LIDERAZGO

El liderazgo es el proceso de influir en las personas para que trabajen juntas de manera
entusiasta para lograr un objetivo común. Un líder es alguien que tiene la capacidad de
inspirar y motivar a los demás, y de crear un entorno en el que todos pueden prosperar.

El liderazgo es un proceso complejo que requiere una combinación de habilidades,

atributos y comportamientos. Las habilidades clave del liderazgo incluyen la
comunicación, la resolución de problemas, la toma de decisiones, la motivación y la
construcción de relaciones. Los atributos importantes del liderazgo incluyen la
confianza, la integridad, la visión y la empatía. Los comportamientos de liderazgo
efectivos incluyen la delegación, la delegación y el reconocimiento.

El liderazgo se puede aplicar en una variedad de contextos, incluyendo organizaciones

empresariales, organizaciones sin fines de lucro, equipos deportivos y grupos
comunitarios. Los líderes pueden ser formales o informales, y pueden ser elegidos o
designados.

https://fundacioncarlosslim.org/academica-imparte-el-curso-liderazgo-como-transformacion-de-
realidades-colectivas-2021-4/

TIPOS
Liderazgo autocrático: es un estilo de liderazgo en el que el líder tiene todo el poder y
la autoridad. El líder toma todas las decisiones y los miembros del equipo deben seguir
sus instrucciones sin cuestionarlas. Este estilo de liderazgo puede ser muy eficiente y
productivo, pero puede ser autoritario y desmotivador para los miembros del equipo.

Características del liderazgo autocrático

● El líder tiene todo el poder y la autoridad.

● El líder toma todas las decisiones.
● Los miembros del equipo deben seguir las instrucciones del líder sin
cuestionarlas.
● El líder no delega autoridad.
● El líder proporciona poca supervisión.
● El líder suele ser muy organizado y eficiente.

Liderazgo democrático: es un estilo de liderazgo en el que el líder comparte la toma

de decisiones con los miembros del equipo. El líder consulta con los miembros del
equipo y toma decisiones en base a su input. Este estilo de liderazgo suele ser muy
participativo y motivador para los miembros del equipo.
Características del liderazgo democrático

● El líder comparte la toma de decisiones con los miembros del equipo.

● El líder consulta con los miembros del equipo antes de tomar decisiones.
● Los miembros del equipo tienen voz y voto en las decisiones que se toman.
● El líder delega autoridad a los miembros del equipo.
● El líder proporciona supervisión y apoyo a los miembros del equipo.

Liderazgo transaccional: es un estilo de liderazgo en el que el líder establece

expectativas claras y proporciona recompensas por el buen desempeño. El líder
establece metas y objetivos, y proporciona recompensas a los miembros del equipo
que cumplen esas expectativas. Este estilo de liderazgo suele ser muy organizado y
eficiente, pero puede ser motivador para los miembros del equipo.

Características del liderazgo transaccional

● El líder establece expectativas claras.

● El líder proporciona recompensas por el buen desempeño.
● El líder sanciona el mal desempeño.
● El líder delega autoridad a los miembros del equipo.
● El líder proporciona supervisión y apoyo a los miembros del equipo.

Liderazgo transformacional: es un estilo de liderazgo en el que el líder inspira y

motiva a los demás para que alcancen su máximo potencial. El líder tiene una visión
clara para el futuro y trabaja para inspirar a los demás a alcanzar esa visión. Los
líderes transformacionales suelen ser muy carismáticos y motivadores.

Características del liderazgo transformacional

● El líder tiene una visión clara para el futuro.

● El líder inspira a los demás a alcanzar esa visión.
● El líder crea un entorno de trabajo positivo y motivador.

Liderazgo laissez faire:Los líderes laissez-faire suelen ser muy tolerantes y permiten
a los miembros del equipo desarrollar su propio potencial. Sin embargo, este estilo de
liderazgo también puede tener sus desventajas, como la falta de dirección y
supervisión, lo que puede conducir a la confusión y la ineficacia.

Características del liderazgo laissez-faire

● El líder proporciona poca dirección o supervisión.

 ● Los miembros del equipo son libres de tomar sus propias decisiones.
● El líder delega autoridad de manera significativa.
● El líder proporciona supervisión y apoyo solo cuando es necesario.

Liderazgo visionario: es un estilo de liderazgo en el que el líder tiene una visión clara
para el futuro y trabaja para inspirar a los demás a alcanzar esa visión. Los líderes
visionarios suelen ser muy carismáticos y motivadores, y pueden crear un entorno de
trabajo positivo y motivador.

