Curso STOP

ALTO AL ACTO SUBESTANDAR PROGRAMA
STOP
...por Seguridad
STOP
...por Seguridad
SEGURIDAD en el
TRABAJO por la
OBSERVACION
PREVENTIVA
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR
S EGURIDAD en el
T RABAJO por la
STOP
O BSERVACION
...por Seguridad
P REVENTIVA
STOP EL PROGRAMA
STOP
...por Seguridad
UNIDAD 1 INTRODUCCION: EL PROGRAMA STOP
STOP
UNIDAD 2 EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL
UNIDAD 3 POSICIONES DE LAS PERSONAS

...por Seguridad
UNIDAD 4 REACCIONES DE LAS PERSONAS
UNIDAD 5 HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
UNIDAD 6 PROCEDIMIENTOS, ORDEN Y LIMPIEZA
UNIDAD 7 APLICACION DEL PROGRAMA STOP

S EGURIDAD en el
T RABAJO por la
O BSERVACION
STOP
P REVENTIVA
INTRODUCCION: EL
...porSTOP
PROGRAMA Seguridad
UNIDAD
1
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR INTRODUCCION
El Programa
INTRODUCCION AL STOP
PROGRAMA STOP
El programa, Seguridad en el trabajo por la Observación
preventiva, más conocido como El Programa STOP está concebido
STOP
para usted, integrante de la administración de línea, para ayudarle a
eliminar las lesiones en su área de responsabilidad.
El programa STOP lo entrenará para que observe, corrija,
prevenga y reporte los Actos Subestándar en forma sistemática. Por
...por Seguridad
medio de la aplicación de EL Programa STOP,
STOP usted podrá mejorar
su desempeño en seguridad, su desempeño laboral y la relación con
sus compañeros. Además, también podrá evitar algunos problemas
de moral relacionados con las lesiones, de altibajos en la producción
y de costos.
El CURSO STOP para Supervisores se compone de siete Unidades:
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR Unidad 1 INTRODUCCION: El programa STOP
Unidad 2 Equipo de Protección Personal
Unidad 3 Posiciones de las Personas
Unidad 4 Reacciones de las Personas
STOP
Unidad 5 Herramientas y Equipos
Unidad 6 Procedimientos, Orden y Limpieza
Unidad 7 APLICACION de El Programa STOP
...por Seguridad
Con este programa integral, cada miembro de la administración de
línea-desde el supervisor de primera línea hasta el director de la
organización se encontrará perfectamente entrenado en las técnicas
STOP...
STOP y la organización cosechará los resultados.
¿ Qué resultados se pueden esperar ? Normalmente, el
entrenamiento en El Programa STOP produce los siguientes
beneficios:
Reduce las lesiones y los incidentes entre 50 y 60%
Mejora las habilidades de supervisión,
Reduce los costos de compensación de los trabajadores y
Estimula la conciencia y las actividades de seguridad.
STOP
¿ Cual es la filosofía de seguridad que hace de las organizaciones
que aplican El programa STOP unas triunfadoras en cuestión de
seguridad?. Esta filosofía se basa en seis principios:
...por Seguridad
• TODAS LAS LESIONES Y LAS ENFERMEDADES
OCUPACIONALES PUEDEN PREVENIRSE.
• LA SEGURIDAD ES RESPONSABILIDAD DE LA
ADMINISTRACION DE LINEA.
• LA ADMINISTRACION DE LINEA ES RESPONSABLE DE
ENTRENAR A TODOS LOS EMPLEADOS PARA QUE
TRABAJEN CON SEGURIDAD.
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR • EN LABORES DE CONSTRUCCION Y OPERACION, TODOS
LOS RIESGOS Y EXPOSICIONES PUEDEN PREVENIRSE
RAZONABLEMENTE.
• LA PREVENCION DE LESIONES E INCIDENTES
CONTRIBUYE AL EXITO DEL NEGOCIO.
STOP
• TRABAJAR CON SEGURIDAD ES UNA CONDICION DEL
EMPLEO.
EL CURSO STOP tiene como propósito enseñarle estos principios y que

...por Seguridad
usted los ponga en práctica. Cuando lo logre, verá por sí mismo cuán
efectivos son para reducir los accidentes y las lesiones.
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR ENTRENAMIENTO
EXITOSO O P
Un entrenamiento exitoso en El
ST
...p or Se guri
d ad
Programa STOP depende del

compromiso y de la participación de
STOP
cada uno de los miembros de la
administración de línea.
Como su participación es primordial, las siguientes páginas le ofrecen

un cuadro general del entrenamiento STOP.
STOP Si usted sabe de antemano
...por Seguridad
lo que le espera y por qué debe dar cada uno de los pasos del
entrenamiento, usted logrará mejores resultados.
El objetivo central del entrenamiento en El Programa STOP consiste
en que elimine las lesiones en su área de responsabilidad. Para ello, usted
deberá entrenares para observar sistemáticamente a las personas, hablar
con las personas y prevenir los Actos Subestándar de las personas.
El Programa STOP sólo tendrá éxito si todos los miembros de la
administración y de la supervisión participan en todo el entrenamiento.
Para que el programa de seguridad funcione se debe poner en práctica el
siguiente principio:
STOP
LA SEGURIDAD ES RESPONSABILIDAD
DE LA ADMISTRACION DE LINEA
...por Seguridad
Existen dos formas básicas de aplicar El Programa STOP :
Las observaciones diarias y los recorridos periódicos de observación.
OBSERVACIONES DIARIAS
Dentro de las actividades diarias usted debe de realizar observaciones de
STOP
seguridad. Mediante la aplicación de las técnicas de El Programa STOP,
STOP
usted puede desarrollar el hábito de observar, corregir y prevenir la
repetición de los Actos Subestándar.
Como miembro de la administración de línea, su trabajo consiste en
asegurarse de que las cosas se hagan y de que se hagan como debe de ser.
...por Seguridad
Usted debe mantenerse constantemente alerta ante los problemas de
producción, calidad, costos o moral de sus empleados.
Es importante que usted practique las técnicas STOP todos los días para
que desarrolle ese mismo estado de alerta continua ante las violaciones de
la seguridad.
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR RECORRIDOS PERIODICOS DE OBSERVACION
Los recorridos periódicos de observación son esenciales para el éxito del

programa de seguridad. Los responsables de las áreas y los supervisores
directos deben realizar cuando menos uno de estos recorridos de
observación.
STOP
Para estos recorridos, los responsables de las áreas y los supervisores
directos deben programar un tiempo durante el cual ambos habrán de
dedicarse exclusivamente a observar a las personas de su área de
responsabilidad para determinar si están trabajando con seguridad.
...por Seguridad
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR LESIONES Y ACTOS SUBESTÁNDAR
CASI TODAS LAS LESIONES SON CAUSADAS

