CONTABILIDAD

GERENCIAL
Costos / Gerencial / Financiera
DOCENTE: C.P.C. Valerio T. Ticona Apaza ; Mg., Dr.

Arequipa, 2021

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

Asignatura: Contabilidad Gerencial
 CONTABILIDAD
• La contabilidad es un sistema de información que
utiliza metodología adecuada para procesar y emitir
información referente a eventos económicos de una
organización para los usuarios interesados en ella.
CONTABILIDAD
CONTABILIDAD
 CONTABILIDAD
Corriente de Proceso Contable Corriente de
Entrada Salida

Recopilación de Datos: Determinación de los registros y libros Verificación y ajustes de

Comprobantes de pago, contables información contable
Notas de contabilidad, Análisis y clasificación de operaciones Reportes contables y
Contratos, Depósitos, realizadas financieros
Cobros, Ingresos, egresos Cálculos, uso de métodos, técnicas y Estado de Situación
Comprobantes de ingreso y herramientas Financiera
de salida, Compras, Ventas, Registro de las operaciones Estado de Resultados
Servicios prestados y Contabilización de las operaciones Estado de Cambios en el
recibidos Procesamiento de la información Patrimonio Neto
Preparación de reportes y estados Estado de Flujo de Efectivo
financieros
Análisis de la información contable
CONTABILIDAD

Usuarios Toma de
EMPRESA Internos Decisión

Actividades Clasificar Acumular Estados Comunicar

Económicas Registrar Resumir Financieros

Usuarios Toma de
Externos Decisión
CONTABILIDAD
CLASIFICACION
 ¿Qué es la Contabilidad de Gestión o
Gerencial?
• Es una rama de la contabilidad y como tal constituye
un sistema de información que transforma datos en
información útil para la toma de decisiones de
cualquier naturaleza.
• Elabora informes que están destinados a los dueños,
socios, directivos, para su análisis y posterior toma de
decisiones sobre la actividad de la empresa.
 ¿Qué es la Contabilidad de Gestión o
Gerencial?
• Sistema de información para la toma de decisiones de
usuarios internos de las entidades.
 DIFERENCIAS
Contabilidad Financiera
1. Suministrar información a usuarios externos (accionistas)
2. Registro de información con partida doble
3. Regulada (Leyes y Normas)
4. Principales informes: balance (ESF) y estado GyP (ER)
5. Refleja el pasado
6. Producto final: cuentas anuales estandarizadas
 DIFERENCIAS
Contabilidad Financiera
• Es obligatoria
• Debe presentarse a consideración de la asamblea de
accionistas los resultados del ejercicio tres meses
después del cierre
• Misma información es requerida por las instituciones
de crédito para llevar a cabo sus análisis
• Se presenta la información hacia el exterior
 DIFERENCIAS
Contabilidad Financiera
• Genera información sobre el pasado o hechos históricos de la
organización
• La información que se genera con fines externos tiene que ser
producida según determinadas normas
• Existe uniformidad en su presentación y pueda compararlos
• Determinar la utilidad con precisión
• Preocupación por la exactitud y precisión
 DIFERENCIAS
Contabilidad Gerencial
• No existe obligatoriedad
• Nunca requiere un modelo o formato específico
• Se presenta la información requerida para usos internos
• Es un sistema de información opcional y especializada
para ayudar a tomar decisiones
• Sólo un pequeño porcentaje de empresas se ha dado la
tarea de diseñar un sistema interno de información para la
toma de decisiones
 DIFERENCIAS
Contabilidad Gerencial
• Enfocada hacia el futuro
• Las funciones esenciales del ejecutivo es la planeación,
diseño de acciones que proyectan hacia el porvenir
• No está regulada por las normas de información financiera
• La información requerida por los administradores se ajusta a
las necesidades de cada uno
 DIFERENCIAS
Contabilidad Gerencial
• Organizada para producir información de uso interno de la
administración, como:
1.Formula, mejora y evalúa políticas para la empresa.
2.Conoce las áreas de la empresa que son eficientes y aquellas que
no lo son a través, de la cadena de valor.
3.Planea y controla las operaciones diarias.
4.Conoce los costos de diferentes productos o procesos; logra
liderazgo en costos del sector.
 DIFERENCIAS
Contabilidad Gerencial
• No intenta determinar la utilidad
• Relevancia a datos cualitativos y costos necesarios; son
aproximaciones o estimaciones para predecir el futuro
• Hincapié en áreas como células o centros de información
(divisiones, líneas de producto, etc.) para tomar decisiones
• Recurre a disciplinas como estadística, economía,
investigación de operaciones, finanzas, etc.
 DIFERENCIAS
Contabilidad de Costos
1. Registra y acumula de acuerdo a criterios técnicos
específicos, los costos utilizados en la fabricación de los
productos y en la prestación de servicios.
2. Proporciona información para la contabilidad gerencial y
para la contabilidad financiera.
3. Mide, analiza y reporta información financiera y no
financiera relacionada con costos de adquisición o uso de
recursos dentro de una organización.
 DIFERENCIAS
Contabilidad de Costos
4. p.e: el cálculo del costo de un producto es una función de la
contabilidad de costos, que responde a las necesidades de
evaluación de inventarios de la contabilidad financiera, así
como a las necesidades de toma de decisiones de la
contabilidad gerencial.
5. La contabilidad de costos moderna parte de la perspectiva
de que la recolección de la información de costos está en
función de las decisiones gerenciales que se tomen.
 DIFERENCIAS
Contabilidad de Costos
6. La distinción entre la contabilidad gerencial y la
contabilidad de costos no es tan precisa y con
frecuencia se usa estos términos de manera
indistinta.
 SIMILITUDES
Contabilidad Financiera y Gerencial

1. Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de

información: las dos parten del mismo banco de
datos (sería ilógico e incosteable mantener un
sistema de captación de datos diferente para cada
área).
2. Cada una agrega o modifica ciertos datos, según las
necesidades específicas que se quieran cubrir.
 SIMILITUDES
Contabilidad Financiera y Gerencial

3. Ambas exigen responsabilidad sobre la

administración de los recursos puestos en manos de
los administradores: la contabilidad financiera
verifica y realiza dicha labor de manera global,
mientras que la contabilidad gerencial lo hace por
áreas o segmentos.
DIFERENCIAS
Contabilidad Gerencial y Financiera
DIFERENCIAS
Contabilidad Gerencial y Financiera
 Administración y Contabilidad Gerencial
Principales Influencias de la Globalización sobre la Administración y la
Contabilidad Gerencial de un Negocio

Temas Efecto sobre la Efecto sobre la

principales administración de contabilidad gerencial
un negocio
Incremento de la Enfoque al cliente. Uso de medidas no
competencia Abarcar una financieras en combinación
global. perspectiva mundial. con información contable
innovadora y global.
 Administración y Contabilidad Gerencial
Principales Influencias de la Globalización sobre la Administración y la
Contabilidad Gerencial de un Negocio
Temas principales Efecto sobre la administración
de un negocio
Incremento de la Los empleados son parte
responsabilidad e importante del negocio, no
involucramiento de los solamente “trabajadores”.
empleados
Incremento de los grupos de
trabajo semiautónomos.
La autoridad y responsabilidad se
incrementan en los niveles bajos
de la organización.
Efecto sobre la contabilidad
gerencial
Un mayor enfoque de la mano de
obra indirecta como elemento del
costo, y ya no tanto la mano de obra
directa.
Medidas de desempeño basadas en
equipos de trabajo.
Controles personales y medidas
personales reemplazan los controles
estrictos y la administración
centralizada.
 Administración y Contabilidad Gerencial
Principales Influencias de la Globalización sobre la Administración y la
Contabilidad Gerencial de un Negocio

Temas Efecto sobre la Efecto sobre la

principales administración de un contabilidad gerencial
negocio
Incremento de la Cambio de una Desempeño de medidas
velocidad de los administración de proceso además de las
cambios. funcional a una medidas funcionales.
administración por
procesos.
 Administración y Contabilidad Gerencial
Principales Influencias de la Globalización sobre la Administración y la
Contabilidad Gerencial de un Negocio

Temas principales Efecto sobre la administración Efecto sobre la contabilidad gerencial

de un negocio

Incremento de la Tecnología para conseguir La tecnología de la información que

innovación información más rápida y nueva. soporta sistemas contables más
complejos.
La tecnología reemplaza la Las horas de mano de obra son menos
mano de obra. importantes, mientras que las horas-
máquina adquieren mayor importancia.

La justificación para invertir en

desarrollo de tecnología puede requerir
herramientas nuevas de evaluación
financiera.
 Administración y Contabilidad Gerencial
Principales Influencias de la Globalización sobre la Administración y la
Contabilidad Gerencial de un Negocio

Temas Efecto sobre la Efecto sobre la contabilidad

principales administración de un gerencial
negocio
Surgimiento de Disposición de Identificación de costos de los
organizaciones “productos” intangibles. productos de servicios.
de servicios.

Administración para Identificación de los costos de los

procesos “pobremente” procesos de servicios.
definidos.
 Contabilidad Gerencial en la Planeación
• La planeación se hace necesaria por:
1.Prevenir cambios del entorno, anticipándose es más
fácil la adaptación de organizaciones y lograr
competir exitosamente en estrategias.
2.Para integrar objetivos y decisiones de organización.
 Contabilidad Gerencial en la Planeación
3. Medio de comunicación, coordinación y
cooperación de diferentes elementos que integran la
empresa.
4. Se logra mayor efectividad y eficiencia en las
operaciones y mejor administración
 Contabilidad Gerencial en la Planeación
• Planeación: “Diseño de acciones cuya misión es
cambiar el objeto de la manera en que éste haya sido
definido.”
• Se pueden planear o diseñar acciones a corto y a largo
plazos.
• Según la dimensión temporal se clasifica como
planeación táctica o de operación y planeación
estratégica.
 Contabilidad Gerencial en la Planeación
• La planeación recibe ayuda de contabilidad gerencial,
la operativa, que consiste en el diseño de acciones
para alcanzar objetivos, referente a la operación,
mediante el uso de herramientas como presupuestos,
el modelo costo-volumen-utilidad, el costeo por
actividades, apoyado en la filosofía de la concepción
de cadenas de valor, para determinar la estrategia
competitiva, para lograr la ventaja competitiva.
 Contabilidad Gerencial en la Planeación
PARTICIPAR
SUMINISTRA
EN EL
R
PROCESO
INFORMACIÓ
GERENCIAL
N

RESPONSABILIDAD
ES

Planeación Evaluación Control Garantizar la Informes

contabilización externos

PRINCIPALES
ACTIVIDADES
Desarrollo de
Elaboración Gerencia de Implementación
Administración
Interpretación sistemas de
tecnológica
Verificación
de Informes recursos información

PROCESO
S
Preparación e
Identificación Medición Acumulación Análisis interpretación
Comunicación
Gracias

@vatetia

Arequipa, abril del 2021

Contabilidad Gerencial