EJERCICIO DEL MANDO

• El oficio mas sobresaliente de oficiales, suboficiales

y nivel ejecutivo, en toda época y el que mayor
halago y satisfacciones es el ejercicio correcto y
del mando.

• En la carrera policial cada uno debe poner en juego

todas sus capacidades para una adecuada
conducción
 OBJETIVO GENERAL

Estar en la capacidad de ubicarse en el

contexto del desempeño como Comandante,
resaltando aspectos tan importantes como la
seriedad, responsabilidad y compromiso que
embarga el ejercicio del mando.
 PRESENTACION

El hombre es el ser más frágil, variable y dañino que

existente en el mundo.

El ser humano siempre estará enfrentado a inclinarse ante

varias opciones de subordinación, relacionadas con su
entorno, necesidades e intereses.

El hombre de una u otra forma tiene mando sobre otro ser
humano, lo cual lo obligan a conocerlo a fondo y en forma
integral.
Hay que tener en cuenta los dos integrantes básicos del mando:
 El ser humano o personal
 Los diferentes medios materiales.

“El Contraalmirante HENRY B WILSON “ES MUCHO MAS DIFICIL

TRATAR CON EL PERSONAL QUE CON EL MATERIAL. Cuando se opera
inadecuadamente material técnico, no produce el grado de eficiencia
requerido, mientras que el personal mal guiado, siempre será poco
favorable a la organización”.
 UNIDAD I

INTRODUCCION PRINCIPIOS
Y FUNDAMENTOS
CONCEPTO DE MANDO DIRECCION Y
LIDERARGO EN EL CONTEXTO
INSTITUCIONAL
Mando: es la acción y el resultado del verbo mandar, que se originó en
el vocablo latino "mandare", integrado por el sustantivo "manus" en el
sentido de "mano" y por el verbo "dare" que se traduce como "dar",
teniendo, en sus inicios, el significado de poner un quehacer en manos
de otro, al que se encargaba su realización.

El mando es un atributo del poder, que implica la capacidad de imponer

sus decisiones a quien ejerce el mando sobre quien debe obedecer.
La palabra dirección proviene del latín “dirigere” que designa la labor
de quien controla, supervisa, indica, planifica y ordena alguna tarea,
para obtener un resultado, al cual se dirige.
Es el cargo administractivo de una institución, quien encabeza en ella
la cadena de mando, con función ejecutiva.

También puede referirse a una actividad concreta, que supervisa la

tarea, por ser el que posee más experiencia y conocimiento en el
tema.

En general, se espera de que alguien ejerza la dirección de un modo

estratégico, democrático y responsable, ya que es una posición de
liderazgo, que requiere contar con el consenso de los subordinados,
para que se realice de modo eficaz.
La dirección: se entiende como el  proceso en el cual se busca influir sobre el
personal para alcanzar determinados fines, en busca de alcanzar el logro de la
mision y vision. Son necesarios tres componentes para que haya dirección:

Circunstancia. Es decir que exista un momento preciso en el cual se requiera una

dirección.

Mando. Que cumpla el rol de dirigir  personal y proyectos.

Personal: Que siguen las directrices de una organización y por ende de sus
superioroes.

Comandante: .Es aquel que dirige al equipo, debe poseer ciertas capacidades
para obtener los resultados esperados.
¿Por qué es necesaria la Dirección?
Existen diversos motivos por el cual resulta de gran importancia la Dirección dentro de
una Institucion.

 Es a través de la dirección que son comunicados los  objetivos de la organización

 junto a la forma de alcanzarlos.
 Permite que se cree una moral  común en el personal  que permita una
mayor productividad..
 Determina a su vez cuáles son las conductas que se espera por parte del personal.
 Por último genera la comunicación  que se precisa dentro de la institución.
Liderazgo: es aquella capacidad que dispone una persona y por la
cual es capaz de influir en su grupo de pertenencia, o a un
determinado público ante el cual se expresa y dirige su mensaje.

La situación de liderazgo implica influir en las creencias, valores y

acciones de los otros y también apoyarlos para que trabajen con
entusiasmo en el logro de los objetivos comunes del grupo al cual
pertenecen.
Liderazgo policial:
Es el arte de inspirar e influir en la conducta de hombres y mujeres
dirigidos, de tal manera, que se pueda obtener de ellos obediencia
voluntaria, confianza, respeto y leal cooperación a fin de cumplir
exitosamente la misión asignada.