POR ACTOS SUBESTÁNDAR.
96%
STOP
ACCIDENTES CAUSADOS POR
ACTOS SUBESTÁNDAR
...por Seguridad
ACCIDENTES POR
OTRAS CAUSAS
4%
OTRAS RAZONES PROCEDIMIENTOS,
4% ORDEN Y LIMPIEZA
E.P.P. 12%
12%
STOP ...por Seguridad

POSICIONES DE
HERRAMIENTAS Y LAS PERSONAS
REACCIONES DE
EQUIPO LAS PERSONAS 30%
28% 14%
Cuando usted observa, corrige y previene en forma sistemática la
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR repetición de los Actos Subestándar, usted también previene las lesiones.
UN acto subestándar SE COMETE CUANDO UNA PERSONA HACE ALGO QUE

PUEDE CAUSAR UN ACCIDENTE O UNA LESION.
STOP
Nota: Un acto subestándar siempre lo comete una persona, no una
máquina. Un observador experto recorre con la vista toda el área de trabajo,
pero centra su atención en las personas y en sus acciones.
En cierto sentido, las condiciones inseguras también causan lesiones, pero
muchas condiciones inseguras son causadas por Actos Subestándar. Por lo
...por Seguridad
tanto, la mayor parte de las lesiones resultantes de condiciones inseguras
tienen su origen en Actos Subestándar.
En otras palabras si usted elimina las causas de las lesiones, también
eliminará las lesiones. Puesto que los Actos Subestándar causan 96% de
todas las lesiones graves, es crucial que usted elimine los actos
inseguros. Tomando
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR como base este postulado el éxito de la seguridad en la compañía se basa
en el siguiente enunciado:
TODAS LAS LESIONES Y LAS ENFERMEDADES OCUPACIONALES PUEDEN
STOP
PREVENIRSE
Adoptando este principio clave de El Programa STOP, STOP evitará la actitud

...por Seguridad
peligrosa de que las lesiones " son parte del trabajo ".
PRIORIDADES
• Seguridad
• Moral
RESPONSABILIDAD DE
• Costos LOS SUPERVISORES
• Calidad
• Producción ANTE LA SEGURIDAD
STOP
Como miembro del grupo de supervisión, usted es responsable del
desempeño en seguridad de cada persona en su área de responsabilidad. El
éxito del desempeño en seguridad de su puesto está supeditado al
desempeño en seguridad de cada una de las personas que dependen de
usted.
...por Seguridad
Su responsabilidad principal es su propia área ; sin embargo, usted siempre
debe estar al pendiente de cualquier acto subestándar y estar preparado
para corregirlo, sin importar dónde se encuentre. Para tener éxito en la
eliminación de los Actos Subestándar, toda la organización debe trabajar
unida en tal sentido.
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR Piense en sus propias prioridades de trabajo. Un supervisor experto otorga
a la seguridad igual atención, esfuerzo e importancia que a la calidad, la
moral, los costos y la producción. Si descuida alguna de estas prioridades,
las demás también se verán afectadas.
STOP...por Seguridad
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR EL CICLO DE OBSERVACION
Una herramienta para organizar sus labores en cuestión de seguridad es el
Ciclo de Observación cuyos cinco pasos básicos con los siguientes:
DECIDA
STOP
...porSTOP
Seguridad
...por Seguridad
REPORTE
DETENGASE ACTUE
OBSERVE
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR Ciclo de Observación: Resulta particularmente útil para observar las
acciones que pueden ocurrir o desaparecer en los primeros 10 a 30
segundos en que usted entra a un área, tales como son las reacciones
de las personas y los actos evaporativos inseguros.
Los estándares mínimos que establecen, determinan el nivel de

