República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Popular Para La Educación Superior

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo Barquisimeto- Estado Lara

La Motivación
Participantes:
Blanco Jonathan V -11.599.406
Erika Bonilla V- 13.035.942
Montero Ana V-21.459.156
Rawin Duran V- 21.141.673
Janeth Mejías V- 25.137.861

Facilitador: Jean Piero Jacobucci

Curso: Técnicas de Supervisión

Barquisimeto, Mayo 2016.
 * La Motivación
Está constituida por todos los factores capaces de provocar,
mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
La Motivación también es considerada como el impulso que
conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre
aquellas alternativas que se presentan en una determinada
situación.

Importancia de la Motivación
La importancia de la Motivación radica en la mente, es un
proceso del pensamiento y el deseo o voluntad de pensar
siempre positivamente, es lo que determinará como se
percibe y se reacciona a todo lo que esta a nuestro
alrededor.

Erika Bonilla
 Proceso de Motivación
Necesidad
Necesidad Estimulo Satisfecha
Insatisfecha Comportamiento
Tensión
Es un método directo Si se satisface la
para identificar necesidad, el
Tensión El estímulo es El comportamiento
carencias críticas en organismo retorna
emocional- aquello que humano es el
una población y a su estado de
caracterizar la
Tensión origina una conjunto de actos equilibrio, hasta
necesidad de creativa: respuesta o una exhibidos por el ser que otro estimulo
satisfacción . operan como reacción del humano y se presente. Toda
Usualmente utiliza dos fuerzas cuerpo. Un determinados por la satisfacción es
indicadores opuestas, la estímulo es una cultura, las actitudes
directamente básicamente una
primera te señal externa o y emociones, es
relacionados con liberación de
llevara a tu interna capaz de distinto en las
cuatro áreas de tensión que
zona de confort provocar una organizaciones
necesidades básicas de permite el retorno
mientras que la reacción en una empresariales, por lo
las personas (vivienda, al equilibrio
servicios sanitarios, segunda te célula u tanto cuando no homeostático
educación básica e hará avanzar organismo. tiene suficiente anterior.
ingreso mínimo) hacia el exterior motivación inicia la
búsqueda de
Miedo al que
acciones
Dirán motivacionales.

Miedo a Reconocer y
Fallar Enfrentarlos

Janeth Mejías
 Proceso de Motivación

La Motivación no es mas que un proceso

para satisfacer necesidades, son estados
internos que energizan y dirigen la
conducta hacia metas especificas.

Rawin Duran
 Motivación
Cuanto se
esfuerza una
persona

Canalizar el
esfuerzo con dirección
el fin de
beneficiar a la
organización
Persistencia

Medida en cuanto
sostiene una
persona su esfuerzo

Rawin Duran
 Ciclo Motivacional
Homeostasis: Es
decir, en cierto
momento el organismo
Satisfacción: Si se humano permanece en
satisface la necesidad, el estado de equilibrio.
organismo retorna a su
estado de equilibrio, Estímulo: Es
hasta que otro estimulo ce
se presente. cuando apare
un estímulo y
Necesidad: Esta
necesidad
genera una
(insatisfecha aún), necesidad.
provoca un estado
de tensión. 

Estado de tensión:
Comportamiento: Al
La tensión produce un
activarse, se dirige a impulso que da lugar a
satisfacer dicha un comportamiento o
necesidad. Alcanza el acción.
objetivo
satisfactoriamente.
Rawin Duran
 Cuando una necesidad no es
satisfecha dentro de un
tiempo razonable, puede
llevar a ciertas reacciones.

Rawin Duran
Ciclo Motivacional
Reacciones emocionales
(ansiedad, aflicción,
Desorganización nerviosismo y otras
del manifestaciones como
comportamiento insomnio, problemas
(conducta ilógica y circulatorios y
sin explicación digestivos etc.) 
aparente).

Alineación, Agresividad
apatía y (física, verbal,
desinterés  etc.)

Rawin Duran
 Barreras Eventuales
Burocracia

Jerarquía

Falta de
Colaboración.

Rawin Duran
 Frustración
• La frustración desde el punto de vista
individual es una emoción o un sentimiento
posterior a la sensación de fracaso, y esta
sensación proviene de una actividad, proyecto
u objetivo insatisfecho.
• Todos los seres humanos a lo largo de sus vidas
nos planteamos propósitos, sueños o metas y de
acuerdo a la motivación que poseemos nos es
posible lograrlos o no.
• Una persona frustrada no puede ser jamás
productiva.

