Daniel Pallares Covarrubias 141160

1. Defina qué es un proyecto.

Es una idea que se desarrolla con el fin de suplir una necesidad y/o deseo de una o varias
personas.
2. Defina el término objetivo del proyecto y dé algunos ejemplos.
Es el producto final, es algo tangible. Por ejemplo, es desarrollar un nuevo smartphone,
elaborar un pastel para una boda. En ambos casos el objetivo es la satisfacción del cliente
lo cual genera ingresos.
3. Elabore una lista de algunos recursos que se usen en un proyecto.
Recurso humano, organizacional, equipos, materiales e instalaciones
4. ¿Qué papel tiene el cliente durante el ciclo de vida del proyecto? ¿Por qué es importante
satisfacer al cliente?
Es el que proporciona el capital para desarrollar el producto y también es el que lo solicita.
Es importante que este satisfecho para no tener perder el cliente por ende no tener dinero
para continuar.
5. ¿Qué aspectos de un proyecto podrían involucrar cierto grado de incertidumbre? ¿Por
qué?
Información errónea, falta de materiales, tiempo y recursos humanos.
Al no tener los recursos necesarios puede que el proyecto se atrase o haya desperfectos
6. Defina alcance, programa, costo y satisfacción del cliente. ¿Por qué se considera que
estos factores restringen el proyecto?
El alcance del proyecto es todo el trabajo que se va a hacer con el fin de producir todos los
entregables del proyecto.
El programa (o agenda) del proyecto es el cronograma que especifica cuándo debe
comenzar o terminar cada tarea o actividad.
El costo es el monto necesario para desarrollar el proyecto
La satisfacción del cliente es desarrollar y mantener una relación de trabajo excelente
durante todo el proyecto además de realizar bien el proyecto.
Todo esto puede afectar la ejecución del proyecto de manera negativa, por ejemplo, si no
se especifica el alcance se trabaje de más y se desperdicie dinero
7. Elabore una lista de las fases principales del ciclo de vida del proyecto y descríbalas.
Son 4 etapas: El inicio donde se detecta la necesidad y búsqueda de patrocinador, la
planeación donde se desarrolla un plan de trabajo y se determina qué se debe hacer,
cómo se hará, quién lo va a hacer, cuánto tiempo tomará hacerlo y cuáles son los riesgos.
Después viene la ejecución donde se desarrolla los planes de la fase anterior para entregar
un producto tangible y, por último, está el cierre donde se evalúa el trabajo y se paga por
el desempeño realizado.
8. Elabore una lista de los pasos requeridos para desarrollar un plan inicial y describa cada
uno de ellos.
Establecer el objetivo del proyecto: El objetivo debe ser acordado entre el patrocinador o
cliente y la organización ejecutora del proyecto.
Definir el alcance: El documento de alcance del proyecto que incluye los
requerimientos del cliente, define las tareas de trabajo o elementos principales, y
proporcione además una lista de entregables y los criterios de aceptación
 correspondientes que se pueden utilizar para verificar que el trabajo y los entregables
cumplen con las especificaciones.
Creación una estructura de división del trabajo: Subdividir el alcance del proyecto en
partes o paquetes de trabajo.
Asignación de responsabilidades: Debe identificarse la persona u organización responsable
de cada elemento de trabajo en la estructura de la división del trabajo.
Definición de las actividades específicas: Revisar cada paquete de trabajo en la estructura
de división del trabajo y elaborar una lista de las actividades detalladas que se deben
realizar para cada paquete y para producir todos los entregables requeridos.
Estimar los recursos de las actividades: Determinar los tipos de recursos, como las
habilidades para realizar cada actividad, así como la cantidad que se requerirá de cada
recurso.
9. ¿Por qué un gerente debe monitorear el avance del proyecto? ¿Qué se puede hacer si el
proyecto no marcha según lo planeado?
Es para equilibra situaciones, prevenir, anticipar o superar tales circunstancias siempre
que se produzcan. Lo que debe hacer el gerente es buscar la opción más viable como
buscar un sustituto de alguien que abandono el proyecto o buscar más presupuesto por
otro lado.
10. Explique por qué un proyecto global puede ser más complejo que un proyecto realizado
en un solo país. ¿Cómo afectarían estos elementos el resultado exitoso del proyecto
global?
Por las diferentes divisas y tipos de cambio, leyes y reglamentos laborales, relaciones
políticas y la mano de obra. Estos aspectos pueden dejar los proyectos incompletos
además de problemas entre países.
11. Elabore una lista de algunos beneficios de aplicar las técnicas de administración de
proyectos.
 Menor perdida de recursos humanos, materiales y tiempo.
 Satisfacción del cliente.
 Calidad.
 Mejor reputación.
12. Considere un proyecto en el cual está participando (o en el que haya participado
recientemente).
a. Describa los objetivos, el alcance, el programa, el costo y todos los supuestos.
El proyecto es hacer música con elementos del metal y música clásica de la época
del barroco, clasicismo y algo del romanticismo, con letras con enfoque teológico.
La guitarra eléctrica, batería, violas, violines, violonchelos, órgano, clavecín, piano,
flautas, trompas y oboes son instrumentos virtuales (programables) mientras que
la voz y el bajo eléctrico no lo son porque son tocados manualmente.
El objetivo es dar gloria a Dios y aliviar el espíritu de los oyentes.
El alcance es llegar a producir un álbum de 12 pistas en 1 año.
El programa es dedicar de una a tres horas en el estudio de teoría musical y
teológica y composición.
Los costos son una tarjeta de audio externa, DAW y un productor para la mezcla
 Los supuestos son que ya se conoce como funciona cada instrumento tanto virtual
y manual.
b. ¿Dónde está usted en el ciclo de vida del proyecto?
En la ejecución
c. ¿Este proyecto tiene un plan inicial? De ser así, descríbalo. De lo contrario,
desarrolle el plan inicial.
Aprender sobre teología y teoría general de música.
Conocer las características del metal
Conocer las características de la música clásica
Practicar con el bajo eléctrico
Conseguir vocalista o aprender a cantar
Conseguir el DAW adecuado, de no tener los instrumentos virtuales, hay que
buscarlos.
Comprar la tarjeta de sonido externa para grabar el bajo eléctrico.
Aprender a usar el DAW y la tarjeta de sonido
Componer y grabar.
Conseguir el productor para mezclar
d. ¿Está usted o alguien más monitoreando el avance del proyecto? De ser así,
¿cómo lo está haciendo? De lo contrario, ¿cómo podría hacerlo?
No lo hay, pero lo que hago es proponer en una semana a terminar una estrofa o
el coro.
Podría asegurarse una persona de que siga los planes y ayudarme en los casos de
que haya problemas con la creatividad
e. Describa algunas circunstancias inesperadas que podrían en peligro el éxito del
proyecto.
Falta de tiempo, dinero y de creatividad a la hora de componer, perdida de los
archivos donde están grabadas las pistas
f. Describa los beneficios anticipados del proyecto.
Es un proyecto recreativo que ayuda tanto en el interior y como en el exterior.