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SESIÓN 01:
La Contabilidad financiera y de gestión
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Introducción a la Contabilidad Financiera

Contabilidad Financiera Usuarios

Registrar y clasificar hechos o  Administradores y gerentes

eventos económicos de las empresas,  Propietarios
teniendo como base los principios de  Acreedores: bancos y
contables y NIIF. proveedores
La información debidamente  Clientes
procesada, se resume en los Estados  Estado
Financieros.  Inversiones actuales y
potenciales
 Trabajadores y sindicatos
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ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE SITUACIÓN Ingresos de actividades ordinarias
FINANCIERA
(-) Costo de Ventas
Ganancia (Pérdida) Bruta

Financiamiento
(-) Gastos de administración y/o ventas
BALANCE GENERAL
INVERSIONES

(+/-) Otros ingresos y/o gastos operativos

PASIVOS
ACTIVOS CORRIENTE Ganancia (Pérdida) Operativa
CORRIENTES S (+/-) Ingresos y/o Gastos financieros
FONDOS A
ACTIVOS NO Ganancia (Pérdida) antes de participaciones
LARGO
CORRIENTES (-) Participación de los trabajadores
PLAZO
Ganancia antes del impuesto a la renta
(-) Impuesto a la renta
Ganancia (Pérdida) Neta del Ejercicio
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La Contabilidad

CONTABILIDAD CONTABILIDAD DE CONTABILIDAD DE

FINANCIERA COSTOS GESTIÓN
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Rol de la Contabilidad de Gestión

Estimación de costos, con propósitos de planeación y control.

Planeación: agregar un nuevo producto, construir instalaciones.

Control de costos, verificando si permanecen en niveles razonables.

Medición de la actuación: ¿se obtuvo un retorno adecuado sobre los activos?

Motivación gerencial: Estándares y presupuestos acordes con desarrollos motivacionales.

Creación de sistemas consistentes con las necesidades gerenciales.

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Diferencias entre la Contabilidad Financiera y de Gestión

HACE MÁS ÉNFASIS
USUARIOS
SOBRE EL FUTURO

 Las transacciones económicas  La contabilidad financiera está

sólo se registran después de destinada a usuarios externos.
haber ocurrido (pasado).
 La contabilidad de gestión, está
 La contabilidad de gestión destinada a usuarios internos.
representa planes para el futuro,
también información sobre el
pasado (planeación).
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LE DA MENOS
NO ESTÁ REGIDA
IMPORTANCIA A LA
POR LOS PCGA
PRECISIÓN

 La gerencia necesita  La información financiera debe

información rápida, estando
reportarse en concordancia con los
dispuesta a sacrificar precisión,
PCGA, los cuales constituyen
para así elaborar los informes
normas comunes.
trabajando con aproximaciones.  La contabilidad de gestión satisface
 La contabilidad financiera es
necesidades de información interna.
precisa.
Sólo se pregunta: ¿la información es
útil?
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NO PRESENTA UNA ES UNA OPCIÓN, MÁS

ESTRUCTURA ÚNICA QUE UNA OBLIGACIÓN

 La contabilidad financiera  La contabilidad financiera es

está construida sobre la obligatoria. Proporciona
siguiente ecuación: información sobre las
Activos = Pasivo + Patrimonio transacciones efectuadas.

 En la contabilidad de  De otro lado, la contabilidad

gestión, hay diferentes gerencial es opcional, y
maneras de preparar la ayuda a la gerencia a tomar
información. mejores decisiones.

SE RELACIONA CON LAS
PARTES Y CON EL TODO
DEL NEGOCIO
 La contabilidad financiera
tiene una visión analítica
global de la empresa.
 En la contabilidad gerencial, el
eje se compone de las partes
del negocio: áreas, actividades,
productos, departamentos,
centros de responsabilidad.
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INCLUYE MÁS
INFORMACIÓN DE
CARÁCTER NO
MONETARIO
 Los estados financieros son el
producto final de la información
financiera (monetaria).
 En la contabilidad de gestión, se
procesa información no monetaria:
cantidad de materiales, número de
empleados, unidades de producto,
etc.
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TAREA:

Elaborar un Organizador visual (Infografía)

TEMA:
Administración de Costos

Revisar *

Carpeta ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN

del Blackboard