LA INFLUENCIA DEL MANAGEMENT

JAPONES EN LAS EMPRESAS DEL

AREA METROPOLITANA DE
BUCARAMANGA
Integrantes:
Slendy Katerine Rojas García
Eliana Montero Morales
Maria Alejandra Ramirez Palacio
Joan Alexis Solano Rueda
 TRANSEJES
(SISTEMA DE SUGERENCIAS)

Transejes es una empresa colombiana, con sede en

Bucaramanga, filial de Dana Corporation.
Se dedica principalmente a la producción de ejes
diferenciales, cardanes y sistemas modulares. Su mejora
en productividad, calidad y servicio al cliente están
soportadas por un esquema estructurado que permite
seguir la filosofía de mejora continua en toda la
organización.
Al iniciar el proceso Kaizen, los elementos básicos
identificados por parte de la gerencia comprendían:
◦ Entender el desperdicio, lograr 100% de
participación del elemento humano y el esquema de
mejoramiento continuo.
◦ Conscientes de los objetivos establecidos han
logrado incrementar el valor de la compañía para los
accionistas
◦ Garantizar satisfacción total de los clientes
◦ Otorgar bienestar integral a todos los trabajadores
◦ Mantener un compromiso social, con miras a
convertirse en una Organización de Clase Mundial
 ¿CÓMO ESTÁ CONFORMADA?
Transejes es una organización con una estructura extremadamente plana, conformada por el presidente a la
cabeza, 16 personas reportándole directamente (dentro de los cuales se encuentra un Gerente de
mejoramiento continuo que soporta el proceso y cuenta con responsabilidades como la capacitación y la
motivación de los trabajadores) y, de ahí en adelante, los niveles se eliminan para dar a cada persona el
respaldo que necesita para aportar dentro del proceso.
Han desarrollado un sistema de sugerencias en el cual
han logrado el involucramiento de los trabajadores y una
alta participación. Con apoyo del gerente general y del
gerente de mejoramiento continuo, se ha hecho realidad
la política de la compañía de motivar a los trabajadores a
aportar con su creatividad, participando activamente y
seguros de que sus sugerencias están siendo escuchadas.
Se designó un facilitador, el cual se encarga de soportar
la implementación de cada sugerencia.
A su vez, se crearon comités de mejoras según las áreas
de la compañía. De acuerdo con el costo de la
sugerencia, se estableció una metodología y unos
responsables de implementación (ver Tabla ).

Para el año 1.995, la compañía contaba con 25 comités

de mejoras, conformados por 125 personas enfocadas
en identificarlas e implementarlas.