LIDERAZGO

Reyes guerrero jose juan

 Funciones
Las funciones que debe cumplir un dirigente están debidamente determinadas en los estatutos y
reglamentos pertinentes, no obstante, en términos generales, dentro del liderazgo se identifican claramente
seis funciones que debe cumplir el líder, independientemente de las características y tipo de asociación .

25/07/2022
 Funciones del liderazgo

Organización
La función de la organización del liderazgo controla la estructura general de la compañía. La
estructura organizacional es el fundamente de la empresa; sin la estructura, la operación de día
a día del negocio se vuelve difícil y sin éxito. La organización implica la delegación de tareas
y de responsabilidades a los empleados con el conjunto de habilidades específicas necesarias
para completar el cometido. La organización también involucra el desarrollo de la estructura
organizacional y de la cadena de mando dentro de la compañía.
 Funciones del liderazgo

Manejo de personal
La función del staff en la gerencia es llevar a cabo el reclutamiento y las necesidades
personales de la organización. El propósito principal es contratar a las personas correctas para
el trabajo indicado y así lograr los objetivos de la organización. El staff trata más cosas que
solo el reclutamiento; también engloba el entrenamiento y desarrollo, evaluación del
desempeño de empleados para medir su rendimiento, promoción y transferencias. Sin la
función del staff el negocio fracasaría, ya que no estaría adecuadamente equipado para llegar a
las metas.
 Funciones del liderazgo

Coordinación
La función de coordinación de liderazgo controla toda las actividades de organización,
planeación y de staff de la compañía y asegura que todas las actividades funcionen juntas por
el bien de la organización. Típicamente, coordinar da lugar a reuniones y a otras sesiones de
planeación con los departamentos principales de la compañía para asegurar que todos los
departamentos estén en el mismo canal en términos de objetivos y de metas. La coordinación
incluye la comunicación, supervisión y dirección de la gerencia.
 Funciones del liderazgo

Control
La función de control de gerencia es muy útil para asegurar que todas las otras funciones de la
organización estén en su lugar y se están llevando a cabo exitosamente. El control incluye el
establecimiento de estándares de rendimiento y el monitoreo de realización de los empleados para
asegurar que el desempeño de cada empleado cumpla con dichos estándares. El proceso de control a
menudo te lleva a la identificación de situaciones y problemas que necesitan ser dirigidos creando
nuevos estándares de desempeño. El nivel de rendimiento afecta el éxito en todos los aspectos de la
organización.
 El control de un líder

Un líder debe ser capaz de tomar el control y a la vez asumir la responsabilidad de los problemas
causados por su propia toma de decisiones. La capacidad de asumir responsabilidades es algo que
habitualmente debe aprenderse o adquirirse, aunque algunas personas tienen mayor instinto para
ello.
 Historia de las En este sentido, comienzan a surgir las
primeras teorías sobre la organización,
organizaciones iniciadas con los aportes de Frederick
Taylor y Henry Fayol, quienes con sus
estudios dieron importantes pasos en la
estructuración del conocimiento de las
organizaciones.
Con respecto a esta estructuración del
conocimiento, Eyssautier De la Mora
(2002) plantea que existen diferentes
concepciones presentadas por algunos
autores como escuelas, otras la definen
Los orígenes del estudio de las organizaciones se remontan a los talleres como movimientos y otros han enfocado su
fabriles, característicos del momento histórico devenido a raíz de la estudio desde una perspectiva netamente
revolución industrial y a las acciones que en ellos se realizaban, las histórica, en la cual incluyen a los
cuales dieron por resultado la necesidad de sistematizar dichas acciones a pensadores de la administración en dos
través de procesos que reclamaban su legitimación. grandes grupos, los clásicos y los
contemporáneos.
 Creencias de las
organizaciones

Las creencias están dentro de los elementos de la cultura organizacional y la podemos definir como
aquella idea o pensamiento que se cree seguro. Las creencias son suposiciones acerca de cómo es la
organización y como deberían ser. Al igual que los valores señalan los modos de actuar de los
empleados. Lo importante de las creencias esta en que si los empleados creen en lo que la
organización tiene como meta ellos van a dirigirse hacia ese camino. Por ejemplo: si para una
aerolínea todos sus tripulantes de cabina tienen un modo de trabajar ejemplar, ellos van a tener esa
creencia por lo que trabajaran para poder mantener esa valoración.
 Costumbres de las
organizaciones

Hábitos y costumbres: estos no están escritos ni tienen que estar necesariamente aprobados,
simplemente son pequeñas recomendaciones que en la mayoría de los casos se toman como normas.
 Normas y valores de las
organizaciones

Normas
son un sistema que permite que todos
los individuos respeten unas
determinadas conductas y
procedimientos ante las situaciones que
se generen. Estas normas están
redactadas y aprobadas en los manuales
de gestión y organización, por lo que su
cumplimiento y respeto es obligatoria
para todos.
Valores
son los pilares más importantes de
cualquier organización. Con ellos en
realidad se define así misma, porque los
valores de una organización son los
valores de sus miembros, y
especialmente los de sus dirigentes.
 Liderazgo moral

El liderazgo moral es para desarrollar un bien común para todos los individuos pues se va fomentando del líder a los
subordinados quienes a su vez son líderes en otros lugares como sus hogares; por consiguiente, se van recuperando los
valores de manera extendida.
 Cultura organizacional

La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos, creencias, tradiciones, políticas, comportamientos y

valores que son compartidos por las personas y/o grupos que conforman a una organización y que controlan la forma
en que interactúan entre sí dentro de la misma y con el exterior. Es quien da a sus miembros la lógica de sentido para
interpretar la vida de la empresa y a su vez constituye un distintivo que permite diferenciarla de las demás
organizaciones. El comportamiento de la empresa dependerá entonces de la forma en la que se apliquen unas normas u
otras por parte de sus integrantes.
 Roles de liderazgo

los cuatro roles esenciales de liderazgo, los cuales servirán para luchar contra los obstáculos que impiden un mejor
trabajo en equipo, estos son:

Inspirar confianza
Crear una visión
Ejecutar la estrategia: tomando de la mano al equipo y realizando cambios
Dar coaching para potenciar.
Para poder entender la importancia del liderazgo, es primordial conocer las distintas necesidades de los colaboradores.