desempeño más alto que se puede esperar por las personas.
STOP
Un estándar se establece cuando se logra que el personal lo
comprenda y se mantiene un estándar cuando se logra asegurar que el
personal lo cumpla.
Cuando se descubre que se está cometiendo un acto subestándar, se
debe emprender una acción correctiva inmediatamente. Esta acción
...por Seguridad
correctiva implica, entre otras cosas, hablar con la persona que actúa
de manera insegura.
Cuando se descubre un acto subestándar y no se emprende una acción
correctiva inmediata, se esta diciendo a la gente que el estándar
requerido es bajo, en otras palabras equivale a no detectar el acto
subestándar.
STOP
EJERCICIO:
QUE ES LO
QUE VE?
...por Seguridad
STOP
EJERCICIO:
CUANTAS
CARAS VES?
...por Seguridad
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR TARJETA DE OBSERVACION
DE LA SEGURIDAD
Para poner en práctica El Programa STOP,
STOP se deberá recurrir a la
Tarjeta de Observación de la Seguridad. Cada lado de la Tarjeta tiene
una función específica.
STOP
La Lista de Control de las Observaciones se encuentra en el anverso de
la Tarjeta. Al realizar una observación, esta Lista de Control será un
recordatorio muy valioso. Después de observado el acto subestándar y se
haya tomado una acción, se deberá utilizar el reverso de la Tarjeta para
resumir las observaciones.
...por Seguridad
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR S EGURIDAD en el
T RABAJO por la
O BSERVACION
P REVENTIVA
STOP
EQUIPO DE PROTECCION
PERSONAL
...por Seguridad
UNIDAD
2
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR EQUIPO DE
PROTECCION
PERSONAL
Es importante observar, corregir y prevenir los Actos Subestándar. Por
STOP
eso también es importante poner atención a los Actos Subestándar
relacionados con el Equipo de Protección Personal.
La importancia de observar los Actos Subestándar relacionados con el
Equipo de Protección Personal, se debe a que la falta de uso del el
...por Seguridad
Equipo de Protección Personal provoca cerca de 12% de todas las
lesiones con días laborales perdidos y restringidos. En otras palabras de
cada ocho o nueve personas que sufren lesiones graves, una se lesiona por
no llevar puesto el Equipo de Protección Personal adecuado; de aquí la
importancia de prevenir estos Actos Subestándar y sus lesiones.
El Equipo de Protección Personal se emplea como una barrera entre una
persona y un riesgo. Su propósito principal consiste en prevenir las
lesiones al proteger a las personas contra exposiciones innecesarias a
riesgos.
Por ejemplo, en muchos áreas de trabajo hay chispas, sopletes de soldar y
muchas otras fuentes de calor. Donde hay una posibilidad de fuego se
requiere ropa pirorretardante para proteger a las personas contra una
STOP
exposición innecesaria a ese riesgo.
Cuando observe a un grupo de personas, pregúntese, "¿ Se encuentra cada
persona protegida contra una exposición innecesaria a un riesgo ? ".
Existe otra razón importante para mantenerse alerta ante los Actos
...por Seguridad
Subestándar relacionados con el Equipo de Protección Personal. Los
observadores experimentados han notado que una persona que no
acostumbra usar su Equipo de Protección Personal normalmente
tampoco cumple las demás reglas de seguridad. En estos casos, los
Actos Subestándar son resultado de la actitud de la persona.
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR Si usted observa a un empleado que no lleva puesto el casco de seguridad
como lo requiere su trabajo, primero, deberá emprender una acción
correctiva inmediata y le pedirá que se ponga el casco de seguridad.
Después, usted emprenderá una acción para prevenir l a repetición. Para
STOP
prevenir la repetición, usted debe hablar con la persona hasta lograr que
comprenda por qué su acto subestándar es peligroso. Además le deberá de
preguntar si sabe por qué las reglas exigen el uso del casco de seguridad.
...por Seguridad
HABLAR CON LA PERSONA HASTA QUE COMPRENDA
POR QUE SU acto subestándar ES PELIGROSO PARA EL Y
PARA LOS DEMAS.
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR Usted también deberá hablar con otros empleados de esa misma área para
evaluar sus conocimientos acerca del peligro en cuestión. Si usted
descubre un acto subestándar y logra prevenir su repetición por parte de un
empleado, es importante que investigue si hay otros empleados en esa
misma área que tengan la misma costumbre de trabajo. Entonces, de
acuerdo con la situación y las políticas de la organización, usted podrá
STOP
decidir cómo prevenir la repetición del acto subestándar en todos los
empleados de su área.
...por Seguridad
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR LISTA DE CONTROL E
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STOP
La Lista de Control de las Observaciones le ayudará a observar de
manera organizada y efectiva el uso del Equipo de Protección Personal
por parte de las personas.
La lista de Control de las Observaciones contiene diferentes tipos de
...por Seguridad
protección personal, los cuales se han agrupado de acuerdo con las partes
generales del cuerpo que protegen.
Mediante la observación del uso del equipo de protección personal por
parte de las personas, se podrá desarrollar el hábito de comprobar el equipo
de cada persona " de la cabeza a los pies " . Empiece por ver si la cabeza
de la persona está debidamente protegida y después vaya bajando hasta
llegar a los pies, asegurándose de que cada parte del cuerpo se encuentre
protegida.
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR Cuando se encuentre observando a las personas en su puesto de trabajo, la
Lista de Control de Observaciones puede servirle como un recordatorio
muy útil.
Después de haber descubierto un acto subestándar y de haber tomado una
acción correctiva y una acción preventiva, usted debe emplear la Lista de
Control para resumir el reporte de sus observaciones. Para resumir,
STOP
simplemente marque el tipo de acto subestándar que haya descubierto.
...por Seguridad
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR DECIDA
STOP
...por Seguridad
REPORTE
DETENGASE ACTUE
OBSERVE
EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL
CASCO, CAPUCHA CONTRA ACIDOS,
STOP
 CABEZA RED PARA EL CABELLO, CAPUCHA DE
CUERO, ETC..
LENTES DE SEGURIDAD, CARETA,
GOGLES CONTRA SALPICADURAS,
 OJOS Y CARA
CARETA DE SOLDAR, GOGLES CONTRA
IMPACTO, ETC..
 OIDOS TAPONES, OREJERAS, ETC..
APARATO MASCARILLA, EQUIPO AUTONOMO DE
 RESPIRATORIO RESPIRACION, CAPUCHA CON LINEA DE
...por Seguridad
BRAZOS Y
AIRE, ETC..
GUANTES : DE CUERO, TERMICOS,
LARGOS CONTRA ACIDO Y CONTRA

MANOS CORTADAS; MANGAS; DEDOS DE
GOMA, ETC..
PETO, CINTURON DE SEGURIDAD, ROPA
 TRONCO CON RETARDANTE DE FLAMA, TRAJE DE
APROXIMACION, OVEROLES, ETC..
ZAPATONES DE SEGURIDAD,
 PIERNAS Y PIES ESPINILLERAS, BOTAS CONTRA ACIDO,
BOTAS SINTETICAS, POLAINAS, ETC..
S EGURIDAD en el
T RABAJO por la
O BSERVACION
STOP
P REVENTIVA
POSICIONES DE LAS
...por Seguridad
PERSONAS
UNIDAD
3
STOP
Los actos evaporativos inseguros son actos que desparecen muy deprisa.
Por ejemplo, a menudo una persona puede añadir o ajustar un elemento
de su equipo de protección personal en sólo 10 a 30 segundos. Este es un
ejemplo de un acto evaporativo inseguro.
...por Seguridad
De modo parecido, si una persona puede pasar de una posición insegura
a una posición segura en 10 a 30 segundos, también comete un acto
evaporativo inseguro.
Esta es una muy importante razón para emplear el Ciclo de Observación.
Usted sabe que ciertos Actos Subestándar pueden desparecer con tal
rapidez que resultan difíciles de observar. Con el Ciclo de Observación,
usted puede observar con éxito estos actos evaporativos inseguros antes
de que desaparezcan.
STOP...por Seguridad
ACTOS
EVAPORATIVOS
INSEGUROS
COMO OBSERVAR COMO
OBSERV AR LAS
LAS POSICIONES POSICIO NES DE
LAS PERS ONA
DE LAS PERSONAS
STOP
La clave para observar las posiciones de las personas en el lugar de
trabajo es la lista de las causas de lesiones. Esta lista debe ayudar a
...por Seguridad
esperar lo inesperado. Si aplica la lista, usted podrá prever y corregir
situaciones que podrían dar lugar a lesiones si llegara a ocurrir lo
inesperado. Recuerde también que debe aplicar la Actitud
Cuestionadora: "¿ Qué podría ocurrir si...?
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR CAUSAS DE LESIONES
GOLPEAR CONTRA OBJETOS o ser GOLPEADO POR

