TALLER DE INNOVACIÓN Y

FORMULACIÓN DE PROYECTOS
Taller Innovación - Introducción Arauca – Abril 2015

…”En efecto, tener ideas es sencillo,

tener buenas ideas ya es más complicado,
pero lo que realmente constituye un reto
estratégico para las empresas es generar
continuamente buenas ideas y convertirlas en
productos y servicios con éxito comercial en el
mercado”…

Fuente: http://www.innocamaras.org
Diseño para el
Aprovechamiento de
espacios
Taller Innovación - Introducción Arauca – Abril 2015

Objetivo: Dar a conocer el mecanismo para la formulación, documentación y

presentación de proyectos, basados en la estrategia definida por SENNOVA
garantizando el cumplimiento de los lineamientos de I+D+i 2015
Taller Innovación – Conceptos Básicos Arauca – Abril 2015

OBJETIVOS SENNOVA

GRUPOS/SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN – ALIANZAS ESTRATÉGICAS – FORMULACIÓN/PRESENTACIÓN PROYECTOS

Fuente: http://www.innocamaras.org
Taller Innovación - Introducción
El desarrollo tecnológico se ocupa de la obtención y
desarrollo de conocimiento y capacidades cuya meta es la
solución de problemas prácticos con ayuda de la técnica.
Para ello se sirve de los resultados de la investigación de
ciencia básica, del conocimiento orientado a la aplicación y
de experiencias prácticas.
Arauca – Abril 2015
Llevar a cabo estrategias para descubrir
algo // averiguación de datos o búsqueda de
soluciones para ciertos inconvenientes
Creación o modificación de un
producto y su introducción en un
mercado
Taller Innovación - Introducción Arauca – Abril 2015
Taller Innovación - Introducción Arauca – Abril 2015

Taller 1: LA IDEA!

VER TABLA STAKEHOLDERS

Taller Innovación – Design Thinking Arauca – Abril 2015

Taller 2: VIGILANCIA ESTRATEGICA

Taller Innovación – Design Thinking Arauca – Abril 2015

Taller 3: CANVAS VER MODELO CANVAS

Taller Innovación – Design Thinking Arauca – Abril 2015

Venda su proyecto
Taller 5: PRESENTACIÓN Tiempo máximo: 10 minutos
Gracias!!
ÍTEM CONCEPTO DESCRIPCIÓN
1 Título de la propuesta Breve descripción general del proyecto
Creación de nuevos productos/servicio - Generación de nuevos procesos - Transferencia y
2 Modalidad de Innovación
apropiación de tecnologías o conocimientos
3 Programa de Formación A qué programa de formación pertenece; por favor documente el código del programa
4 Descripción de la necesidad Describa la necesidad, problema u oportunidad que motiva la realización del proyecto.
Es la meta que se propone alcanzar con el desarrollo de la propuesta y/o proyecto, que da
Objetivo General de la Propuesta respuesta a la necesidad, problema u oportunidad planteada. Este debe ser medible.
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y/o Proyecto Revise cuidadosamente la redacción: debe responder las preguntas: qué, cómo y para
qué.
Objetivos Específicos de la Son los pasos ordenados que le conducirán al logro del objetivo general. Deben ser
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Propuesta y/o Proyecto coherentes con el planteamiento.
7 Registro de Interesados Ver hoja "Registro Interesados"
Describa las razones por las cuales es importante dar respuesta a la necesidad, problema
Justificación de la Propuesta y/o
8 u oportunidad identificada y porqué resolverlo puede contribuir a la institución, al sector
Proyecto
empresarial o a la sociedad en general.
Resultados esperados y/o Liste los resultados y/o productos que se obtendrán de la ejecución del proyecto, en
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productos concordancia con el objetivo general y los objetivos específicos.
A partir de los resultados obtenidos, precise cuál será el impacto de estos en los VOLVER
10 Impacto esperado
programas de formación, sector productivo, población beneficiaria, entre otros.
11 Riesgos Preliminares Definir algunos riesgos que se puedan presentar
12 Presupuesto preliminar Ver hoja "Tabla Costos"
13 Restricciones Qué restricciones se tienen en alance, tiempo, costo, calidad, recursos, riesgo
14 Supuestos Qué es lo que se supone?
Qué criterios deben cumplirse para que sea un proyecto exitoso?; quién aprueba y firma
15 Criterios de aprobación
si se cumplieron esos criterios?
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 NOMBRE COMPROMISO
ÍTEM PODER/INFLUENCIA INTERÉS ESTADO ESTRATEGIA
INTERESADO
Desconoce Se resiste Neutral Apoya Líder
NO SE DEBE ENVIAR INFORMACIÓN
1 BAJO BAJO INACTIVO DETALLADA A ÉSTE GRUPO, SOLO
INFORMARLES DE VEZ EN CUANDO

INVOLUCRELOS EN EL PROYECTO Y
2 ALTO BAJO PELIGROSO
MANTÉNGALOS SATISFECHOS

AUNQUE NO TENGA PODER SE DEBE

GESTIONAR IGUAL PORQUE EN CUALQUIER
3 BAJO ALTO DEPENDIENTE MOMENTO FÁCILMENTE PUEDEN ALINEARSE
CON OTROS INTERSADOS PARA INFLUIR SOBRE
EL PROYECTO
PRESTAR MUCHA ATENCIÓN A SUS
4 ALTO ALTO CRÍTICO
EXPECTATIVAS, INTERÉSES Y NECESIDADES
CASILLA "COMPROMISO": X: Actual // D: Deseado

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