Son rasgos de gran valor para el conductor policial, lograr la

voluntaria obediencia, confianza, respeto y leal cooperación de sus
hombres y mujeres.
 DEFINICION ETIMOLOGICA DEL MANDO
CONCEPTOS DEL MANDO

Mando: Es la autoridad y poder que ejerce el superior para

con los subalternos.

Autoridad: Es la potestad o facultad que tiene una persona

para hacerse obedecer. Para tomar decisiones de obligatorio
cumplimiento. (Acto Administrativo).

Poder: Es la capacidad que tiene una persona de persuadir,

convencer, manejar y dirigir una o varias personas, para
que cumplan una función especifica o tarea asignada.
.
Mandar: Conducir al subalterno por las vías del
cumplimiento y el deber.
Comandante: Toda aquella persona investida de
autoridad legal para comandar, gobernar, dirigir o
administrar una unidad policial.
Comandar: Es ejercer la autoridad legal que se
otorga a una persona en virtud de su grado,
jerarquía y cargo.
 ANTECEDENTES HISTORICOS

El mundo vive en constante evolución, que han provocado cambios

sustanciales culturales, económicos, políticos y sociales en la
humanidad.

Grandes imperios como el Romano, Egipcio Macedonio, la

Inquisición, la Revolución Francesa, la Revolución Industrial, se han
forjado por la existencia de hombres que ejercieron un adecuado
mando dirección y liderazgo sobre los demás.
Abraham.
Considerado uno de los grandes
hombres para cristianos,
musulmanes y judíos.

Fue un hombre fundamental en

la historia de las religiones del
mundo.

Alejandro Magno
Uno de los líderes militares
más importantes de la historia.

Reunificó Grecia bajo su mando

y conquistó el Imperio Persa.
 Jesús de Nazaret

El personaje crucial de la historia

para millones y millones de
cristianos.

Como político diseñó el Imperio

Romano.

Como soldado es el más grande

general de la Historia.

Como escritor es el más grande en

lengua latina.

Como jurista promulgó leyes que

son el pilar del derecho Romano.

Como astrónomo reformó el

calendario
 Napoleón Bonaparte
Emperador de Francia.

Tuvo el sueño de emular a los

emperadores romanos

Conquistó media Europa.

Hasta que fue parado en la

memorable batalla de Waterloo. Adolf Hitler.

Empujó al mundo a la mayor

carnicería de la historia.

Realizó el mas grande

genocidio de la historia.

Angel Tiberio Pinto Guezguan

 EL ARTE DE MANDAR

 Mandar es una tarea tan absorbente que nunca habrás dado

nada hasta haberlo dado todo.

 Mandar no es un privilegio, es un honor.

 Es una obra de arte, muy distinto a dar órdenes o a obligar.

 Tus órdenes han de ser claras, que se entiendan, que se cumplan, que cada
uno sepa lo que se le pide, y si es posible, por qué se le pide.

 Debes mantener la idea elegida sin vacilaciones ya que no hay nada más
amargo que verse sometido a las oscilaciones de un jefe vacilante en sus
decisiones.

 Debes de estar atento a conocer nuevas ideas y aceptar propuestas ajenas. Y

recuerda que el que está a tus órdenes no está a tu servicio personal.
 Ante un problema difícil, cuando no puedas consultar, confía en tu
intuición, pues cuando se conoce el oficio y se está identificado con él, la
intuición te marcará el camino a seguir.

 Debes de ser constante en el esfuerzo, evitar prisas y desorden.

 Ser cortés, pues la cortesía es inseparable de la disciplina. Cortés en la

precisión y limpieza de la palabra, en la actitud, en el gesto, en la voz y en
los modales.
Cuenta siempre con el apoyo de tus colaboradores y el
consejo de los más cercanos y busca en todos la lealtad por
encima de todo.

Nunca pienses en ti, hazlo primero en la misión que te han

confiado y en los hombres que tienes para cumplirla.
 FUNDAMENTO LEGAL

 El mando es potestad legitimidad

 Es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su

calidad o a la competencia en cierta materia.