OBJETOS
Quedar ATRAPADO EN, DENTRO DE, o ENTRE OBJETOS
CAER al mismo nivel o CAER a diferente nivel
CONTACTO CON TEMPERATURAS EXTREMAS
STOP
CONTACTO CON CORRIENTE ELECTRICA
INHALACION, ABSORCION o INGESTION
DE UNA SUSTANCIA PELIGROSA
SOBRE-ESFUERZO al levantar, jalar, empujar o alcanzar
...por Seguridad
¿En su área de trabajo hay personas que levantan, empujan, jalan o
alcanzan objetos? ¿Que manejan sustancias peligrosas? ¿Que van de un
lugar a otro? Cada una de estas actividades o posiciones implica lesiones
potenciales. Su trabajo consiste en reconocer ese potencial y entrenar a sus
empleados para que ellos también lo reconozcan.
UNIDAD 3

DECIDA
STOP
...por Seguridad
REPORTE
DETENGASE ACTUE
OBSERVE

 CABEZA
 OJOS Y CARA
STOP
 OIDOS
 APARATO RESPIRATORIO
 BRAZOS Y MANOS
 TRONCO
 PIERNAS Y PIES
POSICIONES DE LAS PERSONAS
...por Seguridad
 GOLPEAR CONTRA OBJETOS O
 SER GOLPEADO POR OBJETOS

QUEDAR ATRAPADO EN, DENTRO DE
 O ENTRE OBJETOS
 CAIDAS
CONTACTO CON TEMPERATURAS
 EXTREMAS
CONTACTO CON CORRIENTE
 ELECTRICA
 INHALACION,  ABSORCION O
INGESTION DE UNA SUSTANCIA
 PELIGROSA
 SOBRE-ESFUERZO
"HABLAR
CON"
STOP
¿Qué significa "Hablar con" una persona ? Primero no debe "sermonera"
ó regañar a la persona. Segundo, no debe "Hablar a" nadie. En vez de ello,
se debe escuchar tanto como hablar para intercambiar ideas.
Cuando usted observe un acto subestándar es importante que emprenda
...por Seguridad
una acción correctiva inmediata y otra acción para prevenir la repetición.
Estas dos acciones implican hablar con una persona.
Al hablar con una persona, usted no sabe de antemano lo que ella va a
decirle, por lo cual no es posible que prepare un guión para su
conversación. De cualquier forma, usted puede recordar varios
lineamientos importantes que le servirán en esos casoso.
HABLE CON LA PERSONA HASTA QUE COMPRENDA
POR QUE SU acto subestándar ES PELIGROSO.
Y
ESCUCHE: BRINDE A LA PERSONA LA OPORTUNIDAD
STOP
DE QUE LE DIGA CUALES SON LOS RIESGOS.
...por Seguridad
Recuerde que cuando las personas entienden las razones de las reglas de
seguridad, su motivación para trabajar con seguridad aumenta.
S EGURIDAD en el
T RABAJO por la
O BSERVACION
STOP
P REVENTIVA
REACCIONES DE LAS
...por Seguridad
PERSONAS
UNIDAD
4
??? ? ?
LA ACTITUD
? ?? CUESTIONADORA
?
?
Su actitud es importante. Para observar con éxito los Actos Subestándar de
STOP
las personas, para hablar de seguridad con las personas y para mejorar el
desempeño en seguridad en su área de responsabilidad, usted debe
desarrollar un Actitud Cuestionadora.
La Actitud Cuestionadora se basa en dos preguntas:
...por Seguridad
¿ QUE PODRIA OCURRIR SI... ?
¿ QUE lesiones podrían ocurrir SI sucediera lo inesperado ?
¿ COMO ?
¿ COMO podría hacerse este trabajo con mayor seguridad?
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR La Actitud Cuestionadora resulta sumamente útil. Cada vez que
usted se plantea las dos preguntas clave va mejorando sus
habilidades de observador y piensa con más detenimiento en la
seguridad. Además, usted puede plantear esas preguntas a sus
empleados y de esa manera ir convirtiéndose en trabajadores más
seguros.
STOP
Sin embargo, la aceptación de esta técnica - o para estos efectos, de
los principios STOP - requiere compromiso y esfuerzo. Las
primeras respuestas a un programa nuevo no siempre son las más
positivas.
...por Seguridad
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR REACCIONES DE
LAS PERSONAS
Cuando observa que las personas reaccionan ante su presencia, ¿ es buena
señal ? Sí y no. Es buena señal porque demuestra que están adquiriendo
STOP
conciencia de sus Actos Subestándar. Es mala señal porque indica que aún
no logran desarrollar una buena actitud ante la seguridad.
Las personas de su área pueden considerar que las reglas de seguridad sólo
son algo que la dirección les exige que cumplan, y no algo que va en su
...por Seguridad
beneficio. Por ello, es posible que consideren los Actos Subestándar como
algo que deben ocultar y no como algo que podría serles perjudicial.
Si adoptan esa actitud, es probable que las personas de su área reaccionen
ante su presencia y sólo dejen de cometer sus Actos Subestándar cuando
usted se encuentre cerca. Usted debe mantenerse alerta ante las reacciones
de las personas porque éstas son indicios de posibles Actos Subestándar.
Normalmente, esas reacciones tienen lugar durante los primeros 10 a
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR 30 segundos en que usted entra a un área. Como sabe, en ese breve
periodo un acto evaporativo inseguro puede desaparecer con esa
misma rapidez y entonces la persona involucrada puede seguir
reaccionando ante su presencia en los primeros momentos de su
llegada a esa área.
El orden lógico en que aparecen las categorías de la Lista de Control
STOP
de las Observaciones es el que emplean los profesionales de la
seguridad al realizar sus observaciones. Cuando usted entre a una
sección de su área de responsabilidad, antes que nada trate de detectar
las Reacciones de las Personas porque sólo cuenta con unos
segundos para captarlas. A continuación, observe el equipo de
...por Seguridad
protección personal que llevan puesto y después sus posiciones.
STOP
REACCIONES DE LAS PERSONAS
AJUSTAN o ADICIONAN EQUIPO DE PROTECCION

