OPORTUNIDADES

1. Articular el sistema con otros

2.implementar la norma iso
45001 3.
mayor captacion de cliente , nuevos mercados
4. mejoramiento de la imagen del
hotel 5. posecionamiento en el
sector hotelero de riesgo laboral 6. certificacion
ANALISIS FODA de la iso 45001 le daria un plus al ssst 7.
mayor confianza al momento de desarrollar las actividades de sst

8. Alianzas estrategicas con nuevas empresas

9. ambiente de trabajo mas seguros
10. Adaptabilidad del sistema de gestión de SST a
los sistemas
de los clientes de diferentes sectores económicos,
cumpliendo con sus estándares.

FO(ESTRATEGIA-RESPONSABLE PLAZO-MAXIMO)
FORTALEZAS
1. El sst se necuentra documentado y tiene una 1.Aprovechar la adecuacion de toda la documentacion,definicion
persona encargada del sst de los procesos actuales y el recurso humano disponible para
2. se rige por la norma 1072 de 2015 y 0312 obtener efectividad en la mejora continua del SST, mejorando
dde 2019 continuamente en el cumplimiento de requisitos legales y
estandares .
3. todos los
empleados se encuentran afiliados a ARL,EPS,fondo
de pencion 4. cuenta 2.Planear, organizar, dirigir y controlar los
con una politica de seguridad y salud en el trabajo recursos
5. las necesarios para obtener e implementar los materiales necesarios
brigadas de emergencia se encuentran conformadas para la ejecusion de un SST fortalecido.
y capacitadas 3. Capacitación al personal para el buen uso de las herramientas
6.se cuenta con un programa de en su lugar de trabajo.
capacitacion expecifico en sst 4. Implementar la iso 45001
7.Promueve practicas seguras para facilitar la gestión dentro de los requisitos establecidos para
de trabajo conservando el ambiente. un optimo posicionamiento en SST.
8.Mantiene actualizados 5 .Estandarizar
los conocimientos del COPASST en los empleados en los programas de seguridad y salud del trabajo considerando las
cuanto a requisitos legales de SST. normas nacionales e internacionales.
Constituir grupos interactivos en los diferentes niveles
organizacionales con el
propósito de tener las condiciones y medio ambiente de trabajos
seguro.

DEBILIDADES DO(ESTRATEGIA -RESPONSABLE PLAZO- MAXIMO)

1. El sistema de ssgt no se encuentra articulado a 1. gestionar, organizar y documentarpara que el sistema se
otros sistema articule con los demas, buscar ascesorias
2. No existe un conocimiento suficiente de la 2. Adquisicion de material necesario para el
normativa de aplicación. mejoramiento de la SST a todos los beneficiarios del hotel
3. no se realizan auditorias dorado plaza.
4. Cumplimiento de las 3. Crear,proyectar,y divulgar una mejor imagen en
normas 5. poca materia de SST en la organizacion hotelera
participacion de la gerencia 4.IMPLEMENTAR LA NORMA TECNICA ISO 45001. para una
6. no existe bacteria del mejor gestion es sst y segumiento constante a la matriz para la
programa psicosocial identificación de los peligros y la valoración de los riesgos
7. no existe procedimiento asociados a las actividades del hotel dorado plaza.
de tareas criticas 8. no cuenta con el 5. motivas a la gerencia, para que se involucre en el sst y asi
comite de convivencia laboral 9. Cultura y tenga el conocimiento de los requerimientos y la importancia
hábito hacia la seguridad en los trabajadores que tiene
 3. no se realizan auditorias dorado plaza.
4. Cumplimiento de las 3. Crear,proyectar,y divulgar una mejor imagen en
normas 5. poca materia de SST en la organizacion hotelera
participacion de la gerencia 4.IMPLEMENTAR LA NORMA TECNICA ISO 45001. para una
6. no existe bacteria del mejor gestion es sst y segumiento constante a la matriz para la
programa psicosocial identificación de los peligros y la valoración de los riesgos
7. no existe procedimiento asociados a las actividades del hotel dorado plaza.
de tareas criticas 8. no cuenta con el 5. motivas a la gerencia, para que se involucre en el sst y asi
comite de convivencia laboral 9. Cultura y tenga el conocimiento de los requerimientos y la importancia
hábito hacia la seguridad en los trabajadores que tiene
,dispocision de los trabajadores hacias su seguridad 6 . comprar equipos y maquinarias especializadas
10. falta como andamios,gatos, mas escaleras
de señalizacion 10. 7 .Emplear asesorias externas multidisciplinarias
falta mas equipos contraincendio para la generación y consolidación de los programas.
S AMENAZAS
1. saciones administrativas, por parte del ministerio
mplementar la norma iso
3.
cados
to de la imagen del 2. Inspecciones de la
. posecionamiento en el Autoridad de Trabajo.
6. certificacion 3. cambios de la
7. normatividad relacionadas a la salud y seguridad en el trabajo
lar las actividades de sst
4. exigencia de la certificacion del SG-SST por parte de
as empresas provedores y clientes
seguros 5.. vision negativa por parte de cliente
ema de gestión de SST a 6.Sanciones, demandas y
costos adicionales por incumplimiento de requisitos legales.
nómicos, 7.Acción legal
8. Cmabio
de una norma actual por parte del gobierno, con implementacion
a corto plazo
PLAZO-MAXIMO)
FA(ESTRATEGIA -RESPONSABLE PLAZO- MAXIMO)
cumentacion,definicion 1.posecionar al hotel en sst en el sector hotelero
ano disponible para 2.
a del SST, mejorando Consientizacion sobre la importacia de implementar la norma ISO
quisitos legales y 45.001 en la organizacion hotelera hotel dorado plaza