 Esta facultad suele estar asociada al poder del estado.

 El fundamento legal se encuentra amparado en la Constitución

Nacional y demás normas legales que le dan vida jurídica a las
instituciones
 FUNDAMENTO LEGAL DEL MANDO

o Constitución Política Art. 218, 216, 06

o Ley 1407 del 2010 C.P.M ( Delitos contra el servicio)

o LEY 1952 DE 2019:
La vigencia de esta norma fue diferida hasta el 29 de Marzo de 2022, a excepcion de los Articulos 69 y 74 de la Ley 20
94, que entraran a regir a partir del 30 de Junio de 2021, y el Articulo 7 de la Ley 2094 de 2021 entrara a regir el 29 de
diciembre del 2023, de acuerdo con el Articulo 73 de la Ley 2094 de 2021.
Por medio de la cual se expide el codigo general disciplinario se derogan la ley 734 de 2002 y algunas disposiciones
de la ley 1474 de 2011, relacionadas con el derecho disciplinario.
o LEY 1407 DE 2010: Por la cual se expide el Código Penal Militar.
o Ley 1015 del 2006 Régimen Disciplinario para la Policía Nacional. (
Derogada por la Ley 2196 de 2022 a partir del 29 de marzo de 2022)
o Reglamento de Vigilancia Urbana y Rural
o Código de ética policial
o Decreto 1355. de 1970 Por el cual se dictan normas sobre Policía
o Ley 62 de 1993.
 DOCTRINA
Doctrina proviene del verbo latino "DOCERE", "DOCTUM”
(enseñar, enseñado), de acuerdo a su etimología doctrina tiene el sentido
de enseñanza, que se basa en un sistema de creencias.

Se trata de los principios existentes sobre una materia determinada, por lo

general con pretensión de validez universal.

Es el conjunto de enseñanzas sobre cualquier contenido
ideologico, político, filosófico, militar, religioso, basado en principios, que
se pretenden de validez general.
 CONCEPTUALIZACION DOCTRINA

1. Enseñanza que se da.

2. Es ciencia y/o sabiduría.
3. Opinión o conjunto de ideas de un autor o escuela.
4. Conjunto de ideas religiosas, sociales, políticas o policiales que unen
en un grupo a las personas que las profesan.
 DOCTRINA DEL MANDO

SunTzu en su libro el arte de la guerra dijo: “La guerra es de vital

importancia para el Estado; es el dominio de la vida o de la muerte, el
camino hacia la supervivencia o la pérdida del Imperio”.

La doctrina es “aquello que hace que el pueblo esté en armonía con

su gobernante, de modo que le siga donde sea, sin temor por sus
vidas ni a correr cualquier peligro”.
 DOCTRINA DEL MANDO
La doctrina es fundamental en cualquier institución que quiera
mantenerse y sobresalir
Podemos manifestar que la doctrina Policial: Es el conjunto de
principios, normas, reglamentos, valores y su consecuente teoría, que
tiene relación con la visión, misión y funciones que cumple y distinguen
a la Policía Nacional y los que la integran, que genera métodos y
procedimientos que norma las acciones destinadas a alcanzar una
finalidad específica.
 NIVELES DE LA DOCTRINA POLICIAL
Al interior de la institución la doctrina policial se desarrolla en tres niveles a saber:

DOCTRINA ESTRATÉGICA: Debido a su carácter fundamental y duradero, la doctrina estratégica

proporciona orientación amplia y continua en cómo está organizada la Policía nacional y cómo se
utiliza para el desempeño de su función primordial.
 
DOCTRINA TÁCTICA: Describe la organización más detallada de la Policía nacional y aplica los
principios de la doctrina estratégica a las acciones u operaciones policiales, se orienta en el uso
apropiado del personal policial, en el contexto de objetivos específicos, habilidades del personal, áreas
funcionales y entornos operacionales.
 
