Burgos Project

Project Kick Off Meeting

QHSE Plan 2004

Bloques Cuervito y Fronterizo

Organización
y Recursos

Bloques Cuervito y Fronterizo

 Ubicacion

Bloques Cuervito y Fronterizo

 Organizacion
Burgos Project Director
Iván Betancourt

Project Manager

PM Assistant QHSE Coordinator

Aide B. Herrera Carolina Andrade

Adm. Assistant SLB Gestor

Cristina Castillo Salvador Arenas

CW Supervisor Comp. Mgr.

Juan Guerrero José Santillán

Drilling Supt. Drilling Eng.

Guillermo Caballero Anderson Schmidt

WSS – AT42 SDS 531

F. Calienni / M Turri H. Pérez / A. Roque

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Equipos de Perforacion

SDS 531

AT 42

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QHSE MS

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 Indicadores QHSE Julio 2004 – Burgos Pemex

Desempeño Positivo: Áreas de Oportunidad:

Cero accidentes automovilísticos para
empleados de SLB
Drástica reducción del CLTIF
comparado con 2003
Incremento significativo de RIRR
comparado con el 2003
Criterios de reportes de calidad
Reducción de dinero rojo – Reducción
de la severidad de incidentes de calidad
Cada WE, WSS, AWSS, RSC, FSM,
Gerente debe identificar áreas para
mejorar la calidad del servicio del
proyecto !!!

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En el arranque se requiere el trabajo
en la forma mas segura !!!!
Bloques Cuervito y Fronterizo
 Objetivos QHSE 2004
Cumplir con estrategia de Gerencia de Contratistas de alto riesgo
CLTIF Personal de Oficina = 0
CLTIF Operaciones < 4.8
AARk Personal de Oficina = 0
AARk Operaciones < 1.0
Cumplir con el plan de simulacros de fuego, hombre herido, brote = 100%
Cierre RIR > 90% en los últimos 12 meses
Cierre accidentes CMS > 80% últimos 3 meses
Cierre Plan correctivo de auditorias (RWP) > 85% en los últimos 12 meses
Auditorias de SIPP y JM con resultado > 75%
Inspecciones de Equipos, tanques combustibles, trailers, extintores, vehiculos, preventores implementadas al
100%
Reducción TNP > 10%
Medtrack (IM/IC/HC) = 100%
2 RIR Calidad (SQ)/ Well Engineer / trimestre
2 QIP por trimestre por equipo de perforación/frente de construcción o terminación
Ninguna sanción debido a no-cumplimiento de regulaciones/normas ambientales
Scorecard Ambiental para todos los Equipos de Perforación = 2.0
Coeficiente de entrenamiento de seguridad relacionado al trabajo JRSTC > 40%
Coeficiente de entrenamiento mínimo de seguridad MSTC > 95%

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 ¿Que estamos haciendo?

Capacitación Concientización

QHSE

Responsabilidad

Estrategia de QHSE

Bloques Cuervito y Fronterizo

Responsabilidad
Tú eres la clave

Tu Actitud Cambia
Todo
Bloques Cuervito y Fronterizo
Bloques Cuervito y Fronterizo
Bloques Cuervito y Fronterizo
Bloques Cuervito y Fronterizo
Bloques Cuervito y Fronterizo
 Acciones para cumplir objetivos 2004
- Desarrollar documento de enlace de QHSE para las operaciones de Burgos
- Plan de mejoramiento de la calidad para reducir la severidad del TNP
- Consolidar TNP guardando concordancia con el reportado a clientes
- Realizar entrenamiento en extinción de fuego, primeros auxilios y materiales peligrosos
- Fusionar Plan de Respuestas de Emergencias de IPM y clientes
- Desarrollar y dar seguimiento al cumplimiento del programa de premios e incentivos
- Desarrollar Plan de Respuestas de Emergencias de IPM con clientes
- Mantener 100% actualizado el PWC de Well Engineer y Drilling Team Leader
- Realizar simulacros, probar planes de respuesta de emergencia y reportar en Quest
- Análisis de Peligros y control de riesgos (HARC) para trabajos mayores. Desarrollar Análisis de Trabajo
Seguro (J SA) y procedimientos operacionales cuando aplique.
- Reportar en Quest para todas las locaciones:
Auditorias Sistema de Administración de Calidad y SHA - QHSE MS
Reuniones LPT/QSC
Formatos de auditorias del cliente
Inspecciones
Auto evaluaciones de Compromiso y Liderazgo
Ceremonias de premiación
- Establecer un scorecard para cada Segmento de Servicio y para las 3eras partes mayores. Monitorear,
discutir, y publicar resultados trimestralmente
- Reunión de Calidad con todos los Segmentos de Servicio y 3eras pa rtes mayores
- Desarrollar un Plan de Prevención y Control de Derrames para todas las localizaciones
- Desarrollar un resumen de Minimización y Manejo de Desechos para todas las locaciones
- Reporte mensual de STOP/OFS Improvement Kits para cada localización
- Auditorias de J M, SIPP e ISAC semestrales
- Desarrollar un score card de Calidad y SHA para cada localización
- Realizar evaluaciones de seguridad para personal con viviendas suplidas por la empresa
- Desarrollar una inducción de seguridad para personal nuevo en el proyecto
- Desarrollar y hacer seguimiento al plan de acción correctivo de la evaluación de competencia de WSS.

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 Competencia

Actitud
Conocimiento - Entrenamiento
Experiencia

Contratistas
Manejo para Supervisores
NEST

Analisis de riesgo – PTW, JSA, HARC, THA, STOP

30 de Agosto – Supv Contratistas Obra Civil
15 de Septiembre - Resto

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 Competencia

WSS/AWSSPerforadores
Training for unscheduled events, politicas y estandares,
modelo de causalidad, analsis de riesgo
05, 06, 07 de Septiembre
09, 10, 11 de Septiembre

Liderazgo
28 de Septiembre
30 de Septiembre

RSC
Politicas y estandares, modelo de causalidad, analsis de
riesgo. Liderazgo
21, 22 de Septiembre
24, 25 de Septiembre

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 Auditorias a subcontratistas

1. Wheaterford - Completado
2. Scooner - Completado
3. Propesa - Completado
4. Barcaza - Completado
5. HB Construcciones - Completado
6. Garza Ruiz - Completado
7. XV2 - Completado
8. OG Manufacturas Internacionales - Completado
9. Loro - Completado
10. JCB - Completado
11. JD Quintanilla - Sept 2004
12. Sotero - Sept 2004
13. Recotec - Sept 2004
14. SAE - Sept 2004
15. DIECSA - Sept 2004
16. Promasa – Sept 2004

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 Inspecciones

Descripcion Frecuencia Responsable

Inspeccion de Tanques Combustible Semanal WSS
Inspeccion General Equipo Perforacion Despues c/mudanza WSS
Inspeccion Trailers y Acomodaciones Despues de c/mudanza WSS
Despues de c/mudanza
Inspecciones Seguridad y Fuego WSS
Inspecciones Preventores de Brote Despues de instalar en c/pozo WSS
Inspecciones de vehiculo C/ Cambio de guardia WSS
Inspeccion IntegralEquipo de Perforacion Trimestral Cell Lider
Inspeccion de Extintores Semanal WSS

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