3. fortalecer el desarrollo e implementacion de la norma iso

45001
ar, dirigir y controlar los 4. Mayor interaccion por parte del personal y los
integrantes del comite paritario, en la mejora ontinua del hotel
os materiales necesarios dorado plaza
5. Capacitar e insentivar al personal a fin de obtener
uso de las herramientas la competencia de cada uno de ellos en materia de SST .
6. tener actualizados los
lementar la iso 45001 certificacados del sst deacuerdo a la normas que salen al año.
uisitos establecidos para 7. exigirle a los
provedores ralizar entrega de las fichas y hojas de seguridad de
5 .Estandarizar productos utilizados de acuerdo a las normas que salen por año.
abajo considerando las 8.Elaborar
6 planes que permitan monitorear y detectar los cambios
entes niveles gubernamentales y las reformulaciones de las normativas legales
que incidan en la gestión de
io ambiente de trabajos la seguridad y salud del trabajo.

PLAZO- MAXIMO) DA(ESTRATEGIA -RESPONSABLE PLAZO- MAXIMO)

a que el sistema se 1.Capacitacion al talento humano y colaboradores sobre la
implementacion del SST.
necesario para el 2. desarrollar el plan de mejoramiento continuo de
ficiarios del hotel acuerdo al ciclo PHVA
3. fortalecer y promover la integracion de la
mejor imagen en gerencia en sst 4.Delegar
a claramente autoridad y responsabilidades por el seguimiento de
SO 45001. para una las acciones nesesarias para avanzar en la implementacion del
ante a la matriz para la sistema de gestion en sst. 5. mayor
ón de los riesgos interaccion por parte del personal y los integrantes del copasst y
do plaza. mejora continua en el hotel dorado plaza 6.
volucre en el sst y asi diseñar el programa de treas criticas
ntos y la importancia 7. cumplimiento de requisitos legales y otros
8.Establecer alianzas con otras empresas en aras de
 3. fortalecer y promover la integracion de la
gerencia en sst 4.Delegar
claramente autoridad y responsabilidades por el seguimiento de
las acciones nesesarias para avanzar en la implementacion del
sistema de gestion en sst. 5. mayor
interaccion por parte del personal y los integrantes del copasst y
mejora continua en el hotel dorado plaza 6.
diseñar el programa de treas criticas
7. cumplimiento de requisitos legales y otros
8.Establecer alianzas con otras empresas en aras de
fortalecer los niveles de competitividad a través del
mejoramiento continuo.
9 Implantar planes que involucren al
trabajador en el desarrollo de la gestión y en los beneficios
económicos que obtenga la empresa
 ASPECTOS
FACTORES MUY NEGATIVO NEGATIVO
Resolucion No. 652 de 2012 comité de convivencia
laboral
Ley 1562 de 2012 por la cual se modifica el sistema de
riesgos laborales y se dictan otras disposiciones en
materia de salud
Resolución 2400ocupacional.
de 1979 Establece el reglamento
general de Seguridad e Higiene Industrial en cada
establecimiento de trabajo con el fin de preservar la
Pensamiento estategico y madurez de la identidada,
local, regional, nacional
GTC- 45 guia para identificacion de peligros y
valoracion de los riesgos en sst.
Implementacion de la ISO 45.001 sistemas de gestión
en seguridad y salud ocupacional.
Ley 9 de 1979 TITULO III salud ocupacional,copasst
POLITICO

