ARCA DE NOÉ

NOMBRES :
ALBERT DE LA CRUZ
MARCOS HENRÍQUEZ
YOVANA MOLINA
CINDY MENDOZA
MAYRA OLIVARES
JOSÉ ARMENTA
YORYANIS PALMA
IDENTIFIQUE A LOS DIFERENTES ACTORES DEL
PROYECTO Y DESCRIBA SU COMPORTAMIENTO
(DURANTE LA REALIZACIÓN DEL PROYECTO).
 CREADOR (ALTA DIRECCIÓN): FUE EL ENCARGADO DE DAR LA ORDEN DE PONER
EN MARCHA EL PROYECTO DEL ARCA, NO OBSTANTE, ESTE NO PARTICIPO EN
NINGUNA DE LAS FASES DEL PROYECTO, POR LO QUE SE MOSTRÓ INDIFERENTE A
ESTE.
 ARCÁNGEL GABRIEL (SPONSOR-PATROCINADOR): FUE EL ENCARGADO DE
PROVEER LOS RECURSOS, AUNQUE SE HAYA MOSTRADO DISTANTE AL APOYO. EL
ARCÁNGEL NO HIZO PARTE DE LA TOMA DE DECISIONES DEL PROYECTO, NI FUE
PARTICIPATIVO. TAMPOCO MOSTRO AUTORIDAD NI HABILIDAD PARA CEDER LAS
FUNCIONES.
 ABSALÓN (GERENTE DEL PROYECTO): POR NO TENER LA CAPACIDADES COMO
HABILIDADES, APTITUDES Y ACTITUDES TERMINO SIENDO UN MAL LÍDER,
DESORGANIZADO Y CARECÍA DE ESTRATÉGICO.
 NOE: (RESPONSABLE TÉCNICO): FUE UN HOMBRE EJEMPLAR YA QUE SE MOSTRÓ
SER JUSTO, PACIENTE, RESPONSABLE Y RECURSIVO. UN EMPLEADO PROACTIVO Y
UN BUEN LÍDER YA QUE SIEMPRE SE MANTUVO POSITIVO.
 IDENTIFIQUE Y REALICE UN JUICIO DE VALOR
DE LAS DECISIONES TOMADAS POR LOS
DIFERENTES ACTORES.
 CREADOR: NO INDICO LOS PUNTOS CLAVES DEL PROYECTO, NI LAS ESPECIFICACIONES DEL
PRODUCTO. NO ESTUVO PRESENTE A LA HORA DE TOMAR LAS DECISIONES, NO REALIZO EL
DEBIDO CONTROL O SEGUIMIENTO A LAS ETAPAS NECESARIAS PARA CUMPLIR CON EL
PROYECTO. ASIGNO A UNA PERSONA NO APTA O INCAPAZ PARA REALIZAR UN PROYECTO DE
ESTA MAGNITUD.
 ARCÁNGEL GABRIEL: DIO LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LAS DIFERENTES ETAPAS DEL
PROYECTO. SIN EMBARGO, EVITO EL PARTICIPAR A LA HORA DE TOMAR DECISIONES O
APOYAR AL EQUIPO. NO COMUNICO LOS PROBLEMAS QUE SURGÍAN NI RESOLVIÓ LAS DUDAS
QUE IBAN APARECIENDO ENTRE MÁS SE AVANZABA EN EL PROYECTO.
 ABSALÓN: QUERÍA DESARROLLAR EL PROYECTO DE LA MEJOR FORMA POSIBLE,
SELECCIONANDO PERSONAL PERFECTAMENTE CAPAZ, GESTIONANDO LOS DEPARTAMENTOS
NECESARIOS PARA CUMPLIR CON TODAS LAS TAREAS, CONSTITUYENDO UN ÁREA
ADMINISTRATIVA, INSTALACIONES, Y DEMÁS. PERO LA ESTRATEGIA QUE SIGUIÓ NO FUE LA
MÁS ADECUADA Y TERMINO EN FRACASO.
 NOÉ: REALIZO AL PIE DE LA LETRA LAS ORDENES DE SU EMPLEADOR. FUE UN LÍDER PRO-
ACTIVO, PERO NO FUE ESCUCHADO. ADMINISTRO DE FORMA EFICIENTE LOS RECURSOS
MATERIALES Y HUMANOS, CAPACITO LA MANO DE OBRA, LIDERO LAS ESTRATEGIAS Y SE
INVOLUCRÓ EN ELLAS.
 ¿TENIENDO EN CUENTA LO EXPUESTO EN CLASES,
QUÉ ERROR TRASCENDENTAL COMETIÓ EL
GERENTE DE PROYECTO?

