LIDERAZGO SITUACIONAL

La teoría del liderazgo situacional hace referencia a aquellos líderes

que adoptan distintos estilos de liderazgo en función de la situación y
el nivel de desarrollo de los miembros de su equipo. Es un liderazgo
eficaz porque atiende a las necesidades y diferentes situaciones del
equipo, y consigue establecer un equilibrio beneficioso para toda la
organización.
 MODELO DE PAUL HERSHEY Y KENT BLANCHARD

Estos dos expertos establecen dos niveles básicos de comportamiento del líder:

Dirección: El comportamiento directivo del líder está centrado en la

definición de las tareas, se establece qué, cuándo y cómo se realizan.

Apoyo: El comportamiento de apoyo está centrado en el desarrollo del

equipo, haciendo hincapié en la participación de todos sus miembros. Da
cohesión y motiva a las personas.
DIRIGIR

1. El líder dirige
La función principal que se le pide a un líder es la de dirigir y
tomar decisiones. Para hacerlo de forma exitosa y que
suponga un estímulo para nuestro equipo, es fundamental que
las instrucciones que das a tus compañeros sean claras y
concisas.

El líder debe asegurarse que, desde el principio, los miembros

de su equipo saben lo que tienen que hacer. Sólo así serán
capaces de dar pequeños pasos y cosechar un éxito tras otro,
que mantenga la motivación de todo el grupo.
SUPERVISAR

2. El líder supervisa
En este segundo nivel, el líder permanece en
continua supervisión con su equipo,
ofreciendo feedback constante. También es
durante esta etapa cuando el líder pregunta
y solicita información a sus compañeros
para recopilar sugerencias, mejoras y nuevas
ideas que aporten al proyecto.

La decisión final es cosa del líder, pero

gracias a sus preguntas, hace partícipe a
todo el equipo y enseña a pensar y
reflexionar a todos.
ASESORAR
3. El líder asesora
Como líder, debemos estimular a nuestros
compañeros. Sólo así podremos esperar de
ellos lo mejor, porque han sido guiados y
motivados hacia un mismo objetivo.

Cuando se alcanza esta etapa, el liderazgo

ofrece oportunidades a todo el equipo para
conversar e intercambiar opiniones y
diferentes puntos de vista, enriqueciendo el
proceso de colaboración.
DELEGAR
4. El líder delega
Es fundamental que los líderes quieran y
sepan delegar tareas en su equipo. En este
nivel de liderazgo situacional, los individuos
son maduros, saben cómo comportarse, cuál
es su papel y qué se espera de ellos, porque
su líder ha sabido explicarlo con claridad.

Por este motivo, el líder es capaz de delegar

responsabilidades en sus compañeros y
respetar su modo de llevar a cabo las tareas
que les encomiendan y las decisiones que
toman.
GRACIAS!!!!!!!!