Características del liderazgo visionario

● El líder tiene una visión clara para el futuro.

● El líder inspira a los demás a alcanzar esa visión.
● El líder crea un entorno de trabajo positivo y motivador.
● El líder desarrolla las habilidades y el potencial de los demás.

Liderazgo coaching: es un estilo de liderazgo en el que el líder utiliza técnicas de

coaching para ayudar a los miembros de su equipo a alcanzar su máximo potencial.
Los líderes coaches suelen ser muy empáticos y se centran en el desarrollo de los
demás.

Características del liderazgo coaching

● El líder utiliza técnicas de coaching para ayudar a los miembros de su equipo a

alcanzar su máximo potencial.
● El líder es muy empático y se centra en el desarrollo de los demás.
● El líder es un facilitador que ayuda a los miembros de su equipo a encontrar sus
propias respuestas.
● El líder proporciona retroalimentación constructiva y ayuda a los miembros de su
equipo a establecer metas.

Liderazgo afiliativo: es un estilo de liderazgo en el que el líder se centra en las

relaciones y el bienestar de los miembros de su equipo. Los líderes afiliativos suelen
ser muy empáticos y se preocupan por el desarrollo personal y profesional de los
demás.

Características del liderazgo afiliativo

● El líder se centra en las relaciones y el bienestar de los miembros de su equipo.

● El líder es muy empático y se preocupa por el desarrollo personal y profesional
de los demás.
● El líder crea un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.
Liderazgo dominante: es un estilo de liderazgo en el que el líder toma la iniciativa y
ejerce un alto grado de control sobre el equipo. Los líderes dominantes suelen ser muy
seguros de sí mismos y tienen una fuerte visión para el futuro.

Características del liderazgo dominante

● El líder toma la iniciativa y ejerce un alto grado de control sobre el equipo.

● El líder es muy seguro de sí mismo y tiene una fuerte visión para el futuro.
● El líder es directo y franco en su comunicación.

Liderazgo timonel: es un estilo de liderazgo en el que el líder establece la dirección y

el rumbo, y los miembros del equipo siguen su ejemplo. Los líderes timonel suelen ser
muy competentes y experimentados en su campo, y tienen una clara visión de lo que
quieren lograr.

Características del liderazgo timonel

● El líder establece la dirección y el rumbo.

● Los miembros del equipo siguen el ejemplo del líder.
● El líder es muy competente y experimentado en su campo.
● El líder tiene una clara visión de lo que quiere lograr.

https://www.concur.com.mx/blog/article/liderazgo-empresarial-mx

Tipo de liderazgo que utiliza Nestlé

Nestlé México utiliza un estilo de liderazgo integrado, que combina elementos de los
estilos timonel, coach y afiliativo.

El liderazgo timonel se refleja en la definición de la dirección y el rumbo de la empresa

en México, así como en la toma de decisiones estratégicas. Nestlé México tiene una
visión clara de su futuro en el país y trabaja para alcanzar sus objetivos de manera
consistente.

El liderazgo coach se refleja en el desarrollo de las habilidades y el potencial de los

empleados de Nestlé México. La empresa ofrece una serie de programas de desarrollo
profesional para ayudar a sus empleados a crecer y desarrollarse en sus carreras.
El liderazgo afiliativo se refleja en la creación de un entorno de trabajo positivo y
motivador en Nestlé México. La empresa se preocupa por el bienestar de sus
empleados y crea un entorno de trabajo donde se sienten valorados y apreciados.

Específicamente, Nestlé México aplica el liderazgo integral de la siguiente manera:

● Establecimiento de la dirección y el rumbo: Nestlé México tiene una visión clara

de su futuro en el país, que se centra en la nutrición, la salud y el bienestar de
los mexicanos. La empresa trabaja para alcanzar sus objetivos de manera
consistente, a través de la innovación, la inversión en investigación y desarrollo y
la expansión a nuevos mercados.
● Desarrollo de las habilidades y el potencial de los empleados: Nestlé México
ofrece una serie de programas de desarrollo profesional para ayudar a sus
empleados a crecer y desarrollarse en sus carreras. Estos programas incluyen
formación en liderazgo, desarrollo de habilidades técnicas y oportunidades de
aprendizaje y desarrollo.
● Creación de un entorno de trabajo positivo y motivador: Nestlé México se
preocupa por el bienestar de sus empleados y crea un entorno de trabajo donde
se sienten valorados y apreciados. La empresa ofrece una serie de beneficios y
programas para apoyar el bienestar de sus empleados, como programas de
salud y bienestar, planes de pensiones y oportunidades de voluntariado.