PERSONAL
CAMBIAN DE POSICION repentinamente
...por Seguridad
REACOMODAN su TRABAJO
PARAN o DEJAN EL TRABAJO
COLOCAN TIERRAS o BLOQUEOS
STOP
...por Seguridad REPORTE
DETENGASE ACTUE
OBSERVE
AJUSTAN SU EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL
CAMBIAN DE POSICION
REACOMODAN SU TRABAJO
DEJAN DE TRABAJAR
COLOCAN TIERRAS COLOCAN BLOQUEOS
STOP
OJO Y CARA
OIDOS
CABEZA
MANOS Y BRAZOS
PIES Y PIERNAS
SISTEMA RESPIRATORIO
TRONCO

(CAUSAS DE LESIONES)
...por Seguridad
GOLPEAR CONTRA-SER GOLPEADO POR
ATRAPADO EN, SOBRE O ENTRE
CAIDAS
TEMPERATURAS EXTREMAS
CORRIENTE ELECTRICA
INHALACION-ABSORCION-INGESTION
SOBREESFUERZO
ACCIONES DE LA GENTE
AJUSTAR EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL
CAMBIAR DE POSICION
REARREGLAR EL TRABAJO
PARAR EL TRABAJO
PONER TIERRAS-CANDADOS
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
CORRECTO PARA EL TRABAJO
UTILIZADO CORRECTAMENTE
EN CONDICION SEGURA
PROCEDIMIENTOS, ORDEN Y LIMPIEZA

ADECUADOS (REVISADOS Y MEJORADOS)
ESTABLECIDOS (COMPRENDIDOS)
MANTENIDOS
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR INVESTIGACIO
N
Cuando usted advierte una reacción debe investigar dos factores. Primero,
la persona a quien vió reaccionar, ¿ trataba de ocultar o de corregir un acto
subestándar, o sus acciones tenían otra razón de ser ? Segundo, si cometió
un acto subestándar, ¿ en qué consistió ?
STOP
Las reacciones de las personas son importantes porque representan indicios
de que pudieron haber estado cometiendo Actos Subestándar. Usted debe
investigar esos indicios ya que si no los investiga y emprende una acción
para prevenir su repetición, es muy probable que las personas vuelvan a
...por Seguridad
cometer esos mismos Actos Subestándar y acaben por sufrir una lesión.
Cada vez que una persona reacciona ante su presencia tratando de corregir
o de ocultar un acto subestándar, es importante que usted descubra en qué
consiste para que pueda emprender la acción apropiada para prevenir la
repetición.
CAUSAS
SUBYACENTES CAUSAS SUBYACENTES
STOP
Mucha gente comete Actos Subestándar porque no entiende por qué
sus actos son peligrosos. ¿ Es esa la única razón por la cual las personas
comenten Actos Subestándar ? Es posible que, con base en su
experiencia personal, usted sepa que existen muchas razones más.
...por Seguridad
¿ Cual es la forma más eficaz de prevenir la repetición de un acto
subestándar ?: corrigiendo sus causas subyacentes o profundas.
Tómese un tiempo para revisar los lineamientos que ya debe estar
aplicando.
Si usted sigue estos lineamientos y escucha lo que los empleados tengan
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR que decir, a menudo podrá determinar las causas subyacentes de sus Actos
Subestándar. A continuación se presenta una lista con algunos ejemplos de
causas subyacentes de los Actos Subestándar.
CAUSAS SUBYACENTES
STOP
• Falta de conocimiento o de entrenamiento
• La idea de que "Eso no puede sucederme" o de que "Nada va a pasar
este vez."
• Una costumbre
• La carencia del equipo de protección personal apropiado
...por Seguridad
• La creencia de que la práctica insegura es un estándar aceptable porque
hasta el momento nadie la ha corregido
• Una forma de llamar la atención o de integrarse al grupo
• Una demostración de independencia
• Un concepto de las prioridades que pone la comodidad, la
producción o la calidad por encima de la seguridad
• Un problema de moral que refleja las condiciones del
trabajo o fuera de él.
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR Si recurre a su experiencia pasada, es posible que recuerde muchas otras
causas subyacentes de los Actos Subestándar. Esas causas subyacentes
no son "excusas" ni "pretextos". Recuerde que aunque en este caso debe
centrar su atención en las causas subyacentes, su fin último sigue siendo
el de ELIMINAR LAS LESIONES.
La forma más eficaz de evitar que se repitan los Actos Subestándar
STOP
observados consiste en corregir sus causas subyacentes. Muchas veces
podrá corregir esas causas con sólo seguir los lineamientos aquí
expuestos. Otras veces tendrá que hacer algo más.
Su criterio es importante. Escuche lo que tengan que decirle sus
...por Seguridad
empleados. Después, emprenda una acción para prevenir la repetición.
S EGURIDAD en el
T RABAJO por la
O BSERVACION
STOP
P REVENTIVA
HERRAMIENTAS Y
...porEQUIPO
Seguridad
UNIDAD
5
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR HERRAMIENTA
S Y EQUIPO
La mayor parte de los trabajos requieren el empleo de herramientas y

