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SISTEMA COSTO-

VOLUMEN-UTILIDAD

INTEGRANTES:
KARLA BELN RAMREZ HERNNDEZ
BIBIANA ZUMAYA GARCA
HORNGREN: Es aquel sistema que analiza el
comportamiento de los costos totales, ingresos
totales e ingresos de operacin, como cambios
que ocurre a nivel de producto, precio de venta,
costos variables, o costos fijos.
DEFINICIN SOLOMN: Afirma que el modelo CVU es el
estudio de las interrelaciones de precio, costo,
volumen y utilidad, constituyendo una
herramienta til en la planificacin estratgica
dentro de un negocio.
El anlisis de Costo-Volumen-Utilidad es la exanimacin sistemtica de las relaciones
entre los precios de venta, ventas, volumen de produccin, costos, gastos, y utilidades
COMO donde proporciona informacin muy til, convirtindose as en una poderosa
HERRAMIENTA herramienta para a toma de decisiones empresariales.
DE GESTIN

Este sistema es importante porque permite conocer, analizar y planear


mediante mejores operaciones, los niveles de produccin y sus futuras
IMPORTANCIA utilidades.

Es establecer un esquema operativo que sirva de fundamento para la


toma de decisiones por parte de la gerencia, en otras palabras sirve de
OBJETIVO
apoyo al momento de planear o disear las acciones a fin de lograr el
desarrollo integral de la empresa.
CARACTERISTICAS

*Los costos totales pueden dividirse en un componente fijo


y uno variable, respecto de un factor relacionado con la
produccin.
*El comportamiento de los ingresos totales de los costos
totales es lineal en relacin con las unidades de
produccin.
*No existe incertidumbre respecto de los datos de costos,
ingresos y cantidades de produccin utilizada.
*Todos los ingresos y costos pueden agregarse y
compararse sin considerar el valor del dinero en el tiempo.
VENTAJAS

* Proporciona una visin financiera panormica del proceso de


planeacin.
* Una de sus virtudes es su simplicidad.
* Maximiza los beneficios.
* Facilita la proyeccin de hechos futuros.
* Ayuda a que la empresa conozca con anticipacin los efectos
que pueden ocurrir con la liquidez y rentabilidad, antes de
comprometerlos con una accin determinada.
* Analiza el comportamiento de los costos fijos y variables, los
costos semi-fijos y semi-variables.
* Analiza el punto de equilibrio mediante tres mtodos.
* Relaciona precios, costo y volumen.
DESVENTAJAS

Dificultades para la clasificacin de los costos.


Dificultades para la estimacin de la relacin costo volumen.
El supuesto de linearidad del costo y el ingreso.
Dificultades para las aplicaciones para los multiproductos.
PUNTO DE EQUILIBRIO

Es aquel nivel de actividad o produccin de bienes (volumen de ventas) en que se


igualan los ingresos totales y los costos totales, esto es, en donde el ingreso de
operacin es igual a cero.
El punto de equilibrio variar cuando cambia cualquiera de los tres factores (costos
fijos, el precio de venta, los costos variables) que se utilizarn en su determinacin.

Costo fijo: Cuando varan los costos fijos el punto de equilibrio (en unidades) variar
de acuerdo a ste en una misma direccin. Por ejemplo si aumentan los costos fijos,
tambin incrementar el punto de equilibrio.
Precio de Venta: Cuando vara el precio de venta por unidad, el punto de equilibrio
(en unidades) cambiar en direccin opuesta. Por ejemplo si el precio de venta
aumenta el punto de equilibro disminuir.
Costo Variable: El punto de equilibrio cambiar en la misma direccin en que vare
el costo variable por unidad. Esto se debe a que el costo variable por unidad
aumenta a medida que disminuye el margen de contribucin por unidad. Por ejemplo
si aumenta el costo variable por unidad se incrementar el punto de equilibrio.
MTODOS

En este mtodo se hace uso de una ecuacin matemtica para calcular el punto de equilibrio, Esta
ecuacin sera:
MTODO P*C CV CF = INGRESO DE OPERACION

POR Se despeja C y se halla el punto de equilibrio en unidades
ECUACIN

MTODO Este mtodo es muy importante por que ayuda en la planeacin de la empresa ya que da una visin de
la utilidad que puede generar.
DE La ecuacin que se utiliza es:
MARGEN P.V C.V= MARGEN DE CONTRIBUCION
DE De esta formula se deriva:
CONTRIBU C.F.T/ M.C = PUNTO DE EQUILIBRIO
CIN

En el mtodo grfico se trazan las lneas de costos totales e ingresos totales para obtener su punto de
MTODO interseccin, que es el punto de equilibrio. Es el punto en donde los costos totales igualan a los ingresos
GRFICO totales.
CASOS
PRACTICOS
UN SOLO PRODUCTO: ESTUCHES COSMETICOS
DATOS : S/.
Arriendo anual: 14,400.00
Gastos anuales de telfono: 1,8000.00 S/. 30,000
Costo del empleado que le ayude los viernes: 13,800.00
Costo por estuche: 1.00
Precio de venta por estuche: 9.00

Para determinar el punto de equilibrio en unidades, la frmula es la siguiente:

Costos Fijos Totales = Costos Fijos Totales


Punto de Equilibrio =
Precio de Venta por unidad Costo variable por unidad Margen de Contribucin por unidad