Resolucion de 2015 de 1986, la cual reglamenta la

organización y funcionamiento del comité paritario de
la salud ocupacional
Resolucion 1409 de 2012 trabajo en altura.

LEY 776 DE 2002 por el cual se dictan normas sobre la

organización administraciones del sistema general de
Decreto 1295 de 1994 por el cual se determina la

organización y administración del sistema general de

riesgos profesionales.
Decreto 1443 de 2014 incorporado en el decreto 10 72
de 2015 por el cual se dictan disposiciones para la
Resolución 1016 de 1989 por la cual se reglamenta la
organización, funcionamiento y forma de los programa
de salud ocupacional que deben desarrollar los
patronos o empleadores en el país
Pago de servicios profesionales de asesoría y

capacitación en seguridad y salud en el trabajo

recurso de personas que operan y ejecutan los

proceso, prestan un servicios

Impacto en la salud de los serviciosde sst desde el
punto de vista economico ,como implementacion y
costos por la misma
Los competidores
ECONOMICO

Muchos ya tienen su SG SST y lo muestran a sus

ECONOMICO
Muchos ya tienen su SG SST y lo muestran a sus
clientes como un valor agregado al producto y como
responsabilidad socialcostos
Presión para reducir empresarial.

Evaluacion de indicadores de sst global para sus

posterior uso en la mejora continua.

Los tipos de cambio afectan el costo de exportación de
vienes" la oferta del precio de las mercancias
importadas en una economia.
Competencias de los funcionarios..

Implemtacion de la iso 45001, se trazan objetivos ahorro de

recuersos , de produccion en la empresa ya que este
sistema ayuda a tener un enfoque netamente mas
preventivo
Reformas de seguridad social, Refroma social, Reforma
al sistema ambiental, Reforma a la calidad, ley de la
calidad
liderar proyectos innovadores de impacto social

Nieveles de reempleo
x
Ignorancia a cerca de los sitemas e gestion integral y su
SOCIAL

x
impacto en la economia
Se generan ajustes nacionales e internacionales en los
sistemas de gestión de salud del
trabajo
Nivel de con el propósitosocial
responsabilidad de minimizar los riesgos
de las operaciones de lay
empresa
Los factores Sociales
incluyen los aspectos culturales, la conciencia de la x
salud,tasa de crecimiento de la población, distribución
Debilidad estructural en el sistema educativo
x
los cambios tecnológicos pueden afectar los costos" la
x
calidad de dar lugar a la innovacion
Innovacion tecnologica que permita combinar
capacidades tecnicas y administrativas para procesos
mas eficaces nnovacion tecnologica que permita
combinar capacidades tecnicas y administrativas para
sofware ha diseñado para sastifacciona a los requisitos
de la norma 45002 de 2015
TECNOLOGICO

potencial de innovacion

Indutria enfocada a la tecnolgia

acceso de tecnologias potente

TECNO
incorporacion de nuevos procesos tecnicos que
permitan llevar un control detallado y veraz de la
informacion en sst.
el desarrollo tecnológico e
innovador de los países. Ha contribuido con los avances
productivos de las
El decreto 1496 de empresas y con
2018 Por el cual ello ha
se adopta el Sistema
Globalmente Armonizado de Clasificación y Etiquetado de
Productos Químicos y se dictan otras disposiciones en
materia de seguridad química
Implementacion de sistemas integrados de gestion o
norma ISO 45.001
Resolución 652 de 2012, Por la cual se establece la
conformación y funcionamiento del
Comité de Convivencia Laboral en entidades públicas y
La resolucion 0312 de 2019 define los nuevos estandares
minimos del sistema de gestion y seguridad en el trabajo
SG-SST Y derroga ala resolucion 1111 de 2017
LEGAL

