TEORÍA DEL

DESARROLL
O
ORGANIZACI
ONAL
(D.O)
 ORÍGEN
ES
El movimiento del desarrollo organizacional surgió a
partir del año 1962, con un complejo conjunto de
ideas respecto al hombre, la organización y el
ambiente.

En el sentido de propiciar el
crecimiento y desarrollo según sus
potencialidades
 FACTORES QUE DIERON ORIGEN A LA TEORÍA DEL
1
D.O
3 5 7
La dificultad de
operacionalizar los conceptos La creación del National La pluralidad de Los estudios sobre los
de las diversas teorías Training Laboratory cambios en el mundo conflictos interpersonales
administrativas (NTL)

2 4 6 8
Los estudios sobre la Publicación de un libro Fusión de dos tendencias Los modelos de DO se basan
motivación humana de psicólogos de NTL en el estudio de las en 4 variables básicas
organizaciones
 ¿QUÉ ES DESARROLLO
ORGANIZACIONAL?

French y Bell nos dicen que es “un esfuerzo a

largo plazo, apoyado por la alta dirección, tiene
como propósito mejorar los procesos de la
resolución de problemas que genera la
renovación organizacional, por medio de un
diagnostico eficaz y colaborativo de la
administración de la cultura organizacional, con
énfasis en los equipos de trabajo y la cultura
intergrupal”.
 SUPUESTOS BÁSICOS DEL D.O

Necesidad de Interacción entre

Cambio rápido y El cambio
constante del una
el individuo y la organizacional se
ambiente adaptación
organización debe planear
continua

Mejoría de la
Necesidad de eficacia La variedad de
participación y modelos y El DO es una
organizacional y
del bienestar de la estrategias de DO respuesta a los
compromiso
organización cambios
 CARACTERÍSTICAS DEL D.O

1 2 3 4 5

Enfocarse en la Aprendizaje
Orientación Solución de
organización como un Agente de cambio experimental
sistémica problemas
todo
 6 7 8 9 10

Procesos de grupo y Desarrollo de Enfoque

desarrollo de equipos Retroalimentación Orientación
intensiva situacional equipos interactivo
TÉCNICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Técnicas de Técnicas de Técnicas de

intervención para intervención para dos o intervención para crear
individuos mas personas y desarrollar equipos

Técnicas de
intervención en las Técnicas de
relaciones intergrupales intervención para la
organización como un
todo
OBJETIVOS

Perfeccionar la percepción

Desarrollar el espíritu de equipo

Crear un sentido de identidad de las personas

 Para Kotter, el D.O es un proceso que sigue ocho etapas,
que pueden resumirse en tres etapas distintas:

Recolección de datos Diagnóstico organizacional Acción de intervención

Decisión de la dirección de la empresa

de utilizar el DO
Planeación de acción y solución de Desarrollo de equipos.
problemas

Diagnóstico inicial

Desarrollo intergrupal

Recolección de datos

Evaluación y acompañamiento
Retroalimentación de datos y
confrontación
GRACI
AS