Rawin Duran
 Necesidades Satisfecha
Teoría de la jerarquías de las necesidades (Abraham
Maslow)

Or
de
ns
up
er
io
Autorrealización

r(
in
ter
Estima

na
m
en
r
io

Sociales

te)
no fer
ter in
)
(ex den

Seguridad
Or

Fisiológicas
Rawin Duran
 Necesidades humanas

La Pirámide o Jerarquía de Necesidades de

Maslow, es una teoría propuesta por el psicólogo
humanista Abraham Maslow en 1943.

Propone una jerarquía de las necesidades humanas, y

sostiene que conforme de satisfacen las de la base, la
persona podrá ir aspirando a las que se encuentran en
los niveles superiores.

Esta jerarquía generalmente se grafica como una

pirámide de cinco niveles.
Abraham Maslow
1908 ­1970
Necesidades humanas

La Pirámide consta de

Cr
cinco niveles en función

ec
im
de si las necesidades se

ien
orientan a la supervivencia

to
o al crecimiento.

Su
Cada nivel contempla

pe
rv
diversas necesidades que

iv
en
se tienen que se irán

cia
revisando con mayor
detenimiento.
Necesidades humanas
FISIOLÓGICAS BÁSICAS
Son aquellas que buscan mantener en
equilibrio al cuerpo humano, entre las que
figuran las necesidades de:

• Respirar
• Beber agua
• Dormir
• Tener salud
• Comer
• La sexualidad
Necesidades humanas
SEGURIDAD
Son aquellas que brindan a la persona la
sensación de estar segura y protegida.
Dentro de ellas se encuentran las
necesidades de:
• Protección
• Empleo
• Ingresos y recursos
• Seguridad contra lo desconocido
• Propiedad personal
Necesidades humanas
SOCIALES
Se relacionan con la interacción del
individuo con las demás personas, e
incluye las necesidades de:

• Amistad
• Afecto
• Pertenencia
• Realizar ejercicios en grupo
• Culturales
• Realizar actividades recreativas
en grupo
• Identificación grupal
Necesidades humanas
DE EGO (RECONOCIMIENTO)
Se relacionan con la interacción del
individuo con las demás personas, e
incluye las necesidades de:

• Reconocimiento
• Estudio y superación
• Autoestima
• Prestigio
• Realización laboral
Necesidades humanas
AUTORREALIZACIÓN
Se encuentran en la cima de la jerarquía y
se relaciona con la satisfacción personal e
incluye las necesidades de:

• Sentido y proyección de vida

• Autoestima
• Búsqueda de éxito
• Prestigio
• Autoconocimiento
• Moralidad / religiosidad
• Creatividad
• Búsqueda de la justicia y verdad
 Douglas Mc Gregor
Estilo de administración estricto, rígido y
autocrático que considera a las personas
La como menos recursos o medios de
producción y se limita hacer que éstas
teoría trabajen dentro de ciertos esquemas y
estándares previamente planeados y
X organizados

Se basa en ideas y premisas actuales, sin

preconceptos respecto a la naturaleza
humana, por esto la teoría Y desarrollo un
estilo de administración muy abierto y
dinámico, extremadamente democrático, a
La través del cual administrar es el proceso de
teoría crear oportunidades, liberar
potencialidades, remover obstáculos,
Y impulsar el crecimiento intelectual y
proporcionar orientación referente a los
objetivos.

Jonathan Blanco
 Supuestos
 Las personas son perezosas e indolentes.
 Las personas rehúyen al trabajo.
La  Las personas evaden la responsabilidad para sentirse más
seguras.
teoría  Las personas necesitan ser controladas y dirigidas.
X  Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa.

 Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas.

 El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o
La descansar.
 Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos.
teoría  Las personas pueden auto motivarse y auto dirigirse.
 Las personas son creativas y competentes.
Y

Jonathan Blanco
 Programas de Motivación y
Reconocimiento
 Premios en Metálico.

 Beneficios Sociales.

 Premios de Reconocimientos.

 Flexibilidad Laboral.

 Equilibrio entre Vida laboral y personal.

 Actividades de Integración .

Ana Montero
 Programas de Motivación y Reconocimiento
El reconocimiento del trabajo realizado.

1. Reconocimiento de Dinero.
2. Reconocimiento no Económico.

Tendrá una influencia notable en :

 fortalecimiento del trabajo grupal.

 Participación total.
 Motivación.

Ana Montero
Ana Montero
Gracias por su atención