Material Educativo SCRUM:

Gestionando equipos de trabajo

Elohin Fuentes
 Avance 1: Antecedentes y justificación

Avance 2: Estrategia y Análisis de riesgos durante

Estructura del implementación

proyecto final
Avance 3: Calendario de ceremonias

Avance 4: Diseña tu Sprint Zero

Proyecto Final
1. Antecedentes y justificación
 1. Antecedentes y justificación

¿De qué va tu proyecto? ¿Por qué SCRUM es la mejor ¿Cuál es el contexto?

opción para realizarlo?

Tarifación de Proyecto está sujeto Se desea negociar y

a cambios en el tarifar los servicios
servicios de transcurso del de mtto a motores
mantenimiento a tiempo para mejorar precios
motores eléctricos y estandarizar
en plantas procedimientos
ALICORP
 1. Antecedentes y justificación

Línea de tiempo
sem6 sem7 sem8 sem9 sem 10 sem11
1 Toma de datos / definición de alcance técnico 1
1.1 Toma de datos históricos: cotizaciones, pedidos, informes
1.2 Elaboración de inventario de activos involucrados
1.3 Recolección de datos por parte de usuarios

2 Estructuración de bases de licitación 2

2.1 Definición de estrategia de mantenimiento
2.2 Definición de alcances técnicos, consulta a especialistas
2.3 Elaboración de formato de cotización y bases

3 Feed back a gestión de activos 3

3.1 Entrega de inventario de equipos y detalles
3.2 Entrega de planes de mantenimiento definidos
4 Invitación/evaluación de proveedores 4
4.1 Coordinación y ejecución de visitas técnicas
4.2 Calificación de proveedores por usuarios
4.3 Resolución de consultas / dudas
4.4 Evaluación de propuestas y negociación
5 Coordinación y seguimiento a uso de contratos 5