equipo. Se trate de emplear una computadora, una excavadora o un
STOP
desarmador, las personas deben cumplir ciertas reglas de seguridad para
evitar el riesgo de sufrir una lesión.
Al observar a las personas que están empleando herramienta o equipo,
usted debe estar al pendiente de los siguientes Actos Subestándar:
...por Seguridad
• Empleo de herramienta y equipo INADECUADO PARA EL
TRABAJO.
• Empleo EN FORMA INCORRECTA de las herramientas y el
equipo.
• Empleo de herramientas y equipo EN CONDICIONES
INSEGURAS.
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR Es su responsabilidad asegurarse que todas las herramientas y el equipo
de su área se empleen con seguridad. Cualquiera de estos Actos
Subestándar puede provocar lesiones.
Las categorías de la Lista de Control de las Observaciones están en el
orden en que se debe observar a las personas en su lugar de trabajo.
Muchos Actos Subestándar relacionados con la forma en que las
STOP
personas emplean las herramientas y el equipo no son evaporativos. Eso
significa que usted cuenta con más de 30 segundos para observarlos.
Por contraste, con frecuencia usted tiene menos de 30 segundos para
observar y detectar las reacciones, el equipo de protección personal y las
posiciones de las personas. Por lo tanto, debe observar el empleo de las
...por Seguridad
herramientas y el equipo después de observar y detectar las reacciones,
el equipo de protección personal y las posiciones de las personas.
UNIDAD 5
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR STOP
DECIDA ...por Seguridad REPORTE
DETENGASE ACTUE
OBSERVE
REACCIONES DE L AS PERSONAS
 AJUSTA N SU EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL
 CAMB IAN DE POSICION
 REACOMODA N SU TRA BA JO
STOP
 DEJA N DE TRABA JA R
 COL OCAN TIERRAS   COL OCAN BL OQUEOS
 TRONCO
 PIERNA S Y PIES
EQUIPO DE PROTECCION PERSONA L

 CAB EZA
 OJOS Y CARA
 OIDOS
 APA RATO RESPIRATORIO
 BRA ZOS Y MA NOS
...por Seguridad
 TRONCO
 PIERNA S Y PIES
POSI CIONES DE LAS PERSONAS

 GOL PEAR CONTRA OBJETOS O
 SER GOL PEADO POR OBJETOS
QUEDA R A TRAPA DO EN, DENTRO DE O ENTRE

OBJETOS
 CAIDAS
 CONTA CTO CON TEMPERATURAS EX TREMA S
 CONTA CTO CON CORRIENTE ELECTRICA
 INHAL A CION,   A BSORCION O
 INGESTION DE UNA SUSTA NCIA PEL IGROSA
 SOBRE-ESFUERZO
HERRAMIENTAS Y EQUIPO
EMPLEO DE HERRAMIENTA Y EQUIPO

INADECUADO PA RA EL TRABAJO
EMPLEO EN FORMA INCORRECTA DE

LAS HERRAMIENTA S Y EL EQUIPO
EMPLEO DE HERRAMIENTA Y EQUIPO

EN CONDICIONES INSEGURAS
EN LA HE
 H S C R E
SI E C
OBSERVACION
 U U
 E I
 M
TA

TOTAL
Para ser un observador experto, usted debe entrenarse para estar al
pendiente de todo lo que sucede a su alrededor. Cuando aplica la técnica de
STOP
la Observación Total, usted
• MIRA arriba, abajo, atrás y adentro;
• ESCUCHA las vibraciones y los sonidos no habituales;
• HUELE los olores no habituales, y
...por Seguridad
• SIENTE las temperaturas y las vibraciones no habituales.
Si usted presta atención a lo que mira, escucha, huele y siente, y después
actúa conforme a lo que ha aprendido hasta ahora, usted podrá prevenir las
lesiones.
Advierta que cuando emplea la Observación Total, usted mira ARRIBA,
ABAJO, ATRAS Y ADENTRO. Para recordar que debe mirar en esos
lugares, acuérdese de las AAAA.
?? ?
? ? ? ?
?
?
LA ACTITUD CUESTIONADORA
STOP
¿Se ha preguntado qué debería decir a una persona que desecubre actuando
en forma insegura? Trate de hacerle ciertas preguntas, pero no cualquier
tipo de preguntas.
Recuerde hacer las preguntas ¿Qué podría ocurrir si...? y ¿Cómo...?.
...por Seguridad
Utilice la Actitud Cuestionadora cuando hable de seguridad con las
personas. Usted sabe cuán útil resulta tener en mente estas dos preguntas al
observar a las personas en su área.
Cuando usted recurra a la Actitud Cuestionadora al hablar con una
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR persona, aumentan sus probabilidades de lograr la cooperación y la
acepatación de dicha persona. La pregunta ¿ Qué podría ocurrir si...?
puede dar lugar a que esa persona empiece a pensar en su propia seguidad.
A continuación, usted puede plantear la pregunta ¿Cómo...?.
STOP
CONDICIONES INSEGU-
RAS CREADAS POR LOS
EMPLEADOS
...por Seguridad
¿Qué debe entenderse por la expresión "creadas por los empleados? "
¿Quién es un empleado? Usted lo es, y quizá todo el mundo, desde el
director hasta una persona que haya sido contratada para trabajar sólo un
día. Por tanto, si cualquier persona de su organización hace algo que crea
una condición insegura, a eso se le llamará condición insegura creada por
un empleado.
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR Recuerde: Las condiciones inseguras creadas por los empleados son
causadas por personas. Esto significa que las personas deben prevenirlas.
Si usted puede descubrir quién cometió el acto subestándar causante de una
condición insegura, usted debe hablar directamente con esa persona y
aplicar la Actitud Cuestionadora.
STOP
...por Seguridad
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR RESPONSABILIDAD
DE LINEA
Usted sabe que la seguridad es una responsabilidad de la administración
de línea. Pero, ¿qué significa realmente cuando usted está en el trabajo?
¿Quién debe hacer qué? Algunas veces es simple cuestión de equilibrio.
supervisión. STOP
Aunque "La seguridad es primero" es un hermoso lema, en la práctica
seguridad debe equilibrarse con las demás prioridades del grupo de
Al definir quién debe hacer qué en las labores de seguridad, usted debe
...por Seguridad
fijar los estándares de su organización haciendo responsables de ellos a
cada uno de los miembros de su cuerpo de supervisión. En otras palabras,
usted no debe hacer el trabajo de sus empleados sino más bien entrenarlos
como es debido. Entonces, usted podrá mantener en alto la moral del
personal, pero sin dejar de respetar la autoridad de cada persona.
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR Tanto el amor propio como el respeto a los demás son importantes para
cada uno de los miembros de su organización.
Aun cuando usted debe hacer todo lo posible por respetar la dignidad y la
autoridad de cada persona, no debe olvidar que las lesiones y las
fatalidades afectan a todos en su organización. Por lo tanto, si una persona
se encuentra en peligro y su supervisor no se encuentra cerca, usted debe
STOP
responsabilizarse de emprender una acción correctiva inmediata y una
acción para prevenir la repetición.
...por Seguridad
S EGURIDAD en el
T RABAJO por la
O BSERVACION
STOP
P REVENTIVA
PROCEDIMIENTOS, ORDEN
...por Seguridad
Y LIMPIEZA
UNIDAD
6
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR PROC
EDIMI
ENTOS
PROCEDIMIENTOS
Su área debe contar con procedimientos para trabajos de rutina y para