Punto de Equilibrio = 30,000 = 3750 unidades


9-1

Para demostrar que las 3750 unidades solo cubren los costos fijos anuales y no generan utilidad, se muestra un estado de
ingresos de manera simple:
S/. S/. 9.00 x 3750
Ingreso Total 33,750.00
Costos: S/. 1.00 x 3750
Costos Variables Totales 3,750.00
Costos Fijos Totales 30,000.00
Costos Totales 33,750.00
Utilidad 0.00
Para determinar el punto de equilibrio en soles, la frmula es la siguiente:

Costos Fijos Totales 30,000


Punto de Equilibrio = = (9 1)/ 9 = S/. 33,750.00
Coeficiente del Margen de
Contribucin

CAMBIOS EN EL PUNTO DE
EQUILIBRIO

COSTOS PRECIO DE
FIJOS VENTA
Punto de Equilibrio = Costos Fijos Totales Punto de Equilibrio = Costos Fijos Totales
Margen de contribucin por Unidad Margen de contribucin por Unidad

Punto de Equilibrio = 40,000 = 5000 unidades Punto de Equilibrio = 30,000 = 3000 unidades
91 11 - 1

COSTO VARIABLE

Punto de Equilibrio = Costos Fijos Totales


Margen de Contribucin por Unidad

Punto de Equilibrio = 30,000 = 6000 unidades


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ANALISIS DE COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Supongamos que la Sra. Tessy Jones estima vender al ao 4000 estuches cosmticos, entonces la utilidad sera:
El Mtodo de Ecuacin:
Utilidad = Ingreso total costo Variable Total Costo Fijo Total
Utilidad = (P x C) (V x C) - F
Utilidad = (9 x 4000) (1 x 4000) 30,000
Utilidad = S/. 2,000.00
Mtodo del Margen de Contribucin:
Utilidad = (Margen de Contribucin por Unidad x Cantidad) Costos Fijos
Utilidad = (8 x 4000) 30,000
Utilidad = S/. 2,000.00 P-V
Mtodo Grfico:

Soles Punto de Equilibrio


55000

50000
Ingreso Total
Utilidad Serie 3
45000
Columna1
Prdida Columna2
40000
Ingreso Total
35000 Serie 3
33750
30000
Punto de
Equilibrio
3000 3750 4000 4750

Cant. De Unid.
UTILIDAD OBJETIVO ANTES UTILIDAD OBJETIVO DESPUES
DE IMPUESTOS DE IMPUESTOS

U.O + C.F.T U. O.D.I + C.F.T


Ventas para lograr la Utilidad = Ventas para lograr una utilidad =
M.C.U (1-%)
Objetivo Objetivo M.C.U

Ventas para logar la Utilidad = 40,000 + 30,000 Ventas para lograr una utilidad = 60,000 + 30,000
Objetivo Objetivo ( 1-0.4)
9.00 1.00 8
Ventas para lograr Utilidad = 8750 unidades Ventas para lograr una utilidad
Objetivo Objetivo despus de Impuestos = 16,250 unidades

U.O + C.F.T Ventas para lograr una utilidad = U. O.D.I + C.F.T


Ventas para logar una Utilidad = (1-%)
C.M.C.U Objetivo
Objetivo C.M.C.U
40,000 + 30,000 Ventas para lograr una utilidad = 60,000 + 30,000
Ventas para lograr una Utilidad = 0.88889 Objetivo ( 1-0.4)
Objetivo
0.88889
Ventas para lograr una utilidad
Ventas para lograr una Utilidad = S/. 78,750.00
Objetivo = S/. 146,250.00
Objetivo
VARIOS PRODUCTOS: X, Y y Z
PRECIO DE COSTO MARGEN DE
PRODUCTO VENTA POR VARIABLE CONTRIBUCION COSTO Las ponderaciones son:
UNIDAD POR UNIDAD POR UNIDAD FIJO
50% para el producto X
40% para el producto Y
X S/. 10.00 S/. 2.00 S/. 8.00 S/. 4.9 10% para el producto Z
Y S/. 20.00 S/. 6.00 S/. 14.00 millones
Z S/. 30.00 S/. 28.00 S/. 2.00 por los 3

El margen de contribucin Pro medio Ponderado


por unidad para la mezcla ptima de producto es:
(8 x 0.5) + (14 x 0.4) + (2 x 0.1) = S/. 9.8

C.F Utilidad = (C x M.C.P.P.U) Costo Fijo


Punto de Equilibrio =
M.C.P.P.U
(en unidades)
Utilidad = (700,000 x 9.8) 4, 900,000
4, 900,000
Punto de Equilibrio =
9.8 Utilidad = 1, 960, 000
(en unidades)
350,000 280,000 70,000
Punto de Equilibrio = 500,000
producto producto producto
(en unidades) unidades
X Y Z
350,000 280,000 70,000
producto producto producto
X Y Z

S/. S/. S/.


Ingresos
Producto X (200,000 x 10.00) 2, 000,000
Producto Y (100,000 x 20.00) 2, 000,000
Producto Z (400,000 x 30,00) 12, 000,000
Ingreso Total 16, 000,000
Costos
Costos Variables
Producto X (200,000 x 2.00) 400,000
Producto Y (100,000 x 6.00) 600,000
Producto Z (400,000 x 28.00) 11, 200,000
Costo Variable Total 12, 000,000
Costos Fijos 4, 900,000
Costos Totales 17, 100,000
Utilidad (Prdida) (1, 100,000)