1

ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN
2 LA ORGANIZACIÓN

• El objetivo es definir un
esquema de organización
para la nueva empresa,
determinando las tareas,
funciones y
responsabilidades
(puestos de trabajo).
3
LA ORGANIZACIÓN
La organización debe considerar:
•Para la etapa operativa:
Forma legal
Estructura organizativa y funcional
Requerimientos de personal

En este sentido, una vez identificadas las funciones se deberá proceder

a definir los puestos de trabajo, en tipos y número, en base a una
descripción detallada de las actividades que se desarrollarán en cada
uno de ellos; responsabilidades, línea de autoridad y coordinación.

Finalmente, se realizará el proceso de selección, capacitación,

supervisión, evaluación y remuneración.
4

ESTUDIO LEGAL
ESTUDIO
5
LEGAL

• Cada nación tiene un ordenamiento jurídico

fijado por su constitución, leyes,
reglamentos, decretos y costumbres, que
expresan normas permisivas, prohibitivas e
imperativas que pueden afectar a un
proyecto.
 ALGUNOS ESTUDIOS LEGALES
6

• Titulación y gravámenes del bien raíz.

• Gastos notariales por transferencia e inscripción.
• Análisis de terrenos adyacentes (Derecho de agua,
demarcación de límites).
• Legislación tributaria que afecta a: equipos y máquinas
que deban importarse, patentes.
• Legislación financiera
• Legislación sobre exportaciones e importaciones
• Legislación laboral
• Legislación tributaria
• Legislación ambiental
7

ESTUDIO DE COSTOS, INGRESOS,

INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
8
OBJETIVO
El objetivo de esta parte del análisis es formular las
proyecciones de ingresos y egresos necesarias para,
posteriormente, realizar las proyecciones de estados
financieros que correspondan.
Para ello la base de datos ha sido ya trabajada en el
estudio de mercado y estudio técnico, entre otros.
9
ASPECTOS METODOLÓGICOS
Para efectos de presentación de los proyectos se
deberá considerar:

?Es recomendable que las proyecciones que se efectúen

estén formuladas a precios constantes en dólares
americanos, de manera tal, que las variaciones se
registrarán por efecto cantidad y no efecto precio.

?El horizonte temporal de proyección debe ser de cinco

años, como mínimo, dependiendo del tipo de proyecto.
10

PRONÓSTICO DE VENTAS
 El pronóstico de ventas, el cual, en términos de
11
unidades físicas ha sido determinado en el estudio
de mercado, constituye la base sobre la cual se
estimarán los egresos e ingresos en la fase
operativa del proyecto.
Es importante tener siempre presente que el
pronóstico de ventas debe ser formulado
considerando una periodicidad acorde con las
características propias de cada proyecto, teniendo
en cuenta, por ejemplo, el ciclo productivo, el ciclo
de ventas, entre otros conceptos.
En el mismo sentido, sería conveniente que las
proyecciones para el primer y segundo año sean
formuladas en meses o trimestres.