trabajos no rutinarios. Cuando los empleados siguen esos procedimientos,
STOP
normalmente realizan sus trabajos de la forma más eficiente. Empero, ¿esos
procedimientos los ayudan a realizar sus trabajos de la manera más segura?
Es importante analizar los procedimientos desde el punto de vista de la
seguridad. Los tres problemas siguientes pueden dar lugar a lesiones.
Si los procedimientos: ...por Seguridad
1. Son INADECUADOS para el trabajo (no se revisan ni se actualizan).
2. NO SON CONOCIDOS y NO SON ENTENDIDOS por todos los
involucrados.
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR 3. Se conocen y se entienden pero NO SE CUMPLEN.
Si usted descubre que cualesquiera de los procedimientos de su área son

inadecuados, no son conocidos ni entendidos, o no se cumplen, es
responsabilidad suya emprender las acciones que correspondan.
STOP
Para mejorar su desempeño en seguridad usted debe examinar con cuidado
los procedimientos de su área. Manténgase alerta ante los tres problemas
que pueden dar lugar a lesiones.
Usted sabe lo importante que es mantenerse alerta ante las causas
subyacentes de los Actos Subestándar. Cuando la causa subyacente es uno
...por Seguridad
de los tres problemas de los procedimientos, es posible que usted deba
emprender unas cuantas acciones más a fin de prevenir la repetición.
UNIDAD 6

STOP REPORTE
DECIDA ...por Seguridad
DETENGASE ACTUE
OBSERVE
CAMBIAN DE POSICION
DEJAN DE TRABAJAR
STOP

OJO Y CARA
OIDOS
CABEZA
MANOS Y BRAZOS
PIES Y PIERNAS
TRONCO

...por Seguridad
CAIDAS
CORRIENTE ELECTRICA
SOBREESFUERZO
CAMBIAR DE POSICION
PARAR EL TRABAJO
EN CONDICION SEGURA

MANTENIDOS
COMO PREVENIR
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR REPETICION
LA REPETICION
Corregir las causas subyacentes de los Actos Subestándar es una forma muy
eficaz de prevenir la repetición.
STOP
Por ejemplo, si la causa subyacente es un procedimiento inadecuado,
además de hablar con la persona involucrada sobre los riesgos de sus Actos
Subestándar, usted debe dar los pasos necesarios para adecuar el
procedimiento.
...por Seguridad
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR COMO TENER PROCE
DIIM ENTO
MIIE
S
PROCEDIMIENTOS
SEGUROS
Los tres pasos hacia unos procedimientos seguros son:
1. Asegúrese de que los procedimientos son ADECUADOS.
STOP
2. Asegúrese de que los procedimientos SE CONOCEN y SE
ENTIENDEN.
3. Asegúrese de que los procedimientos SE CUMPLEN.
...por Seguridad
Usted puede advertir que los tres pasos para tener procedimientos seguros
corresponden a los tres problemas que pueden surgir debido a los
procedimientos. Mediante la aplicación de unas técnicas STOP normales,
usted puede lograr que los procedimientos de su área sean a la vez seguros
y efectivos.
Todo trabajo puede protegerse, aunque ello implique un poco más de
esfuerzo y de tiempo. Un principio resultante de lo anterio es:
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR EN LABORES DE CONSTRUCCION Y OPERACION, TODOS LOS
RIESGOS A EXPOSICIONES PUEDEN PREVENIRSE
RAZONABLEMENTE.
Para asegurarse de que los procedimientos son los adecuados, emplee

dos herramientas que ya conoce: la Actitud Cuestionadora y La Lista de
Control de Observaciones de la Tarjeta de Observación de la Seguridad.
STOP
Un principio importante que usted debe recordar es:
...por Seguridad
LA ADMINISTRACION DE LINEA ES RESPONSABLE DE
ENTRENAR A TODOS LOS EMPLEADOS PARA QUE
TRABAJEN CON SEGURIDAD.
Para asegúrase de que los procedimientos SE CUMPLAN deberá

pensar de esta manera:
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR TRABAJAR CON SEGURIDAD ES UNA
CONDICION DEL EMPLEO.
Muchas compañias con resultados excepcionales en seguridad aplican
STOP
esta política a todos sus empleados. Usted puede lograr resultados
similares si establece esta política en cada área de su organización.
Además, esta política debe ir de la mano con un entrenamiento básico
y continuo de todos los empleados.
Despues de conocer los tres pasos hacia unos procedimientos
...por Seguridad
seguros, usted puede adoptar un enfoque métodico de la seguridad
en su área.
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR ORDEN Y LIMPIEZA
El orden y la limpieza -o el desorden y la suciedad- en su área indican a

