UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL

ARQUETIPOS SISTÉMICOS
CURSO: TÉCNICAS DE CONFLICTOS Y DESARROLLO DE
COMPETENCIAS
DOCENTE: DRA. KARIN C. ROJAS ROMERO
ALUMNOS:
CHANAME POMA , KARENTH
C H AV E Z A U D A N T E L I S S E T I
D Í A Z D E L A V E G A H E R R E R A , WA L D O J E S Ú S
FA L E R O B O J O R Q U E Z , S A R I TA
Z A R AT E R O M A N J H O N K E V I N
L L A C T A H U A M A N T E L L O , I VA N P E D R O

2020
REFORZAMIENTO 2.1: LECTURA DE CASO REAL DE
ARQUETIPOS SISTÉMICOS

• Instrucciones
• Realiza en grupo el análisis y aplique arquetipo sistémico con las variables
ARQUETIPOS SISTÉMICOS: VARIABLES

constituyen la
clave para
aprender a ver
estructuras en
nuestra vida
personal y laboral.
sugieren que no
todos los problemas
son únicos
 CASO REAL: EXTRAÍDO DE CUANDO CREAMOS
NUESTRAS
PROPIAS "LIMITACIONES DE MERCADO"
• A mediados de los años 60 se fundó una nueva compañía de electrónica con un singular
producto de alta tecnología, un nuevo tipo de ordenador. Gracias a su know-how; en ingeniería,
WonderTech tenía virtualmente acaparado su nicho del mercado. Había una enorme demanda
de sus productos, y había suficientes inversores para garantizar la falta de restricciones
financieras.
• Pero la compañía, que comenzó con un crecimiento meteórico, no sostuvo ese ritmo de los tres
primeros años y terminó en bancarrota.

La ironía de WonderTech es que, dado su producto y su potencial en el mercado, pudo

haber crecido vigorosamente durante muchos años, no sólo dos o tres.
ESTRUCTURA DE LIMITE DEL
CRECIMIENTO
Este tipo de estructura es útil para comprender todas
las situaciones donde el crecimiento se topa con límite

Por ejemplo, en este caso el grupo de trabajo aumenta

su eficiencia por un tiempo, pero deja de hacerlo a
medida del tercer año.
DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA

• Había un sintonía del problema {tiempo de entrega) que empeoraba gradualmente, aunque con
mejoras periódicas. La salud general de la empresa también empeoraba gradualmente, y sus
integrantes se sentían victimas.
 variables

Medidas
Perdidas
Ejecutar el Consumo del tomadas para
sustanciales a Estancamiento
proyecto de producto en el reducir el bancarrota
partir del 3 en las ventas
ventas nuevo nicho impacto en las
año
ventas