
las necesidades más básicas hasta las más
complejas), y en esta escala de necesidades Maslow
defendió que no podemos alcanzar el siguiente nivel
de la pirámide hasta no haber cubierto las
necesidades del anterior nivel.
 Amitai Etzioni
Serie de conceptos y principios que describen y
explican el fenómeno de las organizaciones :Etapas
de la organización ,análisis de las organizaciones ,
tipología, la organización, hombre organizacional ,
ambiente organizacional , conflicto y evaluación
critica de ellas.
 Ludwig Von Bertalanffy
“La Teoría General de sistemas se concibe
como una serie de definiciones, de
suposiciones y de proposiciones relacionadas
entre si por medio de las cuales se aprecian
todos los fenómenos y los objetos reales
como una jerarquía integral de grupos
formados por materia y energía; estos grupos
son los sistemas.”
 Peter Drucker
La Administración por Objetivos es un
enfoque de gestión del rendimiento en el que
se busca un equilibrio entre los objetivos de
los empleados y los objetivos de una
organización.
 Herbert A. Simon
Herbert A. Simon concibe la tarea de la
administración como una labor necesaria en
la organización cuando asume de manera
práctica la racionalidad en la toma de
decisiones (en términos de los objetivos
organizacionales).
Bibliografía
Arrechadora, A. (s.f.). Lifeder.com. Obtenido de Douglas McGregor: Biografía, Teoría X e Y:
https://www.lifeder.com/douglas-mcgregor/
Fernández, A. (21 de Mayo de 2017). Albert Fernández. Obtenido de Teoría X y Teoría Y de McGregor:
https://www.youtube.com/watch?v=88_PWNm9N8M
López, C. (11 de Julio de 2001). Gestiopolis. Obtenido de Teoría X y teoría Y de Douglas McGregor, sus
fundamentos: https://www.gestiopolis.com/teoria-x-y-teoria-y-de-douglas-mcgregor-sus-fundamentos/
López, J. (s.f.). Dirección y Liderazgo . Obtenido de Teorías del liderazgo II – Teoría X y Teoría Y:
http://direccionyliderazgo.com/teorias-del-liderazgo-teoria-x-teoria-y/
Ospina, G. (23 de Mayo de 2020). Tu economía fácil. Obtenido de Douglas McGregor: Biografía y
Teoría X e Y: https://tueconomiafacil.com/douglas-mcgregor-biografia-y-teoria-x-e-y/