los demás cuáles son sus estándares. Por lo tanto, es importante que revise
el orden y la limpieza con la misma metodología con la que revisó sus
STOP
procedimientos.
Si el orden y la limpieza de su área son poco satisfactorios, cualquiera de
los siguientes problemas podrían ser la causa.
...por Seguridad
Si sus estándares de orden y limpieza:
1. SON INADECUADOS para el trabajo (no se revisan ni se
actualizan).
2. NO SON CONOCIDOS y NO SON ENTENDIDOS por todos los
involucrados.
3. Se conocen y se entienden pero NO SE CUMPLEN.
Los problemas que puede enfrentar con el orden y la limpieza son los
mismos que puede tener con los procedimientos.
STOP
Recuerde que el orden y la limpieza son un indicio público de sus
estándares. Si permite que su área se vea sucia y desordenada, tanto sus
empleados como su propio supervisor supondrán que sus estándares son
bajos. Además, el desorden y la falta de limpieza pueden ser un riesgo
...por Seguridad
potencial de lesiones.
S EGURIDAD en el
T RABAJO por la
O BSERVACION
STOP
P REVENTIVA
APLICACION DE
...por Seguridad
EL PROGRAMA STOP
UNIDAD
7
FOMENTO DE UN
DESEMPEÑO SEGURO
¿Cómo puede lograr un desempeño en seguridad excelente en su área?
Usted sabe que debe eliminar los Actos Subestándar. Para ello, usted debe
STOP
desalentar cualquier comportamiento inseguro y -al mismo tiempo-
fomentar un comportamiento seguro.
Cuando hable con un empleado sobre un desempeño seguro, recuerde
plantearle la pregunta ¿Cómo...? de la Actitud Cuestionadora. Así mismo
cuando hable con una persona que trabaje con seguridad, debe plantear la
...por Seguridad
pregunta ¿Cómo...? de una manera algo diferente. Por ejemplo, debe
preguntar: "¿Tienes alguna idea de cómo podría hacerse este trabajo aún
con mayor seguridad?"
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR CRITERI
Osu área se cometiera un acto subestándar que
Si en
pusiera en peligro la vida, ¿qué haría? Si descubriera
que están aumentando ciertos tipos de Actos
Subestándar menos graves, ¿qué haría?.
STOP
Como miembro de la administración de línea, usted es responsable de la
seguridad y se encuentra en excelente situación para resolver con
efectividad este tipo de problemas.
Aplique su criterio. Recuerde evaluar la situación con cuidado y tomar en

...por Seguridad
cuenta las políticas de la compañía. Si en su área se comete un acto
subestándar grave o si están aumentando los Actos Subestándar menos
serios, usted también debe:
• Investigar para descubrir cuáles son las causas subyacentes;
• Emprender una acción apropiada para toda el área; y
• Poner sobre aviso a su jefe inmediato para que se analicen las
necesidades en las demás áreas.
Es importante que usted reaccione apropiadamente ante los Actos
ALTO AL ACTO SUBESTANDAR Subestándar graves y ante un aumento en la tendencia de los Actos
Subestándar. Si usted no presta atención a la seguridad hasta que ocurre un
problema "grave", lo menos que puede decirse es que su desempeño en
seguridad es poco satisfactorio.
Para que su desempeño en seguridad sea satisfactorio, diariamente debe
demostrar su compromiso con la seguridad.
STOP COMPROMISO
...por Seguridad
Para que cualquier organización mejore su desempeño en seguridad, es
absolutamente indispensable un firme compromiso con la seguridad por
parte de la administración de línea. Este compromiso lo mismo cubre la
actitud que la acción. Un compromiso con la seguridad requiere
entrenamiento, criterio, comunicación y acción.
En otras palabras, un compromiso con la seguridad da resultados. Recuerde
este principio clave de El Programa STOP.
STOP
STOP
LA PREVENCION DE LESIONES E
INCIDENTES CONTRIBUYE AL EXITO
DEL NEGOCIO.
...por Seguridad
STOP
...por Seguridad
REPORTE
DETENGASE ACTUE
OBSERVE

CAMBIAN DE POSICION
DEJAN DE TRABAJAR
STOP
OJO Y CARA
OIDOS
CABEZA
MANOS Y BRAZOS
PIES Y PIERNAS
TRONCO

...por Seguridad
CAIDAS
CORRIENTE ELECTRICA
SOBREESFUERZO
CAMBIAR DE POSICION
PARAR EL TRABAJO
EN CONDICION SEGURA

MANTENIDOS
Actos Subestándar OBSERVADOS 1. ACCION CORRECTIVA INMEDIATA
2. ACCION PARA PREVENIR LA
REPETICION
REPORTE DE OBSERVACION

FIRMA DEL OBSERVADOR:

FECHA:

Curso STOP

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ALTO AL ACTO SUBESTANDAR PROGRAMA

UNIDAD 1 INTRODUCCION: EL PROGRAMA STOP

UNIDAD 3 POSICIONES DE LAS PERSONAS

UNIDAD 5 HERRAMIENTAS Y EQUIPOS

UNIDAD 6 PROCEDIMIENTOS, ORDEN Y LIMPIEZA

UNIDAD 7 APLICACION DEL PROGRAMA STOP

EL CURSO STOP tiene como propósito enseñarle estos principios y que

Programa STOP depende del

Como su participación es primordial, las siguientes páginas le ofrecen

Dentro de las actividades diarias usted debe de realizar observaciones de

Los recorridos periódicos de observación son esenciales para el éxito del

CASI TODAS LAS LESIONES SON CAUSADAS

STOP ...por Seguridad

UN acto subestándar SE COMETE CUANDO UNA PERSONA HACE ALGO QUE

TODAS LAS LESIONES Y LAS ENFERMEDADES OCUPACIONALES PUEDEN

Adoptando este principio clave de El Programa STOP, STOP evitará la actitud

Los estándares mínimos que establecen, determinan el nivel de

Después, usted emprenderá una acción para prevenir l a repetición. Para

EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL

CASCO, CAPUCHA CONTRA ACIDOS,

GOLPEAR CONTRA OBJETOS o ser GOLPEADO POR

ALTO AL ACTO SUBESTANDAR

EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL

POSICIONES DE LAS PERSONAS

 SER GOLPEADO POR OBJETOS

AJUSTAN o ADICIONAN EQUIPO DE PROTECCION

POSICIONES DE LAS PERSONAS

PROCEDIMIENTOS, ORDEN Y LIMPIEZA

La mayor parte de los trabajos requieren el empleo de herramientas y

EQUIPO DE PROTECCION PERSONA L

 APA RATO RESPIRATORIO

 BRA ZOS Y MA NOS

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Su área debe contar con procedimientos para trabajos de rutina y para

Si usted descubre que cualesquiera de los procedimientos de su área son

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PROCEDIMIENTOS, ORDEN Y LIMPIEZA

Para asegurarse de que los procedimientos son los adecuados, emplee

Para asegúrase de que los procedimientos SE CUMPLAN deberá

Muchas compañias con resultados excepcionales en seguridad aplican

El orden y la limpieza -o el desorden y la suciedad- en su área indican a

Aplique su criterio. Recuerde evaluar la situación con cuidado y tomar en

REACCIONES DE LAS PERSONAS

POSICIONES DE LAS PERSONAS

PROCEDIMIENTOS, ORDEN Y LIMPIEZA

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