DOCTRINA OPERACIONAL: Esta describe el uso adecuado de grupos y elementos especializados y de
armamento específico, que individualmente o en conjunto deben utilizarse con otros sistemas para
lograr objetivos determinados. La doctrina operacional define y enseña procedimientos, considera
además objetivos particulares y describe cómo se utilizan los sistemas de apoyo para cumplir con el
objetivo.
CLASES O ESTILOS DE MANDO
Mandar nunca ha sido fácil, todos los seres humanos en cualqueir momento de su vida han
tenido que mandar, y tratamos de hacerlo de la mejor manera posible, pero nunca o casi nunca
nos enseñan la manera correcta de ejercer el mando.
 
 
Cada mando es un mundo aparte, y cada comandante tiene su propio estilo de mandar y este
estilo influye en el ambiente de trabajo y en las relaciones entre los superiores y entre los
subalternos, porque las actitudes del superior o jefe repercuten directa o indirectamente en el
personal bajo su mando, y sobre el clima laborar de la unidad
 
 
Ser mando no es fácil, cuando llega el momento de ejercerlo y no se ha preparado o entrenado
para asumir dicha responsabilidad se comenten errores que pueden ser garrafales, para la
institución y a titulo personal. Por lo tanto podemos identificar diferentes estilos de mando
utilizados por varios jefes, comandantes, en diferentes momentos de su diario quehacer así:
 EL MANDO ABSORBENTE
 EL jefe no confía en sus subalternos.

 Absorbe, planifica el trabajo y se auto asigna a sí mismo todas las

tareas importantes.

 Se queja, de que no tiene tiempo para todo y que nadie le ayuda.

 A nadie considera suficientemente capaz y no se queda tranquilo si no

pasa todo por su mano.

 Es muy trabajador, pero no ejercer como un verdadero mando.

 EL MANDO AUTORITARIO

 Ejerce el poder total - Concentra todo el poder en el

 Es egocéntrico
 No permite cuestionamientos
 Considera que toda la autoridad recae solo sobre él
 Emplea el poder de forma coercitiva.
 Constantemente está amenazando con castigos a los subalternos que le incumpla
sus órdenes.
 Impone sus propias decisiones.
 No quiere saber lo que piensa la gente, porque según él, no se les paga por
pensar, sino por trabajar.
 Abusa de sus subordinados y le tiene miedo a la sublevación.
 EL MANDO PERSUASIVO
 Este jefe actúa con diplomacia y modos aparentemente suaves.

 El mando persuasivo es en esencia manipulador, emplea su habilidad y toda

clase de argumentos para lograr que sus decisiones sean aceptadas de buen
grado.

 No admite desviaciones, las cosas han de hacerse tal y como él las ha dicho.

 Trata de evitar por todos los medios el enfrentamiento con sus subordinados.

 Y si hay que llegar a eso, busca a algún mando intermedio que sea el que
amenace o castigue.

 Comúnmente expresa “A las malas, no hay quien me gane”

 EL MANDO NEGOCIADOR

 Negocia con sus subordinados y les deja hacer lo que ellos

quieran, siempre y cuando cumplan sus órdenes.

 No hace nada cuando sus subalternos se toman libertades, a

cambio de que no les fallen en determinados asuntos.

 Las obligaciones del trabajo se hacen como favores personales,

que se pagan mediante distintas concesiones.

 Este estilo se da cuando el jefe es incapaz de utilizar los

recursos coercitivos.
 EL MANDO PARTICIPATIVO

 El jefe permite que todos participan en la toma de decisiones.

 Solicita a todos su opinión y sugerencias de la mejor forma de hacer

las cosas o resolver un conflicto o problema.

 Toma las decisiones con el mayor consenso posible.

 Es un colaborador más, coordina la labor de todos.

 Está pendiente de la moral y buen ambiente del equipo.

 Está siempre disponible.

 EL MANDO POR DELEGACIÓN

 El subordinado trabaja por su cuenta, para alcanzar los

objetivos que ha consensuado previamente con el jefe.

 El delegado se hace plenamente responsable de ellos.

 Es necesario que los subordinados sean experimentados y

responsables

 Ante cualquier imprevisto, el empleado podrá recurrir al jefe.

 EL MANDO PERMISIVO /LAISSER-FAIRE

 Deja hacer al subalterno lo que le plazca.

 No tiene en cuenta la poca o mucha madurez y responsabilidad

de sus subalternos para asignarles tareas y/o funciones.

 No interviene y no se ocupa de nada.

