Plan 2022 Factores Claves de PCP

Plan 2022 Factores Claves de PCP

Mapa Estratégico 2022 Gerencia PCP
VISIÓN
Ser posicionados como líderes en materia de prevención y
control patrimonial, ejecutando excelentes prácticas, basados
en tecnología de punta y con un personal altamente calificado,
generando el máximo valor agregado a la Empresa

Misión: organizar, desarrollar, controlar y supervisar la seguridad integral para proteger el patrimonio de la Empresa y de
sus trabajadores, mediante la ejecución de programas y proyectos de seguridad que involucren prevención, protección física y
control patrimonial y que permitan educar y concienciar a los trabajadores en esta materia, así como apoyar los objetivos de
la Dirección de Seguridad Corporativa.

Objetivos estratégicos.
Políticas
*Optimizar el diseño del programa de *seguridad física como prioridad
seguridad integral *cumplimiento de perfiles del personal
*Prediseñar la estructura organizacional de *cumplimiento de los estándares de confiabilidad
la Gerencia. * Mantener relaciones con los OSE
*actualizar y optimizar la tecnología de los
sistemas de seguridad

Nuestros principios y valores

Liderazgo, Transparencia, Solidaridad Disciplina, honestidad, respeto, sentido de

Seguridad , vocación de servicio, pertenencia, responsabilidad, confianza, lealtad,
integridad, respuesta inmediata. compromiso, justicia, mejoramiento continuo
 Mapa Estratégico 2022
Debilidades
1. Niveles se supervisión y
control no son parte de la
empresa
2. Insuficiente personal de
la empresa de seguridad
3. Falta de equipos de
comunicaciones
4. Falta de incentivo de
producción
5. Falta de un vehículo
asignado
6. Equipo de CCTV obsoleto
7. Falta de cámaras en
planta II
8. Falta de personal
administrativo calificado
Gerencia PCP
Oportunidades Fortalezas Amenazas
1. Excelente imagen de la 1. Índice de rotación de 1. Área de trabajo en zona
Empresa Jefes e inspectores de de conflictos
2. Estabilidad laboral y PCP bajo 2. Presencia de lideres
ambiente de buena 2. Grupo homogéneo con negativos y falsos
salubridad alto sentido de informantes
3. Áreas urbanas cerca de pertenencia lealtad, y 3. Grupo de personal
las instalaciones compromiso identificado como no
4. OSE cerca de las 3. Buenas relaciones con los deseados para laborar en
instalaciones de la Planta OSE la empresa
5. Existe un comité de 4. Bajos incentivos salariales
licitaciones y procura para 5. Presencia en la zona de
adquisición de material y delincuencia común
equipo 6. Corrupción inestabilidad
social en la zona, falta de
credibilidad en la justicia
 Mapa Estratégico 2022 Gerencia PCP
Fortaleza Debilidades:
1. Índice de rotación de Jefes e inspectores de PCP bajo 1. Niveles se supervisión y control no son parte de la
2. Grupo homogéneo con alto sentido de pertenencia empresa
Factor interno 3.
lealtad, y compromiso
Buenas relaciones con los OSE
2.
3.
Insuficiente personal de la empresa de seguridad
Falta de equipos de comunicaciones
4. Empresas del ramo cárnico adyacentes a las 4. Falta de incentivo de producción
instalaciones 5. Falta de un vehículo asignado
:
Factor externo 6.
7.
Equipo de CCTV obsoleto
Falta de cámaras en planta II
8. Falta de personal administrativo calificado

Oportunidades: Objetivos FO: Objetivos DO:

1. Excelente imagen de la Empresa
2. Estabilidad laboral y ambiente de buena salubridad
3. Áreas urbanas cerca de las instalaciones
4. OSE cerca de las instalaciones de la Planta
5. Existe un comité de licitaciones y procura para
adquisición de material y equipo
1. Alcanzar un nivel de capacitación optimo y actualizado 1.
en el análisis de riesgos y programas de seguridad
integral en el nivel de supervisión 2.
2. Interactuar con las empresas del ramo para mejorar
procedimientos de seguridad y prevención 3.
Contratar personal inspectores PCP orgánicos de la
empresa
Realizar nuevo estudio de seguridad de acuerdo a la
ampliación en las área de producción
Ampliar la plantilla de contratación del personal de
seguridad externo

Amenazas: Objetivos FA: Objetivos DA:

1. Área de trabajo en zona de conflictos 1. Interactuar y apoyar a los OSE para obtener respuesta 1. Crear el comité de prevención y control patrimonial
2. Presencia de lideres negativos y falsos informantes inmediata en caso de alteración del orden público y 2. Realizar programas de capacitación a todo el personal
3. Grupo de personal identificado como no deseados amenazas a las instalaciones de la empresa en materia de protección del
para laborar en la empresa 2. Ingresar a la plantilla de PCP personal con experiencia patrimonio
4. Presencia en la zona de delincuencia común policial, militar u otras áreas afines a la prevención y 3. Realizar las entrevistas al personal previo ingreso
5. Corrupción inestabilidad social en la zona, falta de control patrimonial
credibilidad en la justicia
 Mapa Estratégico 2022 Gerencia PCP

Estrategias
DA-DO
1. Demostrar y sustentar en base a un estudio y análisis, la necesidad de incluir a personal de PCP
orgánico, debido a la confiabilidad, confiabilidad, manejo de información sensible y protección de la
información y licitar un servicio adicional de Oficial de Seguridad de la empresa Intercom, para
asignación en labores de custodia y vigilancia en Planta 2

2. Realizar un plan para la renovación, adquisición y adecuación de las herramientas tecnológicas y

no tecnológicas en función a la Seguridad y el control patrimonial.

