Planeación de Requerimientos de

Distribución (DRP)
 DRP
 Es una herramienta para planear y controlar el inventario en
los centros de distribución (CD) y sirve para tomar decisiones
en el corto plazo.

 Determinar  que, cuanto, cuando debo despachar a los

puntos de venta y pedir a la planta manufacturera
INVENTARIOS
El DRP integra la
información de
inventarios y actividades
de la cadena de
suministros (CS) y del
sistema de planeación y
control de operaciones
(PCO).
Es importante como un sistema de
información. Hay DRP diseñados en
diferentes tipos de industria, por lo que para
escoger el correcto es bueno un
benchmarking con industrias similares
donde esté funcionando un DRP
 DRP EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Los materiales se mueven entre empresas, almacenes y centros

de distribución, incluso pueden regresar a su punto de origen.

La DRP enlaza las empresas brindando registros de planeación

que llevan la información de la demanda de los puntos
receptores a los de suministro y retorna la información de la
oferta a los puntos de recepción.

Al aplicar inventarios administrados por el proveedor, el re
abastecimiento del inventario estaría bajo el control de la
empresa (cantidad y tiempo de embarque).
 Requisitos de distribución de planificación.

DRP utiliza varias variables:

• La cantidad requerida de producto necesario al comienzo de un

período.
• La cantidad limitada de producto disponible en el comienzo de
un período.
• La demanda pendiente de entrega al final de un período
• El inventario a la mano al final de un período

DRP necesita la siguiente información:

• Demanda en un período futuro

• Recibos programados en el comienzo de un período
• Inventario en el comienzo de un período
 DRP Y SUS VINCULACIONES
La DRP y el Mercado
Los registros del DRP comienzan en la interfase de demanda
independiente es decir, se derivan de los pronósticos de
demanda.
La DRP y la Administración de Demanda
DRP planifica las futuras necesidades de re- abastecimiento,
estableciendo las bases para mejores decisiones en el despacho
vehicular. DRP ajusta continuamente los planes de acuerdo a las
desviaciones de las demandas respecto de los pronósticos.
La DRP y el Plan Maestro de Producción
Los datos del DRP proveen la base para ajustar el Plan Maestro
de Producción para reflejar los cambios en la demanda o en la
mezcla de productos. DRP da información para saber como
modificarlas y cuales serían las consecuencias de no revisarlas.
 DRP Y MPC
(Sistema de Planificación y Control de la Producción )

DRP obtiene información detallada en su origen y la sintetiza para

que las decisiones tomadas por el MPC respondan a las necesidades
de toda la empresa.

DRP permite la evaluación de las condiciones actuales para

determinar si es necesario revisar las prioridades de la empresa.
DRP da información para saber como modificarlas
Los planes de despacho en el DRP brindan información a los
planificadores para mejorar la coordinación entre la salida de
producción y las necesidades de despacho.
Ejemplo: Caso de distribución modelo lote por lote

Costos
II Inventario Inicial
SS Inventario de seguridad.
TS Tiempo de suministro (lead time)
CD Centro de distribución.
NB Necesidades brutas (demanda)
ID Inventario disponible.
NN Necesidades netas
FP Fecha de pedido.
IF Inventario Final.

Se requiere:

1. Desarrollar el DRP.

2. Establecer los costos totales de distribución