 No asume responsabilidades como directivo, ejerce el mando

sólo de nombre.
 EL MANDO PATERNALISTA

 Tolera irrespetos e incumplimientos .

 Genera afectos inusuales por los subordinados.
 Tolerante y se cohibe de llamar la atención.
 Prefiere hacer las cosas el mismo por no incomodar dando
órdenes.
 EL MANDO BUROCRATICO

 Basa su mando en los trámites.

 Es lento en el ejercicio de sus funciones .
 Crea obstáculos frente a asuntos que pueden ser resueltos
con rapidez
 Demuestra inseguridad y temor en la toma de decisiones
FUNDAMENTOS DEL MANDO
 Fundamentos del Mando

Conoce tu trabajo.
Generar conocimiento diariamente
(Autoestructuracion)
Prepararse técnica y tácticamente
Conocete a ti mismo y busca tu autocrreccion.
Conoce y preocupate por tus subordinados.
 Fundamentos del Mando

Informar a sus subordinados; esto evita el “chisme” y el rumor.

Da buen ejemplo.
Cuida qu la tarea sea entendida y cumplida.
Compartir las dificultades y peligros con sus subordinados.
Asegurese de que las ordenes sean comprendida, controlada y
cumplida. y debe vigilarse su cumplimiento a traves de la
supervisión.
 Fundamentos del Mando

 Adiestra a sus subordinados para el trabajo en equipo.

Toma decisiones ligicas y oportunas

Desarrolla el sentido de responsabilidad en tus hombres.

Emplea tu unidad de acuerdo con sus capacidades

Acepta tus responsabilidades.

 Fundamentos del Mando

Ejercitarse en la toma de decisiones.

Inculcar sentido de la responsabilidad entre los

subordinados.

Impartir las tareas, misiones y servicios según las aptitudes,

Competencias y responsabilidad.
FENOMENOS DEL MANDO
 FENOMENOS DEL MANDO

Es claro que hay hombres que mandan sin proponérselo, otros que
queriendo y haciendo esfuerzos no logran hacerlo y otros que ejerciendo
el mando, lo que obtienen son reacciones totalmente distintas a las que
busca.

En la vida rutinaria en el ejercicio de la profesión, nosotros hemos visto

a oficiales, suboficiales, y miembros del nivel ejecutivo que se destacan
en el ejercicio del mando, otros que mediocremente cumplen sus
funciones de mando; pero no es allí en donde se revelan los verdaderos
jefes es en las circunstancias imprevistas las cuales :
1. Constituyen la mejor oportunidad para conocerlos y valorarlos.
2. Ante un hecho inesperado y catastrófico, los débiles de carácter, se
verán arrastrados por fuerza de las circunstancias.
3. Los fuertes resistirán y quienes dominen las situaciones críticas,
estarán ejerciendo el mando cabalmente.
4. El mando tiene que tener una personalidad, capaz de poner en
puesto a sus subalternos, de darles la calma en los casos
catastróficos.
1. EL JEFE QUE MANDA SIN PROPONÉRSELO: Debe cuidar su carácter;
robustecer su conciencia para identificar y acrecentar sus virtudes.
VOLUNTAD.

2. EL QUE QUERIENDO MANDAR Y NO LO CONSIGUE: Debe entonces

hacer un diagnostico concienzudo, para establecer cual es la falencia.
APRENDER

3. QUIENES MANDAN PERO OBTIENEN REACCIONES DIFERENTES: Es

por que no son claros en las ordenes que imparten. MEDIOS
 CONDICIONES PARA MANDAR
Tenemos que las condiciones para mandar son:

1. Voluntad para mandar.

2. Disponer de los medios, energía interna y cualidades.
3. Hacer uso adecuado de los medios; o sea el aprendizaje del mando.
 
Reunidos los tres requisitos anteriores, se llegará a ejercer un
adecuado mando. Pedro Recacho dice: “Ejerce mando todo el que es
capaz de mantener o modificar un ambiente”.
 ELEMENTOS ESENCIALES PARA MANDAR

A la hora de asumir el mando de una unidad usted debe planear todos sus
movimientos con la idea de que la primera impresión que usted produzca sea
perdurable, por eso es necesario que tenga presente los siguientes elementos
esenciales para mandar dirigir el comando de una unidad asi:

OBSERVE el funcionamiento de su unidad durante un determinado tiempo antes de

hacer cualquier cambio. Esto asegura que sus acciones y órdenes estarán basadas en
hechos.