Este estilo de liderazgo ha contribuido al éxito de Nestlé México. La empresa es una de

las empresas de alimentos más grandes del país y ha logrado un crecimiento constante
durante muchos años.

Algunos ejemplos específicos de cómo Nestlé México aplica este estilo de liderazgo
incluyen:

● La empresa lanzó un programa de desarrollo de liderazgo para mujeres en

México, con el objetivo de aumentar la representación femenina en puestos de
liderazgo.
● Nestlé México ofrece una serie de oportunidades de aprendizaje y desarrollo a
sus empleados, incluyendo cursos en línea, talleres y mentoría.
● La empresa ha implementado una serie de programas de bienestar para sus
empleados, incluyendo clases de yoga, masajes y servicios de cuidado de niños.

https://empresa.nestle.es/sites/g/files/pydnoa431/files/principios-de-gestion-y-liderazgo-
nestle.pdf
MOTIVACIÓN

La motivación empresarial es la fuerza que impulsa a los empleados a realizar su

trabajo de manera eficaz y productiva. Se trata de un factor clave para el éxito
empresarial, ya que los empleados motivados son más propensos a ser
comprometidos, productivos y leales a su empresa.

La motivación empresarial puede ser interna o externa. La motivación interna proviene

de los propios empleados, mientras que la motivación externa proviene de factores
externos, como el salario, el reconocimiento o las oportunidades de desarrollo
profesional.

Existen una serie de factores que pueden influir en la motivación empresarial, entre los
que se incluyen:

● Los objetivos y metas de la empresa: Los empleados que entienden y se

identifican con los objetivos y metas de la empresa están más motivados para
trabajar para alcanzarlos.
● El liderazgo: Los líderes motivadores pueden inspirar y motivar a sus
empleados.
● El entorno de trabajo: Un entorno de trabajo positivo y estimulante puede motivar
a los empleados.
 ● Las recompensas y el reconocimiento: Las recompensas y el reconocimiento
pueden motivar a los empleados a trabajar más duro.

COMO SE APLICA LA MOTIVACIÓN EN NESTLÉ

Nestlé aplica la motivación a sus empleados a través de una serie de estrategias, que
incluyen:

● Definición de objetivos y metas claras y alcanzables: Nestlé establece objetivos

y metas claros para sus empleados, tanto a nivel individual como a nivel de
equipo. Estos objetivos y metas están alineados con la visión y los valores de la
empresa.
● Oferta de oportunidades de desarrollo profesional: Nestlé ofrece a sus
empleados una amplia gama de oportunidades de desarrollo profesional, que
incluyen formación, tutoría y programas de desarrollo de carrera. Estas
oportunidades ayudan a los empleados a desarrollar sus habilidades y
conocimientos, y a avanzar en sus carreras.
● Creación de un entorno de trabajo positivo y estimulante: Nestlé crea un entorno
de trabajo positivo y estimulante que valora a los empleados y les ofrece un
equilibrio entre la vida laboral y personal. La empresa ofrece una serie de
beneficios y programas para apoyar el bienestar de sus empleados, como
seguro médico, cuidado de niños, y programas de bienestar.
● Oferta de recompensas y reconocimiento: Nestlé ofrece recompensas y
reconocimiento a sus empleados por su buen desempeño. Estas recompensas
pueden ser tangibles, como aumentos salariales, bonos o premios, o intangibles,
como el reconocimiento público o la oportunidad de asumir nuevos desafíos.

Aquí hay algunos ejemplos específicos de cómo Nestlé aplica la motivación a sus
empleados:

● Nestlé tiene un programa de desarrollo de liderazgo que ofrece a los empleados

la oportunidad de desarrollar sus habilidades de liderazgo y asumir nuevas
responsabilidades.
● Nestlé ofrece a sus empleados la oportunidad de trabajar en proyectos
innovadores que les permitan utilizar sus habilidades y conocimientos.
● Nestlé ofrece a sus empleados beneficios competitivos, como seguro médico,
cuidado de niños, y programas de bienestar.
● Nestlé reconoce públicamente a sus empleados por su buen desempeño, a
través de premios, reconocimientos y oportunidades de promoción.

