División

organizacional
 El departamento

Departamento: Área, división o unidad específica

de una organización sobre la que un gerente tiene
autoridad para el desempeño de las actividades
establecidas.
 Niveles organizacionales y la
gestión administrativa

La razón de los niveles en una organización es limitar el ámbito de la

gestión; en otras palabras, los niveles organizacionales existen porque para
la cantidad de personas que un gerente puede supervisar con efectividad hay
un límite, aun cuando éste varíe según las circunstancias.
 Problemas con los niveles organizacionales

La división de actividades en departamentos y la creación de múltiples

niveles en sí no es del todo deseable porque:

1. Los niveles son costosos.

2. Los niveles complican la comunicación.
3. Muchos departamentos y niveles complican la planeación y el
control.
 Postura de la administración operativa: un enfoque
situacional

Se ocupa de especificar la cantidad de subordinados para un ámbito efectivo. Para esto

se basan en el PRINCIPIO DEL AMBITO DE LA ADMINISTRACION que
establece que hay un límite a la cantidad de subordinados que un gerente puede
supervisar con efectividad, pero la cantidad exacta dependerá tanto del efecto de los
factores subyacentes como de las propias habilidades del gerente.
 Factores que determinan un ámbito efectivo

• la cantidad de subordinados que un gerente puede administrar con efectividad, Además

de sus habilidades directivas personales (como una fácil comprensión, llevarse bien con
otras personas y dirigir con lealtad y respeto). su habilidad para reducir el tiempo que
dedica a sus subordinados es sin duda la condición más importante

• El equilibrio.
 Ambiente organizacional para el espíritu
emprendedor e intraemprendedor

La esencia del espíritu emprendedor está en la creación, la orientación a las oportunidades y la

innovación. Los gerentes emprendedores dentro de las organizaciones (los intraemprendedores)
identifican nuevas oportunidades de mercado para sus compañías y desarrollan productos
nuevos o mejores para aprovechar esas oportunidades.
 El intraemprendedor y el emprendedor

Intraemprendedor Persona que opera dentro de un ambiente organizacional

establecido y se enfoca en la innovación y la creatividad para transformar un sueño o
una idea en un proyecto rentable.

Emprendedor Persona que opera fuera del ámbito organizacional y se enfoca en la

innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto
rentable.
Crear un ambiente para el espíritu
empresarial
 ¿ Qué supone el espíritu emprendedor?

Sugiere la insatisfacción sobre cómo se hacen las cosas y la percepción de la

necesidad de cambiar la manera de llevarlas a cabo. La innovación se produce
gracias a algunas de las siguientes situaciones:

• Un suceso, un fracaso o un éxito inesperados.

• Una incongruencia entre lo que se supone y lo que en realidad es.
• Un proceso o tarea que necesita mejorarse.
• Cambios en la estructura del mercado o la industria.
• Cambios en la demografía.
• Cambios en el significado o la forma en que se perciben las cosas.
• Conocimientos recién adquiridos.