FA-FO
1. Realizar convenios institucionales con los OSE, donde participe el RRHH de PCP, en materia de
seguridad, aspectos de inteligencia del área, y otros aspectos de interés en materia de prevención.

2. Establecer una red de comunicación con las empresas del ramo en la zona, así como otras de
interés, que permitan intercambiar información en materia de seguridad, prevención y protección
a los trabajadores.
 Mapa Estratégico 2022 Gerencia PCP
Estrategia Meta Tarea Actividad Fecha Responsable Recursos Observación

1.1.1 realizar 1.1.1.1 elaborar flyer y Propios de la

campaña ppt empresa.
comunicacion
al de
captación 1.1.1.2 apoyarse Tinta papel,
1.1 Ingresar mediante correo masivo Desde disponibilidad
tres con personal de RRHH 03ene22 internet
Inspectores de 1.1.2 realizar Gerencia de Se admiten PCP que sean
estudio de 1.1.1.3 Visita a los PCP Transporte de la profesionales universitarios.
PCP hasta
factibilidad institutos tecnológicos y 22Jun22 Empresa para las
enviarlo a universitarios visitas
RRHH y a la
Dir Seguridad
1. Demostrar y sustentar en base a un
estudio y análisis, la necesidad de
incluir a personal de PCP orgánico,
debido a la confiabilidad, 1.2.1.1 elaborar Propios de la
confiabilidad, manejo de información documento de perfil del empresa.
sensible y protección de la ingreso
información y licitar un servicio
adicional de Oficial de Seguridad de la 1.2.1.2 elaborar Desde Tinta papel,
empresa Intercom, para asignación procedimiento para la 03ene22 disponibilidad
en labores de custodia y vigilancia en 1.2 . Ingresar prestación del servicio internet Grado de instrucción mínimo
Planta 2 un OVS por la 1.2.1 realizar hasta Jefes de PCP , requerido de bachiller
empresa reuniones con 1.2.1.3 15may22 asistente Transporte de la
Intercom Gerencia Solicitar un plan rotativo administrativo Empresa para las
Aragua de del personal visitas
INTERCOM
1.3 .
Completar la
plaza de
CEcom 1.3.1.1 Solicitar Desde Gerente de Disponibilidad de
mediante correo a la 03ene22 PCP Internet
jefatura de Tecnología y
Soporte hasta Grado de instrucción mínimo
15may22 requerido de bachiller
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Estrategia Meta Tarea Actividad Fecha Responsable Recursos Observación

2.1.1 realizar un 2.1.1.1 realizar informe Propios de la

estudio de las con detalles empresa.
áreas fotográficos.
desprotegidas
Tinta papel,
2.1.1.2 solicitar al disponibilidad
2.1 colocar 22 2.1.2 tramitar gerente de manufactura Desde internet
nuevas ente la las áreas criticas a ser 03ene22 Gerencia de
cámaras en la Dirección de cubiertas PCP, Jefes de Los establecidos por
Planta 1 y 2 Seguridad hasta PCP el comité de
institucional los 2.1.1.3 elaborar informe 30Jun22 licitaciones.
requerimientos. periódico de
operatividad de los
sistemas Los detalles técnicos de los
equipos a ser dotados serán
evaluados por personal
calificado en el área de las
2. Realizar un plan para la 2.2.1.1 soportar telecomunicaciones y con
renovación, adquisición y adecuación técnicamente lo experiencia en CCTV
de las herramientas tecnológicas y no obsoleto y caduco de la Tinta papel,
tecnológicas en función a la tecnología presente. disponibilidad
Seguridad y el control patrimonial. Desde Gerente de PCP internet
2.2.1 tramitar
2.2 renovar el ente la 2.2.1.2 elaborar 03ene22
sistema de Dirección de informe técnico para la Perito evaluador de
control de Seguridad Dirección de Seguridad hasta empresa del ramo
grabación y el institucional los institucional 15may22
almacenamien requerimientos
to local
2.3.1.1
campaña de
2.3 . captación
Completar la activada entre
plaza de PCP y la jefatura 2.3.1.1 Solicitar Desde
CEcom de tecnología mediante correo a la 03ene22
corporativa jefatura de Tecnología Gerente de PCP Disponibilidad de de
corporativa hasta Internet Grado de instrucción mínimo
15mar22 requerido de bachiller
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Estrategia Meta Tarea Actividad Fecha Responsable Recursos Observación
3.1.1 Visitar a 3.1.1.1 realizar Propios de la
cada OSE y exposición a cada OSE empresa.
plantear los presentando la
objetivos, y la propuesta
meta Tinta papel,
disponibilidad
3.1.1.2 realizar un internet
3.1.2 elaborar intercambio de Los detalles técnicos de los
3.1 realizar Desde
una reunión documento de contactos y establecer 03ene22 Gerencia de Vehículo para equipos a ser dotados serán
convenio una red de traslado evaluados por personal
mensual con PCP, Jefes de
los OSE institucional comunicación directa hasta PCP calificado en el área de las
para el apoyo 30Jun22 telecomunicaciones y con
3.1.1.3 elaborar dossier experiencia en CCTV
de las actividades