EL PRINCIPAL ERROR QUE ABSALÓN OCASIONÓ FUE LA NO DEFINICIÓN DE LOS

PROCESOS DE INICIO Y DE PLANIFICACIÓN, DESDE AHÍ SE FUERON DESARROLLANDO
CADA VEZ MÁS CAUSANTES DE ESTE. ABSALÓN DESENCADENÓ UNA
ADMINISTRACIÓN INCORRECTA PORQUE NO SUPO MANEJAR ADECUADAMENTE DE
LOS RECURSOS, UN MAL MANEJO DEL TIEMPO Y ASÍ MISMO CON EL DINERO.
IDENTIFIQUE LAS ACCIONES QUE SE DESARROLLARON EN
EL PROYECTO QUE CUMPLIERON Y LAS QUE ACTUARON EN
CONTRA DE LOS COMPONENTES DEL “TRIÁNGULO DE ORO”
DE PROYECTOS (ACLARANDO CUALES PERTENECEN A
CADA CUAL)?
• Acciones desarrolladas que si cumplieron:
 El creador le asigna la labor y designa un tiempo de 4 meses para realizar todas las etapas del ciclo de vida del proyecto
(Tiempo)
 La madera paso por un laboratorio para control de calidad (Calidad)
 El personal de carpintería paso por varias pruebas para cerciorarse de que fuera mano de obra capaz. (Calidad)
• Acciones que actuaron en contra:
 No se estableció el alcance del proyecto ni se dejaron claras sus especificaciones o puntos clave (Alcance)
 No se estableció una suma de dinero fija para de esta forma ser repartida o gestionada correctamente en las diferentes
actividades o etapas del proyecto. (Costos)
 Al no finalizar el proyecto, no hay forma de establecer o calificar la calidad en el producto final entregado. (Calidad)
 IDENTIFIQUE CADA FASE DE PROYECTO Y LAS
ACCIONES IMPLEMENTADAS EN CADA UNA.

Como fases del proyecto se pueden evidenciar las siguientes:

• Inicio: Comienza cuando Dios se contacta con Absalón y le asigna el trabajo de la fabricación de un barco, el
cual debe ser lo suficientemente grande como para contener una pareja de cada ser vivo existente en el
planeta tierra y además de poder soportar durante 40 días y 40 noches la permanencia en el mar. Se establece
que el proyecto tendrá un plazo de 4 meses para ser realizado y adicionalmente se notifica que el
intermediario para el contacto con Dios será por medio del Arcángel Gabriel.

• Planificación: Inicia cuando Absalón comienza a pensar en la búsqueda del personal idóneo para el
desarrollo del proyecto, primeramente, busca a Noe y determina el costo de la construcción del barco y los
materiales que se utilizarán, así como la cantidad de trabajadores que estarán involucrados en la fabricación
de este, igualmente de dirige donde Jacob para contratarlo para la búsqueda y recolección de los diferentes
animales. Además, se dirige donde Robao para que se encargue de la selección del personal de carpintería y
se establece que Judas se encargara de las finanzas.
• Ejecución: En esta fase se presentaron innumerables problemas debido a que había una muy mala
organización, en primer lugar, Absalón no estableció tareas específicas a los trabajadores que estaban
en el proyecto por lo que se generaron muchos atrasos e inconvenientes, además debido a una mala
planeación no se anticipó el transporte de la madera y la selección de cierto personal.

• Seguimiento y Control: Durante el desarrollo del proyecto no se realizaron mediciones e inspecciones

de los progresos que se llevaban, por lo tanto, no se tomaron medidas correctivas o mejoras de los
muchos problemas que se presentaron como fueron en la respuesta entre departamentos, una mala
organización, entre otras. Además, se realizaron muchas pruebas de calidad para la madera que
ralentizaron en gran medida el proceso.

• Cierre: Esta etapa nunca llego a cumplirse por lo tanto el proyecto quedo inacabado, debido a los
graves problemas de planeación, organización y dirección.
 PREGUNTA BONO: INVESTIGUE UN PROYECTO
DESARROLLADO EN COLOMBIA QUE TENGA SIMILITUD
CON EL ARCA DE NOÉ, ESTABLEZCA COINCIDENCIAS Y
OFREZCA POSIBLES SOLUCIONES.
El proyecto desarrollado para el año 2001 sacado de la revista del Tiempo titulado “ZARPÓ EL ARCA DE NOÉ” nos
relata las siguientes coincidencias:

El objetivo de la aplicación de esta tecnología es la biomedicina y la agricultura.

En el artículo "La medicina humana y el animal no pueden continuar separadas y deberían fusionarse en el futuro.
Creemos que a través de cerdos transgénicos nos podemos acercar a estudios avanzados para el beneficio humano, en lo
referente a la prevención y manejo de enfermedades", explicó el médico genetista, Elkin Lucena.
El proyecto sería utilizado en posteriores estudios para la prevención de enfermedades como la diabetes y la hemofilia A y
B.

La investigación y desarrollo del proyecto, bajo auspicio económico de carácter privado, también busca "el mejoramiento
de los cerdos y su calidad en las carnes".

Para las posibles soluciones: Los científicos trabajarán en la clónica de bovinos, que mediante los procesos de
modificación genética podrían dar leche con propiedades benéficas para los seres humanos, y posteriormente en la
clonación de vacas criollas.
 BIBLIOGRAFÍA

• https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-1297034#:~:text=Un%20equipo%20cient
%C3%ADfico%20colombiano%20liderado,pa%C3%ADs%20t%C3%A9cnicas%20de%20clonaci
%C3%B3n%20terap%C3%A9utica.&text=Todo%20con%20fines%20terap%C3%A9uticos%2C
%20asegur%C3%B3.