Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Postgrado de la Facultad de Ciencias Económicas

(POSFACE)
Maestría en Dirección de Negocios Internacionales

Asignatura: Metodología para la Consultoría en

Negocios Internacionales modernos y
municipalismo

PLANEACIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE
UN CRONOGRAMA DE UN PROYECTO DE
CONSULTORÍA
CARMEN MARIELA CABALLERO ORTEGA
DNI-100403
 CÓMO PLANEAR Y ESTABLECER UN
CRONOGRAMA

PASOS EN EL DISEÑO DE UN BENEFICIOS DE UN

CRONOGRAMA CRONOGRAMA
1. Analizar e identificar cuáles son las tareas de
consultoría que se van a realizar • Mejorar la calidad del proyecto y
2. Elaborar una plantilla tipo tabla para ingresar todos maximizar el uso del tiempo
los datos del cronograma
3. Escribir todas las tareas en una columna nombrada
• El consultor puede reflexionar acerca de
como “Tarea/Actividad” los objetivos personales y de la empresa
4. Definir el tiempo requerido para completar cada tarea,
el cual puede ser medido en días, semanas o meses
que desea alcanza al mismo tiempo que se

5. Decidir quién es el encargado de cada tarea a realizar. priorizan las actividades a realizar en un
Se puede subcontratar otras organizaciones o
periodo de tiempo determinado.
consultores independientes.
FORMATO INICIAL DE UN CRONOGRAMA

A continuación, se diseñan dos nuevos formatos de cronograma para

la fase de desarrollo y luego puesta en marcha del proyectos.
 CRONOGRAMA DE
CRONOGRAMA DESPUÉS DE
DESARROLLO DEL
INICIADO EL PROYECTO
PROYECTO PROPUESTO

Se indica el número de horas que se requiere para

Se reemplazan las horas proyectadas por las
realizar una tarea específica. En esta etapa se
horas reales que se trabajaron en cada una
convierten las horas en gastos para cada periodo
de ellas.
establecido.
 Haga clic en el icono para agregar una ima

DIAGRAMA PERT

La técnica de Evaluación y Revisión de Programas es una

herramienta diseñada para utilizarla en grandes proyectos
que luego servirían para pequeños proyectos de
consultoría.
Este diagrama es de gran relevancia puesto que ayuda a
maximizar el tiempo, minimizando las interrupciones,
conflictos durante el desarrollo de actividades y fomenta
la coordinación de diversas parres del proyecto, lo que
permite que se completen las tareas más rápidamente.
Los eventos están representados por círculos y las
flechas son las actividades, las cuales son cada una de
las tareas que se deben realizar para completar un
evento.