3.1.1.4
3. Realizar convenios institucionales
con los OSE, donde participe el RRHH
de PCP, en materia de seguridad,
aspectos de inteligencia del área, y
otros aspectos de interés en materia
de prevención

3.2.1 asignación
de un canal de 3.2.1.1 profundizar
emergencia en
3.2 asignar una conocimientos en el Otros aspectos relativos a la
los radios
frecuencia de soporte técnico Teléfono celular protección del patrimonio
disponibles.
trabajo común Desde disponibilidad serán cubiertos en la
en caso de 3.2.1.2 utilizar el medio 03ene22 Gerente de PCP internet estrategia. Los medios y
3.2.2 creación o
emergencia disponible en el CECOM formas serán tratados de
inclusión en el
grupo de para el ingreso al grupo hasta TSU en manera confidencial
seguridad 15may22 telecomunicaciones
ciudadana
 Mapa Estratégico 2022 Gerencia PCP
Estrategia Meta Tarea Actividad Fecha Responsable Recursos Observación

4.1.1realizar 4.1.1.1 interactuar con

una reunión cada jefe de seguridad
mensual con las de las empresas de la Propios de la
empresas de la Zona Industrial empresa.
4. Establecer una red de 4.1 incorporar zona industrial Los detalles técnicos de los
comunicación con las empresas del Desde
3 empresas de las Tejerías. equipos a ser dotados serán
ramo en la zona, así como otras de 03ene22 Gerencia de
mensual como 4.1.1.2 realizar un Tinta papel, evaluados por personal
interés, que permitan intercambiar PCP, Jefes de
mínimo a la 4.1.2 elaborar intercambio de disponibilidad calificado en el área de las
información en materia de seguridad, red documento de contactos y establecer hasta PCP internet telecomunicaciones y con
prevención y protección a los 18ago22
trabajadores convenio una red de experiencia en CCTV
institucional de comunicación directa Vehículo para
intercambio de traslado
información y 4.1.1.3 elaborar dossier
conocimientos. de las actividades
 GERENCIA DE P.C.P.
SE REQUIERE
Insuficiente lo actual para
1- RRHH : cubrir todas las actividades

-04 Inspectores PCP

Actividades de
-01 Asistente Administrativo empresa de seguridad

2- TECNOLOGÍA: -04 baterías para radios. El material radio

-DVR de 64 cámaras. comunicaciones esta operativo -
le falta las baterías
-05 cámaras mensual

3- INFRAESTRATUCTURA
-50 mts de concertina
- luces halógenos o led
 RADIOS MOTOROLA EP450 INVENTARIO EN PCP
ULTIMA DOTACIÓN DE RADIO: AÑO 2018

ULTIMA DOTACIÓN DE UNA (01) BATERIA: AÑO 2020

5 RADIOS OPERATIVOS

5 BATERIAS DAÑADAS
Áreas vulnerables en la parte sur
Áreas vulnerables en la parte oeste (taller)
 GERENCIA DE P.C.P.

Logrado

1. Incremento en iluminación en 70%

2. Presencia de PCP en el área de despacho logístico
3. Auditoria TQL Cagua.
4. Controles temperaturas.
5. Sistema biométrico nuevo. 99%
6. Reducción aprox 5% de peso desechos
7. Control en los estacionamientos
8. Control flota de los vehículos.
9. Controles y salidas de repuestos
10. Presencia de PCP en el área de empaque.
11. Cierre y apertura de cavas y sectores.
 P.C.P Conclusiones

1. Vulnerabilidad física en un 25% lo que conlleva a

mayores probabilidades de sustracción.
2. Iluminación total en todos los perímetros es de
80%.

Planta 1: deficiente en cámaras.

Planta 2: reforzar cámaras.

3. GPS para vehículos propios.

4. Reemplazo progresivo personal de seguridad.

5. Tecnología y repuestos
 GERENCIA DE P.C.P.
TEMA DE DECISIÓN / INTERÉS COMÚN

1. Monitoreo de la zona (apoyo a los OSE)

2. Limitaciones del personal de P.C.P. ( contratados)
4. Controles en el traspaso, reparación, devolución. (15 días)
5. Control en el reproceso. (20%).
6. Inspección y auditoría en la línea de producción (índice bajando 1%)
7. Reducción de salida del personal con botas de trabajo. ( 90% )