Nestlé aplica la motivación a sus empleados a través de una serie de estrategias, que
incluyen:
 ● Definición de objetivos y metas claros y alcanzables: Nestlé establece objetivos
y metas claros para sus empleados, tanto a nivel individual como a nivel de
equipo. Estos objetivos y metas están alineados con la visión y los valores de la
empresa.
● Oferta de oportunidades de desarrollo profesional: Nestlé ofrece a sus
empleados una amplia gama de oportunidades de desarrollo profesional, que
incluyen formación, tutoría y programas de desarrollo de carrera. Estas
oportunidades ayudan a los empleados a desarrollar sus habilidades y
conocimientos, y a avanzar en sus carreras.
● Creación de un entorno de trabajo positivo y estimulante: Nestlé crea un entorno
de trabajo positivo y estimulante que valora a los empleados y les ofrece un
equilibrio entre la vida laboral y personal. La empresa ofrece una serie de
beneficios y programas para apoyar el bienestar de sus empleados, como
seguro médico, cuidado de niños, y programas de bienestar.
● Oferta de recompensas y reconocimiento: Nestlé ofrece recompensas y
reconocimiento a sus empleados por su buen desempeño. Estas recompensas
pueden ser tangibles, como aumentos salariales, bonos o premios, o intangibles,
como el reconocimiento público o la oportunidad de asumir nuevos desafíos.

Aquí hay algunos ejemplos específicos de cómo Nestlé aplica la motivación a sus
empleados:

● Nestlé tiene un programa de desarrollo de liderazgo que ofrece a los empleados

la oportunidad de desarrollar sus habilidades de liderazgo y asumir nuevas
responsabilidades.
● Nestlé ofrece a sus empleados la oportunidad de trabajar en proyectos
innovadores que les permiten utilizar sus habilidades y conocimientos.
● Nestlé ofrece a sus empleados beneficios competitivos, como seguro médico,
cuidado de niños, y programas de bienestar.
● Nestlé reconoce públicamente a sus empleados por su buen desempeño, a
través de premios, reconocimientos y oportunidades de promoción.

Tipos de motivación

Nestlé utiliza una combinación de tipos de motivación para sus empleados, que
incluyen:

Motivación intrínseca: La motivación intrínseca es la motivación que proviene de

dentro del individuo. Se trata de la motivación que surge de los propios intereses,
valores y objetivos de la persona. Nestlé fomenta la motivación intrínseca en sus
empleados a través de la creación de un entorno de trabajo que les permita utilizar sus
habilidades y conocimientos, asumir desafíos y sentirse valorados.

Motivación extrínseca: La motivación extrínseca es la motivación que proviene de

factores externos al individuo. Se trata de la motivación que surge de recompensas o
incentivos externos, como el salario, el reconocimiento o las oportunidades de
desarrollo profesional. Nestlé fomenta la motivación extrínseca en sus empleados a
través de la oferta de recompensas y reconocimiento, así como de oportunidades de
desarrollo profesional.

En concreto, Nestlé utiliza las siguientes estrategias para motivar a sus empleados:

● Definición de objetivos y metas claras y alcanzables: Nestlé establece objetivos

y metas claros para sus empleados, tanto a nivel individual como a nivel de
equipo. Estos objetivos y metas están alineados con la visión y los valores de la
empresa. Esto ayuda a los empleados a entender su papel en la empresa y
cómo su trabajo contribuye al éxito general.
● Oferta de oportunidades de desarrollo profesional: Nestlé ofrece a sus
empleados una amplia gama de oportunidades de desarrollo profesional, que
incluyen formación, tutoría y programas de desarrollo de carrera. Estas
oportunidades ayudan a los empleados a desarrollar sus habilidades y
conocimientos, y a avanzar en sus carreras. Esto les motiva a aprender y crecer,
y a sentirse valorados por la empresa.
● Creación de un entorno de trabajo positivo y estimulante: Nestlé crea un entorno
de trabajo positivo y estimulante que valora a los empleados y les ofrece un
equilibrio entre la vida laboral y personal. La empresa ofrece una serie de
beneficios y programas para apoyar el bienestar de sus empleados, como
seguro médico, cuidado de niños, y programas de bienestar. Esto ayuda a los
empleados a sentirse valorados y apreciados, y a tener un mejor equilibrio entre
su vida laboral y personal.
● Oferta de recompensas y reconocimiento: Nestlé ofrece recompensas y
reconocimiento a sus empleados por su buen desempeño. Estas recompensas
pueden ser tangibles, como aumentos salariales, bonos o premios, o intangibles,
como el reconocimiento público o la oportunidad de asumir nuevos desafíos.
Esto ayuda a los empleados a sentirse valorados y apreciados por su trabajo.

https://www.nestle.com.mx/trabaja-con-nosotros