EVALÚE a sus subalternos para determinar sus puntos fuertes y débiles. Utilice todos
los medios posibles para promover el desarrollo de sus subalternos
ORIENTE: A su unidad sobre sus políticas y normas deseadas. Uno de los
principales problemas del mando es la falta de ética y moral que
presentan algunos comandantes en su vida policial.

EJEMPLO Debemos tener en cuenta que el subalterno siempre esta

pendiente de las acciones u omisiones de sus superiores, ya sea para
imitarlas o para escudarse en ellas por lo tanto si en nuestra unidad
fijamos una política y unas normas a seguir nosotros como comandantes
debemos ser los primeros y los más estrictos en cumplirlas.
 FINES DEL MANDO
El Mando descansa sobre aspiraciones comunes.

En tanto estas aspiraciones subsistan, será posible el

mando.

Esto nos está indicando que los jefes en el ejercicio de

mando pueden buscar dos fines.
 PROVECHO PROPIO
El interés personal del que manda para su provecho propio o de su
cargo separa al jefe de los subalternos.

No conforman de ninguna manera la vía de relación, de la cual el

mando es una simple manifestación

No habrá más método de mando para aquellos subordinados que

tienen mentes distintas o que no hacen parte del grupo, que la
imposición o el engaño, con fatales resultados
 PROVECHO DE LA INSTITUCIÓN GRUPO O
COLECTIVIDAD

El interés de la causa, del bien de la Institución, de la unidad, del

hombre, de la misión.

Enlaza y compenetra a un mayor número de hombres.

Hay un ideal, existe un algo inmaterial que regula la adhesión o la

repulsa del subordinado, además del fin tangible perseguido por el
jefe, que constituye el objetivo.
 CUALIDADES DEL MANDO POLICIAL

Los seres humanos requerimos de valores que nos conduzcan a dar lo

mejor de nosotros en busca del bien, los cuales deben estar en el primer
plano de nuestra actividad personal y profesional y ser practicados
diariamente, todos los seres humanos nacen con una marca afición por el
mando, pero para poder desarrollarla de la mejor manera es necesario
contar y cultivar cualidades propias del mando.

Aunque no hay cualidad que sea inútil en el ser humano, si es necesario

que el mando policial cuente con rasgos individuales que lo distinguen y lo
ayudan a ganar de sus hombres, respeto, confianza, voluntaria obediencia
y leal cooperación
 VOLUNTAD: Una voluntad poderosa y firme, es necesaria para mandar
eficazmente es preciso querer de modo inquebrantable lo que se
ordena y quererlo con perseverancia hasta que se haya logrado. Es
saber también que las voluntades de sus subordinados son otras
tantas fuerzas que raramente están orientadas en el mismo sentido
que la suya, a veces marchan en dirección contraria a esta, y cuyas
resistencias debe de vencer desde luego, si aspira a asegurar el
cumplimiento de sus órdenes.
 
 VIGOR FÍSICO Y MENTAL: Es la fortaleza y energía necesarias para
permanecer apto para la lucha y mentalmente alerta para tomar
decisiones.
 CONOCIMIENTOS: Es la información adquirida, incluyendo la
profesional y la de los subordinados. El conocimiento otorga
autoridad técnica, anticipa la solución de problemas y garantiza el
buen empleo de la unidad.
 
 VALOR: Es una cualidad mental que nos permite reconocer el temor
y hace capaz al individuo de proceder ante ello con firmeza y
tranquilidad. El conductor policial debe poseer valor físico y moral. El
valor moral es el reconocimiento de lo justo y lo correcto y nos
permite mantenernos firmes a pesar de las críticas o presiones.
 DECISIÓN: Es la expresión oportuna de acciones y órdenes tendentes
a cumplir la misión y/o velar por el bienestar de los hombres a
nuestro cargo. La decisión ayuda a inspirar confianza a los
subalternos, a eliminar dudas y a construir la disciplina.
 