Decreto 1072 de 2015 decreto unico reglamentario d

Resolución 2400 de 1.979, por la cual se establecen

disposiciones sobre vivienda, higiene y
seguridad en los establecimientos de trabajo.
Resolución No. 652 de 2012 Comités de Convivencia Labora

GTC- 45 guia para identificacion de peligros y valoracion

de los riesgos en sst.
Resolución 2013 de 1.986, la cual reglamenta la
organización y funcionamiento de los
Comités Paritarios de Salud Ocupacional.
 MUY
NEUTRAL POSITIVO POSITIVO
x

x
x

x
 x

x
x

X
X
 PLAN DE DIRECCIONAMIEN
ESTRATEGICO

ASPECTO

El sst se necuentra documentado y tiene una persona encargada del sst

. se rige por la norma 1072 de 2015 y 0312 dde 2019

todos los empleados se encuentran afiliados a ARL,EPS,fondo de pencion

. cuenta con una politica de seguridad y salud en el trabajo

. cuenta con una politica de seguridad y salud en el trabajo

las brigadas de emergencia se encuentran conformadas y capacitadas

.se cuenta con un programa de capacitacion expecifico en sst

.Promueve practicas seguras de trabajo conservando el ambiente.

Mantiene actualizados los conocimientos del COPASST en los empleados en cuanto a requisitos legales de
SST.
No hay servicios virtuales de bienestar.

FORTALEZA

El sistema de ssgt no se encuentra articulado a otros sistema

No existe un conocimiento suficiente de la normativa de aplicación

no se realizan auditorias

Cumplimiento de las normas

poca participacion de la gerencia

no existe bacteria del programa psicosocial

no existe procedimiento de tareas criticas

no cuenta con el comite de convivencia laboral

Cultura y hábito hacia la seguridad en los trabajadores ,dispocision de
los trabajadores hacias su seguridad

falta mas equipos contraincendio

. falta de señalizacion
PLAN DE DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO

FORTALEZA DEBILIDAD GRADO

X 3 (ALTO)

X 2 (MEDIO)

X 3 (ALTO)

X 3 (ALTO)

X 3 (ALTO)

X 2 (MEDIO)

X 3 (ALTO)

X 2 (MEDIO)
 X 2 (MEDIO)
X 2 (MEDIO)

DEBILIDAD

X 2 (MEDIO)

X 2 (MEDIO)

X 3(ALTO)

2 (MEDIO)

X 2 (MEDIO)

X 3 (ALTO)

X 3 (ALTO)

X 2 (MEDIO)
X 3 (ALTO)

X 3 (ALTO)

X 2 (MEDIO)
GRUPOS INTERESADOS INTERNOS PODER INFLUENCIA GRUPOS INT
Gerencias 5 5 p
Empleados 2 4
personal administrativo/operativo 2 4
servicios 5 5 organizacio
coordinador de SG-SST 3 4 compa
coordinador de la gestion de calidad 3 4
jefes de procesos del hotel 2 5 c
recursos humanos 3 5 p

en

INFLUE

BAJA
(1-3)
PODER VS INFLUENCIA
Mantener Satisfechos
MUCHO (4-5)
PODER

Requisitos Minimos
sociedad

ente territoriales
poco (1-3)
 ente territoriales

poco (1-3)
QUIÉNES QUÉ

Grupo de interés Necesidades / Expec

 GRUPOS INTERESADOS EXTERNOS PODER INFLUENCIA
proveedores 2 3
clientes 2 3
contratistas 3 3
organizaciones gubernamentales 3 3
compañias aseguradoras 4 3
sociedad 2 3
competidores 3 3
proveedores 3 3

visitantes 2 3
ente territoriales 1 3

INFLUENCIA

ALTA
(4-5)

tisfechos Principales Grupos de Interés

gerencia

cordinadora de calidas
cordinadora de sst

compañias aseguradoras
empleados
personal
administrativo/operativo recursos
humanos
jefes de procesos del hotel

Minimos Mantener Informados

proveedores
contratistas
ente territoriales clientes
organizaciones gubernamentales
compañias aseguradoras

visitantes
competidores
 clientes
organizaciones gubernamentales
compañias aseguradoras

visitantes
competidores

QUÉ

Necesidades / Expectativas