DRP

PLANEACION DE LOS RECURSOS DE

DISTRIBUCION

DENILSON CAMPOS
29-4-2020
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIRO DE ALVARADO

INGENIERIA INDUSTRIAL
DENILSON CAMPOS RODRIGUEZ

ADMINISTRACION DE OPERACIONES II

INVESTIGACION
DRP
PLANEACION DE LOS RECURSOS DE DISTRIBUCION

ING. ALBINO SOTO FUERTES

6° SEMESTRES
29/04/2020

1
INDICE
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
Planificación de los Recursos de Distribución o Distribution Resource Planning (DRP) ..................... 4
LA DRP Y LOS ENLACES DEL SISTEMA PCO .......................................................................................... 7
La DRP y el Mercado............................................................................................................................ 8
La DRP y la Administración de Demanda ............................................................................................ 8
Conclucion ......................................................................................................................................... 10
Bibliografía ........................................................................................................................................ 11

2
INTRODUCCION

El DRP se basa en la misma lógica que el sistema MRP, buscando que las
instalaciones de distribución (almacenes y sucursales de ventas) soliciten el
producto directamente a la principal operación de producción. El objetivo es similar
al que persigue MRP: garantizar que el material apropiado cumpla con la demanda
del cliente sin incurrir en costos excesivos de inventario. Por lo general se tiene
disponibilidad de diversas opciones para ordenar y reubicar el inventario en los
almacenes y en el sistema de distribución. Se cuenta con el análisis estadístico de
la demanda y los patrones de reabastecimiento, con métodos clásicos de punto de
re-orden y con el uso de técnicas de optimización.

3
PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS DE DISTRIBUCIÓN O DISTRIBUTION
RESOURCE PLANNING (DRP)
Es un método usado en la administración de negocios para planificar la emisión de
órdenes de productos dentro de la cadena de suministro. El DRP habilita al usuario
para establecer ciertos parámetros para el control del inventario (como el inventario
de seguridad) y calcular el tiempo de fase entre los requerimientos del inventario.

El DRP usa diferentes variables:

 Inventario "on-hand" al final de un periodo.
 La demanda de pedidos al final de un periodo.
 La cantidad de producto requerido que se necesita al comienzo de un
periodo.
 La cantidad obligada de producto disponible al comienzo de un periodo.
 El tamaño de orden recomendado al comienzo de un periodo.

El DRP necesita de la siguiente información:

 La demanda en un futuro periodo.
 Los recibos (notas) al comienzo de un periodo.
 El requerimiento de un "stock" (existencias) de seguridad.
 El inventario "on-hand" al comienzo de un periodo.

Ilustración 1 Representación del DRP

4
La Planeación de Requerimientos de Distribución o DRP (Distribution
Requirement Planing) es una herramienta para planear y controlar el inventario en
los centros de distribución (CD) y sirve para tomar decisiones en el corto plazo. Es
proactiva y no reactiva.
Determinar que, cuanto, cuando debo despachar a los puntos de venta / pedir a la
planta manufacturera. El DRP integra la información de inventarios y actividades de
la cadena de suministros (CS) y del sistema de planeación y control de
operaciones (PCO). Se basa en pronósticos y no en puntos de reorden que los
relaciona con posiciones actuales de inventario de campo y con el plan maestro de
producción (PMP) y el MRP.

Ilustración 2 ADMINISTRACION DE MATERIALES Y DE DISTRIBUCION

Ilustración 3 DRP EN LA CADENA DE SUMINISTROS

5
Ilustración 4 Movimiento de los materiales entre empresas e internamente

La DRP enlaza las empresas en la CS brindando registros de planeación que llevan

la información de la demanda de los puntos receptores a los de suministro y retorna
la información de la oferta a los puntos de recepción.

Pueden incorporarse actividades logísticas de transporte, almacenamiento y ruptura

de volumen (separar grandes cantidades de embarque en unidades pequeñas).
Además de otras actividades que añaden valor, como etiquetado, agregar
información específica para un país, etc.

