República bolivariana de Venezuela

Universidad Católica Santa Rosa

Facultad de Ciencias Humanas y Sociales
Escuela de Comunicación Social
Evaluación de entorno

Sección:D10O

EVALUACION 2

Leonisbel león 25.891.088

 ¿Qué es clima
laboral?
Medio ambiente humano y
físico en el que se desarrolla
el trabajo cotidiano, incluye
en la satisfacción y por lo
tanto en la productividad.
Esta relacionado con el
”saber hacer&” del directivo
.
Con los
comportamientos de las
personas, con su manera
de trabajar y
relacionarse, con su
interacción con la
empresa y con la propia
actividad de cada
integrante de la
institución
 Para crear un entorno satisfactorio, piense en crear un entorno que permita a sus empleados
desarrollarse personal y profesionalmente, y les de una oportunidad de crecer y relacionarse. Sus
empleados tendrán necesidades diversas como horarios, gustos a la hora de distribuir su espacio de
trabajo…

reconocimiento
 Plan de acción
Primer paso “Quien”: determinar el
equipo que se va analizar

Segundo paso ”Cómo”: determinar unas variables de análisis, unos

elementos de medición a través de instrumentos adecuados

Tercer paso “qué”: mediante el procesado y análisis de los resultados se podría

priorizar sobre que acciones es necesario intervenir primero tanto en el equipo
como en los lideres formales.
Cuarto paso “ejecutar-evaluar-medir”: se diseñara un plan de acción
directamente priorizado. Este plan deberá ejecutarse e implementarse, para ser
evaluado posteriormente y medir convenientemente el resultado de su
impacto.
Estrategias a utilizar ante entornos
desfavorables
• A una organización u empresa respetable siempre la precede su
reputación, ésta se obtiene mediante el trabajo honesto y eficaz que
realiza en un periodo de tiempo determinado, más sin embargo las
organizaciones no están exentas de padecer crisis organizacionales que
si no se solventan a brevedad y de manera eficiente pueden ocasionar
daños irreparables en el desenvolvimiento rutinario de la organización.
Las crisis provocan “entornos desfavorables” en las organizaciones, y
la manera en la que se tratan y solucionan serán a mediano y largo
plazo indicadores de la reputación de una empresa ante el público en
general. Expuesto esto surge la pregunta,
Algunas estrategias a utilizar ante entornos
desfavorable son:

1.- trabajar en un proyecto o propuesta común.

Diversos estudios han demostrado que cuando a los miembros

de una organización se les asigna un trabajo colaborativo,
como por ejemplo escribir juntos una propuesta, o trabajar
juntos en un proyecto organizacional, se observo un
incremento de interacción entre los participantes del grupo
que motivaba al aprendizaje y tenia un efecto de respuesta que
terminaba motivando una interdependencia positiva en el
entorno laboral.
2.- Revisión o critica de trabajo entre
compañeros
Se presenta esta estrategia, donde la actividad
requería que lo0s miembros de la organización
mostraran sus trabajos escritos a un compañero de
trabajo y este lo criticara devolviéndolo con sus
comentarios al autor original. El objetivo principal
de esta actividad es algo llamado promoción de
interacción motivando el pensamiento critico de los
empleados mediante la lectura de trabajos
similares.
3,. El role play: Este método, ideado por el
psiquiatra y psicosociólogo Jacob Levy Moreno en 1946,
se inspira en el teatro de improvisación. En un inicio, el
role playing se originó como un tipo de psicoterapia,
conocido como psicodrama o dramatización. A través del
psicodrama, los pacientes no solo hablan de aquellos
acontecimientos que les generan malestar, sino que
también pueden trasladarse de forma ficticia a estos
escenarios y manifestar sus reacciones de manera
espontánea.
 La comunicación interna como herramienta
estratégica 

• Para obtener un excelente funcionamiento dentro de una organización se hace necesaria la

comunicación interna, sin comunicación difícilmente la empresa fluye para lograr sus objetivos. Es
una herramienta indispensable que al hacer un excelente uso se reduce tiempos y se maximizan
resultados. La comunicación interna se puede organizar en tres formas, descendente, ascendente y
horizontal, las cuales deben ser acogidas en la empresa para mantener una buena relación e
interacción con el grupo de trabajo. La comunicación interna ayuda a que mejore el clima laboral y
al rendimiento de los trabajadores, fomentando la satisfacción del empleado y la motivación. La
comunicación debe ser efectiva, por tanto, es muy significativo que se tenga claridad y concisión
en el mensaje, que sea integradora y que se aprovechen los canales de comunicación, la difusión
debe ser permanente, pero a su vez se debe evitar el exceso de información.