 PERSEVERANCIA: Es la constancia medida por la habilidad para
soportar la pena, la fatiga, la angustia, el peligro y los trabajos fuertes
derivados de las necesidades del servicio. Perseverancia implica la
habilidad para realizar un trabajo y verlo terminado.
 CORAJE: Disposición para afrontar el peligro contra la integridad
física o moral, para asumir las responsabilidades frente a un peligro
moral, mantenerse responsable bien sea si los casos desemboquen
en el éxito o lleven al fracaso.
 
 DISCIPLINA: Es una de las condiciones esenciales para el
funcionamiento de la institución policial e implica disposición para
reconocer la autoridad, cumplir las órdenes y acatar las normas.
Enmarca la observancia de las disposiciones constitucionales,
legales y reglamentarias que consagran el deber Policial.
 CONFIANZA EN SÍ MISMO: Estar consciente de sus capacidades y
limitaciones. derivar de ese conocimiento una apreciación real de sí mismo,
que le brinde la seguridad y la firmeza requerida para actuar y decidir. estar
seguro de sus convicciones y observar una conducta que proyecte una
imagen sólida y confiable; ello es indispensable no solo para tener la
disposición de preservar, sino para generar confianza y seguridad en los que
le rodean.
 
 LEALTAD: Compromiso sincero y fiel con la institución y con los hombres. el
comandante debe entender la lealtad con los hombres como un enfoque
tridimensional qué conlleva ser leal con los superiores, cono los iguales y
con los subalternos, así obtendrá la lealtad de quienes le acompañan.
 CRITERIO: Es aquello que nos permite establecer las pautas o
principios a partir de los cuales podremos distinguir una cosa de la
otra, es la capacidad de una persona para emitir un juicio, adoptar
una opinión o tomar una resolución sobre alguna cuestión.
 
 FIRMEZA DE CARÁCTER: Es actúa sin dudas, con seguridad y sin
vacilaciones, sabiendo lo que quiere, y cómo obtenerlo. Quien
posee firmeza de carácter no se deja doblegar por las adversidades
ni recibe influencias no deseadas.
 PATRIOTISMO: Es amor y lealtad a nuestra patria, ligado por
unos determinados valores, afectos, doctrina que esta unido al
orgullo  por pertenecer a la policia
 
 HONOR: El honor del policía se alza sobre su capacidad para
sentir orgullo por sus acciones y para no esperar ningún tipo de
menoscabo a su dignidad, consciente de que sus actuaciones se
basan en lo justo, en lo legal y en los más altos principios de su
profesión
 
 PRUDENCIA: Actuar o hablar con cuidado, de forma justa y
adecuada, con cautela, con moderación, con previsión y
reflexión, con sensatez y con precaución
 
 INTEGRIDAD: De quien tiene entereza moral, rectitud y
honradez en la conducta y en el comportamiento. En general,
una persona íntegra es alguien en quien se puede confiar.
 
 JUSTICIA: Es buscar el equilibrio entre el propio bien y el de la
sociedad. La justicia da a cada ciudadano lo que le corresponde
para suplir sus necesidades básicas para que pueda aportar a la
sociedad. La justicia implica conjugar la libertad individual, la
igualdad y la interdependencia de cada miembro de una
comunidad.
 
 INICIATIVA: Es tener la capacidad de hacer frente a los
imprevistos, es obrar, proponer, y decidir espontáneamente.
 RESPONSABILIDAD: Significa asumir las consecuencias de nuestros
actos y cumplir con nuestros compromisos y obligaciones ante los
demás. La responsabilidad nos hace conscientes sobre las
implicaciones, los alcances y los aspectos críticos que conllevan
nuestras acciones y decisiones tornandonos más maduro y más
ético.
 
 EXPERIENCIA: Es el conocimiento que se adquiere gracias a la
práctica y la observación. Es la enseñanza, el adiestramiento que
se adquiere con la práctica, el uso y el vivir.
 
 DISENTIR: No sentir ni pensar como otros; es exponer sus propias
ideas; opinar razonablemente de modo distinto, si consiente
acciones erróneas de sus superiores o subalternos lo conlleva a
perder sus dignidad y respeto.
 
 ESPIRITU: Es transmitir energia, dinamismo, animar a su personal
para el logro de los resultados, es el espiritu de servicio, vocación
y entrega al mismo, amor por su profesión