Al aplicar inventarios administrados por el proveedor, el reabastecimiento del

inventario estaría bajo el control de la empresa (cantidad y tiempo de embarque).

En este caso, es necesario saber que requieren los clientes. Esta información se
obtiene de su sistema PCO.

El grado de integración que se logre entre el proveedor y la empresa, le permitirá a

esta última fabricar por conocimiento (make to knowledge).

6
LA DRP Y LOS ENLACES DEL SISTEMA PCO

El DRP es un puente entre los sistemas PCO utilizados para administrar los
recursos internos de la empresa y los sistemas inter-empresariales utilizados para
enlazar los eslabones (miembros) de la CS.

Ilustración 5 La DRP y los enlaces con el Sistema PCO

DRP debe proveer los datos para satisfacer las demandas de los clientes con el
suministro de productos a las distintas etapas del sistema físico de distribución.

7
LA DRP Y EL MERCADO

Los registros del DRP comienzan en la interface de demanda independiente, es

decir, se derivan de los pronósticos de demanda.

Ilustración 6 La DRP y la información del mercado

LA DRP Y LA ADMINISTRACIÓN DE DEMANDA

Los planes derivados de la información del DRP y de los requerimientos de

transporte son la base para la administración del sistema logístico

Ilustración 7 La DRP y la administración de la demanda.

8
DRP planifica las futuras necesidades de re-abastecimiento, estableciendo las
bases para mejores decisiones en el despacho vehicular.
Los planes de largo plazo ayudan a determinar las necesidades de capacidad de
transporte.
DRP ajusta continuamente los planes de acuerdo a las desviaciones de las
demandas respecto de los pronósticos.
Cuando las técnicas para la demanda dependiente se emplean en la cadena de
suministro, se denominan plantación de recursos de distribución (DRP, distribution
resouce planning). La plantación de recursos de distribución (DRP) se usa para
elaborar un plan escalonado de reabastecimiento del inventario para todos los
niveles de la cadena de suministro. Los procedimientos y la lógica DRP son
análogos a MKP DRP requiere los siguientes elementos:

1. Requerimientos globales, que son iguales a la demanda esperada o los

pronósticos de ventas.
2. Niveles mínimos de inventarío para satisfacer los niveles de servicio al
cliente.
3. Tiempos de entrega precisos.
4. Definición de la estructura de distribución

En la planeación de recursos de distribución, la demanda esperada se convierte en

requerimientos globales. LOS requerimientos netos se determinan al asignar el
inventario disponible a los requerimientos globales. El procedimiento DRP comienza
con d pronóstico al nivel de venta al menudeo (o el punto más distarme al que surte
la red de distribución) Se calcula d resto de los niveles. Igual que en MRP, después
se revisa el inventario con el propósito de satisfacer la demanda.

De esta forma el inventario llenara cuando se necesite y los requerimientos netos

se compensan con el tiempo de entrega necesario.

La cantidad planeada de liberación de órdenes se conviene en el requerimiento total

del siguiente nivel interior de la cadena de distribución

9
CONCLUCION

Este documento sobre el DRP nos brinda información básica sobre la importancia y
las características de dos funciones delimitantes clave que vinculan la planificación
y el control con las organizaciones exteriores: compras y distribución. Cada una de
estas áreas representa una fuente de información vital que el sistema de
planificación y control utiliza, y ambas deben tomarse en consideración al diseñar
un sistema. Los enfoques modernos han fortalecido y formalizado las relaciones
entre organizaciones, en un concepto denominado administración de la cadena de
suministro

10
BIBLIOGRAFÍA

PLANEACION. (19 de 04 de 2014). BLOGGER. Obtenido de BLOGGER:

https://adminoperaciones.blogspot.com/2014/04/planeacion-de-recursos-de-
distribucion.html

SOLIS, I. (22 de 07 de 2019). WIKIPEDIA. Obtenido de WIKIPEDIA:

https://es.wikipedia.org/wiki/Planeaci%C3%B3n_de_los_Recursos_de_Distribuci%C3%B3n

11